關(guān)于城市綜合體詳細(xì)案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 18:12本頁(yè)面
【正文】 到 10億元 。 物業(yè)形態(tài)： 萬(wàn)象城 5A甲級(jí)寫字樓 —— 華潤(rùn)大廈 君悅酒店 酒店式公寓 室外娛樂休閑廣場(chǎng) 總建筑面積： 約 55萬(wàn) m2 總投資： 40億港幣 華潤(rùn)中心 深圳唯一的 SUPER HOPSCA 不但推銷消費(fèi)商品，而且推銷時(shí)尚生活方式 四大領(lǐng)航國(guó)際品牌主力店 法國(guó)（ R233。 都市綜合體策劃的模式尚不完善，各個(gè)國(guó)家之間因?yàn)槲幕?、?jīng)濟(jì)水平消費(fèi)者心理與行為的差異化而相差甚遠(yuǎn)， 國(guó)內(nèi)綜合體策劃應(yīng)重點(diǎn)考慮本土化的特征。 對(duì)于都市綜合體的市場(chǎng)定位，我們要找到準(zhǔn)確市場(chǎng)空白點(diǎn)和訴求點(diǎn)。 業(yè)態(tài)調(diào)整方面， 增加更多娛樂、休閑、商務(wù)、臨江高檔住宅以及極具特色的歌劇院等等吸引人氣的項(xiàng)目比例，相應(yīng)減少一些購(gòu)物中心、百貨業(yè)態(tài)的比例。生活城已由原來(lái)的 “ 主題購(gòu)物公園 ” 升級(jí)為 “ 新都市主義國(guó)際生活街區(qū) ” 。 新華南 MALL 根源 ?華南 MALL照搬了歐美郊區(qū) MALL的模式。 ?文化展示、健康休閑類的商家則完全沒有實(shí)施。 經(jīng)驗(yàn) 積累 占地面積 ： 51萬(wàn) m2 總建筑面積 ： 116萬(wàn) m2 物業(yè)形態(tài) ： 40萬(wàn)平米的商業(yè) 20萬(wàn)平米住宅 尼羅河大酒店 香格里拉酒店 酒店式公寓 水上游樂場(chǎng)、兒童樂園 各地風(fēng)格的美食街 總投資額 ： 25億元 建筑密度 ： % 都市綜合體失敗的案例分析 ——東莞華南 MALL 曾被福布斯網(wǎng)站評(píng)為全球最大購(gòu)物中心、被美國(guó)《 新聞周刊 》 評(píng)為 “ 世界新七大奇觀 ” 的華南 MALL 2022年 9月 19日，正式更名為 “ 新華南 MALL 失敗 原因 ?規(guī)劃和定位是綜合體開發(fā)中最重要環(huán)節(jié)，決定了了項(xiàng)目的發(fā)展方向、開發(fā)節(jié)奏、營(yíng)銷策略、效益水平等，因此 都市綜合體項(xiàng)目應(yīng)該以城市規(guī)劃的角度去思考 ，較普通項(xiàng)目有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。 ?建城過程中，注重新舊文化的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)新舊兩種文化和建筑方式 項(xiàng)目亮點(diǎn) 項(xiàng)目不足 蒙特利爾地下商城失敗原因與借鑒 ? 地下商城在建設(shè)初期，完全沒有任何遠(yuǎn)景規(guī)劃和設(shè)計(jì)。幾乎完全喪失了方向感！是地下商城給在地下活動(dòng)的人們帶來(lái)的無(wú)法解決的問題。 建設(shè)了更多的地下通道形成了一個(gè) 由步行通道聯(lián)系起來(lái)的龐大的系統(tǒng) ? 人們主要生活都轉(zhuǎn)入地下 ,地面的物業(yè)持續(xù)貶值，造成地面上人氣急劇下降，商業(yè)氛圍一蹶不振 ，自1964年來(lái)，地面上再?zèng)]有建一所零售商業(yè)建筑，而地下從 1960年幾乎找不到一處要轉(zhuǎn)讓的二手物業(yè)。 蒙特利爾 開設(shè)了4條地下商業(yè)走廊 ，大都位于同一條地鐵交通干線的下面。 ?共有 11700個(gè)商場(chǎng)、百貨商店、餐館、 40個(gè)劇院、電影
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