【正文】 流在物流市場上所占平均份額計算，第三方市場份額應(yīng)在200億美元左右（1654億人民幣）。再考 慮到XX市社會經(jīng)濟的發(fā)展及居民消費支出的逐年增長等因素，未來幾年XX市區(qū)超市型商品性消費支出總?cè)萘繎?yīng)在60億元以上。，人。根據(jù)對XX市區(qū)居民的超市型商品性消費支出總量的分析看，XX市區(qū)超市型商品性消費支出總量很大，具有 較大的消費潛力。正在 發(fā)揮其獨特的交通地理優(yōu)勢和歷史文化名城地位， 對周邊地區(qū)輻射不斷增強，并逐漸成為華東地區(qū)重要的商品集散地和貿(mào)易中心之一。2022年XX市零售額超億元的大中型商場12家（見表33） ，2022年XX市超10億元商品市場13家（見表34） 。目前，XX市連鎖商業(yè)蓬勃發(fā)展，截止2022年末，全市共有連鎖超市82家、連鎖網(wǎng)點243家，連鎖商業(yè)，%。比上年%。XX已成為蘇南地區(qū)重要的商貿(mào)中心城市。 “十五”期間，XX市國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長在10%以上（預(yù)期調(diào)控目標(biāo)）；到2022年，XX市國內(nèi)生產(chǎn)， 經(jīng)濟社會發(fā)展和人民富裕程度達(dá)到或接近世界中等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)水平，在XX省內(nèi)率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。要把 實現(xiàn)人民富裕幸福作為現(xiàn)代化建設(shè)的根本出發(fā)點和立足點，把增強綜合實力，提高發(fā)展水平、提升城市地位、促進社會全面 進步作為加快改革和發(fā)展的著力點，把XX經(jīng)濟總 量較大的優(yōu)勢進一步發(fā)展為綜 合競爭力的優(yōu)勢，讓人民從發(fā)展中得到更多的實惠。國民經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭，國內(nèi)生 產(chǎn)總值由1995年的761億元增加到2022年的1200億元，% ；人均國內(nèi)生產(chǎn)總值由1995年的 17751元增加到2022年的27653元，社會主義市場經(jīng)濟 運行機制初步建立。2022年XX市財貿(mào)經(jīng)濟主要指標(biāo)完成情況見表32。恩格爾系數(shù)由%%，居民耐用消費品逐漸向高檔化發(fā)展，轎車等高檔消費品也逐漸進入高收入城鎮(zhèn)居民家庭。XX市居民消費購買力十分旺盛，市區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8603元（全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入則為6280元） ，農(nóng)民人均純收入5256元，城鄉(xiāng)居民。%，增幅比全省平均。XX市作為蘇南地區(qū)重要的商品貿(mào)易中心，社會經(jīng)濟文化水平較為發(fā)達(dá)。古老的商都煥發(fā)出青春與現(xiàn)代的氣息，步入了全國十五個經(jīng)濟中心城市行列。明清以來，更以“米市”、 “布碼頭” 著稱于世，成為蘇南地區(qū)重要的商品貿(mào)易中心。未來的物流配送中心不僅可以承擔(dān)股份公司自身整個營銷體系的物流業(yè)務(wù)，滿足內(nèi)部的物流配送需求，還可以開發(fā)社會化物流配送服務(wù)，使股份公司既為上游企業(yè)提供高效率物流業(yè)務(wù)，又能滿足下游客戶日益上升的“多品種、小批量、多次數(shù)” 的物流需求，從而實現(xiàn)發(fā)展成為XX市乃至蘇南、華東地區(qū)物流配送基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，股份公司投資建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心具有極大的地域優(yōu)勢。第三、投資興建現(xiàn)代物流配送中心，將促使股份公司的物流業(yè)務(wù)向社會化專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，推進股份公司經(jīng)營業(yè)態(tài)由企業(yè)物流向社會化專業(yè)物流的轉(zhuǎn)變，使物流配送最終發(fā)展成為股份公司新的經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)——“第三方物流產(chǎn)業(yè)” ，為股份公司拓展新的業(yè)務(wù)空間和利潤增長點，實現(xiàn)股份公司在降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的“第三利潤源 ”。目前，過慢的物流速度、過高的物流成本以及低質(zhì)量的物流服務(wù)，大大削弱了通過電子商務(wù)網(wǎng)瞬間完成的電子商務(wù)所節(jié)約的時間、費用和顧客對所提供服務(wù)的滿意程度。通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)連接企業(yè)各經(jīng)營網(wǎng)點，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)資源整合，集中采購，集中配送，不僅可以大大增加企業(yè)進貨價格競爭力，更能有效降低商品流通總成本；通過完善的信息處理和交換網(wǎng)絡(luò)將上游產(chǎn)品制造供貨商和下游銷售客戶連接成一體，將物流與信息流有機結(jié)合，可以實現(xiàn)商品流通信息的集中化，同時可利用POS、ECR等手段全面掌握市場需求信息、庫存信息，建立商品供應(yīng)保障體系，從而使企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益得以大幅度提高。為獲得進一步的發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的供銷經(jīng)營模式，確立大市場、大貿(mào)易、大流通的戰(zhàn)略思想，不僅要提高主業(yè)的綜合經(jīng)營效益，更應(yīng)尋找契機，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢并吸收先進的科學(xué)管理技術(shù)，開拓新的利潤增長空間。股份公司注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，在從單一傳統(tǒng)百貨向連鎖超市、電子商務(wù)等組合業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型中已打下一定基礎(chǔ)；同時，股份公司積極致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)延伸，成功開展相關(guān)多元經(jīng)營，并成功開發(fā)以進銷分離、進價核算、單品管理為基礎(chǔ)的計算機商品信息管理系統(tǒng)，電子化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的管理格局已初見雛形。因此，本 項目的建設(shè)將是XX超市業(yè)尤其是XX國內(nèi)超市業(yè)進一步發(fā)展的需要。國際知名的連鎖超市紛紛搶灘錫城，繼XX八佰伴、三陽百盛、麥德龍之后，歐尚、歐倍德、佳樂福等國際大型超市也將陸續(xù)亮相XX。九十年代初，隨著改革開放的深入、經(jīng)濟發(fā)展的加快、居民收入的增加以及先進技術(shù)、管理方法的應(yīng)用，超市這種現(xiàn)代化商業(yè)零售形態(tài)再度在中國大地興起，并得到迅猛發(fā)展。中國由于消費市場潛力較大，投資環(huán)境較好，國外大型超市集團紛紛把中國作為拓寬發(fā)展領(lǐng)域的投資熱點。因此，超市在發(fā)達(dá)國家的商業(yè)發(fā)展中占有重要地位。它是一種現(xiàn)代化大型商業(yè)形態(tài)，具有自選購物、流通成本低、節(jié)約購買時間等優(yōu)點，因而即使在新商業(yè)經(jīng)營形態(tài)層出不窮的發(fā)達(dá)國家，它仍占據(jù)著不可替代的地位，成為現(xiàn)代大型零售業(yè)的主要形式。在進入的外商零售企業(yè)中，有大型綜合超市（如法國家樂福、美國沃爾瑪） ；倉儲式會員店（如德國的麥德龍、荷蘭的萬客隆） ；便利店（如日本的羅森） ；超大型購物中心（如香港特區(qū)的新東安百貨） ；商品批發(fā)集散中心（如香港特區(qū)的利聯(lián)倉行） ；標(biāo)準(zhǔn)化食品超市等。在此之后，國家又采取了一系列新的改革方案：1993年3月，國務(wù)院在有關(guān)文件中第一次同意將物資供銷，即生產(chǎn)資料批發(fā)領(lǐng)域列入對外開放的范圍；1995年，國家對外開放連鎖經(jīng)營形式，批準(zhǔn)荷蘭、日本兩家外商在北京進行連鎖商業(yè)試點；1995年6月， 《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中，又將商業(yè)零售、批發(fā)和物資供銷從以前的禁止類列入現(xiàn)在的限制類，允許有限度地利用外資。二、我國及XX超市業(yè)發(fā)展的需要隨著我國改革開放進程的不斷深入，國內(nèi)商業(yè)流通領(lǐng)域吸引外資進入了一個新階段。XX在商貿(mào)流通業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃也明確提出：要建立全國性、區(qū)域性、地區(qū)性的市場，要發(fā)展大配送、大賣場、大連銷，形成立足XX，面向華東、輻射長江三角洲地區(qū)的大商圈，并與國際市場連接，形成多層次、多功能、通暢、高效、可調(diào)控的市場體系。為促進我國物流事業(yè)發(fā)展的需要，國家“十五” 規(guī)劃已將物流配送列為重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。因此，隨著我國加入WTO步伐的不斷加快和國內(nèi)企業(yè)對物流成本控制的日益重視，客戶對服務(wù)需求水平的逐步提高和日趨多元化，我國物流業(yè)的發(fā)展具有廣闊空間?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在國際上已成為商品市場體系中最重要的流通組織形式，也是現(xiàn)代市場營銷方式的有效載體。該體系力求在總成本盡可能最低的前提下，通過信息、網(wǎng)絡(luò)、運輸、存儲等諸多因素的協(xié)調(diào)以及商品包裝等手段實現(xiàn)既定物流目標(biāo)，從而保證企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。第二章 項目建設(shè)必要性及意義一、我國及XX省物流事業(yè)發(fā)展的需要物資流通是由多種要素組成的一大系統(tǒng)，它為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)既深度分工又廣泛協(xié)作的要求應(yīng)運而生，通過加速實現(xiàn)商品流動社會化與現(xiàn)代化，達(dá)到以較低的流通消耗獲取最大限度經(jīng)濟效益的目標(biāo)，從而在國民經(jīng)濟中占有重要的地位和作用。建議在項目的建設(shè)、經(jīng)營過程中注意加強工程建設(shè)管理，制定切實可行的營銷策略，控制項目的運行成本，以避免項目的固定資產(chǎn)投資、營業(yè)收入和成本支出出現(xiàn)較大的負(fù)面波動，而影響項目的預(yù)期效果。二、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)本項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)詳見表13。（所得稅后，含建設(shè)期） ，符合投資回收的期限要求，能夠按時收回投資。項目總投資19300萬元，其中：固定資產(chǎn)投資總額為 17650萬元，鋪底流動資金1650萬元。其中物流配送中心年貨物流通量達(dá)到彩電10萬臺、空調(diào)10萬臺，其它家電30萬件，其它大宗商品30萬件，一般商品80萬件。同時物流配送的發(fā)展將成為股份公司新的經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)—“第三方物流產(chǎn)業(yè)” ，為股份公司拓展新的業(yè)務(wù)空間和利潤增長點，實現(xiàn)股份公司在降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的“ 第三利潤源 ”等方面奠定基礎(chǔ)。投資建設(shè)現(xiàn)代化物流配送中心及超市，將促使XX商業(yè)大廈股份有限公司由大商場經(jīng)營進一步涉足連鎖經(jīng)營、超級市場、無店鋪銷售等業(yè)態(tài)，推動股份公司由傳統(tǒng)物流商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代物流商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。XX是XX蘇南地區(qū)的經(jīng)濟中心和交通樞紐城市，是商品流通重要的集散地，具有發(fā)展商品市場經(jīng)濟的區(qū)域優(yōu)勢。項目可行性研究的主要內(nèi)容包括：項目建設(shè)的必要性和意義：項目市場分析和預(yù)測；項目主要經(jīng)營內(nèi)容和規(guī)模；項目主要建設(shè)規(guī)模和功能；項目投資估算；經(jīng)濟效益分析及評價。三、可行性研究報告編制依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)易委等六部委國經(jīng)貿(mào)運行（2022）189號《關(guān)于加快我國現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見》。建設(shè)東方物流配送中心及大型超市是為了實現(xiàn)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略而實施的主要建設(shè)項目之一，為此股份公司進行了大量前期準(zhǔn)備工作。二、項目背景近年來，股份公司已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化、運作規(guī)范化、功能完善化、規(guī)模最大化的改制目標(biāo)并在領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、市場份額、基礎(chǔ)管理水平、員工素質(zhì)、技術(shù)裝備更新水平、行業(yè)影響力以及長期發(fā)展能力等多方面有了極大提升，為了應(yīng)對我國加入WTO以后完全放開的市場和國內(nèi)外商業(yè)行業(yè)日趨激烈的競爭，股份公司決定打破傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式，積極探索新的經(jīng)營業(yè)態(tài)領(lǐng)域，發(fā)展多元化經(jīng)營，全方位拓展發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟增長點。股份公司將立足傳統(tǒng)零售百貨業(yè)，通過收購、兼并等資本運營的手段，實施低成本擴張，建立新型的連鎖經(jīng)營架構(gòu)；通過實施現(xiàn)代化的物流配送措施，實現(xiàn)內(nèi)部交易成本的最低化與市場范圍的放大；同時輔之以承載信息流的電子商務(wù)手段，實現(xiàn)商品及服務(wù)結(jié)構(gòu)、物流功能、 營銷方式等的升級，形成發(fā)展“大流通、大市場、大商 業(yè)” 的格局， 實現(xiàn)股份公司的利 潤率與市場占有率的同步增長，保證股份公司的可持續(xù)性發(fā)展努力建成新型的現(xiàn)代化商業(yè)企業(yè)目標(biāo)。與此同時，學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗、 營銷理念、促銷方式，通過提高流通企業(yè)的組織化程度，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，使其 發(fā)展成為XX地區(qū)最大的物流中心，從而達(dá)到優(yōu)化社會資源配置、創(chuàng)造規(guī)模效益、推 進流通科技進步、 實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)化的目的，立足蘇南并進而形成輻射整個華東地區(qū)的商品流通集散中心。表12 　　股份公司近三年財務(wù)狀況表項 目 1998年末 1999年末 2022年末總資產(chǎn)（萬元） 21547 24430 27519資產(chǎn)負(fù)債 率（% ） 主營業(yè)務(wù)收入（萬元） 60308 80082 85679主營業(yè)務(wù)利潤（萬元） 9366 11561 11345凈利潤（萬元） 1859 2766 2868凈資產(chǎn)收益率（ %） 股份公司對外股權(quán)投資情況目前，股份公司共有13家對外投資參股公司，其中除XX八佰伴商業(yè)大廈超市有限公司、XX 商業(yè)大廈集 團二百電器商廈公司、 XX東方藥業(yè)有限公司外， 其余10家均為股份公司控股企業(yè)。表11 　股份公司近三年的銷售總額及稅后利潤表項 目 1998年 1999年 2022年 平均增長率銷售總額（萬元） 60308 80082 85679 19%凈利潤（萬元） 1859 2766 2868 26%股份公司財務(wù)狀況近年來股份公司經(jīng)營良性發(fā)展，財務(wù)狀況良好， 資金周轉(zhuǎn)正常， %，股份公司信用等級AA級，被授信開具8000萬元額度商業(yè)承兌匯票的資格，為股份公司進一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。股份公司在2022年實，%，位居全市商場企業(yè)第一位，其中品牌商品的銷售總額占XX市大型企業(yè)整體銷售額的50%以上，有近50個家用電器的著名品牌的銷售量位居XX市第一位。股份公司近年還連續(xù)獲得省“最佳形象企 業(yè)” 、全國“計量物價優(yōu)秀企業(yè)”等稱號，并成為國內(nèi)首批、XX第一個獲得“全國百城萬店無假 貨活動 示范店” 的企業(yè)。股份公司2022年銷售額超過300萬元的品牌有32個，如森達(dá)皮鞋、真 維斯、夢特嬌、威鵬服飾、步步高、飛利浦、帥康家用電器等；超過400萬元的品牌有10個，如鄂爾多斯羊絨制品，西門子、海信 電器等；超過800萬元的品牌有4個，超過1000萬元的品牌有3個，其中，春蘭及海爾系列家用電器產(chǎn)品的銷售均超過2022萬元。（3）銷售品種主要從事零售兼批發(fā)業(yè)務(wù)，主要銷售品種有洗化用品、服裝、 紡織品、針織品、床上用品、家電、鞋帽、皮具、兒童用品、文體用品、黃金珠寶首飾、工 藝品、五金材料、汽 車等。（2）經(jīng)營范圍國內(nèi)貿(mào)易，移動電話機配件的銷售，金 飾品的修理改制，摩托車維修，家用電器的安裝、維修，服裝、眼鏡的加工服務(wù)，商品包裝，倉儲服務(wù)，汽車貨運，自有場地出租，電子游藝，經(jīng)濟信息咨詢服務(wù)，廣告、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓及咨詢 服務(wù)，軟件開發(fā)、銷售。經(jīng)營概況（1）經(jīng)營場所股份公司是XX市最大的商業(yè)零售企業(yè)，地處XX市黃金地段三陽廣場，地理位置優(yōu)越。目 錄第一章 總 論 .................................................................................................................第一節(jié) 概 述 ............................................................................................................第二節(jié) 研究結(jié)論 ..................................................