物流部組織結(jié)構(gòu)與崗位描述及考核方案-文庫吧資料
2025-05-20 13:35本頁面
【正文】 銷售額比值標(biāo)準(zhǔn)為3％，占比不超過3％得滿分，％扣2分，低于3 %不獎分。二、培訓(xùn)管理平均人均受訓(xùn)率不得低于90％，扣完為止。得分＝10＋（實際完成率－95％）100，封頂5分五、綜合評定通過關(guān)鍵事件及每月述職由總經(jīng)理副總經(jīng)理進行綜合評定 綜合管理部經(jīng)理考核方案一、訂單合格率得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單36。二、崗位職責(zé)各成品庫早庫存的錄入掌握各廠的產(chǎn)能生產(chǎn)計劃變更的開單處理貨物緊缺時，掌握發(fā)貨的坐標(biāo)原則認(rèn)真審核發(fā)貨通知單的各類信息補貨及修改《發(fā)貨通知單》物流部考核方案 物流部部長考核方案一、訂單合格率得分＝當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單30二、訂單完成時間訂單完成時間≤24小時得3分，2448小時得2分，4872小時得1分，7296小時不得分，96小時得1分。外埠公司辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé)。檢核發(fā)貨后的訂單合同修訂情況，并依據(jù)合同修訂作出缺品項記錄，并作臺帳登記。階段性促銷活動與客戶的意愿溝通確定。訂單員崗位職責(zé)一、崗位描述負(fù)責(zé)客戶訂單接收、統(tǒng)計，以及各類促銷的配發(fā)、追蹤二、崗位職責(zé)接聽客戶電話，與客戶溝通訂貨的基礎(chǔ)信息，解答疑惑問題審核訂單要點，確定訂貨各項規(guī)則、指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。收集各分廠每日的缺貨信息。二、崗位職責(zé)與訂單有關(guān)的各類報表的統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況對訂單統(tǒng)計報表進行匯總，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。完成各類文件的發(fā)放及內(nèi)容傳達(dá)、講解。對各類促銷產(chǎn)品進行管理，確保及時完成配發(fā)任務(wù)。信息管理組長崗位職責(zé)一、崗位描述提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，匯總各類銷售數(shù)據(jù)及產(chǎn)品信息，對各類促銷活動的配發(fā)及達(dá)成做監(jiān)控、追蹤。對資金流進行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳?？刂票静块T每月整體運輸費用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)?？偛繝I運組長崗位職責(zé)一、崗位描述提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。對資金流進行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。對發(fā)貨過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運行。二、崗位職責(zé)降低運輸成本，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1