藥房經(jīng)營管理合作合同3-文庫吧資料
2025-05-20 13:10本頁面
【正文】 的財(cái)務(wù)審核。把藥品質(zhì)量放在首位，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（4）在有得于藥店經(jīng)營管理發(fā)展需要時(shí)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)技術(shù)、人才。若合同期滿時(shí)，乙方需要更變回證件時(shí)，甲方應(yīng)全力配合。接受乙方監(jiān)督，確保乙方資產(chǎn)不損失。甲方義務(wù)（1）及時(shí)接受乙方合作經(jīng)營管理藥店的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，并登記備案。（6）根據(jù)商品移交情況，有權(quán)不接收有效期少于六個(gè)月的商品。 （4）按發(fā)展需要有權(quán)引進(jìn)技術(shù)、人才，并有權(quán)確定引進(jìn)人才或調(diào)入人員的工資福利待遇。 （3）有權(quán)對(duì)藥房人事制度、分配制度、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行利于藥店經(jīng)營發(fā)展的改革。第四條 甲方權(quán)利與義務(wù)甲方權(quán)利 （1）按經(jīng)營發(fā)展需要有權(quán)對(duì)經(jīng)營管理合作的藥店進(jìn)行包括門店重新裝修、購置新的經(jīng)營設(shè)備、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等所有權(quán)。各藥店作為一個(gè)系統(tǒng)的組成部分，無論門店規(guī)模大小，地區(qū)差異如何，都必須持有一個(gè)共同的經(jīng)營理念。任何一個(gè)成功的企業(yè)，一定是一個(gè)獨(dú)特的文化團(tuán)體。經(jīng)營理念統(tǒng)一經(jīng)營理念統(tǒng)一是員工的觀念與行為的統(tǒng)一，是文化層面的統(tǒng)一。其主要表現(xiàn)在經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營策略上實(shí)行了集中管理，由總部統(tǒng)一規(guī)劃、制定規(guī)范化的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。不管哪一家門店，只有大小的不同，要使消費(fèi)者對(duì)藥店穩(wěn)定的預(yù)測(cè)，使消費(fèi)者到任何一家門店都享受到同樣的服務(wù)、同樣的商品、產(chǎn)生同樣的感受，其主要表現(xiàn)在，藥店經(jīng)營的商品都是通過總部精心策劃的，是按照消費(fèi)者需求做出的最佳商品組合，并且不斷更新?lián)Q代所提供的服務(wù)也是統(tǒng)一規(guī)劃的。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)與商標(biāo)的統(tǒng)一，是企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的統(tǒng)一，是經(jīng)營管理合作中四個(gè)層次中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及商標(biāo)統(tǒng)一 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)作為企業(yè)的外在形象，是企業(yè)給消費(fèi)者的第一印象，包括企業(yè)的招牌、標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、裝潢、外觀、賣場(chǎng)布局、商品陳列、包裝材料、員工服裝、識(shí)別卡等。在內(nèi)外統(tǒng)一的情況下，無論與競爭對(duì)手爭奪顧客，還是積極擴(kuò)張，都有高效的驅(qū)動(dòng)力和執(zhí)行力，直擊目標(biāo)。經(jīng)營管理合作藥店移交明細(xì)表：項(xiàng)目合作藥店明細(xì)合作藥店明細(xì)合
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