分公司項目總經(jīng)理職位合同-文庫吧資料
2025-05-20 07:18本頁面
【正文】 在管理中的出現(xiàn)非常規(guī)感情用事時，乙方在管理公司期間，要保持公開、公正、合情、合理的管理風格，不得隨著感情用事或感情交易的方式做出違背公司管理規(guī)范的事情，當出現(xiàn)這種事情，經(jīng)董事會討論，視情節(jié)嚴重給予處理。乙方作為管理人員，有責任對自己的下屬人員進行監(jiān)督，如下屬有違背本條的同樣的道德的行為，應處理或交由公司處理；如果因為自己沒有能力無法管理本條道德規(guī)范而造成管理失?。喝纾托使芾?、固執(zhí)式管理、虛假信息誤導、脫離管理主題導致結(jié)果失控、實事求是不到位、執(zhí)行力嚴重缺乏、過程管理與控制不到位，賭徒式結(jié)果傾向以及嚴重地違背了績效考核管理和團隊優(yōu)勢組建原則等，出現(xiàn)上述情況時，即使是員工的行為導致出現(xiàn)管理混亂，乙方具有管理連帶責任；董事會或公司上層認定為乙方確實違背本條例，沒有及時處理和補救，因這種道德管理而給甲方帶來的損失，公司除了追究連帶經(jīng)濟損失外，同時也視為乙方為本本合同的道德規(guī)范。⑹ 乙方違背職業(yè)經(jīng)理人的道德規(guī)范時，由于乙方是部門的管理人員，乙方所獲取的工資或應得提成視為乙方在履行甲方的聘用關系變成組織團隊管理者，乙方也是責任人，公司對乙方的道德要求很高。⑷ 乙方如果不按照企業(yè)管理的規(guī)則做事，抓不住主題，將個人的思想情緒帶到公司的管理之中，或則出現(xiàn)與公司管理無關的感情糾紛，給公司管理帶來的管理上的內(nèi)耗，甚至徇私舞弊、內(nèi)部激發(fā)矛盾、不合常理的打擊報復等感情因素致使公司處于內(nèi)亂之中，這種可能給企業(yè)帶來很大的潛在風險時，視為乙方不具備管理者的道德規(guī)范，說輕者降級使用，重者追究給公司帶來的經(jīng)濟損失的法律責任，按扣100分處理。同時也視為乙方違反職位道德規(guī)范。出現(xiàn)這種視為乙方違反職位道德規(guī)范。道德考核做為部門經(jīng)理，必須要有合格的職業(yè)道德規(guī)范，對下屬員工起到帶頭作用，不得采用消極的思想影響員工的工作熱情，不得私下議論上級領導的行為和管理水平，造成員工思想散漫等，這些行為都屬于觸犯了本合同所規(guī)定的職業(yè)經(jīng)理人的道德規(guī)范，道德考核滿分100分，占工資或應得提成比例50%，觸犯本條例的行為不得超過三次，發(fā)現(xiàn)第一次扣20分，第二次扣30分，第三次扣50分，第四次以上扣發(fā)職位工資或應得提成并加以辭退處理。通過確定自己的目標對自己的團隊進行績效考核。⑤ 當按照目標執(zhí)行完成后，即執(zhí)行結(jié)果結(jié)束后，必須對每一項的目標執(zhí)行進行總結(jié)執(zhí)行效果，對其結(jié)果進行評估其屬于“有效、一般和高效”的結(jié)果，即對于每一項自行的效果必須有結(jié)果評價，如果沒有視為違約，執(zhí)行力按扣50分處理。不得以各種懷疑上級領導的思維為由拒絕執(zhí)行，否則視為違約，執(zhí)行力按扣100分處理。如果違背條例視為違約，執(zhí)行力按扣100分處理。沒有制定跟蹤流程使結(jié)果無法控制的視為不合格，執(zhí)行力按扣50分處理。執(zhí)行力的考核不是采用工作的數(shù)量比例來考核的，而是針對乙方執(zhí)行行為管理規(guī)范而制定的執(zhí)行力電網(wǎng)指標，如果在執(zhí)行過
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