【正文】 設(shè)備，以此作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件，從而提高產(chǎn)品在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)占有率。（2） 定位過(guò)于狹隘：企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)定位于某一個(gè)狹隘市場(chǎng)，使客戶忽略了企業(yè)在其他方面的表現(xiàn)。企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的市場(chǎng)空間，這一個(gè)空間有足夠的客戶作為后盾。 目標(biāo)市場(chǎng)定位的方法： 特定的產(chǎn)品特性來(lái)定位、特定的產(chǎn)品用途來(lái)定位、特定的產(chǎn)品使用者來(lái)定位、特定的產(chǎn)品檔次來(lái)定位、對(duì)抗另一個(gè)產(chǎn)品的定位。 以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，爭(zhēng)得客戶及企業(yè)的信任和滿意。具體問(wèn)題實(shí)行——有差別市場(chǎng)戰(zhàn)略。目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)劃的規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?、目?biāo)市場(chǎng)區(qū)劃的吸引力（二）、選擇目標(biāo)市場(chǎng)：在選擇目標(biāo)市場(chǎng)上根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以整個(gè)市場(chǎng)覆蓋為戰(zhàn)略我們要以所有的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)服務(wù)所有的顧客群體的需要。 （一）、市場(chǎng)劃分的方式： 無(wú)市場(chǎng)區(qū)劃化、完全區(qū)劃化、以購(gòu)買(mǎi)者所在地來(lái)區(qū)劃市場(chǎng)、以購(gòu)買(mǎi)規(guī)模等級(jí)來(lái)區(qū)劃市場(chǎng)、以購(gòu)買(mǎi)者合作的連續(xù)與永續(xù)性和引導(dǎo)開(kāi)發(fā)能力區(qū)劃市場(chǎng)。在高級(jí)耐火材料、精細(xì)陶瓷、石油化工、混凝土、粘結(jié)劑、鋁硅合金、化妝品、油墨等應(yīng)用領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)煅燒高嶺土的需求很大，2005年國(guó)內(nèi)需求近60萬(wàn)噸，目前已有和計(jì)劃在建的煅燒高嶺土項(xiàng)目的年生產(chǎn)能力只有30萬(wàn)噸左右，滿足不了市場(chǎng)的需求，燒高嶺土是造紙、油漆、塑料、電纜電線、橡膠、石油、催化等行業(yè)的理想原料，僅造紙行業(yè)自九十年代中期起，造紙高嶺土每年以5%的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品在造紙工業(yè)中的地位五十年不會(huì)減弱，19941996年，我國(guó)高嶺土用量為1115萬(wàn)噸，到2005年將達(dá)到30萬(wàn)噸，中高檔涂料煅燒高嶺土的需求約為20萬(wàn)噸，市場(chǎng)需求量大，發(fā)展前景廣闊。防火涂料、防水涂料、船舶漆、路標(biāo)漆、汽車(chē)漆等特種涂料對(duì)煅燒高嶺土的年需求量大約在2萬(wàn)噸左右。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造紙行業(yè)，雖然受到造紙工藝的影響，處于與重鈣等非金屬礦產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的不利地位，每年的需求量?jī)H在5萬(wàn)噸左右，但煅燒高嶺土由于其特殊地性能，它的市場(chǎng)需求將進(jìn)一步提高和增加。如創(chuàng)微公司的拳頭產(chǎn)品“創(chuàng)微牌”煅燒高嶺土占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)30%的份額，與全國(guó)60%的醫(yī)用丁基膠塞廠家有供貨關(guān)系。創(chuàng)造新型復(fù)合材料方面，非金屬貢獻(xiàn)巨大。 我國(guó)非金屬礦研發(fā)成果驚人。我國(guó)到2002年非金屬礦產(chǎn)值約相當(dāng)于73億美元。第六部分 市場(chǎng)分析我國(guó)非金屬礦開(kāi)發(fā)利用的發(fā)展空間巨大。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)格按照要求做好各項(xiàng)消防建設(shè)，配齊消防器材，并指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，定期維修檢查，確保安全性，同時(shí)，教育職工增強(qiáng)消防意識(shí)，避免事故的發(fā)生。該項(xiàng)目原來(lái)在煅燒工段采用煤作燃料，對(duì)空氣有新污染，技改后，采用電或天然氣作原料，徹底杜絕了污染源，所排放的廢水主要是生活用水，對(duì)地下水不會(huì)造成污染，采用較先進(jìn)的進(jìn)口全套設(shè)備，噪音完全符合勞動(dòng)部制定的標(biāo)準(zhǔn)。 供熱供熱管道采用理想的材料與外界隔絕，使熱能損耗降到最低限度，派有專人負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)，避免燃料浪費(fèi)。地下水源豐富，占地村莊人均耕地較多，便于征地，價(jià)格較低。廠區(qū)內(nèi)無(wú)高壓輸電線路，無(wú)文物保護(hù)景點(diǎn)，無(wú)底下通信電纜。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在縣城南側(cè)500米處，占地面積40畝，距周?chē)迩f都在1000－1500米。其中，包括14道關(guān)鍵程序，煅燒工序是核心，因?yàn)殪褵|(zhì)量高低將直接影響產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)：白度的高低，在煅燒過(guò)程中將是一個(gè)恒溫值控制，高低溫度都將影響煅燒質(zhì)量，溫度掌握到位產(chǎn)品白度將在98％以上。原材料選購(gòu) 篩選 粉碎 除鐵 成型 烘干 煅燒 初級(jí)粉碎 分級(jí)粉碎 超細(xì)粉碎 包裝入庫(kù) 產(chǎn)品銷(xiāo)售 銷(xiāo)售服務(wù) 信息反饋等。企業(yè)擬通過(guò)融資渠道進(jìn)行技改擴(kuò)規(guī)，初步建立現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)雛形，以此來(lái)迎接國(guó)內(nèi)外粉體行業(yè)的新革命和挑戰(zhàn)，具體計(jì)劃如下：征地：40畝9萬(wàn)/畝＝360萬(wàn)元（RMB，下同）修路：（1）廠區(qū)內(nèi)：170m5m＝850m280元/m2＝（2）廠區(qū)外：200m11m（含路溝）＝2200m2100元/m2＝22萬(wàn)元土建工程：1110萬(wàn)元（1）生產(chǎn)區(qū)建筑面積：10000m2700元/m2＝700萬(wàn)元（2）辦公生活建筑面積：500m2700元/m2＝350萬(wàn)元（3）輔助建筑面積：2000m2300元/ m2＝600萬(wàn)元 低壓變電站一座：計(jì)210萬(wàn)元（電力部門(mén)測(cè)算） 現(xiàn)代化流水線一套： （1）煅燒爐：110萬(wàn)元（2）煅燒爐運(yùn)雜費(fèi)＝原價(jià)5％＝110萬(wàn)元5％＝（3）超細(xì)粉設(shè)備：1500萬(wàn)元（4）運(yùn)雜費(fèi)＝1500萬(wàn)元5％＝75萬(wàn)元（5）安裝調(diào)試費(fèi)＝（1）＋（3）＝110萬(wàn)元＋1500萬(wàn)元＝1610萬(wàn)元7％＝（6）除鐵設(shè)備：900萬(wàn)元（7）運(yùn)雜費(fèi)＝900萬(wàn)元5％＝45萬(wàn)元（8）安裝調(diào)試費(fèi)＝900萬(wàn)元7％＝63萬(wàn)元（9）工具費(fèi)＝（1）＋（3）＋（6）＝110萬(wàn)元＋1500萬(wàn)元＋900萬(wàn)元＝2510萬(wàn)元4％＝100萬(wàn)元化驗(yàn)室：不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：（1）＋（3）＋（6）＝2510萬(wàn)元14％＝廠區(qū)美化：14萬(wàn)元投資方向調(diào)節(jié)稅＝（1＋2＋3＋4＋5＋6＋7＋8）10％＝10％＝流動(dòng)資金＝9000－（＋）＝9000萬(wàn)元－＝第四部分 產(chǎn)品生產(chǎn) 該項(xiàng)目至2005年6月底達(dá)50％生產(chǎn)規(guī)模，即產(chǎn)量達(dá)到1500T，至2006年6月底達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，即產(chǎn)量達(dá)到3萬(wàn)噸，提前半年達(dá)到全負(fù)荷生產(chǎn)。國(guó)內(nèi)目前需求量很大，每年需花費(fèi)大量外匯進(jìn)口一定數(shù)量的超微細(xì)煅燒高嶺土產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求。高嶺土是一種非常重要的、用途十分廣泛的非金屬礦物質(zhì)。任縣通訊發(fā)展迅速，各種網(wǎng)絡(luò)等信息業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為：04年完成征地，城建，設(shè)計(jì)一切手續(xù)，05年為全面建設(shè)期，06年6月底達(dá)到50％生產(chǎn)能力，年底全負(fù)荷生產(chǎn)，07年進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)始資金回收。 企業(yè)設(shè)有董事會(huì)，由三人組成，設(shè)董事長(zhǎng)一人，董事二人（其中一人兼任總經(jīng)理），在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理（法人），副總經(jīng)理二人，總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作?，F(xiàn)代企業(yè)組織管理對(duì)企業(yè)提出了特定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、劃分和確定組織中各部門(mén)、人員之間的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)限以及相互之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。企業(yè)制度公司為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，需要立足公司現(xiàn)狀結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建立符合公司實(shí)際的規(guī)章制度，合理而客觀的統(tǒng)合對(duì)有形資產(chǎn)的擁有、支配、使用、收益和處置，解決好企業(yè)所有權(quán)，產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的三者關(guān)系，明細(xì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證公司正常營(yíng)運(yùn)，健康成長(zhǎng)，伴隨公司的日益成熟而逐步完善公司制度。 原材料篩選