xxxx年凝聚利企業(yè)管理模式合同-文庫吧資料
2025-05-20 05:16本頁面
【正文】 （二）完成時(shí)間：26周之內(nèi)（時(shí)量）。要求以記敘文為主。（五）完成時(shí)間：10周之內(nèi)（時(shí)量）。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。第九條 關(guān)鍵性行為（關(guān)鍵性行為是指組成企業(yè)精神的行為要件）：（一）方法：組織中高層或全員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找出行為要件。（四）論文完成時(shí)間：企業(yè)的宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之后4周之內(nèi)（數(shù)量）。 （二）參與人：高層團(tuán)隊(duì)。（五）提煉完成時(shí)間： 企業(yè)的宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之時(shí)（時(shí)量）。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。第二章 公司精神第七條 提煉出本企業(yè)的企業(yè)精神關(guān)鍵詞（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：董事長(zhǎng)。 第五條 驗(yàn)收：由乙方董事長(zhǎng)和甲方咨詢師驗(yàn)收合格，雙方簽字。（二）完成時(shí)間：26周之內(nèi)（時(shí)量）。要求以記敘文為主。（五）完成時(shí)間：10周之內(nèi)（時(shí)量）。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。第三條 關(guān)鍵性行為（關(guān)鍵性行為是指組成共同愿景的行為要件）：（一）方法：組織中高層或全員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找出行為要件。（四）論文完成時(shí)間：企業(yè)的宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之后4周內(nèi)（時(shí)量）。 （二）參與人：高層團(tuán)隊(duì)。（五）標(biāo)準(zhǔn)：以《精神文化提煉操作步驟分解》的要求為準(zhǔn)（質(zhì)量）。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師?！薄 ? 發(fā)誓人： 年 月 日、《文化與規(guī)則》提煉與落實(shí)計(jì)劃書第一部分 精神文化提煉第一章 共同愿景第一條 提煉出本企業(yè)的共同愿景關(guān)鍵詞（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：董事長(zhǎng)。我是正人君子 ，我向天主發(fā)誓！無論遇到任何困難，我都會(huì)持之以恒，堅(jiān)持不懈的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成計(jì)劃。每天占用2個(gè)小時(shí)時(shí)間，即使暫時(shí)影響了企業(yè)發(fā)展速度，也是女人臨產(chǎn)前的“陣痛”，是福音，所以我也絕不打破每天做一部分的習(xí)慣。我鄭重地發(fā)誓絕不讓任何事情妨礙 新生命的成長(zhǎng)、妨礙《文化與規(guī)則》提煉與落實(shí)計(jì)劃書的執(zhí)行；也絕不以“工作忙、出差、應(yīng)酬、婚喪嫁娶、頭痛腦熱”為借口?，F(xiàn)在就開始行動(dòng)。你現(xiàn)在的銷售、利潤(rùn)，28周后當(dāng)你完成這些計(jì)劃時(shí)的銷售、利潤(rùn)是多少？拿出一張紙來，靜靜的寫下自己的備忘錄：致：（你的姓名） 日期：目前的銷售：目前的利潤(rùn)：28周后的銷售：28周后的利潤(rùn)：好了！簽上名字吧。這些問題都是陳詞濫調(diào)，你可以在許多課程上聽到。在對(duì)自己真誠的許諾一次，只要在28周內(nèi)，每天花兩個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間——不過是打一次牌的時(shí)間，如果在未來的一年中，收入增加一倍或兩倍，不是很劃算的事情嗎？現(xiàn)在，我不問你對(duì)你的企業(yè)期盼什么，恐怕你一時(shí)難以回答。當(dāng)你連續(xù)做了28個(gè)星期，你遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們已望塵莫及，甘拜下風(fēng)。當(dāng)你天天按照我們提供的計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，你會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的真理：你是造物主最偉大的奇跡：經(jīng)過你28個(gè)星期的努力，你的管理直追海爾，狂飆蒙牛。今天是你改過自新的機(jī)會(huì)。我們向他人許諾。如果我的話刺痛了你，請(qǐng)別在意。對(duì)這類幻想家企業(yè)老板來說，明天才是最偉大的日子。他閱讀所有找到的有關(guān)企業(yè)管理的書籍，從閱讀別人成功的事跡中得到快感，就好像有人通過閱讀色情書、看色情光盤得到的快感一樣。但是只憑一股想要成功的念頭并不夠。真的不一樣嗎？新年伊始，你訂的計(jì)劃有幾樣完成了？你說過要減肥、戒煙、戒酒……結(jié)果呢？你要自欺欺人到何時(shí)呢？或許你真的有一股想要管理好企業(yè)的欲望。因?yàn)檎麄€(gè)規(guī)范化管理體系的建設(shè)與落實(shí)是企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作最重要組成部分，她比財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、銷售科更重要！是干好工作的第一鈕扣，是企業(yè)戰(zhàn)略性的問題。我服務(wù)過的企業(yè)所有老板都跟我這樣說；高層管理者也這樣說；基層管理者同樣；就連員工也這樣說。“但是我和別人不一樣，我們企業(yè)實(shí)在太忙，要經(jīng)常出差、大量不得已的社會(huì)應(yīng)酬要參加、婚喪嫁娶要參加、頭痛腦熱要治療等等。除非你愿意每天花上2個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間，并且一直這樣堅(jiān)持28個(gè)星期，否則錢就白花了。除非你愿意按照我們的計(jì)劃行事，這項(xiàng)計(jì)劃在很多人身上試驗(yàn)過，非常有效。你來聽。甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：負(fù)責(zé)人簽名： 負(fù)責(zé)人簽名：聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 年 月 日 年 月 日《文化與規(guī)則》提煉與落實(shí)計(jì)劃書前 言在我們尚未上課之前，我們先開誠布公的談一談。第三條 本合同自簽訂之日起9個(gè)月內(nèi)有效，有效期外的服務(wù)均按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。 （三）在9個(gè)月內(nèi)，乙方組成的咨詢團(tuán)隊(duì)每天要固定抽出2個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間協(xié)同各科室、部門、車間、各崗位進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，每周要固定抽出12小時(shí)以上（除周日外），這是雷打不動(dòng)的紀(jì)律（少1個(gè)小時(shí)處罰1000元）。第二條 乙方的權(quán)、責(zé)、利及時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量要求：（一）付款方式：自合同簽訂之日起，3日內(nèi)將全套咨詢費(fèi)用全
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