【正文】 樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢計(jì)劃。（七）、試塊管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢活動(dòng)由專人負(fù)責(zé)，且必須遵守真實(shí)、有效的原則，決不弄虛作假。及時(shí)收集工程試（檢）驗(yàn)的報(bào)告單。發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。原材料進(jìn)場(chǎng)，核查進(jìn)貨單及相關(guān)的質(zhì)量證明書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量資料；試件的取樣、數(shù)量、復(fù)試性能必須滿足要求，合格后方可進(jìn)入工程使用?，F(xiàn)場(chǎng)同時(shí)接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位的旁站見(jiàn)證工作。（六）、試（檢）驗(yàn)控制制度項(xiàng)目部按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，做出工程試（檢）驗(yàn)計(jì)劃；項(xiàng)目部各職能人員分工明確。易燃易爆物品應(yīng)有專門(mén)倉(cāng)庫(kù)，專人保管登記領(lǐng)用。各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要分類標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗(yàn)品、不合格品或合格品，以便使用。不合格材料由材料員與供貨方進(jìn)行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)核對(duì)出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應(yīng)分期、分批進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)施工急需時(shí)應(yīng)經(jīng)公司材設(shè)部審批，同意后方可允許在名錄外采購(gòu)。（五）、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度項(xiàng)目部材料員應(yīng)對(duì)材料供方的背景資料及時(shí)收集并上報(bào)公司材設(shè)部備案，由公司材設(shè)部統(tǒng)一評(píng)價(jià)后發(fā)放合格供方審批名錄。裝置應(yīng)由具有職稱的專業(yè)人員使用、保存和維護(hù)。以下裝置應(yīng)進(jìn)行檢定：全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、卷尺、靠尺、游標(biāo)卡尺、檢測(cè)工具包、磅秤、水平尺、乙炔壓力表、氧氣壓力表、兆歐表、接地電阻測(cè)試儀、漏電電阻測(cè)試儀、萬(wàn)用表、數(shù)字鉗形尺、打樁機(jī)、回彈儀等。項(xiàng)目部使用裝置檢定合格后報(bào)備案。新購(gòu)置的裝置在使用前必須進(jìn)行檢驗(yàn)（或校準(zhǔn)）。裝置的登記、周期檢定、保存維護(hù)、使用、封存及啟用必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度。第7 點(diǎn)必須列入分包合同中。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開(kāi)槽、鑿孔。各分包單位應(yīng)認(rèn)真配合總包單位做好成品、半成品保護(hù)。各分包單位對(duì)總包單位定期召開(kāi)的質(zhì)量例會(huì)不得無(wú)故缺席?？偘鼏挝粦?yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解總包單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。質(zhì)量計(jì)劃的編審程序（1）項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃；（2）工程處審核；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）質(zhì)量目標(biāo)還需符合公司針對(duì)該工程制定的特殊要求。(6)自覺(jué)參加職工夜校培訓(xùn)、教育。(4)自覺(jué)接受專業(yè)質(zhì)量員的檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。(2)了解本項(xiàng)目本工種的工藝流程、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求，自覺(jué)接收工藝質(zhì)量不合格有返工和賠償?shù)呢?zé)任。(5)組織職工參加職工夜校學(xué)習(xí)。(3)組織本班組按圖施工，向全體施工人員進(jìn)行施工交底。生產(chǎn)班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任(1)對(duì)班組的操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。安全員的質(zhì)量責(zé)任(1)了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。(4)及時(shí)提供有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件和檢測(cè)報(bào)告。(2)根據(jù)工程進(jìn)度、材料價(jià)格及時(shí)采購(gòu)，實(shí)行定額儲(chǔ)備。(6)做好項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔整理、裝訂成冊(cè)，并及時(shí)向公司移交。(4)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報(bào)告質(zhì)量試驗(yàn)、檢測(cè)情況。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、構(gòu)件等按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，試驗(yàn)控制。(7)協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。(4)負(fù)責(zé)處理班組提出的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。(2)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝，質(zhì)量技術(shù)措施。(6)有權(quán)向公司質(zhì)量管理部門(mén)通報(bào)質(zhì)量事故。(4)監(jiān)督和組織班組自檢、交接檢。(2)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。(8）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷。(6）組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各分部工程的驗(yàn)收工作。(4)組織與編制工程質(zhì)量計(jì)劃、施工方案，并定期檢查計(jì)劃（方案）的實(shí)施情況。(2）組織好總體施工及質(zhì)量技術(shù)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多，設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。(9）努力辦好職工夜校，組織職工質(zhì)量工作培訓(xùn)教育（培訓(xùn)的形式有多樣化，要求各項(xiàng)目部每月必須舉辦一次培訓(xùn)，目的旨在素質(zhì)技能的提高，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才）。(7)組織項(xiàng)目部定期和不定期的質(zhì)量檢查。(5)按照公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，編制項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，并組織實(shí)施。(3）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、機(jī)、料、法等資源、組織建立，健全項(xiàng)目部的工程質(zhì)量保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。第五章 質(zhì)量控制文件一、質(zhì)量管理制度（一）、項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接組織者、責(zé)任者。7）協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常重要。4）強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。（5） 施工現(xiàn)象質(zhì)量管理和實(shí)施控制,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—子單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處；2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。采購(gòu)物質(zhì)（包括供方采購(gòu)的物質(zhì)），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做標(biāo)記。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定,首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選購(gòu)和采購(gòu)；對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)懲制度”：在工程實(shí)施過(guò)程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都要編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。加強(qiáng)內(nèi)部管理：在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程和防水工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)：項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。水渠建得不好，水流就會(huì)泛濫。二．質(zhì)量管理程序質(zhì)量控制程序質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)經(jīng)審批可實(shí)施方案經(jīng)審批可實(shí)施執(zhí)行崗位責(zé)任制培訓(xùn)考核持證上崗人員人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保證原材料、半成品檢驗(yàn)材料原材質(zhì)量保證按圖施工按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作操作過(guò)程保證周檢維修保養(yǎng)檢測(cè)合格方可使用機(jī)具機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格不合格不合格不合格方案審批技術(shù)交底三序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序三、實(shí)施“過(guò)程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過(guò)程精品”戰(zhàn)略，這在我公司已完工和在施工的工程中獲得極大成功。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查并做好檢查記錄。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育、特殊工作培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄，負(fù)責(zé)各種安全資料的填寫(xiě)、收集歸檔。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施。（肖俊武）（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。（9）負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理。（7）負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢查計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況，負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。負(fù)責(zé)填寫(xiě)、收集各類質(zhì)量資料（如質(zhì)量評(píng)定等）。（4）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查分析，根據(jù)處理意見(jiàn)監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程隱、預(yù)驗(yàn)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。參與技術(shù)方案編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（孫善軍）（1）參與制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理大綱，主持和執(zhí)行項(xiàng)目安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)；（2）配合生產(chǎn)經(jīng)理的工作，主管安裝施工工作，負(fù)責(zé)安裝工程的全面管理工作；（3）負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程分包單位的管理工作。（沈克銀）（1）生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行；（3）協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部各專業(yè)機(jī)械的調(diào)配工作；（4）領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。（沈克銀）（1）作為公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司全面履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任；（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件以及本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定和貫徹落實(shí)；（3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃；（4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作；（5）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目制造成本支出審核簽字；（6）領(lǐng)導(dǎo)與組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；（7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。以及持有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)上崗證的“六大員”，組建成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。一、施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目工程的工程數(shù)量與特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)工程管理理論，按照信息化管理模式，結(jié)合本公司多年來(lái)在工程管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，公司擬派出施工組織經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合工作能力強(qiáng)的國(guó)家一級(jí)建造師擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選派長(zhǎng)期從事施工技術(shù)管理的工程師擔(dān)任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，安排長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1人。具體策劃內(nèi)容分階段闡述如下。序號(hào)分部工程子分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)支護(hù)土方合格土釘墻支護(hù)合格土方開(kāi)挖合格土方回填合格樁基合格CFG樁合格地下防水合格卷材防水層合格涂料防水層合格細(xì)部構(gòu)造合格防水混凝土合格混凝土基礎(chǔ)合格模板合格鋼筋合格混凝土合格后澆帶混凝土合格混凝土結(jié)構(gòu)縫處理合格2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋合格混凝土合格現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)合格砌體結(jié)構(gòu)合格填充墻砌體合格 3建筑裝飾裝修地面合格整體面層合格板塊面層合格抹灰合格一般抹灰合格裝飾抹灰合格門(mén)窗合格門(mén)窗制作與安裝合格特種門(mén)安裝合格門(mén)窗玻璃安裝合格吊頂合格暗龍骨吊頂合格明龍骨吊頂合格飾面板（磚）合格飾面板安裝合格飾面磚粘貼合格幕墻合格石材幕墻合格涂飾合格水性涂料涂飾合格細(xì) 部護(hù)欄和扶手制作與安裝合格4建筑屋面基層與保護(hù)合格找平層合格找坡層合格隔離層合格保護(hù)層合格保溫與隔熱合格板狀材料保溫層合格種植隔熱層合格4建筑屋面防水與密封合格卷材防水層合格涂膜防水層合格接縫密封防水合格細(xì)部構(gòu)造合格檐溝和天溝合格女兒墻和山墻合格水落口合格變形縫合格伸出屋面管道合格屋面出入口合格反梁過(guò)水孔合格設(shè)施基座合格5建筑給水排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)合格給水管道及配件安裝合格室內(nèi)消火體系統(tǒng)安裝合格給水設(shè)備安裝合格管道防腐，絕熱合格室內(nèi)排水系統(tǒng)合格排水管道及配件安裝合格雨水管道及配件安裝合格室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)合格管道及配件安裝合格輔助設(shè)備安裝合格防腐，絕熱合格衛(wèi)生器具安裝合格衛(wèi)生器具安裝合格衛(wèi)生器具給水配件安裝合格衛(wèi)生器具排水管道安裝合格室外給水管網(wǎng)合格給水管道安裝合格消防水泵接合器安裝合格室外消火栓安裝合格管溝及井室合格室外排水管網(wǎng)合格排水管道安裝合格排水管道與井池合格6建筑電氣室外電氣合格變壓器、箱式變電所安裝合格配電柜及控制柜安裝合格電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)合格電