【摘要】3/3市場(chǎng)管理科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱市場(chǎng)管理科科長(zhǎng)所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)直接下屬市場(chǎng)管理科科員編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本科室的全面工作,配合市場(chǎng)部部長(zhǎng)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)。
2025-05-20 02:06
【摘要】辦事處成員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱辦事處成員所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)辦事處經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,配合辦事處經(jīng)理做好辦事處的工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)。工作職責(zé)。工作時(shí)間百分比:50%。
2025-05-20 00:54
【摘要】3/3信息管理科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱信息管理科科長(zhǎng)所屬部門總裁辦公室直接上級(jí)總裁辦公室主任直接下屬信息技術(shù)人員、集團(tuán)各部門、分公司系統(tǒng)管理員編寫日期2002年3月編寫部門總裁辦公室工作目的為了
2025-05-23 12:27
【摘要】3/3國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理所屬部門國(guó)際事業(yè)部直接主管集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬下屬業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,積極開拓海外市場(chǎng),完成集團(tuán)公司下達(dá)的銷售及管理目標(biāo)。
2025-05-20 01:27
【摘要】3/3江蘇牧羊集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)所屬部門監(jiān)察審計(jì)部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬監(jiān)察員、審計(jì)員等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了保證集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、安全地運(yùn)行,
2025-05-20 01:44
【摘要】3/3辦事處經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱辦事處經(jīng)理所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)直接下屬辦事處成員編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本辦事處的全面工作,配合市場(chǎng)部部長(zhǎng)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)。工作職責(zé)
【摘要】3/3企劃科廣告設(shè)計(jì)員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱企劃科廣告設(shè)計(jì)員所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)企劃科科長(zhǎng)直接下屬無(wú)編寫日期2003年02月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,主要負(fù)責(zé)公司廣告宣傳策劃,配合企劃科科長(zhǎng)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)。
【摘要】3/3市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱市場(chǎng)部部長(zhǎng)所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬市場(chǎng)部副部長(zhǎng)等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門的全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)1
【摘要】3/3服務(wù)中心主任崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱服務(wù)中心主任所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)直接下屬售后服務(wù)員編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了不斷提升公司服務(wù)質(zhì)量水平,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門的全面工作,配合市場(chǎng)部部長(zhǎng)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)。工作
2025-05-20 01:26
【摘要】3/3企劃科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱企劃科科長(zhǎng)所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)直接下屬企劃科科員編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本科室的全面工作,配合市場(chǎng)部部長(zhǎng)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工
【摘要】服務(wù)中心售后服務(wù)員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱服務(wù)中心售后服務(wù)員所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)服務(wù)中心主任直接下屬無(wú)編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了不斷提升公司服務(wù)質(zhì)量水平,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,主要直接從事售后服務(wù)工作,配合服務(wù)中心主任工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)。工作職
2025-05-20 01:56
【摘要】3/3市場(chǎng)管理科科員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱市場(chǎng)管理科科員所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)管理科科長(zhǎng)直接下屬編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,配合市場(chǎng)管理科科長(zhǎng)做好本科室的全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)_宏觀方面:市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、
2025-05-20 01:45
【摘要】市場(chǎng)執(zhí)行助理職位說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)執(zhí)行助理崗位編號(hào)所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員2人直接上級(jí)市場(chǎng)執(zhí)行主管工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月本職:協(xié)助制訂所在市場(chǎng)煤炭銷售的年度工作計(jì)劃(含年度銷售費(fèi)用預(yù)算)協(xié)助制訂所在市場(chǎng)煤炭業(yè)務(wù)的月度銷售計(jì)劃和月度資金計(jì)劃協(xié)助所在市場(chǎng)煤
2025-05-20 04:40
【摘要】主管崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可
2025-07-03 08:02