【正文】 要求進(jìn)行引測，相鄰兩點高程誤差要求小于177。高程三級測量控制：第一級標(biāo)準(zhǔn)水平樁高程控制網(wǎng)，第二級層間標(biāo)高線控制，第三級分項工程施工標(biāo)高線控制。為保證測量工作順利開展，測量放線工作由總承包部技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實施，設(shè)專職測量工程師管理、協(xié)調(diào)測量放線全過程，項目質(zhì)量部設(shè)專人負(fù)責(zé)測量驗線、并報監(jiān)理檢查驗收；組建施工測量小組。所有測量儀器在使用前必須送檢，取得檢驗合格證后方可使用。根據(jù)設(shè)計對本工程平面坐標(biāo)和高程的要求和業(yè)主提供的高程、軸線控制點，準(zhǔn)確地將建筑物的軸線和標(biāo)高反映在施工過程中，嚴(yán)格按工程測量規(guī)范要求，以先整體后局部的原則對整個工程進(jìn)行整體控制。各項工程施工前，組織專業(yè)工長和技術(shù)工程師、班組負(fù)責(zé)人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點及本工程施工組織設(shè)計所確定的測量工程施工方案，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點應(yīng)制成為永久性控制點。本工程前期主要解決測量工程施工方案、土方施工方案、施工總平面布置方案、基礎(chǔ)施工方案、結(jié)構(gòu)施工的流水組織方案、結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土施工方案。4）技術(shù)準(zhǔn)備施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應(yīng)注意各專業(yè)圖紙的交圈。另外，我們在本次投標(biāo)施工組織設(shè)計中選用的大中型機(jī)械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有目前閑置機(jī)械設(shè)備中選定的，若我們公司中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計把大中型施工機(jī)械準(zhǔn)時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進(jìn)行。3）物資準(zhǔn)備本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。，設(shè)置鋼筋及模板加工場等。若我公司有幸中標(biāo)，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場，并能迅速進(jìn)入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項工程施工的順利進(jìn)行。（5）施工準(zhǔn)備1）項目管理人員準(zhǔn)備在投標(biāo)階段我們將精選確定項目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過程。挑選公司最精良的勞務(wù)人員負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)。3）模板工程方案本工程模板全部采用木膠板、木龍骨、外鋼管龍骨，支撐主要采用扣件式鋼管。選擇信譽(yù)度好的廠家供應(yīng)商品混凝土。裝飾施工階段，根據(jù)工程情況就近布置砂石堆場及砌塊堆放區(qū)。根據(jù)該工程實地考察情況，本工程施工現(xiàn)場東西兩側(cè)比較寬闊。，專門設(shè)置了施工平面管理人員，根據(jù)不同施工階段的需求，進(jìn)行施工平面劃分，實行動態(tài)管理。裝飾施工工藝流程結(jié)構(gòu)處理→抄平吊線→清理基層→外墻涂料及墻面磚（3）主要施工方案的選擇1）現(xiàn)場規(guī)劃方案在施工中，除了總承包單位主承建的工程項目實施外，同時還有裝飾裝修、給排水工程、強(qiáng)弱電工程等專業(yè)分包穿插施工，為了保證該工程按期投入使用。同時主體施工完畢以后。主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程放線→砌體→管線預(yù)埋→養(yǎng)護(hù)（以此類推）。1）分部工程的施工流程本工程土方開挖將在2017年5月進(jìn)行，開挖過程中需對基礎(chǔ)進(jìn)行降水。主體結(jié)構(gòu)施工時主體結(jié)構(gòu)完成第三層時，進(jìn)行基礎(chǔ)驗收；主體結(jié)構(gòu)拆模后及時插入砌筑工程，形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。（2）施工流程1）總體施工流程為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏的原則，保證工期按照總控計劃完成，土建結(jié)構(gòu)施工和裝修以及和水電預(yù)留預(yù)埋、安裝從時間和空間立體交叉施工。機(jī)電安裝施工流水總體原則是緊隨土建專業(yè)的工期、進(jìn)度控制點的要求進(jìn)行安排機(jī)電安裝工程的施工。裝修施工階段，區(qū)段劃分原則上與土建相同。 總體施工方案（1）施工劃分為了方便施工，根據(jù)實際情況按照施工區(qū)域各設(shè)一位負(fù)責(zé)人，直接在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)該區(qū)域（棟號）的施工，按劃分的區(qū)域（棟號）進(jìn)行施工。工程所使用護(hù)套線及其他線纜均采用國標(biāo)。（2）工程所包含的主要材料，在施工過程中招標(biāo)人有權(quán)變更規(guī)格、顏色等。本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。對雙休日、及法定節(jié)假日，在崗人員除按《勞動法》等有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資外，另額外增加一定補(bǔ)助來保證人數(shù)。根據(jù)本工程總的施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃，我公司已做好節(jié)假日正常施工的準(zhǔn)備工作。：為了農(nóng)忙期間不延誤工期，公司制定了一系列的處罰措施?？偣驹谵r(nóng)忙期間將由公司領(lǐng)導(dǎo)組建檢查小組，不定期對各項目部進(jìn)行抽查。，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。，對農(nóng)忙節(jié)假日期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行罰款。，保證農(nóng)忙季節(jié)充足的勞動力。，優(yōu)先選擇南方勞動力，與勞力組織負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，保證人員充足，同時認(rèn)真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。本工程主體施工階段正值農(nóng)忙時節(jié)，為確保本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強(qiáng)有力的措施確?，F(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)，特制定以下農(nóng)忙季節(jié)工期保證措施： ，不請假、不脫崗，全部跟班作業(yè)。，保證施工人員身體健康，無傳染性疾病發(fā)生。，公司將制定嚴(yán)格的獎罰制度，以保證施工人員。、居住環(huán)境，急職工所急，想職工所想，設(shè)身處地為職工辦實事，解決職工的思想負(fù)擔(dān)和后顧之憂，充分調(diào)動職工的工作積極性，保證出勤率。根據(jù)土建、安裝施工進(jìn)度，需要進(jìn)行配備工種勞力，各專業(yè)工程要確保配合無誤。裝飾工程等以抹灰工、木工、防水工等為主配備勞力。由公司調(diào)配技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富的施工勞務(wù)人員施工，無分包，無配屬，方便調(diào)度管理，可合理安排兩個作業(yè)班進(jìn)行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。4）對于計劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長或費用增加，將根據(jù)總包方和分包方各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。一旦出現(xiàn)偏差，及時會同分包方進(jìn)行分析，制訂調(diào)整措施，上報監(jiān)理通過后，督促分包方實施。 各專業(yè)分包進(jìn)度計劃管理措施1）分包方進(jìn)場前根據(jù)工程整體施工進(jìn)度計劃，編制其分包項目的進(jìn)度計劃，以及相應(yīng)的勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃，經(jīng)總包方審核通過后報監(jiān)理工程師審查。 調(diào)整進(jìn)度計劃針對現(xiàn)工程近況分析，針對施工進(jìn)度現(xiàn)狀，重新調(diào)整單位工程進(jìn)度計劃。針對圖紙不明確或有疑義之處，提前提出問題，提前予以解決，做到不影響現(xiàn)場施工。 技術(shù)措施1）定期組織項目部及各班組技術(shù)管理人員查閱圖紙及相差圖集、規(guī)范等，減免不必要的返工出現(xiàn)。增加班組施工人員，做到同步施工，在保證質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短單位工程施工作業(yè)時間。如工期延誤，分析贊成延誤的原因，每周召開項目會議，通報進(jìn)度狀況，分析原因及提出糾偏措施。 進(jìn)度出現(xiàn)偏差而制定的糾偏措施 組織措施1）調(diào)整項目結(jié)構(gòu)，落實每棟建筑施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人，落實施工進(jìn)度計劃管理。3）定期匯報制度 每月定時向我司總部匯報本項目的生產(chǎn)情況，并請示總公司解決施工中遇到的各種重大難題，統(tǒng)籌安排人力、財力和物力，在各方面予以優(yōu)先安排。2）每周進(jìn)行工程進(jìn)度分析 每周召開專門的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。項目部將拿出一定的獎金實行獎罰制度，以調(diào)動各方面的積極性。同時，利用計算機(jī)實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃的優(yōu)化管理，采用項目管理軟件，對各級進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，并利用PERT技術(shù)編制各級計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，以便及時準(zhǔn)確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計劃中，不斷修正計劃中存在的不合理性，提高流動計劃編制效率和準(zhǔn)確度。在總控制進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下編制季、月、旬、周、日等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，絕不拖延總控制進(jìn)度計劃。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。2）建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查進(jìn)度完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各分包之間的工作，統(tǒng)一有序地按進(jìn)度計劃執(zhí)行。6）每月向業(yè)主、監(jiān)理提交月進(jìn)度計劃報告，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，做好進(jìn)度狀況分析，對滯后進(jìn)度計劃內(nèi)容采取有效措施，確保趕回工期。4）做好協(xié)調(diào)工作，及時進(jìn)行調(diào)度工作，解決矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理。施工任務(wù)書的內(nèi)容包括：施工任務(wù)清單、工程量、勞動量、材料用量、日期要求、工藝和質(zhì)量要求、安全要求等。 施工進(jìn)度計劃的實施組織與管理措施1）做好三項工作：編制施工任務(wù)書，掌握施工現(xiàn)場情況，并作好實際進(jìn)度記錄。4）充分發(fā)揮群眾積極性充分發(fā)揮群眾積極性，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)處罰，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。2）保證搶工人員到位對遇到特殊時點而出現(xiàn)搶工，及時從濟(jì)寧其它工程項目部調(diào)度人員保證搶工人員到位。3）抓住關(guān)鍵相關(guān)管理要素施工現(xiàn)場管理、合理管理、信息管理和生產(chǎn)要素管理，實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和施工環(huán)境，確保施工管理環(huán)節(jié)暢通，交叉搭接暢通。 強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素1）實現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性組織協(xié)調(diào)保證施工項目管理內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)有的效性。2）提前做好鋼管、扣件、方木、模板等周轉(zhuǎn)材料儲備，保證及時足量運至現(xiàn)場。 項目部專設(shè)材料管理組，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備保供落實專設(shè)材料管理組，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備計劃編制，自購物資詢價招標(biāo)與到貨落實，甲供物資的計劃提供與業(yè)主的接口溝通，確保材料設(shè)備準(zhǔn)時到位，且質(zhì)量品質(zhì)到位，從而有效避免材料、設(shè)備到貨滯后或質(zhì)量缺陷退貨而導(dǎo)致影響工期。5）夜間施工的環(huán)境保護(hù)措施夜間施工現(xiàn)場周圍有噪聲敏感區(qū)域，必須對周圍社區(qū)告知，按當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)規(guī)定的時間期間內(nèi)，禁止施工。3）采用碘鎢燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補(bǔ)充。2）必須保證夜間施工期間照明充足。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。2）充分與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位，加強(qiáng)信息交流與溝通，使工程進(jìn)度安排、質(zhì)量驗收、圖紙變更等各方面均取得一致共識，從而保證目標(biāo)控制順利進(jìn)行。按“工程節(jié)點進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、材料管理、例會記錄、業(yè)主評價”等要求設(shè)計為目標(biāo)指標(biāo)，實施關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評價，根據(jù)管理人員所擔(dān)任實職進(jìn)行100分考評，決定管理人員工資收入，從而有效形成對管理人員的考核、監(jiān)管與激勵，確保工程合同與投標(biāo)承諾的全面實現(xiàn)。包工程進(jìn)度計劃完成，包工程質(zhì)量，包安全管理與標(biāo)化達(dá)標(biāo)，包材料、人工消耗、包效益指標(biāo)，包職工隊伍紀(jì)律管理，并制定詳細(xì)的責(zé)任細(xì)則。工程實行項目法責(zé)任承包。 嚴(yán)格推行項目管理責(zé)任制1）嚴(yán)格推行項目管理責(zé)任制，確保項目經(jīng)理第一責(zé)任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確保其對“人、財、物、機(jī)、信息”進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 管理保障措施 項目部對工程管理承諾若我公司中標(biāo)，公司將本項目列入公司的重點建設(shè)工程和信譽(yù)工程，對大中型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工管理人員、操作技術(shù)職工、流動資金等進(jìn)行重點投入，確保全部到位，若質(zhì)量、工期、標(biāo)化文明不能實現(xiàn)目標(biāo)，即為本公司對業(yè)主、對社會失約，本公司愿意承擔(dān)一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。模板、鋼筋、裝飾塊材等均全數(shù)實現(xiàn)專人下料，統(tǒng)一編號，施工時成為“安裝工序”。1）木工工種、瓦工工種、鋼筋工種、水電安裝工種均設(shè)專職技術(shù)管理人員進(jìn)行圖紙深化與優(yōu)化，杜絕圖紙問題影響正常施工。5）具體施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表進(jìn)度保證措施項目總承包部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對性、可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。3）先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后裝飾裝修，專業(yè)施工穿插土建總包施工過程中。網(wǎng)絡(luò)計劃圖 進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制說明1）網(wǎng)絡(luò)計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖及招標(biāo)文件。保證建設(shè)工程按期交付使用，降低建筑工程施工成本。：根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。二級網(wǎng)絡(luò)：分部分項工程進(jìn)度計劃，如混凝土結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、電氣設(shè)備安裝等。，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但總工期不變，工程中標(biāo)后將會同業(yè)主、監(jiān)理對進(jìn)度計劃進(jìn)一步明確細(xì)化。，對照預(yù)算工程量清單，結(jié)合本公司擁有充足的技術(shù)裝備與勞動力資源評審得出。我公司保證在質(zhì)量達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)和符合國家安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定的前提下按時交工。根據(jù)消防規(guī)定，并在下列各區(qū)域設(shè)置專用滅火器：配電房設(shè)2只（開式）滅火器、并配黃砂箱1只（）；食堂設(shè)4只滅火器，廁浴間各設(shè)2只；其它區(qū)域均按消防有關(guān)規(guī)定設(shè)置。生活污水集中匯入化糞池，經(jīng)過硝化后進(jìn)入沉淀池，最后排入市政排污管網(wǎng)?；?、基礎(chǔ)底板排水、洗車槽排水等經(jīng)沉淀后排至市政管網(wǎng)中。道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝。現(xiàn)場廁所、浴室污水經(jīng)化糞池過濾后排入市政排污管道。施工用水對接業(yè)主提供的接駁點，再采用鍍鋅鋼管沿建筑物四周布設(shè)。（3）辦公室內(nèi)插座與照明分路設(shè)置，并安裝單相漏電保護(hù)器，確保用電安全。浴室、廁所、食堂采用防潮防爆燈具。為減少電纜用量，大型用電機(jī)械盡可能集中布置。（1）電管平面布置將業(yè)主提供的電源接到現(xiàn)場配電間，總配電屏上分設(shè)主要控制閘，分別控制塔吊，對焊、加工機(jī)械、卷揚機(jī)及照明等。本工程采用TNS制供電方式。在施工現(xiàn)場兩個大門內(nèi)側(cè)混凝土泵擺放位置各設(shè)置一個沉淀池，尺寸為23。、沉淀池在施工現(xiàn)場大門處設(shè)置洗車槽，尺寸為124m。施工道路起著運輸材料和貨物、方便行走，應(yīng)急搶險的生命通道等作用，對工程的能否順利進(jìn)行起著尤為關(guān)鍵的作用。出入口設(shè)置洗車池，將出入車輛沖洗干凈，避免污染市政道路。施工現(xiàn)場圍墻，采用