【正文】 刺，要注意刀具勿與型材表面接觸破壞氧化膜，修挫后的型材應無毛刺，并清除殘留的鋁屑，分規(guī)格分層堆放型材。，加注潤滑油，合理選用轉速。：二孔間距允許偏差為177。、潤滑和輔助設施的使用情況，認真檢查模具進規(guī)格及安裝狀態(tài)，一切調整妥當后，再進行工作。㎜，榫頭的長度偏差為177。銑切過程中，應經(jīng)常進行配合校對。接通電源，開動機器。校直過程中發(fā)現(xiàn)有型材脆裂等缺陷的揀出，不得流入下道工序。㎜。 下料：，推足到靠山，加緊夾具后進刀切割。，檢查潤滑狀況，調整下料尺寸。堆放時，必須一層一層分開，層間用軟質材料隔開，不允許露天堆放。GB/————2000 鋁合金建筑型材GB 6388——86 運輸包裝收發(fā)貨標志GB/T8479——2003 鋁合金窗標準GB/T8478——2003 鋁合金門標準GB 8013 鋁及鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范GB/——2000 靜電粉末噴涂型材標準型材堆放： 鋁型材應放置在貨架上。 制作工藝操作規(guī)程范圍：本規(guī)程規(guī)定了鋁合金門窗型材下料、加工、裝配成品出廠的操作要求等內容，適用于鋁合金熱擠壓型材，采用裝配方法加工的鋁合金門窗工藝操作。工程項目是我們企業(yè)面向建筑市場的窗口，工程管理是我們企業(yè)管理基礎，作為對工程項目施工過程全面負責的項目經(jīng)理，素質高低，直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。一定要按合同付款條件，不折不扣收回工程款，如達不到本條，應扣分或倒扣分數(shù)。決算單位以工程合同價和補充合同價為準；④工程項目竣工完成一個月內項目經(jīng)理必須完成工程決算審計工作，以上細則為第五項考核指標意見，按實評分。因此對工程所需采購的材料和生產(chǎn)圖紙的時間安排要靠項目經(jīng)理主動與有關材料和生產(chǎn)部門多催多聯(lián)系，直到落實為止，工作做到實處，不要官僚主義，高高在上，也不要搞本位主義工期來不及的時候要主動與廠部提出商量意見，解決問題，以上協(xié)調都是項目經(jīng)理必須具備的工作條件，如不能做到都要相應扣分或倒扣分數(shù)。（3）工期15分：①進場后，必須根據(jù)甲方工期要求和合同工期期限，認真排好安裝計劃，預先訂料及各項配件種類的落實；②造好施工計劃表，安裝用工計劃表；③隨時了解工程情況，預先與生產(chǎn)科聯(lián)系好生產(chǎn)圖紙，保證車間有備生產(chǎn)，工地有備安裝，如滿足不了上述工期要求則一律分別扣分，如甲方投拆和因等工待料影響工期扣全分（廠部原因除外）。五、指標評分內容：（1）質量分25分：①項目經(jīng)理在接受工程項目后，必須認真熟讀圖紙，弄清各幢各層次的安裝數(shù)量和安裝要求；②進場前必須和本廠技術設計人員進行技術交底如發(fā)現(xiàn)設計有誤和超規(guī)范設計的窗型，需及時提議解決；③如有改變原設計的窗型規(guī)格必須送達原審計單位簽字認可方能制作安裝；④工地臨時變更必須及時與廠部生產(chǎn)部門返回變更意見，免除差錯損失；⑤甲方臨時變更一定要簽取變更手續(xù)，便于結算；⑥每天對所安裝的產(chǎn)品都必須認真檢查，檢查內容：安裝位置是否正確，垂直度、平整度、進出度、中收距、水平線、對角線是否有誤，按圖施工是否正確，連接鐵片是否合理，牢固，門窗表面保護是否完好，發(fā)泡劑和硅膠是否打得密實，周到，窗扇安裝是否垂直平整，推拉、開啟是否靈活，五金配件位置是否正確等質量要點都必須按每天完成工作量進行嚴格，細致檢查不能漏檢，并要有完整施工日記 記錄；⑦做好工程質量總體自檢工作，保證總體一次性通過驗收，如均能達到上述細節(jié)要求得質量滿分即25分，如滿足不了上述所規(guī)定要求或達不到質量要求，需按實際情況扣分，甚至倒扣分數(shù)。四、獎懲辦法：根據(jù)以上七項考核指標，對項目經(jīng)理完成管理的每一個安裝工程項目都必須進行一次評審，按照評審得分履行責任承包獎罰，如七項指標評定為滿分或得到甲方書面表揚，工程按完成竣工工程決算總額的2‰，發(fā)放獎金。二、廠部在項目開工前根據(jù)開工項目工程范圍和要求，在不同程度上選擇項目經(jīng)理，并需按本責任細則要求與廠長簽訂好責任狀，保證使項目達到合同指標要求，使工程做到完美不缺。技術工作責任考核是我們企業(yè)管理之基礎，工藝技術的工作質量和責任在ISO質量管理體系中所占份額可達40%，工藝技術所出現(xiàn)的工作質量好與否決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞， 同時直接反映出企業(yè)的管理水平和企業(yè)形象，因此技術員應與各部門相互配合共同努力，為公司作出更多的貢獻。工程項目竣工后一個月內必須完成工程決算審計工作。當工程竣工驗收的同時，一定要隨時將完成的決算工程量請建設方監(jiān)理和甲方簽字認可，不能拖延時間。工作做到實放，不要官僚主義高高在上，不要搞本位主義，要自動與各部門溝通和聯(lián)系，解決問題，以上幾點如不能做到要相應扣分或倒扣分。五、工程管理協(xié)調分占10%加強與廠部、質檢、工地項目部的協(xié)調工作，與各部門做好技術交底工作。造好工程用料計劃表、各幢房玻璃、配件、輔料等配件匯總表。四、工程日期分占20%進場后，技術員必須依據(jù)甲方工期要求和合同期限，認真排好計劃。配件、輔料所使用品牌必須按規(guī)定執(zhí)行（特殊情況例外）門窗材料、配件輔料計劃應略有余量，但不可有批量余料積壓造成公司損失。二、工藝技術交底分占15%工程項目開工前，必須向生產(chǎn)車間、現(xiàn)場安裝小組、質檢、項目經(jīng)理等講解工程的技術要求、門窗結構及安裝施工特殊處理方式等，積極做好技術交底工作，如由于技術交底不清，造成后果一律扣全分。對由甲方或其他設計單位提供的大樣圖，細化為門窗加工圖時，必須認真復合洞口尺寸、門窗數(shù)量和分布狀況，充分掌握現(xiàn)場情況，洞口復核方法由現(xiàn)場項目負責人確定、技術員校對實際數(shù)據(jù)由技術負責人審核，所有復核數(shù)據(jù)應經(jīng)甲方簽字認可，細化后的加工圖紙必須審核無誤后才能下發(fā)有關部門組織施工。一、技術質量分占25%技術員接受工程項目后，必須認真熟讀圖紙，弄清各幢各層次門窗數(shù)量和要求，隨時與甲方技術設計人員聯(lián)系，掌握技術數(shù)據(jù)和工藝要求，如發(fā)現(xiàn)設計有誤和超規(guī)范設計的窗型需及時向廠部提議解決，以免后患。以上內部管理制度，請各有關部門審核，一致通過后執(zhí)行。十一、電器設備定期維修，嚴禁使用不符合要求電器設備。八、全體職工應嚴格根據(jù)公司的工藝和規(guī)范細致操作，如由于粗心大意造成損失的根據(jù)情節(jié)輕重追究其責任并作相應處罰，損失在200元以下的賠償其價值的70%，損失在200500元的賠償其價值的60%，損失在5001000元的賠償其價值的50%，損失1000元以上的賠償其價值的40%.九、在