新入職大學(xué)生培訓(xùn)方案-文庫吧資料
2025-05-20 01:43本頁面
【正文】 ，補(bǔ)考費(fèi)100元，補(bǔ)考不合格者自動(dòng)離職。四、考核制度：培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，所有學(xué)員必須參加結(jié)業(yè)考試，并要求結(jié)業(yè)考試成績達(dá)到75分以上；學(xué)員參加考試要提前15分鐘入場，并按規(guī)定次序做好，遲到15分鐘以上者，取消考試、考核資格，視為不合格。請(qǐng)銷假制度：學(xué)員因事、因病不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)活動(dòng)者，需辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假在1天以內(nèi)請(qǐng)假條由班主任批準(zhǔn)；請(qǐng)假1天到3天者到綜合管理部經(jīng)理處走請(qǐng)假流程，批準(zhǔn)后請(qǐng)假條到班主任處備案，請(qǐng)假3天以上者需常務(wù)副總簽批，一律不得事后補(bǔ)假；假期到者到班主任處銷假，學(xué)員請(qǐng)假期間所缺課程請(qǐng)學(xué)員在課余時(shí)間通過自學(xué)完成。二、考勤制度：學(xué)員每次上課必須提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，帶好教材和筆記本到指定座位就座，準(zhǔn)備上課，由班長和組長負(fù)責(zé)每次課小組成員的考勤。班委會(huì)由培訓(xùn)班班長、小組組長組成。午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查（各帶班導(dǎo)師）隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊(duì)列訓(xùn)練：立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢查（各帶班導(dǎo)師）隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、立定早餐晨練隊(duì)列訓(xùn)練：齊步行進(jìn)與立定，坐下與起立。附錄：附件一：新入職大學(xué)生人員構(gòu)成情況附件二：新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時(shí)間表附件三：培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組各成員聯(lián)系方式及總體分工附件四：培訓(xùn)班班級(jí)管理制度附件五：宿舍管理制度附件六：培訓(xùn)效果反饋表附件七：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（不包括實(shí)習(xí)期間的費(fèi)用）附件八：員工外出實(shí)習(xí)安全協(xié)議書附件一:新入職大學(xué)生人員構(gòu)成情況項(xiàng)目人數(shù)所占比例備注學(xué)歷性別專業(yè)附件二：新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時(shí)間表新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時(shí)間表日期課程安排及時(shí)間7：007：307：458：308：3011：3011：4512：3012：302：302：403：203：306：00早餐晨練隊(duì)列訓(xùn)練：齊步行進(jìn)與立定，坐下與起立。（三）學(xué)習(xí)效果的驗(yàn)證及考核：領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)定期檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)習(xí)效果，考核的內(nèi)容包括：規(guī)定時(shí)間內(nèi)記熟原則流程圖，規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟悉現(xiàn)場流程，理論知識(shí)必須定期小結(jié)性考試。（三）實(shí)施有效的實(shí)習(xí)方法：實(shí)習(xí)期間實(shí)施跟班倒班制：學(xué)員同實(shí)習(xí)單位的職工一同倒班，帶隊(duì)組織帶領(lǐng)不上班的（下夜班的除外）利用單位或賓館會(huì)議室集中學(xué)習(xí)；如果實(shí)習(xí)單位不限制進(jìn)廠人數(shù)的話，也可以安排上副班。班組長職責(zé)：負(fù)責(zé)本班學(xué)員的召集，組織本班人員實(shí)習(xí)、工作及負(fù)責(zé)本班人員日?？记诘挠涗?。實(shí)施員工實(shí)習(xí)成績的考評(píng)工作，匯總實(shí)習(xí)成績出具結(jié)果。嚴(yán)格管理實(shí)習(xí)員工的考勤，實(shí)習(xí)期間到各個(gè)崗位查看實(shí)習(xí)學(xué)員到崗情況及實(shí)習(xí)情況。 五、實(shí)習(xí)效果保障機(jī)制（一）建立實(shí)習(xí)管理體系：管理組成員由帶隊(duì)、各班組長構(gòu)成，并按照實(shí)際生產(chǎn)需要給班組成員分好崗位，利于有的放矢進(jìn)行學(xué)習(xí)。實(shí)踐崗位有電氣檢修、電氣運(yùn)行、空壓機(jī)操作、儀表、水處理。入職大學(xué)生實(shí)習(xí)方案一、實(shí)習(xí)時(shí)間： 二、實(shí)習(xí)培訓(xùn)崗位型材車間：模具工、主機(jī)操作手和設(shè)備維護(hù)管材車間：PVC擠出機(jī)操作、PE擠出機(jī)操作、混配料工藝管件車間：注塑機(jī)操作質(zhì)檢（成品、原材料）、電氣檢修、電氣運(yùn)行、空壓機(jī)操作、儀表、水處理（門窗車間暫時(shí)不外出培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)人安排本車間培訓(xùn)）三、實(shí)習(xí)方案本次實(shí)習(xí)分三批次進(jìn)行：（一）外出實(shí)習(xí)到型材、管材、管件生產(chǎn)廠家跟班進(jìn)行實(shí)習(xí)；到各車間主要設(shè)備的設(shè)備廠家培訓(xùn)設(shè)備的原理、操作、維護(hù)等；分析及質(zhì)檢人員到檢測(cè)設(shè)備廠家學(xué)習(xí)原理、操作、維護(hù)等。培訓(xùn)效果以結(jié)業(yè)考試的形式檢驗(yàn)，綜合管理部負(fù)責(zé)出具試卷、閱卷、成績匯總。綜合管理部負(fù)責(zé)人： 培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為（考勤、宿舍衛(wèi)生等）進(jìn)行綜合檢查、隊(duì)伍的組織安排，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核，培訓(xùn)資料的收集與保存； 負(fù)責(zé)商務(wù)車的管理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送； 配合培訓(xùn)期間學(xué)員的管理工作及指揮組臨時(shí)交辦的其他事宜
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