【正文】 液壓反鏟、3m3 裝載機(jī)裝 20t自卸汽車將堆石運(yùn)至棄渣場；對于無施工出渣便道部位的堆石，采用D85 型推土機(jī)推渣至設(shè)置的出渣平臺，然后用 3m3 裝載機(jī)裝 20t 自卸汽車運(yùn)至棄渣場。機(jī)械施工后的邊坡或基礎(chǔ)，最后采用人工修整，直至滿足施工圖紙要求為止。若現(xiàn)場開槽過程中地質(zhì)條件出現(xiàn)與地勘報(bào)告及設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重不符時(shí)，現(xiàn)場施工員要及時(shí)匯報(bào)總工，由總工根據(jù)施工規(guī)范及現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn) 來確定采用支護(hù)或是增大放坡系數(shù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的地下滲流、地形、地貌和地質(zhì)條件布置臨時(shí)排水系統(tǒng)，開挖層面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免邊坡坡角范圍形成積水，影響邊坡的穩(wěn)定。并留有50cm修坡余量，再用人工進(jìn)行修整，以滿足施工圖紙要求的坡度和平整度。 （3）、土石方開挖施工前充分了解地形地貌，對原測量網(wǎng)點(diǎn)復(fù)測，繪出原始地形圖，土石方開挖之前先做好坡頂?shù)呐潘到y(tǒng)，然后用液壓反鏟從上往下分層開挖，裝自卸汽車，運(yùn)往棄渣場。 （2）、表土清理：表土按照監(jiān)理工程師指示的開挖深度進(jìn)行開挖，采用推土機(jī)集渣，裝載機(jī)裝自卸汽車運(yùn)至指定地區(qū)堆放，并做好排水設(shè)施，防止被沖刷流失。掩埋 物以不妨礙自然排水或污染河川為原則。施工時(shí)注意保護(hù)清理區(qū)域附近的天然植被，以免因施工不當(dāng)造成清理區(qū)域附近林業(yè)資源的毀壞，以及對環(huán)境保護(hù)造成不良影響。、土方開挖工程施工技術(shù)措施：、施工準(zhǔn)備：（1）、植被清理：工作內(nèi)容為清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理工程師指明的其它有礙物。（3）、基坑標(biāo)高的控制：土方施工清底在預(yù)留的20cm～30cm層面,每隔3米設(shè)水平樁控制基底標(biāo)高。在控制點(diǎn)的設(shè)置位置，用清水沖刷掉墻面浮土，薄抹一層水泥砂漿，做成一塊10cm10cm的平整豎平面，在該豎平面上涂上紅色“209。考慮到施測方便，高程控制網(wǎng)，擬布設(shè)在護(hù)坡上。、高程控制網(wǎng)布設(shè)：（1）、高程控制網(wǎng)起始依據(jù)：高程控制網(wǎng)依據(jù)業(yè)主提供場區(qū)內(nèi)高程控制基點(diǎn)測設(shè)。所有報(bào)告、報(bào)表做到符合招標(biāo)文件的規(guī)定，并使業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意，等到批復(fù)后，方可開工。觀測應(yīng)在呈像清晰、穩(wěn)定時(shí)進(jìn)行，作業(yè)中應(yīng)遵守以下原則：（1）、水準(zhǔn)視線長度以50m左右為宜；（2）、測站前后視距離之差不大于5m；（3）、兩水準(zhǔn)點(diǎn)前后視累計(jì)差不大于10m；（4）、。組成高程控制網(wǎng)，做好標(biāo)志并保護(hù)好，以便施工高程傳遞的使用。、水準(zhǔn)基點(diǎn)的布置：本工程水準(zhǔn)基點(diǎn)采用III等水準(zhǔn)測量的方法建立。根據(jù)設(shè)計(jì)提供的測量數(shù)據(jù)資料，布設(shè)施工測量坐標(biāo)控制點(diǎn)，不能因?yàn)榻ㄖ锏男藿ǘ绊懣刂泣c(diǎn)的通視。（2）、在接受施工現(xiàn)場后，即及時(shí)清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。動力、照明線路獨(dú)立分開。現(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制，全部采用絕緣線架空或埋地電纜。冬期施工期間，整個(gè)現(xiàn)場施工及消防用水管均需覆蓋或包裹保溫材料，防止受凍爆裂。排管前先裝上計(jì)量水表，再根據(jù)布管要求將水管敷設(shè)至各施工點(diǎn)。、施工用水：（1）、施工用水在現(xiàn)場引進(jìn)供水源頭接出，環(huán)繞施工臨時(shí)圍墻內(nèi)側(cè)布設(shè)。、工程的封閉管理：根據(jù)工程的總平面圖及我公司對施工現(xiàn)場全面的勘察,現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理。（6）、臨時(shí)用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級配電兩級保護(hù)”的原則。（4）、所有材料堆場按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，既布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時(shí)考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場的文明施工。不破壞周邊的公共設(shè)施。、施工現(xiàn)場總平面布置原則：（1）、有效利用場地的使用空間，將生產(chǎn)、辦公區(qū)分開布設(shè)，現(xiàn)場對必要的辦公用房、庫房、木工房及模板堆場、鋼筋半成品堆場及鋼筋加工場等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護(hù)的要求。工地現(xiàn)場設(shè)專用的建筑垃圾、生活垃圾區(qū)，并及時(shí)外運(yùn)。根據(jù)總平面的特點(diǎn)進(jìn)行布置。 （3）材料堆放區(qū)： 為便于運(yùn)輸，將材料堆放及加工區(qū)置于方便施工位置。現(xiàn)場內(nèi)的道路及周轉(zhuǎn)工具堆放場地全部硬化。庫房四周設(shè)兩米高鐵絲網(wǎng)一道并在顯眼處設(shè)安全警告標(biāo)志。臨時(shí)用地表詳見附表《臨時(shí)用地表》、運(yùn)輸：由施工單位自行布置，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，應(yīng)注意水平運(yùn)輸和其他不能交叉?！　?、生產(chǎn)與生活臨建設(shè)施：先組織部分人員進(jìn)點(diǎn)，抓緊施工人員辦公及生活設(shè)施的建設(shè)，確保施工隊(duì)伍的順利進(jìn)場，抓緊場內(nèi)臨時(shí)施工道路的放線和修建，抓緊各生產(chǎn)、生活的供水、供電系統(tǒng)的建設(shè)。（9）、負(fù)責(zé)對工種的工、機(jī)、料使用成本進(jìn)行核算，并將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，將比較的結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）。（7）、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程計(jì)劃成本。（5）、掌握、收集預(yù)算的第一手資料，及時(shí)做好變更預(yù)算的編制工作。（4）、參與項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)方案交底會議，對經(jīng)濟(jì)效益不利的施工方案提出意見。（2）、負(fù)責(zé)工程預(yù)算定額基礎(chǔ)資料收集、測算與定額單價(jià)補(bǔ)充、調(diào)整并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管部門審批。（10）、組織職工的文化娛樂活動。（8）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。（6）、負(fù)責(zé)施工過程的拆遷聯(lián)系工作。（4）、負(fù)責(zé)發(fā)放施工人員的勞動保護(hù)用品。（2）、負(fù)責(zé)購買項(xiàng)目部的辦公用品。（7）、完善、整理及保存有關(guān)安全管理資料，建立工程項(xiàng)目的管理檔案，按時(shí)送交有關(guān)報(bào)告。（5）、發(fā)現(xiàn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象和隨時(shí)危及職工安全的施工項(xiàng)目，有權(quán)責(zé)令其停工整改，并迅速上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）、主動協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織并參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的檢查工作。、項(xiàng)目部安全部的職責(zé)：（1）、積極貫徹和宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和決定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督工作。（15）、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場設(shè)備使用計(jì)劃。（13）、建立機(jī)具分帳，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)具安全生產(chǎn)的日常管理，組織人員進(jìn)行安全檢收。（11）、對所購材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、用途必須熟悉、了解，并按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。（9）、在特急情況下，可先用電話報(bào)知供料單位供料，并在本周內(nèi)補(bǔ)充送材料供應(yīng)計(jì)劃，不得以任何借口延誤。（7）、做好用料計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，提前三天送交供料部門備案。（6）、做好材料的帳冊登記，報(bào)表的編制和原始材料的整理、保管工作。（4）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料的使用計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等），按工程進(jìn)度及時(shí)反映材料的需要量和耗用量的情況，做到勤查、勤問、多想、敢管。配合工程的開展、節(jié)約資金、敢于對材料浪費(fèi)現(xiàn)象作出處理。做好單項(xiàng)工程材料收支明細(xì)帳、如實(shí)反映材料的實(shí)際消耗情況。采購產(chǎn)品管理規(guī)定187。（5）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃、并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整材料需要量計(jì)劃。（3）、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程施工進(jìn)度月計(jì)劃，周計(jì)劃的編制、并報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主。、項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)：（1）、參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和質(zhì)量計(jì)劃。（4）、做好業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗(yàn)工作。對進(jìn)場材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊(duì)不準(zhǔn)使用，并限期清除出場。、項(xiàng)目部試驗(yàn)辦職責(zé)：（1）、項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師的直接指導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。（6）、認(rèn)真作好施工記錄，填寫隱蔽工程記錄和質(zhì)檢表格，沒有質(zhì)檢工程師簽字的分部、分項(xiàng)工程不予以結(jié)算。（4）、根據(jù)施工進(jìn)度和工地具體情況，經(jīng)常召開班組長會議，對施工質(zhì)量進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，及時(shí)了解施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不利因素，不斷完善提高工程質(zhì)量的規(guī)章制度。（3）、建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，實(shí)行一票否決制。在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。（12）、負(fù)責(zé)工程事故記錄，建立工程施工事故一覽表。（10）、負(fù)責(zé)填寫、收集、整理工程竣工資料。（8）、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項(xiàng)目部的工程技術(shù)文件管理。（6）、根據(jù)分工、負(fù)責(zé)施工部位的施工質(zhì)量控制。（4）、負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作好記錄。（2）、參加施工設(shè)計(jì)、施工方案編制。（15）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的合同管理工作，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部工程簽證結(jié)算工作。（13）、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的學(xué)習(xí)與執(zhí)行、四新技術(shù)的推廣與應(yīng)用。配合工程的竣工自檢與驗(yàn)收。（10）、對施工技術(shù)、方案的安全措施負(fù)有設(shè)計(jì)、指導(dǎo)的責(zé)任。（8）、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程項(xiàng)目施工技術(shù)交底工作，監(jiān)督施工過程的工藝執(zhí)行情況，提出整改、糾正、預(yù)防措施。（6）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對施工文件，圖紙進(jìn)行會審。（4）、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部和職能部門按施工文件，施工作業(yè)規(guī)范完成各項(xiàng)施工任務(wù)。（2）、分管經(jīng)理項(xiàng)目部的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全目標(biāo)管理。（11）、遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，組織項(xiàng)目施工。（9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工控制工作。（7）、注意在工作中發(fā)掘人才培養(yǎng)人才。（5）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中各級管理關(guān)系，明確項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平和效率。在總體計(jì)劃落實(shí)的基礎(chǔ)上，一步一步落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。（2）、參與制定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體施工控制計(jì)劃、并實(shí)施控制、以保證項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮各職能管理人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，通過科學(xué)系統(tǒng)的信息化施工管理和先進(jìn)技術(shù)手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。第五章、施工總體部署、施工組織管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司中標(biāo)后將充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，在工程項(xiàng)目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)。 所有施工機(jī)械自簽訂合同后根據(jù)現(xiàn)場需要提前兩天進(jìn)入施工現(xiàn)場，先進(jìn)行邊坡清理和鉆孔的設(shè)備搭設(shè)，其它的根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排結(jié)合現(xiàn)場的進(jìn)度情況需要提前兩天運(yùn)至現(xiàn)場。以上勞動力報(bào)經(jīng)業(yè)主和工程師批準(zhǔn)后，可在2天內(nèi)全部進(jìn)場到位。、勞動力：我公司擬組織40名技術(shù)工人參與本合同段施工。須添置部分讓采購員抓緊采購。接到中標(biāo)通知書后，由分管機(jī)務(wù)工作的項(xiàng)目副經(jīng)理，結(jié)合本合同的技術(shù)要求，對機(jī)械操作、保修、安全操作規(guī)程再學(xué)習(xí)。全體管理和工程技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知書后，經(jīng)業(yè)主和工程師批準(zhǔn)，立即組織進(jìn)駐工地，掛牌上崗。接到中標(biāo)通知書后,馬上由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程“合同條款”、“技術(shù)規(guī)范”、“工程量清單”熟悉“圖紙”。綜上所述，整個(gè)進(jìn)度的控制過程，就是一個(gè)不斷由計(jì)劃→實(shí)施→ 檢查→處理，然后再到計(jì)劃的循環(huán)往復(fù)過程，即PDCA循環(huán)過程。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)后續(xù)施工和對總工期影響。施工進(jìn)行流水施工合理安排、統(tǒng)一調(diào)度、充分發(fā)揮施工人員主觀能動性，采用平面、立體交叉施工方法，確保施工任務(wù)的順利完成。力求做到均衡施工，認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備工作，防止前松后緊，盲目蠻干；做好材料設(shè)備的計(jì)劃管理，及時(shí)組織進(jìn)場，加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免因材料、設(shè)備等不能及時(shí)供應(yīng)或施工機(jī)械故障而影響施工。（2）、為使工程順利如期完成，實(shí)行定期碰頭例會制度。、工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃工期為270個(gè)日歷天。、施工進(jìn)度計(jì)劃：、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表四。、現(xiàn)場準(zhǔn)備：、做好施工場地的控制網(wǎng)測量；、做好施工場地的“三通一平”；、安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；、安裝調(diào)試施工機(jī)械；、做好建筑制品的材料儲存、堆放；、及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請計(jì)劃；、做好冬、雨季施工安排；、保安設(shè)施準(zhǔn)備。建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按名稱、規(guī)格、型號、使用時(shí)間，編制出需要量計(jì)劃，并為組織備料確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 、做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，并做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作。 、做好各種材料的原材料試驗(yàn)及級配試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理方審批同意后實(shí)施。、熟悉圖紙、明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院做好圖紙會審工作。組織試驗(yàn)人員做好材料的進(jìn)場抽檢工作，把住進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。、組織項(xiàng)目部全體干管人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，全面熟悉核對設(shè)計(jì)文件，充分了解設(shè)計(jì)意圖、核對地形地質(zhì)資料，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送公司、監(jiān)理部審批。、開工前將原材料送檢，保證合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。、根據(jù)施工形象進(jìn)度編制材料進(jìn)場計(jì)劃，提前做好成品和半成品的加工訂貨工作。、編制施工圖預(yù)算。、組織施工圖和合同技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)、圖紙會審，進(jìn)行技術(shù)交底，了解施工工藝；沿線踏勘，了解現(xiàn)場情況。、勞動力需要量計(jì)劃詳見附表三。、后勤部為工程的后勤保障部門。、技術(shù)部是技術(shù)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)工程日常的技術(shù)問題的處理；進(jìn)行工程設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底制及工程質(zhì)量事故和處理工作，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部做好各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量驗(yàn)收工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程測量與工地試驗(yàn)室的工作；負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔。、施工勞動力準(zhǔn)備：、我司將指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目法模式組建現(xiàn)場項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，由項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程管理工作。施工準(zhǔn)備安排的原則是：進(jìn)場快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備、邊安家、邊施工；突出重點(diǎn)，永久與臨時(shí)相結(jié)合，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。 所有投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備，均按投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行調(diào)遣、購買或租用，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和材料需求，編制施工材料進(jìn)場供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織、調(diào)配材料進(jìn)場。、通過對本工程各階段具體情況的分析，結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力，施工水平，我們認(rèn)為本工程重點(diǎn)是保證道路及邊坡工程順利進(jìn)展，使部分工程在盡量躲開冬季施工，因此分片區(qū)分階段的工序必緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點(diǎn)，合理部署，切實(shí)做好技術(shù)、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程工期完成。 、在安全保證措施方面以預(yù)防為主，立足全面、可靠性及可操作性，建立安全崗位責(zé)任制，確保工程順利完成。 、在工期安排上，充分考慮各分項(xiàng)工程及單位工程的施工工期，依據(jù)圖紙及工程