創(chuàng)辦企業(yè)的法律法規(guī)-文庫吧資料
2025-05-19 01:21本頁面
【正文】 都對，所以有些朋友們就把三方協(xié)議放棄了，而只是找到工作，自己去做個(gè)打工者，然后只考慮勞動(dòng)合同。 三方協(xié)議，簡單的講就是學(xué)校、學(xué)生本人、工作單位三方就畢業(yè)生離校后就業(yè)工作落實(shí)所簽署的一份協(xié)議書，很多人知道的是：三方協(xié)議過去必須簽，但現(xiàn)在不一定，三方簽了只是學(xué)校統(tǒng)計(jì)就業(yè)率的一個(gè)參考指標(biāo)。 ? 關(guān)于三方協(xié)議： 什么叫三方協(xié)議？網(wǎng)上答案都有，隨便查查就知道了。 在這里，我想簡單的說一說我目前所知道的關(guān)于這方面的一些問題，相信肯定有很多不全面的地方，但至少相信可以幫幫你。 類別 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)化階段 合作階段 管理的重點(diǎn) 生產(chǎn)和推銷 經(jīng)營的效率 擴(kuò)展市場 組織的整合 解決問題和 創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu) 非正式 集中式以及 職能性 分散式以及 地域型 一線人員和 產(chǎn)品組 矩陣團(tuán)隊(duì) 高層管理風(fēng)格 個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神 指導(dǎo)性 授權(quán)型 監(jiān)督式 參與式 控制體系 市場結(jié)果導(dǎo) 向 標(biāo)準(zhǔn)和成本 中心 報(bào)告和利潤 中心 計(jì)劃和投資 中心 共同目標(biāo)制 定 管理人員的報(bào)酬重點(diǎn) 所有權(quán) 增加薪酬和考績 個(gè)人獎(jiǎng)金 利潤分享和股票期權(quán) 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 畢業(yè)后我的檔案怎么辦？ ?學(xué)校里關(guān)于畢業(yè)生的會(huì)也已經(jīng)開了一大堆，耳朵也長膙了，嘴唇也磨薄了，很多人隨大流聽聽看看，可真正重要的一些東西相信有很大一部分人卻沒有搞懂。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，不同領(lǐng)域之間的交流與合作以及資源共享、能力整合、創(chuàng)新力激發(fā)問題愈益突出，這樣，以強(qiáng)化協(xié)作為主旨的各種創(chuàng)新型組織形態(tài)便應(yīng)運(yùn)而生。組織會(huì)越來越龐大，也越來越分散，企業(yè)需要有一種整體感，需要員工把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，所以我們看到，國外很多公司都是通過股票期權(quán)這種長期利益方式來增強(qiáng)員工主人翁意識的。 ?在精細(xì)化運(yùn)作階段，組織的重新整合，把基層人員分成若干產(chǎn)品組，按產(chǎn)品設(shè)立適宜的部門，高層管理者在廣泛授權(quán)后，又重新開始強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，企業(yè)的控制體系是通過新型的計(jì)劃中心、責(zé)任中心，利潤中心、成本中心和投資中心來組成，管理人員更加融入到企業(yè)，參與利潤分享，并擁有股票期權(quán)。指導(dǎo)型風(fēng)格成為高層管理的普遍特征，控制體系通過建立責(zé)任中心和成本中心來實(shí)現(xiàn)，管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是進(jìn)行薪金和績效的掛鉤考核。 ?第一個(gè)階段側(cè)重生產(chǎn)和銷售，組織結(jié)構(gòu)是非正式的、簡單、靈活而集權(quán)的，高層管理風(fēng)格崇尚個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神，管理控制體系以追求市場結(jié)果為導(dǎo)向，這時(shí)管理人員的報(bào)酬很簡單，就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權(quán)。 合作階段 ?這一階段，企業(yè)的規(guī)模通過合作成長，迅速壯大，也許已經(jīng)進(jìn)入國際市場，成為一個(gè)全球性的公司了。但官僚主義的出現(xiàn)又會(huì)引發(fā)新的危機(jī)，即煩瑣公事程序危機(jī)。 精細(xì)化階段 ?企業(yè)發(fā)展的第四階段，即精細(xì)化階段。但企業(yè)經(jīng)過 1～ 3年的高速發(fā)展后，同樣又會(huì)遇到新的問題，被新的危機(jī)所困擾，即控制危機(jī)。這時(shí)大多數(shù)企業(yè)高速成長，產(chǎn)品轉(zhuǎn)向更為廣泛的主流市場。由于指導(dǎo)作用和員工的具體實(shí)踐使其工作經(jīng)驗(yàn)和水平不斷提升，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、管理層次增加，都會(huì)刺激員工對自主權(quán)的渴求，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的鴻溝，此時(shí)就需要授權(quán)，并建立一個(gè)更為規(guī)范的管理體系。企業(yè)發(fā)展到一定程度，又會(huì)出現(xiàn)一次振蕩，即自立危機(jī)。 集體化階段 ?第二個(gè)階段是集體化階段。這時(shí)比較困難的是，需要我們的創(chuàng)業(yè)者自我變革、有足夠勇氣放棄很多東西。企業(yè)可能進(jìn)入一個(gè)危險(xiǎn)期，即領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。在此階段，企業(yè)通過創(chuàng)造而成長。 創(chuàng)業(yè)階段 ?在創(chuàng)業(yè)的初期，企業(yè)有個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，就是更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人創(chuàng)造性和英雄主義。葛雷納（ Larry E. Greiner）提出的五階段模型主要描述企業(yè)成長過程中的演變與變革的辨證關(guān)系，很好地解釋了企業(yè)的成長，進(jìn)而成為研究企業(yè)成長的基礎(chǔ)。不同的學(xué)者對企業(yè)的成長做了不同的階段劃分，并在各自研究成果的基礎(chǔ)上提出了不同的成長模型，歸納起來有幾十種，其中著名的有斯坦梅茨的四階段模型、葛雷納的企業(yè)成長模型、丘吉爾和劉易斯的五階段模型、愛迪斯的十階段模型和弗萊姆茲的七階段理論，我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)葛雷納的企業(yè)成長模型。 三、創(chuàng)辦企業(yè)的流程 至此所有證件辦理結(jié)束，您交納辦理費(fèi)用后領(lǐng)取所有相關(guān)證件，然后前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶（相關(guān)部門提供辦理此業(yè)務(wù)的詳細(xì)資料和步驟） 三、創(chuàng)辦企業(yè)的流程 后續(xù)手續(xù)流程： （后續(xù)流程共 6項(xiàng)，均在稅務(wù)所完成，所有手續(xù)所需材料由相關(guān)部門提供和完成） 辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質(zhì)（貿(mào)易型稅率4%、生產(chǎn)型 6％、服務(wù)型 5％等），提供相關(guān)材料填妥相關(guān)表格后呈稅務(wù)專員； 辦理所得稅核定：通常所得稅為核定征收方式，提供相關(guān)資料后填妥相關(guān)表格后呈稅務(wù)專員； 辦理印花稅業(yè)務(wù)：按您公司的規(guī)模，提供相關(guān)資料后填妥表格購買相關(guān)印花稅票； 辦理納稅人認(rèn)定：按您公司的注冊情況，提供相關(guān)資料后填妥表格后呈稅務(wù)專員； 辦理辦稅員認(rèn)定：提供相關(guān)資料后填妥表格后呈稅務(wù)專員，為您的公司人員辦理辦稅員證件； 辦理發(fā)票認(rèn)購手續(xù)：根據(jù)您公司所需的發(fā)票種類，提供相關(guān)資料后填妥表格后呈稅務(wù)專員申請發(fā)票。 稅務(wù)局流程： （ 2）填寫表格報(bào)送市局：所需步驟僅供您參考，所有手續(xù)相關(guān)部門操作。 稅務(wù)局流程： 辦理稅務(wù)登記證（需 2周時(shí)間） （ 1）提供資料：所需資料僅供您參考，所有資料由相關(guān)部門提供。 資料齊全后所有手續(xù)由相關(guān)部門完成，報(bào)工商局審批后核發(fā)營業(yè)執(zhí)照正副本和電子營業(yè)執(zhí)照，隨后工商所流程完畢。 簽字需要本人到場，經(jīng)工商所人員確認(rèn)為本人無誤后簽字生效，簽字通過后即可以開始辦理營業(yè)執(zhí)照。
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