【正文】 構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃(P)實施(D)檢查(C )改進(jìn)(A) 構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。 積極配合土建施工隊伍施工，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 結(jié)構(gòu)施工過程中進(jìn)行避雷帶的施工。做好記錄。 2） 材料進(jìn)場時，核對品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，對其進(jìn)行抽驗，安裝前逐一檢查，確保質(zhì)量。 進(jìn)行勞動力的組織到位工作，工程施工人員準(zhǔn)備進(jìn)場工作。 及時進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施及臨水、臨電的布設(shè)和安裝工作。 在項目經(jīng)理的組織下，對進(jìn)場的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。 簡單部位的施工由技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行口頭技術(shù)交底；復(fù)雜部位的施工技術(shù)人員要書面技術(shù)交底，并在現(xiàn)場指導(dǎo)，關(guān)鍵部位的施工要求技術(shù)人員與施工人員共同完成，設(shè)計人員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在場指導(dǎo)。 組織所有管理人員和施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)。 由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，編制《長沙市湘江九號商業(yè)廣場泛光及景觀照明工程之建筑泛光及景觀照明工程施工方案》。 6）對噪聲及振動較大的設(shè)備搭設(shè)防護(hù)棚，并進(jìn)行圍擋封閉，實現(xiàn)噪音控制，減少環(huán)境污染，夜間施工嚴(yán)格控制施工時間，現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒有毒有害物質(zhì)，在保證“有形環(huán)境衛(wèi)生”的同時，在“無形環(huán)境衛(wèi)生方面應(yīng)采取的有效措施。 3）垃圾管理 ：施工現(xiàn)場無零散的垃圾有工程雜土，操作面的垃圾隨產(chǎn)隨清，堅持“三清六好”，每日對垃圾進(jìn)行清理。 c .嚴(yán)要求：即每一分項施工中，由工長負(fù)責(zé)組織實施，交驗前組織進(jìn)行專項驗收，切實做到落實到位，不留死角。 ，并設(shè)項目書記為專門的文明施工監(jiān)督檢查員，以保證“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)省文明工地”管理目標(biāo)的實現(xiàn)。我們將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生管理納入施工組織設(shè)計，制訂文明施工要求。 ②管理規(guī)定 公司對項目指揮部制定各項管理制度和規(guī)定。 施工現(xiàn)場安全保證體系 1)總則 為使安全保證體系有效運(yùn)行，應(yīng)建立和維護(hù)文件化安全保證體系， 描述其相應(yīng)要素及其相互作用的以及與相關(guān)文件的關(guān)系。 4)記錄 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識別評價表。 ②安全員根據(jù)識別評價列出選用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。 . 購買及訂閱有關(guān)安全專業(yè)報刊。 、法規(guī)列出清單、登記和保存。 適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求 1)目的 本節(jié)規(guī)定了安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的識別、獲取及相關(guān)的管理內(nèi)容。 4)環(huán)境因素識別表。 2)風(fēng)險評價表。④重要部位控制及主要環(huán)境因素變更后，應(yīng)重新制定或修訂相關(guān)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)予以控制。 ③項目指揮部安排人員進(jìn)行核定評價，對違反法律、法規(guī)及過去五年中曾發(fā)生過的重大事故的類別均評為二級以上（含二級）的風(fēng)險，列入《重要風(fēng)險匯總表》中。 、重要環(huán)境因素評價和控制 ①對辨識出的危險源和重要環(huán)境因素應(yīng)逐一作出風(fēng)險評價。 ②危險源和重要環(huán)境因素識別從以下各方面考慮 .依據(jù)存在時態(tài)分過去、現(xiàn)在、將來三種。 3)程序概念 。 2）職責(zé) 。 本工程的重點部位： 1) 商業(yè)廣場的時光隧道。 、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故。 3)安全管理目標(biāo) ～‰以內(nèi)。 安全施工策劃 安全目標(biāo) 1） 目的：制定安全管理目標(biāo)，對全體員工及分包單位進(jìn)行動員，使全體人員理解并付諸實施。 ，保證誠懇、熱情接待，及時傳遞，認(rèn)真查處，不推委、不扯皮，確保件件落實。 ，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對保修結(jié)果進(jìn)行驗證，并將驗證結(jié)論記于《回訪保修記錄》的“驗證”欄中，歸檔保存、備查。 ②對用戶重大投訴，工程技術(shù)部接到投訴后，應(yīng)立即向總工程師匯報，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師帶隊與工程技術(shù)部和項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行調(diào)查處置，提出措施，由施工單位具體實施，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)驗證。 ③對回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行處理?；卦L的工程項目應(yīng)提前10 天通知用戶，并送達(dá)“工程回訪意見書”。 ②所建工程項目交付用戶使用后，施工單位根據(jù)施工合同，定期安排回訪計劃，經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)后實施。 ： 當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，在合同保修期內(nèi)及時通知工程技術(shù)科， 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項目部對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行處置，提出修正措施，及時安排實施、驗證，并做好記錄交由用戶簽字后報工程技術(shù)科備案，按《過程控制工作程序》執(zhí)行。 3)工作程序： ： ①公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)受理用戶的投訴并登記，及時組織施工單位對用戶提出的意見制定相應(yīng)措施，由承擔(dān)該工程項目的施工單位具體實施。對用戶的意見及回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題實施處置。 ②負(fù)責(zé)對用戶的意見及影響使用功能的質(zhì)量問題的處置措施進(jìn)行審核，并提交具體處理意見。 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 在本工程施工中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)城市道路照明施工及驗收規(guī)范執(zhí)行，它們分別為： ? 《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ892001 ? 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999 ? 燈具安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集03D7023《特殊燈具安裝》； 工程質(zhì)量回訪和保修 為向用戶提供優(yōu)良的回訪保修服務(wù)，滿足合同規(guī)定，從而滿足用戶要求，提高企業(yè)的社會信譽(yù)，特定如下服務(wù)保證體系工作程序： 1）適用范圍： 本公司承建的所有工程項目，在施工過程中及交工后，均應(yīng)進(jìn)行回訪保修服務(wù)工作。 7） 嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度，對需隱蔽驗收的工程部位，必須經(jīng)建設(shè)單位隱蔽簽證后，方可進(jìn)入下道工序施工。 5）設(shè)立工序管理質(zhì)量控制點，進(jìn)行重點控制。 3） 上下工序之間由經(jīng)理牽頭組織技術(shù)和質(zhì)檢進(jìn)行工序交接檢查，上道工序必須消除質(zhì)量缺陷才能移交下道工序，下道工序保護(hù)好上道工序的成品質(zhì)量，填寫工序交接單，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。 工序質(zhì)量及自檢自控措施 1） 認(rèn)真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，雙方必須在書面交底資料上簽字，施工班組在施工時嚴(yán)格按技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工及質(zhì)量控制。對進(jìn)貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標(biāo)識，不允許入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。 。為此，材料進(jìn)場應(yīng)遵循以下檢驗制度： ，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。 材料進(jìn)場檢驗制度 1） 材料檢驗制度的宗旨是保證工程所用材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 5） 加強(qiáng)工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。其次嚴(yán)格按圖紙和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴(yán)把測量關(guān)， 對各測點采取坐標(biāo)與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅持測量復(fù)核制，采用高精度的光學(xué)測量距儀及水準(zhǔn)儀，確保位置正確；三是嚴(yán)把試驗關(guān)，對每批鋼管、線纜等材料，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量鑒定，精心選擇配合比。 4）施工全過程嚴(yán)把“三關(guān)”。同時加強(qiáng)因素控制，確定各特殊工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理重點，實施工程施工的動態(tài)管理。開工前即組織技術(shù)人員、施工員等有關(guān)的管理人員熟悉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，并進(jìn)行經(jīng)常性的全員質(zhì)量教育，提高員工整體質(zhì)量意識。實行質(zhì)量否決制，確保工序質(zhì)量優(yōu)良。 質(zhì)量保證措施 1） 健全質(zhì)量保證體系，建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)人為副組長，項目部和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。 質(zhì)量保證體系和機(jī)構(gòu) 行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理機(jī)構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。2） 配合總承包方使整個項目達(dá)到獲得北京市結(jié)構(gòu)工程長城杯的質(zhì)量等級。 13）鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品，并監(jiān)督其符合要求。 11）協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。 9） 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 7）對施工組織設(shè)計和安全文明施工方案中的安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5） 定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。 3） 組織落實各項安全管理制度,監(jiān)督安全技術(shù)交底和班前交底會制度,并做好必要的檢查記錄。 2） 參與組織項目部安全活動和每月兩次的安全檢查，積極配合并做好上級部門安全檢查的準(zhǔn)備工作,并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”， 各施工班組在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 7）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線。 6） 建立電氣維修制度。 5） 建立用電檢測制度，從臨時用電工程安裝驗收使用開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測。 4） 建立技術(shù)交底制度。 3） 現(xiàn)場各種施工用電機(jī)具上必須設(shè)置電氣安全裝置，并對其進(jìn)行定期檢查維修。 2） 對施工人員進(jìn)行用電教育，嚴(yán)格遵守電氣安全技術(shù)操作規(guī)程。 9） 參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。 7）對新工藝、新技術(shù)、新材料必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施和操作規(guī)程。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。 5） 主持防護(hù)措施和設(shè)備的驗收。4） 項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的技術(shù)交底。 項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）對項目工程施工過程中的負(fù)技術(shù)責(zé)任。 3） 組織項目部時，必須本著安全施工只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定施工的管理體制和人員，并明確各個部門責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)管理人員的工作。第一節(jié) 施工組織設(shè)計 項目管理框架圖 項目經(jīng)理 1）對項目工程生產(chǎn)施工過程中負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 b .廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。 3)技術(shù)工藝的保障 、施工方案和技術(shù)交底 本工程將按照設(shè)計方案和工地現(xiàn)場情況編制計劃，根據(jù)幕墻結(jié)構(gòu)和燈具制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 2）人、財、物的保障 a .