【正文】 備占有相當(dāng)大的比例，這些設(shè)備又以電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、計算機(jī)設(shè)備、聲像設(shè)備等為主，設(shè)備精密度高，價格昂貴且又十分嬌氣。熟悉設(shè)計要求，施工進(jìn)度計劃及以各類設(shè)備供貨期，數(shù)量要求等，才能做好供應(yīng)工作，滿足工程施工對供應(yīng)工作的需求。 設(shè)備訂貨、采購、儲存： 在設(shè)備、材料的選型中，國外進(jìn)口設(shè)備及國內(nèi)配套施工材料，電子產(chǎn)品涉及面很廣，從貨源選擇，商務(wù)談判，設(shè)備訂貨，設(shè)備運(yùn)輸?shù)礁鶕?jù)工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，要經(jīng)過一個較長的時間過程，要進(jìn)行大量的工作，要有關(guān)部門和較多的人力投入。 如若工程指揮部對關(guān)鍵設(shè)備或主要設(shè)備需要進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，我們可以組織編制設(shè)備招標(biāo)文件，參加設(shè)備招標(biāo)的評（議）標(biāo)工作，以選擇最適用的各類設(shè)備。 當(dāng)然，需要選擇的設(shè)備品種，規(guī)格型號很多，能夠提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家也很多，我們將遵循ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)中采購要素的規(guī)范要求，從技術(shù)要求的角度對供應(yīng)商所提供設(shè)備的性能、參數(shù)、性價比、資質(zhì)、質(zhì)保體系、供貨能力、銷售業(yè)績、售后服務(wù)，國外公司的本地技術(shù)支持等諸多方面進(jìn) 行綜合考察，按照“貨比三家、擇優(yōu)錄取”的原則進(jìn)行篩選。因此對這些設(shè)備，材料的選型、訂貨采 購、運(yùn)輸、儲存保管等過程衽高效北的計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本等達(dá)到最佳狀態(tài)，就成為設(shè)備，材料供應(yīng)管理的中心任務(wù)，也是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 （ 5） 采用其它形式的協(xié)調(diào)活動，溝通與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)施工單位間和有關(guān)的社會及政府主管部門，供應(yīng)商等關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)能順利進(jìn)行，這種協(xié)調(diào)主要是解決相互的約定和供求之間的矛盾等。 （ 3） 定期或不定期與監(jiān)理，總包單位組織對工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇到問題在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并實(shí)施必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 與其它土建、工藝設(shè)備安裝等施工單位的協(xié)調(diào) （ 1） 與工程指揮部其它專業(yè)主管部門經(jīng)常溝通、協(xié)商、解決好專業(yè)施工之間協(xié)調(diào)配合； （ 2） 參加工程指揮部的施工現(xiàn)場調(diào)度會等，服從全局統(tǒng)一安排，解決專業(yè)間交插與配合的矛盾； 協(xié)調(diào)方式： 對于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程 項(xiàng)目管理過程中更多的是配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系，我們通過： （ 1） 通過定期或不定期，或按工程控制節(jié)點(diǎn)組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本期或本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施落實(shí)情況等等。 （ 5） 參與分包單位所選用的設(shè)備，主要要審定，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不符合設(shè)計要求，質(zhì)量低劣的沒有合格證的產(chǎn)品使用到工程上。 （ 3） 督促分包單位嚴(yán)格按總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工管理規(guī)定，做好現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化工作。 與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)： （ 1） 對分包的選用，參與進(jìn)行次質(zhì)、管理、技術(shù)力量、裝備情況的考察，選擇符合要求的分包單位（含供應(yīng)商）。 （ 2） 協(xié)調(diào)總承包單位與智能化各分包單位以合同或其它形式確定的 現(xiàn)場管理的職責(zé)，義務(wù)，以及施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，減少相互之間推諉、扯皮等現(xiàn)象，以免延誤工期造成損失。 （ 3） 參加監(jiān)理例會，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)低耗建成。 （ 2） 參與監(jiān)理單位對各子系統(tǒng)施工進(jìn)行質(zhì)量管理、控制等制度的執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)。 （ 4） 組織設(shè)計單位參加各子系統(tǒng)主要設(shè)備、材料選型、訂貨等。 （ 3） 對施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)工程指揮部和監(jiān)理單位的意見及時處理，并應(yīng)與設(shè)計單位洽商、修正可能出現(xiàn)的錯誤。我們將注意以下幾個方面： 與設(shè)計單位間 的工作協(xié)調(diào) （ 1） 在中標(biāo)簽訂合同和技術(shù)管理的組織落實(shí)后，與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解方案設(shè)計和初步設(shè)計的意圖和工程要求，掌握工程特點(diǎn)，與設(shè)計單位溝通，進(jìn)一步深化和完善整體規(guī)劃和總體設(shè)計。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。認(rèn)真執(zhí)行材料、設(shè)備計劃審批制度，控制計劃費(fèi)用不超標(biāo)，計劃務(wù)求 100%準(zhǔn)確，減少積壓占用資 金；嚴(yán)格選型，堅持關(guān)鍵設(shè)備要貨比三家，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，篩選質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品；督促檢查施工人員，及時糾正不合理的操作方法，減少材料、人工浪費(fèi)、丟失和損壞，并做好材料回收，避免長料短用等現(xiàn)象。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)施好各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕各子系統(tǒng)出現(xiàn)不合格或返工，達(dá)到“一次交驗(yàn)、一次開通”。 嚴(yán)格控制工期，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進(jìn)度計劃，綜合控制各子系統(tǒng)的進(jìn)度。 在系統(tǒng)整體規(guī)劃和設(shè)計時，注意在保證功能需求的前提下，做到既要符合技術(shù)先進(jìn)、性能可靠的條件，又要滿足經(jīng) 濟(jì)合理的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部擬在制定系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、制定技術(shù)組織措施、開展施工協(xié)調(diào)管理和材料、設(shè)備選購與使用等環(huán)節(jié)上，協(xié)助成本主管部門，采取各種措施充分挖掘潛力、降低投入、控制使用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。 （十）工程成本的控制措施： 千方百計降低工程成本，使成本控制在設(shè)計概算之內(nèi)，是實(shí)施工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的一個重要目標(biāo)。 （ 4） 防火安全：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。電源線要絕緣良好，架設(shè)符合要求。 （ 3） 施工用電和現(xiàn)場照明：要求現(xiàn)場用電要配備二、三級配電箱，配電箱要符合有關(guān)規(guī)定。 （ 2） 做好“三安”“四口”的保證措施，即配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。 落實(shí)安全保證措施 本站所有資源均來自互聯(lián)網(wǎng)或本站會員提供，如有侵犯您的版權(quán)或其他問題，請通知管理員，我們會在最短的時間回復(fù)您 ! （ 1） 施工現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；防火須知牌； 安全無重大事故牌；安全警牌和施工總平面圖。并且抓好檢查后的整改工作。 加強(qiáng)安全檢查工作 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)： 安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由項(xiàng)目總承包施工單位牽頭 ，各專業(yè)施工單位、智能化系統(tǒng)的各分包單位共同組成，齊抓共管。 從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)： 建立建全安全管理制度： 在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場施工單位、施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 VI、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 安全生產(chǎn)對工程建設(shè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。 （ 6） 按“工程技術(shù)檔案資料管理制度”的規(guī)定，將施工全過程的原始資料、記錄按工程指揮部的要求和市質(zhì) 監(jiān)站、檔案館的要求，編制、匯總、裝訂，經(jīng)審查合格后交工程指揮部歸檔。工程竣工后要及時準(zhǔn)確的根據(jù)設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單等編制竣工圖。保證工程全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施和技術(shù)管理的實(shí)施。分清責(zé)任予以及時處理。 （ 3） 制定施工現(xiàn)場成品，半成品保護(hù)制度，系統(tǒng)進(jìn)入安裝設(shè)備、調(diào)試階段，應(yīng)組織和督促 施工人員安排專人值守，防止丟失、破壞、火災(zāi)等情況發(fā)生。 （ 2） 建立定期或不定期工地巡檢制度，隨時檢查施工人員施工情況。 *****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計 、設(shè)備采購及安裝》項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)核計劃表如下： 序號 復(fù)核項(xiàng)目 復(fù)核內(nèi)容 復(fù)核方法 復(fù)核時間 復(fù)核人 1 線纜敷設(shè) 線纜型號種類規(guī)格、質(zhì)量 設(shè)計材料表 檢查資料 線纜敷設(shè)前 項(xiàng)目工程師 2 前端設(shè)備及安裝位置 設(shè)備型號、規(guī) 格質(zhì)量標(biāo)高 設(shè)計設(shè)備表 檢查資料 設(shè)備安裝前、 后 項(xiàng)目工程師 3 機(jī)房設(shè)備及安裝位置 設(shè)備型號、規(guī) 格、質(zhì)量標(biāo)高 設(shè)計設(shè)備表 檢查資料 設(shè)備安裝前、 后 項(xiàng)目工程師 4 調(diào)試工具及安裝位置 儀器儀表型號、檢驗(yàn)周期 調(diào)試方案合 格證等 系統(tǒng)調(diào)試前 項(xiàng)目工程師 5 子系統(tǒng)測試情況 抽查測試結(jié) 果 按測試方法 進(jìn)行 測試后 項(xiàng)目工程師 6 子系統(tǒng)調(diào)試報告 調(diào)試方案與 調(diào)試參數(shù) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對驗(yàn)收規(guī)范 交驗(yàn)前 總工程師、項(xiàng) 目工程師 （ 1） 建立現(xiàn)場計量、檢測、調(diào)試儀表、器具、設(shè)備的管理制度。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，隱蔽工程復(fù)核驗(yàn)收后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，此做為施工技術(shù)資料歸檔。 7）實(shí)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度。 6）嚴(yán)格控制施工用材料、設(shè)備的采購質(zhì)量，材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后由項(xiàng)目工程師參與檢驗(yàn)把關(guān)。 5）嚴(yán)肅施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施紀(jì)律，嚴(yán)把施工方案審批關(guān)。把設(shè)計缺隱，圖紙的錯誤降低到零，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計保證工程的優(yōu)質(zhì)。抓好質(zhì)量意識教育和崗前技術(shù)培訓(xùn)，堅決落實(shí)不合格者不能選用或上崗。 2）工程項(xiàng)目的全過程，嚴(yán)格按照本工程制訂和采用的國家有關(guān)的 “技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行控制、管理、施工和檢驗(yàn)。 （ 3）、規(guī)范化： 按照我們制訂和采用的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度實(shí)施施工，使技術(shù)及我公司根據(jù)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)施全面質(zhì)量管理的《質(zhì)量手冊》，做為該工程法律保證。 （ 2） 圖紙會審記錄，設(shè)計變更核定書； （ 3） 材料，設(shè)備的質(zhì)量合格證明； （ 4） 隱蔽工程驗(yàn)收記錄； （ 5） 工程質(zhì)量事故發(fā)生處理記錄； 本站所有資源均來自互聯(lián)網(wǎng)或本站會員提供，如有侵犯您的版權(quán)或其他問題，請通知管理員，我們會在最短的時間回復(fù)您 ! （ 6） 必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄； （ 7） 設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)整試動轉(zhuǎn)記錄； （ 8） 未完工程的中間交工驗(yàn)收記錄 ； （ 9） 由施工單位和設(shè)計單位提出的設(shè)備或系統(tǒng)使用注意事項(xiàng)文件； （ 10） 其它有關(guān)該工程項(xiàng)目的技術(shù)文件。 工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料有三部分： 第一部分：設(shè)計資料有： （ 1） 工程項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書 （ 2） 工程項(xiàng)目方案設(shè)計 （ 3） 工程項(xiàng)目初步設(shè)計 （ 4） 工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計及設(shè)計說明、主要材料表等資料。 6）技術(shù)檔案： 建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)資料，保證各子系統(tǒng)合理使用，并為維護(hù)，改造，擴(kuò)建等提供依據(jù)?？⒐を?yàn)收時工程指揮部、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師都應(yīng)參加，驗(yàn)收記錄應(yīng)由參加方辦理簽證，列入工程檔案。在工程項(xiàng)目施工過程，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會同監(jiān)理工程師，除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢外，還應(yīng)對隱蔽工程，分項(xiàng)工程和竣工交驗(yàn)工程進(jìn)行驗(yàn)收。作為入檔資料。 凡用于施工的材料、設(shè)備，必須有供應(yīng)商提供的合格證明文件或出廠合格證，必須做開箱檢驗(yàn)。決不允許不合格的設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。技術(shù)復(fù)核主要依據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定等。 3） 技術(shù)復(fù)核： 在施工過程中，對重要的或影響工程全面技術(shù)工作或項(xiàng)目、措施等， 必須加強(qiáng)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大差錯。 2） 施工日記： 施工日記是工程項(xiàng)目整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，從工程開始由項(xiàng)目技術(shù)主管人員進(jìn)行記錄，直到竣工。例如： 1） 圖紙會審： 圖紙會審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。除了我們要編制項(xiàng)目工作流程外，也要求各子系統(tǒng)編制其工作流程。并將各項(xiàng)工程落到實(shí)處，講求效果實(shí)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。 （ 3）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實(shí)到每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。 （ 2）、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。 本站所有資源均來自互聯(lián)網(wǎng)或本站會員提供，如有侵犯您的版權(quán)或其他問題，請通知管理員，我們會在最短的時間回復(fù)您 ! 因此，我們在《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項(xiàng)目的技術(shù)管理中首先制訂和選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，做為對工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)；做為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。 根據(jù)施工圖編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中包括施工組織機(jī)構(gòu)、施工布署和施工方法、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃及控制措施、施工設(shè)備材料計劃、資金計劃等內(nèi)容。 III、關(guān)于施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計 在完成上述準(zhǔn)備工作以后，組織專業(yè)技術(shù)人員 進(jìn)行詳細(xì)的施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計。這些都要統(tǒng)一考慮、統(tǒng)一布署，明確分工、相互合作，必要時應(yīng)簽署合作協(xié)議或備忘錄，以避免今后施工中的相互推諉、扯皮、以及各專業(yè)單獨(dú)施工時的管線