王金升介紹與非財(cái)ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 12:35本頁面
【正文】 行為現(xiàn)金流量的狀況來測算公司的運(yùn)營能力，因此也可以用來評估公司生存能力，以及長期成長能力，一段時(shí)間以內(nèi)公司經(jīng)營現(xiàn)金流量比較低，或者更糟糕是負(fù)值，這就表明公司沒有能力履行財(cái)務(wù)職責(zé)，或者無法提供確保公司有效經(jīng)營以及將來滾動(dòng)發(fā)展的資源，公司經(jīng)營現(xiàn)金流量是公司長期成長的發(fā)動(dòng)機(jī)。在每個(gè)會(huì)計(jì)期的最后將進(jìn)行關(guān)帳，并計(jì)算是虧損還是盈利 ?有些公司的財(cái)務(wù)年度是從 7月 1日 到 6月 30日 ?有些財(cái)務(wù)年度都與陽歷年度一樣 6. 利潤表的財(cái)政年度 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)類 負(fù)債與所有者權(quán)益 流動(dòng)資產(chǎn) 負(fù)債類 固定資產(chǎn) 所有者權(quán)益類 本期利潤 本期利潤表 借 貸 產(chǎn)品銷售收入 x 產(chǎn)品銷售成本 x 產(chǎn)品銷售費(fèi)用 x 產(chǎn)品管理費(fèi)用 x 財(cái)務(wù)費(fèi)用（收入） x (x) 營業(yè)支出（收入） x (x) 所得稅 33% x 凈利潤（或虧損） (x) x 猜猜看兩大報(bào)表的邏輯關(guān)系？？ 幾大類會(huì)計(jì)科目為不同目的而設(shè)置 利潤表的構(gòu)成與意義 我們的企業(yè)能賺多少錢？損益表 項(xiàng)目 Items 產(chǎn)品銷售收入 Sales revenues 產(chǎn)品銷售成本 Cost of goods sold 毛利 Gross margin 銷售費(fèi)用 Distributing Expenses 營業(yè)毛利 Marketing contribution 管理費(fèi)用 Gamp。 ? 都是加或減，如：兩個(gè)項(xiàng)目 分別 在資產(chǎn)和負(fù)債及所有者權(quán)益。卓越的靈感 課程目錄 ? 0非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ? 0非財(cái)務(wù)經(jīng)理的高級財(cái)務(wù)管理 ? 0財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ? 0全面成本核算設(shè)計(jì) ,分析 ,控制與削減 ? 0預(yù)算管理體系 ,編制 ,執(zhí)行 ,調(diào)整與考核 ? 0內(nèi)部控制與 SOX404 ? 0薩班斯 奧克雷法案 (SarbanesOxley Act) ? 0內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 課程目錄 ? 0內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理 ? 信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì) ? 1專業(yè)會(huì)計(jì)人員的對賬技巧(Reconciliation) ? 1 管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理 課程目錄 ? 1內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理 ? 1信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì) ? 1高級信用分析 ? 16 、預(yù)算管理與成本控制 課程目錄 企管培訓(xùn)中心 世界級的管理 世界級的培訓(xùn) 非財(cái)務(wù)經(jīng)歷的課程可以幫助： 高級白領(lǐng)正確理財(cái)發(fā)家 職業(yè)經(jīng)理協(xié)助管理好企業(yè)的財(cái)務(wù) 培訓(xùn)目標(biāo) ，必須考慮 什么財(cái)務(wù)因素？ 功 ? ，你們的財(cái)務(wù)重點(diǎn)放在何處？ 企業(yè)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督 衡量預(yù)算與實(shí)際的差別 找出原因進(jìn)行調(diào)整 預(yù)算情況 財(cái)務(wù)預(yù)算 實(shí)際情況 會(huì)計(jì) 企業(yè)完成情況如何呢？ 引 : 會(huì)計(jì)的最終目標(biāo) 財(cái)寶 籌資 投資 經(jīng)營 目標(biāo) 盈利性 流動(dòng)性 最佳資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 經(jīng)營一家成功的企業(yè)，必須考慮什么財(cái)務(wù)因素 ？
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