企業(yè)兼并與重組案例分析-文庫吧資料
2025-05-17 23:12本頁面
【正文】 ，國內(nèi)外航運(yùn)企業(yè)都反應(yīng)強(qiáng)烈，都有“搶占”據(jù)點(diǎn)的要求。國際集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)在加上以后浦東跨國公司的進(jìn)一步壯大將極大地促進(jìn)上海港集裝箱吞吐量的進(jìn)一步的增長，上海將成為國際集裝箱的“樞紐”。 上市公司收購兼并風(fēng)起云涌近年上市公司購并情況代碼公司名稱公告時(shí)間出讓方受讓方600601延中實(shí)業(yè)/深圳寶安集團(tuán)600840浙江創(chuàng)業(yè)多家法人股股東減持紹興市財(cái)務(wù)開發(fā)公司600629上海棱光上海建材集團(tuán)公司朱海恒通公司600656浙江鳳凰浙江蘭溪財(cái)政局康恩貝集團(tuán)600652愛使股份遼寧國發(fā)集團(tuán)600670東北華聯(lián)國資局海南萬通企業(yè)有限公司600660福耀玻璃多家法人股股東減持香港三益發(fā)展有限公司600609一汽金杯.沈陽資產(chǎn)經(jīng)營公司中國一汽集團(tuán)0556瓊南洋.海南海運(yùn)公司海南成功集團(tuán)0617甬中元寧波市財(cái)政局寧波東方電腦公司0015深中浩深圳賽格集團(tuán)深圳尊榮公司600621上海金陵.上海由由實(shí)業(yè)公司上海儀電控股公司0571新大洲.中國輕騎集團(tuán)海南桂林洋農(nóng)場0503海虹控股.海南開發(fā)建設(shè)公司中海恒實(shí)業(yè)公司0518蘇三山.西北開發(fā)投資基金海南泛華實(shí)業(yè)公司600613永生股份上海輕工控股公司英雄股份公司600885雙虎涂料武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司海南賽格實(shí)業(yè)公司. 并購目的中遠(yuǎn)花巨資買殼是一次戰(zhàn)略舉動(dòng)，注重的是長期效應(yīng)，是其戰(zhàn)略布局的重要一著，其最主要的目的是在上海搶占“橋頭堡”，為其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至上海并進(jìn)行擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。另外，政府為了更充分的利用“殼”資源，同時(shí)提高證券市場的質(zhì)量和減少風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)一些有實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)收購兼并這些上市公司。 企業(yè)之間出現(xiàn)兩極分化。 在上市實(shí)行審批制下，上市額度是稀缺資源，尤其是房地產(chǎn)類公司上市受到國家嚴(yán)格的限制。 證券市場規(guī)模擴(kuò)大，存量資金增加，在融資功能進(jìn)一步強(qiáng)化的同時(shí)，優(yōu)化配置資源的功能也開始明顯，證券市場將成為國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組的渠道，上市公司間的以及非上市公司同上市公司間的股權(quán)收購不斷涌現(xiàn)。. 生花妙筆眾城獲得新生資產(chǎn)重組使眾城獲得新生，通過剝離不良資產(chǎn) 、盤活存量資產(chǎn) 、注入優(yōu)良資產(chǎn)的運(yùn)作及管理優(yōu)化，在 1998年2月9日，眾城實(shí)業(yè)率先披露了1997年的年度報(bào)告摘要，%的凈資產(chǎn)收益率，向證券市場交出了一份出色的答卷。 精心運(yùn)作－－終獲絕對控股權(quán)中遠(yuǎn)置業(yè)完成部分收購后，使眾城業(yè)績明顯提高，的同時(shí)大造聲勢獲得社會(huì)認(rèn)同，進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格于1997年10月，分別與上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司和中房上海房地產(chǎn)開發(fā)總公司簽署協(xié)議，％的發(fā)起人法人股。 克服阻力收購眾城部分股份－－獲得經(jīng)營權(quán)在最初有部分股東不愿出售其股份的情況下，1997年5月27日，％的股份，成為其第一大股東。 成立中遠(yuǎn)置業(yè)為避免了產(chǎn)生收購主體上的混淆與不清，中遠(yuǎn)集團(tuán)于1997年3月27日剛成立了大型控股公司 中遠(yuǎn)置業(yè)，從而明確了收購主體。亞洲商務(wù)投資咨詢公司作為收購方的財(cái)務(wù)顧問，和中遠(yuǎn)集團(tuán)共同確定了收購方式和收購對象。. 水到渠成實(shí)現(xiàn)并購216。3. 并購過程. 未雨綢繆制定多元化“登陸”戰(zhàn)略中遠(yuǎn)登陸戰(zhàn)略形成的外部動(dòng)因是市場競爭日趨激烈，以多元化戰(zhàn)略分解風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部需求是市場份額下降、經(jīng)濟(jì)效益滑坡的中遠(yuǎn)集團(tuán)需要新的增長點(diǎn)，并建立橋頭堡。%%%，%%，資產(chǎn)沉淀達(dá)兩億多。其在房地產(chǎn)和實(shí)業(yè)的投資上結(jié)構(gòu)比較單一，主要集中于
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