【摘要】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質(zhì)模型全案65/65趙淑芳北編著
2025-05-17 23:03
【摘要】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主
2025-05-18 00:52
【摘要】......文件名稱人力資源總監(jiān)勝任力模型文件編號/版本號--編制人--批準人--歸口部門人力資源部實施日期--1人力資源總監(jiān)勝任力矩陣序號勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任
2025-07-04 11:36
【摘要】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質(zhì)模型全案2010年版趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模
2025-05-17 22:31
【摘要】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-05-03 13:13
【摘要】員工勝任素質(zhì)模型全案安徽獵頭網(wǎng)目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主任知識素質(zhì)定義表 13總經(jīng)理助理知識素質(zhì)定義表 14執(zhí)行總裁知識素質(zhì)定義表 15采購總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)定義表 1
2025-05-18 00:33
【摘要】HopefluentRealProperties合富策劃總監(jiān)工具書HopefluentRealProperties融入才能影響HopefluentRealPropertiesPART1概述HopefluentRealProperties“策劃”縮寫為“”,即“strategy”和“plan”的縮寫。戰(zhàn)略、策略
2025-02-17 19:15
【摘要】完美WORD格式人力資源部勝任素質(zhì)模型人力資源部人員勝任素質(zhì)模型技能/能力企業(yè)文化建設能力、戰(zhàn)略管理能力識人用人能力、培養(yǎng)他人能力激勵能力、績效導向能力目標管理能力、督導能力員工關(guān)系管理能力、專業(yè)學習能力分析能力、思維能力表達
2025-06-02 23:39
【摘要】......人力資源部勝任素質(zhì)模型人力資源部人員勝任素質(zhì)模型技能/能力企業(yè)文化建設能力、戰(zhàn)略管理能力識人用人能力、培養(yǎng)他人能力激勵能力、績效導向能力目標管理能力、督導能力員工關(guān)系管理能力、專業(yè)學習能力分析
【摘要】人力資源總監(jiān)HR工具書《3E薪酬設計》3E薪酬設計第一章什么叫3E公平性理論一個薪資機制必須是公平的,其次才能談到激勵。研究表明,公平和非公平對員工會產(chǎn)生極為戲劇化的反應。實際上,一位員工如果被不公平地對待,會直接影響員工的工作動機和工作表現(xiàn)。什么是公平呢?公平的概念可以分為:外部、內(nèi)部和個體均衡,也就是我所說的3E。下面我們分別對這三
2025-01-24 14:03
【摘要】butveryclearlyaswell.Theporter,however,couldnotunderstandme;Irepeatedmyquestionseveraltimesandatlastheunderstood.Heansweredme,buthespokeneitherslowlynorclearly.'I
2025-05-18 00:50
【摘要】天信無為集團人力資源管理操作實務系列員工勝任素質(zhì)模型全案2014年版北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-05-06 22:47
【摘要】butveryclearlyaswel.Theporter,however,couldnotunderstandme;Irepeatedmyquestionseveraltimesandatlastheunderstood.Heansweredme,buthespokeneitherslow
2024-08-30 18:28
2025-05-18 00:38