項(xiàng)目投資公司設(shè)置與運(yùn)行方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-17 00:15本頁(yè)面
【正文】 新聞稿、提出簡(jiǎn)潔明快、引人入勝的標(biāo)志語(yǔ)；會(huì)展操作中，清新優(yōu)美的說(shuō)明文、高質(zhì)量的優(yōu)秀論文；影視操作中，能夠抓住目標(biāo)觀眾心靈的電影劇本。例如平面媒體廣告中，負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體、安排版面；會(huì)展商租用會(huì)場(chǎng)、會(huì)務(wù)組織；影視操作中，提供影視的技術(shù)手段、優(yōu)秀的導(dǎo)演、演員。針對(duì)市場(chǎng)操作的不同需求，內(nèi)容商向載體商提供相關(guān)內(nèi)容（新聞、廣告詞、標(biāo)志語(yǔ)、文宣詩(shī)詞、劇本……），載體商將其植入相應(yīng)載體（報(bào)紙、會(huì)展、影視……）。、投資后服務(wù)的承擔(dān)人對(duì)被投資企業(yè)的投資后服務(wù)，均委托給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商。、市場(chǎng)建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)的4項(xiàng)內(nèi)容市場(chǎng)建設(shè)，有“市場(chǎng)識(shí)別、渠道建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)維護(hù)”4項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)，是關(guān)于制度建設(shè)的管理文件體系建設(shè)。、企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理基礎(chǔ)的5項(xiàng)要素企業(yè)管理基礎(chǔ)，有“裝備、技術(shù)、制度、隊(duì)伍、文化”5項(xiàng)要素。這些被投資企業(yè)就不需要投資后服務(wù)。提示：并非所有的被投資企業(yè)都需要投資后服務(wù)。公司的內(nèi)刊《XX投資》體現(xiàn)“XX投資”的“目標(biāo)產(chǎn)業(yè)投資意見(jiàn)領(lǐng)袖”、“目標(biāo)產(chǎn)業(yè)PE/VC操作”公司“模范生”形象。、“XX投資”團(tuán)隊(duì)與核心人物留給投資商圈子的印象扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)或法學(xué)的學(xué)術(shù)功底；對(duì)“XX投資”的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的投資與運(yùn)行深刻了解；優(yōu)秀的PE/VC的實(shí)操能力；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡牟僮髁?xí)慣；強(qiáng)大的文本支撐；自身優(yōu)秀的文化和文創(chuàng)能力。看戲子，是使投資商圈子的朋友中，“XX投資”團(tuán)隊(duì)與核心人物的“優(yōu)秀”和“特色”。、“搭臺(tái)子”的操作向LP大力宣傳，使其成為“XX投資”注資的重要考量；爭(zhēng)取PE/VC聯(lián)合投資。、“攀梯子”的操作暫略。其次是黨政高級(jí)人士、專(zhuān)家學(xué)者。、“亮場(chǎng)子”的操作積極參與國(guó)內(nèi)各種投融資會(huì)議；興辦公司內(nèi)刊《XX投資》（季刊，豪華版）；建設(shè)北京XX投資有限公司網(wǎng)站。例如國(guó)內(nèi)最大的投資商中介公司北京清科集團(tuán)公司，集中了400家LP、PE/VC、其他企業(yè)家，每月都有著名LP、PE/VC俱樂(lè)部活動(dòng)。、進(jìn)圈子、對(duì)“進(jìn)圈子”的解釋進(jìn)入投資商的圈子，而不是一個(gè)一個(gè)地到處找LP。、融資的基本方法 通過(guò)各種方法，向各種融資途徑（見(jiàn)“、融資途徑”），展示“XX投資”的“項(xiàng)目業(yè)績(jī)、項(xiàng)目積累、項(xiàng)目獲得能力、項(xiàng)目知識(shí)”的4大融資之本、“‘內(nèi)部外部’雙重風(fēng)控”（見(jiàn)“、融資之本”），從而為“XX投資”的融資建設(shè)最大、最好的形象平臺(tái)。努力向政府的引導(dǎo)基金融資。、融資對(duì)象類(lèi)別說(shuō)明引導(dǎo)基金政府引導(dǎo)基金中國(guó)特色LP。第五章、融資、融資之本項(xiàng)目業(yè)績(jī)、項(xiàng)目積累、項(xiàng)目獲得能力、項(xiàng)目知識(shí)，是“XX投資”融資的4大根本。、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)到位資金總額3%。目前國(guó)內(nèi)的文本多不堪用，項(xiàng)目人的自行建設(shè)已見(jiàn)成效。因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主體是寫(xiě)作，及其為寫(xiě)作而開(kāi)展的調(diào)查、研討、談判等項(xiàng)操作。、兩個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目是寫(xiě)出來(lái)的，不是談出來(lái)的。、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要文件對(duì)較大投資的常規(guī)項(xiàng)目，應(yīng)該具有“項(xiàng)目企圖、可行性研究報(bào)告、盡職調(diào)查、商業(yè)計(jì)劃書(shū)”等基礎(chǔ)文件。、項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)果的形式項(xiàng)目設(shè)計(jì)商向“XX投資”提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，其形式是完備的項(xiàng)目報(bào)告。、項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)，屬于項(xiàng)目的實(shí)體建設(shè)，不屬于我們說(shuō)的“項(xiàng)目設(shè)計(jì)”。分別是從“工程”和“商業(yè)”兩個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。是在項(xiàng)目描述、描述性分析、以及其他一些資料的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的某些側(cè)面的發(fā)展進(jìn)行分析和設(shè)想。提示：項(xiàng)目的工程文件（例如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、QC）應(yīng)該屬于項(xiàng)目的實(shí)體建設(shè)，但我在理論上還難自圓其說(shuō)。、項(xiàng)目的實(shí)體建設(shè)是項(xiàng)目資源的實(shí)際組合，例如工程設(shè)計(jì)、土地、廠房、技術(shù)、原料、勞動(dòng)、市場(chǎng)、管理、文化、法規(guī)等等，組合到什么程度。第四章、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，是從“項(xiàng)目整體”的角度，觀察其中的各種建設(shè)。向當(dāng)?shù)卣岢觯枰幹飘?dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)條件報(bào)告，希望當(dāng)?shù)氐膰?guó)土部門(mén)、其他主管局積極配合，提供資料。項(xiàng)目地調(diào)查到項(xiàng)目地招商局，索要當(dāng)?shù)氐囊兀ㄋ㈦?、人工……）供?yīng)價(jià)格。并就公司感興趣的若干投資方向，查看該省相關(guān)廳局（例如農(nóng)業(yè)廳、旅游局）網(wǎng)站的招商頻道，了解公司可能有興趣的項(xiàng)目簡(jiǎn)況。投資價(jià)值報(bào)告依據(jù)上述網(wǎng)上作業(yè)，編寫(xiě)供公司內(nèi)部參閱的《X省投資價(jià)值報(bào)告》框架。、項(xiàng)目獲得途徑舉例以首次去某省尋求項(xiàng)目為例。在目標(biāo)區(qū)域沒(méi)有任何社會(huì)資源。、4個(gè)假定“XX投資”自行尋求項(xiàng)目，對(duì)擬獲得項(xiàng)目的目標(biāo)區(qū)域（例如某省，下同）有如下4個(gè)假定：對(duì)目標(biāo)區(qū)域的情況一無(wú)所知。、項(xiàng)目的獲得途徑項(xiàng)目人提供。因此，最常見(jiàn)的項(xiàng)目獲得方法，就是“外委做BP”。
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