施工方案—水利水電勘測(cè)院大門-文庫(kù)吧資料
2025-05-17 00:04本頁(yè)面
【正文】 確保工人健康。3．解決施工過(guò)程中的不安全技術(shù)問(wèn)題。1．制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案。3．項(xiàng)目全員安全活動(dòng)和安全教育。（四）工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)：確定質(zhì)量管理目標(biāo)保量保證工作計(jì)劃質(zhì)量各環(huán)節(jié)的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量控制維護(hù)期的質(zhì)量控制質(zhì)量保證系統(tǒng)施工材料的質(zhì)量控制隱蔽工程驗(yàn)收制度工作班組的自檢和交接制度原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢查制度質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督制度預(yù)防為主為用戶服務(wù)質(zhì)量第一思想工作系統(tǒng)（五） 工程安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)：項(xiàng)目安全生產(chǎn)小組現(xiàn)場(chǎng)安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門1．監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章。(二)施工管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量員施工員供應(yīng)、后勤負(fù)責(zé)人普工班木工班泥工班砼班幕墻作業(yè)班不銹鋼制作班油柒班安全員采購(gòu)員財(cái)務(wù)組送檢員后勤食堂機(jī)械維修（三）工程施工組織管理的指導(dǎo)思想：通過(guò)施工技術(shù)管理，進(jìn)行管理，質(zhì)量管理，以及工程財(cái)務(wù)管理，物資供應(yīng)管理、合同管理、行政與公共關(guān)系管理，依靠在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的一批管理人員，科學(xué)地運(yùn)用公司的人力、物力、財(cái)力資源，使工程項(xiàng)目按照合同規(guī)定的成本、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利建成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作好工程速度控制工作，按每周一次例會(huì)匯報(bào)上周工作情況，驗(yàn)收、送檢情況，任務(wù)、進(jìn)度情況，施工中存在的問(wèn)題，計(jì)劃完成情況分析，下周計(jì)劃及實(shí)施下周計(jì)劃的措施周例會(huì)應(yīng)提出要求，業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題報(bào)告等工作。保證各項(xiàng)防火、安全、成品保護(hù)工作。為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系，由公司組織工程項(xiàng)目部，并設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、監(jiān)理與施工單位、設(shè)計(jì)與施工單位等方面關(guān)系，組織工程施工。 10）其他要求報(bào)送資料?？⒐ず?，再次自檢，并作出記錄。工程資金控制使用規(guī)范化：合理利用資金，對(duì)工資、材料采購(gòu)和其他費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)支付，確保工程進(jìn)度、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的支付款項(xiàng)。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)員權(quán)限1）有權(quán)對(duì)質(zhì)量合格與不合格的認(rèn)可權(quán)；2）有權(quán)向施工人員提出糾正意見(jiàn)，必要時(shí)有權(quán)下令停止施工，及時(shí)報(bào)上級(jí)；3）有權(quán)拒絕對(duì)不合格、驗(yàn)收、簽證，質(zhì)量員未簽證工程不得進(jìn)入下道工序施工。4）根據(jù)各經(jīng)申請(qǐng)、鑒定樣板進(jìn)行驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)并整理記錄。2）對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程檢驗(yàn)及主要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。（1）質(zhì)量保證措施和驗(yàn)收1）建立質(zhì)量檢驗(yàn)組；2）制訂檢驗(yàn)員職責(zé)權(quán)限。出庫(kù)時(shí)，材料發(fā)生不符情況，施工員不得收貨，（附材料采購(gòu)框圖：見(jiàn)中間驗(yàn)收）。材料供應(yīng)及材料管理措施：實(shí)行材料供應(yīng)、材料管理規(guī)范化，施工員、計(jì)劃員制定使用材料計(jì)劃→材料員采購(gòu)材料→材料員、質(zhì)檢員驗(yàn)收送檢→施工作業(yè)員領(lǐng)用材料。安全生產(chǎn)規(guī)范管理：施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，采取得力的措施，保證安全防火，在電焊區(qū)、木工加工及材料堆放點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)，必須放置滅火器，并對(duì)工人進(jìn)行安全防火教育，有專、兼職安全員進(jìn)行檢查，使安全責(zé)任到人，臨時(shí)用電必須加裝漏電保護(hù)器，電源必須用好插頭連接，一插頭一個(gè)開(kāi)關(guān)，不能隨意接電，電纜必須高空鋪設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工作業(yè)面內(nèi)外架電線應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)，并做好交底工作。施工現(xiàn)場(chǎng)清潔舒適，令工人精神振作，忙而有序進(jìn)行工程施工，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象。生活區(qū)施工期間夜間不得進(jìn)行砼澆筑作業(yè)。分區(qū)作業(yè)：對(duì)辦公、住宿區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、成品加工區(qū)分別進(jìn)行管理，各工種、工人在互不干擾的劃定區(qū)域內(nèi)開(kāi)料加工、作業(yè)，不僅有利于作業(yè)安全，減少浪費(fèi)，保證進(jìn)度，提高任務(wù)，同時(shí)也有利于減少甚至杜絕事故發(fā)生的誘因。現(xiàn)場(chǎng)封閉作業(yè)：封閉作業(yè)就是將施工工地周圍防護(hù)，只留必要的入口、出口，并在出、入口處設(shè)置保衛(wèi)人員，張貼施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入相關(guān)文明牌。制定各類計(jì)劃1）設(shè)計(jì)、預(yù)算工作進(jìn)度計(jì)劃2）材料物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃3）材料、物資按需求數(shù)量編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4）勞動(dòng)力安排計(jì)劃5）施工人員進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃6）安排專職人員掌握計(jì)劃監(jiān)督和管理7）控制保證材料任務(wù)，并確立施工中嚴(yán)格保質(zhì)保量的具體措施8）資金管理及工程款使用計(jì)劃（三）確保工程進(jìn)度的措施：控制三大要素：1）工程款；2）材料設(shè)備；3）施工人員；繪制工程進(jìn)度表，由統(tǒng)計(jì)人員每日填寫(xiě)、核對(duì)；制定施工進(jìn)度及材料用量，供料時(shí)間計(jì)劃表；各工程交叉作業(yè)安排；嚴(yán)格檢查質(zhì)量；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。認(rèn)真編制工程進(jìn)度計(jì)劃，建立質(zhì)量、安全保證體系，使之符合合同要求，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。5）合理的工序系按工序交叉作業(yè)等組織管理。3）施工組織隊(duì)伍到場(chǎng)，各工種落實(shí)到位。工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施條件：1） 業(yè)主與承包方配合完成施工實(shí)施、設(shè)計(jì)到位。4）施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)水平，組織管理能力。2）根據(jù)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工工藝要求。為確保按業(yè)主進(jìn)度要求，我公司將組織一支小而精干的項(xiàng)目班子，著重加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，保質(zhì)、保期、安全地完成承包項(xiàng)目。6）組織施工管理人員、施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)
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