【正文】 式，對照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》和施工單位制定的本工程特殊施工工藝策劃方案，對階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評。⑷ 質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)單位進(jìn)行會診，找出原因，查清責(zé)任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。⑵ 定期質(zhì)量講評制度標(biāo)段總監(jiān)理工程師和駐施工隊的監(jiān)理負(fù)責(zé)人定期組織相關(guān)施工管理人員將一段時期限（如每周）以來的質(zhì)量活動情況進(jìn)行總結(jié)，提出要求改進(jìn)工作的有關(guān)要求。1）安全監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)圖建設(shè)單位項目經(jīng)理監(jiān)理部總監(jiān)理工程師施工總承包單位項目經(jīng)理項目經(jīng)理部專職安全員安全監(jiān)理工程師方案審批專業(yè)施工隊安全員分包隊伍安全負(fù)責(zé)人協(xié)作單位安全負(fù)責(zé)人整改意見重大事項通報日常監(jiān)督檢查2）質(zhì)量監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)圖建設(shè)單位項目經(jīng)理監(jiān)理部總監(jiān)理工程師施工總承包單位項目經(jīng)理項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員相 關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師方案審批專業(yè)施工隊質(zhì)檢員分包隊伍質(zhì)量負(fù)責(zé)人協(xié)作單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人整改意見重大事項通報日常監(jiān)督檢查3）監(jiān)理工作程序程序1 施工監(jiān)理工作程序 簽訂監(jiān)理合同 成立監(jiān)理項目部 編制監(jiān)理規(guī)劃 委托方審查監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理實施策劃 1. 核查分包商資質(zhì)2. 參加施工圖會審和交底3. 核查施工準(zhǔn)備條件4. 審查開工報告 參加施工招、投標(biāo)工作 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 工程進(jìn)度控制 1. 主要工程材料質(zhì)量控制2. 主要工序質(zhì)量控制3. 隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗評 施工過程監(jiān)理 1. 核定分部分項工程量2. 工程付款簽證 竣工初驗 工程安全控制 竣工驗收 審查竣工報告 施工監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理資料整理歸檔 監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證 程序2 施工招標(biāo)階段的監(jiān)理程序協(xié)助項目法人編制招標(biāo)文件審查投標(biāo)單位資質(zhì) 踏勘現(xiàn)場和召開招標(biāo)會協(xié)助項目法人組織開標(biāo)評標(biāo)協(xié)助項目法人發(fā)出中標(biāo)通知參與合同談判協(xié)助項目法人簽訂施工承包合同程序3 材質(zhì)核定程序 施工承包商提出樣品和技術(shù)資料 否 監(jiān)理工程師審查 是 施工承包商采購 附合格證進(jìn)場施工承包商抽樣測試監(jiān)理工程師核驗 否是 投入使用 程序4 設(shè)計變更工作程序施工承包商提出聯(lián)系內(nèi)容申報 否申報 申報設(shè)計承包商總監(jiān)理師或監(jiān)理工程師審核重大問題報項目法人 同意或提出修改提出修改或?qū)徍送? 可 施工承包商實施程序5 進(jìn)度控制工作程序 確定工程總工期目標(biāo) 要求施工承包商采取相應(yīng)措施 申 報 否 監(jiān)理工程師審核 實施過程分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃責(zé)成施工承包商采取措施 申 否 報 監(jiān)理工程師審核 可 實 施 監(jiān)理工程師對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較 否 可 按計劃執(zhí)行 程序6 工程停、復(fù)工程序 總監(jiān)簽發(fā)工程暫停施工指令 通報業(yè)主對造成工程停工的問題進(jìn)行處理或整改 施工承包商填寫復(fù)工申請 否 監(jiān)理工程師審查復(fù)工條件 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工指令 程序7 隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序 不可進(jìn)行下道工序施工 可進(jìn)行下道工序施工分部分項工程質(zhì)量自評合格 施工承包商 質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分項分部工程簽認(rèn)完畢 填寫報表報監(jiān)理審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 分部分項工程質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分項分部工程是否完成 否 是 簽發(fā)不合格證書 簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)可證書程序8 工程質(zhì)量事故處理程序 施工承包商 嚴(yán)重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故執(zhí)行和調(diào)查程序》執(zhí)行 項目法人 監(jiān)理項目部 施工承包商填報工程質(zhì)量事故報告單 設(shè)計或施工制定事故處理方案 監(jiān)理簽發(fā)處理方案，并督促實施 施工承包商按方案組織實施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗收 程序9 竣工驗收程序施工承包商驗收合格后提出預(yù)驗收申請 申 否 報 監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢 監(jiān)理單位組織預(yù)檢、施工、設(shè)計承包商參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見 施工承包商整改 申 報 否 監(jiān)理單位復(fù)檢 可施工承包商提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請項目法人組織竣工驗收、施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評估報告 可 進(jìn)入保修階段 程序10 投資控制程序簽訂施工合同項目法人、施工、監(jiān)理 施工圖交底 工程預(yù)付款申請項目法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工 承包單位 否 施工圖紙實施 監(jiān)理工程師審核 承包單位 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 是 設(shè)計變更及工程 承包單位 洽商申請 申報已完分項否 承包單位 工程報驗單 否 監(jiān)理工程師 認(rèn)可審核申請 監(jiān)理工程師 審核計量 是 是 承包單位 總監(jiān)理工程師索賠申請 簽認(rèn)付款憑證 否 索賠審批監(jiān)理工程師 是 監(jiān)理單位報送 總監(jiān)理工程師 項目法人代表 程序12 保修階段監(jiān)理程序維修工程質(zhì)量檢驗鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修定期對工程回訪 有質(zhì)量問題 無質(zhì)量問題 否 可 責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助項目法人與施工承包商終止手續(xù) 3) 為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對工程管理特點，編制以下監(jiān)理工作制度，并在工程施工全過程認(rèn)真落實，以保證各種監(jiān)理措施的有效執(zhí)行，取得預(yù)期效果：（1）監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度（2）監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理制度（3）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、方案審查制度（4）工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度（5）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗制度（6）單位工程動工條件審查制度（7）進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度（8）工地例會及紀(jì)要簽發(fā)制度（9）項目監(jiān)理文件資料管理制度（10）工程監(jiān)理檔案管理實施策劃（11）監(jiān)理安全責(zé)任制（12）工程分包審查管理制度（13）安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度（14）安全監(jiān)理交底制度（15）安全工地例會制度（16）安全監(jiān)理檢查、簽證制度（17）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度（18）安全施工措施（方案）審查、備案制度（19）測量/計量設(shè)備，施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度（20）施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度（21）安全健康環(huán)境管理自評價制度（22）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度（23）安全教育培訓(xùn)制度（24）施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度（25）施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認(rèn)可制