【正文】 防火、防盜管理措施、清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃、易爆和助燃物。、長途運輸必須配備兩名司機。、運輸車要文明行駛，不搶道，不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過20km/h。、所有運載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運輸。、積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。購置必備的勞動保護用品，安全設(shè)備及設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。、施工現(xiàn)場的臨時用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》TGJ4688規(guī)定執(zhí)行。所有操作人員要持證上崗。安全組織技術(shù)措施、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點按照GB289382《安全色》和GB289482《安全標(biāo)志》規(guī)定掛標(biāo)牌，現(xiàn)場道路符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》GB437884的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調(diào)查報告書。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“四不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改和驗收。安全監(jiān)察部每旬進行一次全面安全檢查，安全員每一天進行一次巡視檢查。、通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。、特殊工種的操作人員需進行安全教育、考核及復(fù)驗，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。、加強施工現(xiàn)場安全教育、針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓(xùn)教育。、本項目開工前，由安全監(jiān)察部編制實施性安全技術(shù)措施，對土方開挖、運輸、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等作業(yè)，編制和實施專項安全技術(shù)措施，確保施工安全。詳見安全保證體系框圖安全保證體系框圖安全保證體系提高全員意識思想保證施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全第一預(yù)防為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全經(jīng)濟保證項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全監(jiān)察部施工隊專職安全員班組兼職安全員組織保證安全責(zé)任制獎罰分明制度保證各項安全生產(chǎn)制度經(jīng) 濟 兌 現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度月安全檢查制度安全總結(jié)評比制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理手段規(guī)范教育規(guī)章制度安全知識安全措施交底法制紀(jì)律安全方針政策上崗安全教育典型事例分析規(guī)范活動安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責(zé)任制安全責(zé)任制文明施工活動獎 罰各種競賽活動責(zé)任制兌現(xiàn) 檢查評比總結(jié) 基礎(chǔ)工作班組建設(shè)安全預(yù)防措施、本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由質(zhì)量安全副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，二級管理由施工廠隊負(fù)責(zé)，三級管理由班組負(fù)責(zé)。逐級簽定安全責(zé)任書，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。 參加安全事故的處理。、安全員職責(zé) 每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。 主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。、安環(huán)部職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。 主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。、副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作?！皻w零”制度。，堅持按“三不放過”的原則處理。、施工廠隊、生產(chǎn)班組三級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。。、保證勞逸結(jié)合。，合理安排生產(chǎn)計劃。 建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。 負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。詳見施工安全管理組織機構(gòu)框圖、安全管理部門的主要職責(zé)、項目經(jīng)理主要職責(zé) 項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。各施工廠隊和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。 五、 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 安全管理目標(biāo)本工程施工安全管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。加強各分部、項工程質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢，做好質(zhì)量評定。 其他質(zhì)量保證措施、設(shè)專業(yè)資料員，建設(shè)工程檔案制度，各項技術(shù)資料及時歸檔。（6）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：材料部負(fù)責(zé)材料統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和供應(yīng)商供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：材料部應(yīng)先對供應(yīng)商進行認(rèn)可和評價，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；實行動態(tài)管理。（5）加強對原材料質(zhì)量的控制。（4）賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，并把交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項目技術(shù)工程組。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”：自檢：班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯漏，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交到項目技術(shù)工程組。（2）加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的經(jīng)驗，我們將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證質(zhì)量；各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。工程質(zhì)量施工的技術(shù)組織保障措施、質(zhì)量的組織保證措施根據(jù)項目組織機構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的《質(zhì)量手冊》明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任。其中：土壤流失控制比1，攔渣率95％，擾動土地整治率95％，水土流失總治理度97％，林草植被恢復(fù)率99%，林草覆蓋率27%。其中：土壤流失控制比1，擾動土地整治率95％，水土流失總治理度97％，林草植被恢復(fù)率99%，林草覆蓋率27%。 月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午5:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。 周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組?？傔M度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。5）、進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對 策：⑴及時做好資金使用計劃，合理安排支出。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。對 策：做出材料五階段控制。1）、設(shè)備因素：本工程大多為人工作業(yè)，不需要大型設(shè)備。 工期延誤責(zé)任 如我公司不能按照承諾的在2015年9月28日前完成本工程，每延誤，我公司愿意接受500元/天的處罰。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑺建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。②及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。⑶推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。2）、組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“高家溝風(fēng)電項目水土保