【正文】 平直和除銹，制作完畢后進行防腐處理。滅弧室、瓷套和鐵件間應粘合牢固，無裂紋和破損。斷路器的所有附件及備件齊全，無銹蝕和機械損傷。1．低壓配電盤及逆變器的安裝（1） 安裝前的準備工作a．真空器件裝運中不得倒置，受雨淋，不能受到強烈振動和碰撞。3立柱標高與設計標高 177。并用經(jīng)緯儀和水準儀分別測量立柱的垂直度和標高，構件安裝前應進行清點、外觀檢查、劃線及組合，并做好自檢記錄。1mm ＞10m 177。：安裝前，應根據(jù)圖紙設計對基礎尺寸、標高進行復檢，定位軸線與標準點校核無誤后，進行基礎劃線、調(diào)整槽鋼配制。將填寫的表格交工程技術人員或管理人員，工程技術人員和管理人員對執(zhí)行的結果進行分析，符合要求的執(zhí)行，不符合要求的分析原因，經(jīng)QC活動小組討論決定整改方式。質(zhì)量保證措施的執(zhí)行施工人員在創(chuàng)精品措施的指導下施工，施工前必須經(jīng)過創(chuàng)精品措施的交底，每項作業(yè)除按作業(yè)指導書執(zhí)行外，還應滿足創(chuàng)精品措施的要求。各種記錄表一律用計算機打印，簽字用黑色簽字筆填寫，填寫記錄用正規(guī)字體和其它相關要求進行填寫。在施工過程中，做到凡事有據(jù)可查、只要有施工過程的就要保證有相關施工的資料；為達標投產(chǎn)，機組移交后的創(chuàng)精品工程提供各種證據(jù)。加強工序間和各專業(yè)工種間的成品保護工作，工程開工前制定成品保護措施，加強各級人員成品保護意識，采取有效的成品保護措施，保證工程的觀感質(zhì)量，安裝工程成品保護的重點是安裝設備，對設備、儀表盤柜采用塑料布包裹方法、搭設隔離設施、懸掛醒目標識牌及設備代保管等方法。在日常工作中經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理溝通，及時掌握業(yè)主及監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求與建議，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理的要求開展質(zhì)量管理工作，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制，只要是業(yè)主與監(jiān)理不滿意的項目/環(huán)節(jié)都將積極、堅決予以糾正直至徹底改進。堅持質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾原則，設立專項質(zhì)量獎勵基金，簽定質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎罰細則，對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過的原則，堅決追查到底并嚴肅處理。嚴格的四級驗收制度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率。推行“跟蹤檢查，分項檢驗批驗收”的管理模式，搞好過程監(jiān)督管理，將施工過程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽中，保證一次驗收合格率100%，杜絕返工現(xiàn)象。在保證內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良的同時，全面提高安裝工程的外觀工藝質(zhì)量，特別是在儀表管、小口徑管道敷設、設備及管道保溫、管道、設備油漆、平臺樓梯安裝工程工藝質(zhì)量，保證工藝質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 在施工中執(zhí)行“施工掛牌制度”，實行項目質(zhì)量跟蹤管理，落實質(zhì)量責任制，使各項工作落實到人，做到“凡事有人負責，凡事有據(jù)可查”，提高可追溯性。根據(jù)施工質(zhì)量開展情況，有目的的開展QC活動小組，使工程質(zhì)量得到控制。因此，為貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量振興綱要》“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興企”的方針，加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，進一步推動各二級單位全過程的質(zhì)量管理，提高內(nèi)在質(zhì)量和工藝水平。根據(jù)火電機組達標投產(chǎn)考核標準（2001年版）的規(guī)定，制定本工程項目達標投產(chǎn)措施。細化質(zhì)量目標，制定達標投產(chǎn)和創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程措施并實施。抓好質(zhì)量意識教育，使廣大干部、工人時刻想到工程質(zhì)量責任重于泰山，從思想上樹立干好工程，為公司爭光的意識，以高度的主人翁責任感對待工程質(zhì)量，將為顧客服務的宗旨貫徹在工程施工的全過程。并通過以下的一系列質(zhì)量管理活動來保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)：，明確各級人員職責建立、健全工程項目經(jīng)理為首的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目質(zhì)保部嚴格把關，各專業(yè)工程處設專職質(zhì)檢員、各班組設兼職質(zhì)檢員。本工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量目標實現(xiàn)的保證措施在本工程施工中，工程項目部將始終貫徹公司的質(zhì)量方針，確保所承擔的施工工程質(zhì)量滿足業(yè)主期望，建成達標投產(chǎn)機組，建設國家優(yōu)質(zhì)工程。不符合項責任到人，認真按照程序文件對不符合項實行閉環(huán)管理模式，并進行原因分析，制定糾正和預防措施，整改要快，標準要嚴，杜絕類似問題重復出現(xiàn)。為確保質(zhì)量體系運行的持續(xù)性、有效性的質(zhì)保檢查，項目部采用每年兩次的定期內(nèi)審、隨機監(jiān)督檢查和重大項目專項質(zhì)量保證監(jiān)察三種方法相結合的運作方式?！叭壢€”質(zhì)量保證管理網(wǎng)絡行政線：項目經(jīng)理專業(yè)公司經(jīng)理（施工工地主任）班組長等各級行政領導為第一質(zhì)量員；技術線：項目總工專業(yè)公司（施工工地）專工班組技術員為技術負責線；質(zhì)檢線：項目部質(zhì)檢科（各專業(yè)專職質(zhì)檢工程師）專業(yè)公司專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員為專業(yè)質(zhì)檢線。每項工程完畢后要同本專業(yè)負責人帶隊對達標投產(chǎn)措施和創(chuàng)優(yōu)措施執(zhí)行的效果進行檢查，并評價實施效果，對不能滿足要求的要及時進行整改，最終達到顧客滿意。將填寫的表格交工程技術人員或管理人員，工程技術人員和管理人員對執(zhí)行的結果進行分析，符合要求的急需執(zhí)行，不符合要求的進行原因分析，經(jīng)QC活動小組討論決定整改方式。推行“跟蹤檢查，分項驗收”的管理模式，搞好過程監(jiān)督管理，將施工、設計、設備等質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證一次驗收合格率100%，杜絕返工現(xiàn)象；施工人員在達標投產(chǎn)措施和創(chuàng)優(yōu)措施的指導下施工，施工前必須經(jīng)過達標投產(chǎn)措施和創(chuàng)優(yōu)措施的交底，使每項作業(yè)施工達到創(chuàng)優(yōu)的目的。項目部定期（每15天）對目標實施及完成情況進行檢查，保存相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 倉庫管理勞資管理工程整體達到優(yōu)良工程標準，各項質(zhì)量指標滿足現(xiàn)行施工規(guī)范的要求；單位工程優(yōu)良，分部、分項工程全部合格；混凝土達到清水混凝土要求。充分運用TQM的方法和理論，圍繞提高工程質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮QC小組在各類施工活動中的積極性、科學性和廣泛性。在各項管理工作及施工活動還將嚴格遵循TQM理論方法中要求的PDCA循環(huán)程序執(zhí)行，使每一個員工都明白自己的質(zhì)量責任，進而實現(xiàn)“全體員工、全施工過程、全部活動均處于受控狀態(tài)”，使各項質(zhì)量管理工作不斷“持續(xù)改進”和提高，以達到在工程質(zhì)量管理活動中全面實施動態(tài)管理。做好計量器具、檢定設備的管理工作，保證計量器具配備齊全、質(zhì)量穩(wěn)定、示值準確且在檢定合格期內(nèi)，未經(jīng)鑒定或鑒定不合格的計量器具嚴禁使用，為切實提高工程質(zhì)量和降耗增效打好基礎。同時我公司還制定了質(zhì)量獎懲制度，堅持質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾原則，設立專項質(zhì)量獎勵基金，簽定質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎罰細則，對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過的原則，堅決追查到底并嚴肅處理，獎優(yōu)罰劣，做到獎要獎出作用，罰要罰出效果。在質(zhì)量計劃中明確各職能部門、各施工單位及每個崗位，在本工程質(zhì)量活動中承擔的質(zhì)量責任及賦予的權限，與國家提倡的工程質(zhì)量終身責任制相接軌，建立工程質(zhì)量行政領導責任制和終身負責制，層層落實質(zhì)量各級責任制。在本工程中制定出質(zhì)量計劃，并將重點放在落實質(zhì)量崗位責任制。同時，對質(zhì)量方針目標廣泛宣傳，深入人心，確保在“全企業(yè)、全員、全過程并采取多種多樣的方法”的實踐中逐步實現(xiàn)既定的質(zhì)量方針目標。在執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系的同時，我公司還將繼續(xù)推行TQM的理論和方法，以不斷提高質(zhì)量體系運行的“適宜性”、“符合性”和“有效性”。項目部每一季度進行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，并把審核的報告上報公司。公司按照《質(zhì)量保證手冊》的要求，每年對工程項目部進行二次內(nèi)部質(zhì)量審核。ａ．公司管理方針：關愛生命，控制風險，保障健康安全；科學管理，精心施工，建設優(yōu)質(zhì)工程；節(jié)能降耗，防治污染，重視環(huán)境因素；遵紀守法，持續(xù)改進，提高綜合效益。、驗收國家及電力行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標準及有關實施細則；經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設計文件；批準簽證的設計變更；設備制造廠家提供的圖紙和技術文件；項目法人與施工單位、設備材料供貨商單位簽訂的合同文件中有關質(zhì)量的條款；項目法人與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關監(jiān)理文件；以上標準均以最新標準執(zhí)行；若中外規(guī)范有差異，或者規(guī)范同圖紙有差異時，將執(zhí)行較高的標準和要求。本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關電力建設規(guī)范、規(guī)程，以及與工程有關的有效文件。國外電力設備的安裝，原則上按采購合同規(guī)定的質(zhì)量標準執(zhí)行，如無要求，則按我國的現(xiàn)行國家、部頒質(zhì)量標準實施，當采用的質(zhì)量標準相互發(fā)生矛盾時由監(jiān)理工程師及業(yè)主負責協(xié)調(diào)解決。在施工期間，業(yè)主和監(jiān)理工程師應隨時指示對報告修改或詳細說明。1下月進度計劃；1本月安全報告；及1施工文件中注明的工程批準的放棄或變更清單。截止每月25日的進度，應于28日前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交一式五份（5）月進度報告（包括每月的項目計劃的更新修改）。周進度報告應在第三周星期一上午10:00時前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交一式兩份。因進度計劃的修改而造成的費用增加由我方自理。，業(yè)主和監(jiān)理工程師可指示我方修改計劃。重新提交的時間應在收到監(jiān)理工程師的意見后七(3)天之內(nèi)。B、對以后的施工方法和施工計劃的所有修改，監(jiān)理工程師應在收到后七(3)天內(nèi)對其提出書面意見。我方根據(jù)本規(guī)定《施工方法》規(guī)定提供業(yè)主和監(jiān)理工程師可能合理要求的進一步的信息資料。B、施工設備分析施工設備分析應說明設備的類型、生產(chǎn)能力和數(shù)量，并附以條形圖，我方施工時計劃使用的每種設備都用一組條形對應時間座標表示。A、勞務分析勞務月分析應制作成圖表形式，應表明我方進行和完成施工準備使用的從事各工種工作的工人數(shù)量。我方按業(yè)主和監(jiān)理工程師合理要求的時間和細節(jié)提交其與施工方法（包括臨時設施和施工設備的使用）有關的、我方在設施施工過程中準備采用的信息、圖紙、計算資料和其它相關文件。該施工方法應詳細說明我方在設施施工中擬采用的施工方法和方式。在不影響本款規(guī)定的一般原則的前提下，如果業(yè)主和監(jiān)理工程師在任何時候認為相對于最終完工，實際施工進度與當時的施工計劃不符，業(yè)主和監(jiān)理工程師有權要求我方制定補救計劃。在不損害《施工計劃的更新》一般原則的前提下，我方提供施工計劃與實際計劃的月比較表，并對未實現(xiàn)計劃的進度作出適當?shù)慕忉尅鞔_標出依靠這些條件才能進行的工作；、水、電和電話等公用設施的接通，而且應標明前期工作應完成的時間、進出途徑和這些工作時間的允許余量；、報表、報告和／或試驗資料及其審核的時間以及對施工進行批準、驗收或同意的時間；、(臨時或長期)占用許可的檢查和證明以及其它由有關部門簽發(fā)的檢查和證明；。該施工計劃應包括各專業(yè)施工順序圖和任何我方認為合適的某特定工作的獨立計劃，清楚地表示該項工程各方面的工作，并且應考慮到但不限于下述各方面：；；；，重點突出我方認為適當?shù)闹匾顒雨P系. 為了保證這一要求得到執(zhí)行，各項工作的時間坐標應表明：，應反映出計劃的物資設備分配情況。我方在開工日后七(7)天內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交施工計劃。該合同計劃應分成幾個主要部分，清楚表明該工程各階段的關鍵日期。四．施工管理在本工程施工中，我方將采用科學先進的管理技術對工程進行施工計劃管理，保證工程有計劃、有步驟地進行，并且始終處于受控制狀態(tài)，同時利用計算機管理軟件加強對工程的管理和協(xié)調(diào)，提高整個工程的施工進度和施工質(zhì)量。安全文明施工組織管理方案；負責組織協(xié)調(diào)各類施工方案的編制工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理和設計方溝通，了解掌握設計意圖，盡最大可能，協(xié)助設計方的設計工作。在招投標階段實施投標經(jīng)濟文件準備、項目合同、經(jīng)營事務；負責項目預算成本的編制和成本控制工作；負責本項目分包（如有）招標文件的編制工作；負責供應商的選擇工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；負責財務開支預算和資金計劃；負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度清款、分包付款文件；負責編制施工圖預算，收集技術經(jīng)濟資料，整理概預算匯總表、工程量匯總表和主要材料用量表，準備竣工決算報告；其他與商務方面的工作；物資管理部長崗位職責：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責項目物資的采購和供應工作，為招投標經(jīng)濟文件準備提供基礎物資價格數(shù)據(jù)；負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；負責本項目物資采購招標文件的編制和對供應商的評價選擇工作；負責供應商的日常管理工作；負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合計劃經(jīng)營部編制資金計劃；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助工程部做好技術資料的收集整理工作；負責進口物資的檢驗、報關、清關業(yè)務；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；具體負責與投標人后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；負責提供設備和材料的領用、開箱檢驗、場內(nèi)運輸、卸車及現(xiàn)場保管工作。機構職責和崗位職責說明項目經(jīng)理崗位職責：全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作，在投標階段，組織編制投標資審文件和投標文件；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；組織項目實施的各類供應商的選擇工作；處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向主管部門報告；擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配置，提請主管部門聘任解聘項目主要崗位人員；具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；決定項目的各種獎勵分配方案并報投標人主管部門備案；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；負責組織協(xié)調(diào)項目部的生產(chǎn)資源和技術服務的支持工作；組織和領導工程創(chuàng)精品工作；負責工程的竣工交驗工作。負責決定與業(yè)主、監(jiān)理工程師的最高層接觸，經(jīng)營談判和簽約活動，負責制定控制質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標。 管理方針：關愛生命，控制風險，保障健康安全；科學管理，精心施工，建設優(yōu)質(zhì)工程；節(jié)能降耗，防治污染，重視環(huán)境因素；遵紀守法，持續(xù)改進，提高綜合效益。 我方在本工程中實行信息化管理，計算機將廣泛應用于工程管理、合同管理、資源管理和辦公自動化管理，實現(xiàn)信息和網(wǎng)絡資源的共享。各專業(yè)工地(各班組、施工人員)對