【正文】 導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違章指揮。部門經(jīng)理、主任、主管應(yīng)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并規(guī)章指揮，制定和實施安全技術(shù)措施，經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，對職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育，發(fā)生事故要及時上報，并根據(jù)“三不放過”（即事故原因沒有分析清楚不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的措施不放過）的原則認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。定期輪訓(xùn)公司各級管理人員，熟悉安全技術(shù)及勞動衛(wèi)生知識，做好安全工作。北京青鳥軟件股份有限公司21電工、焊工、機械操作工等特殊工種工人，除進行一般安全檢查教育外，還要經(jīng)過工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方準獨立操作。（二） 、安全生產(chǎn)教育工作安全生產(chǎn)教育工作應(yīng)從以下幾方面著手：公司要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度。對已發(fā)生的事故隱患及時進行整改，以達到規(guī)范要求，并組織復(fù)查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。（三） 、事故隱患的控制安全員對施工各階段、各工種要進行安全技術(shù)交底，并結(jié)合具體施工對象做出有針對性的安全技術(shù)交底。⑦每天上班前應(yīng)進行 10 分鐘安全會，總結(jié)昨天安全，布置今天的安全工作，班長應(yīng)及時參加周一安全例會。⑤、對新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有北京青鳥軟件股份有限公司20關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查、執(zhí)行情況，做到不違章指揮。隨時糾正違章作業(yè)行為，做好施工日志記錄。工長安全生產(chǎn)職責(zé)①、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的入場進行教育，并對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對易燃物品進行重點保管。協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。現(xiàn)場安全員：貫徹項目安全生產(chǎn)目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系。支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督檢查工作。（二） 、責(zé)任與權(quán)限項目經(jīng)理：履行施工合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責(zé)。檢查與考核評比結(jié)合，有利于安全問題的整改和先進經(jīng)驗的推廣。（二） 、建立安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任制度公司建立各級安全組織機構(gòu)，配備安全檢查督促人員，制定責(zé)任制度，通過有效的組織工作，確保安全管理和安全作業(yè)的開展。“預(yù)防為主”是指實現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)上，即要求做到“防微杜漸” 、 “防患于未然” 。（三）、 安全方針安全生產(chǎn)工作方針是“安全第一、預(yù)防為主” 。十一。4)、 因 使 用 不 當(dāng) 造 成 設(shè) 備 受 損 我 公 司 可 免 費 提 供 更 換 及 維 修 服 務(wù) ， 但 所 使 用 的 材 料 費 將 由 過錯 方 承 擔(dān)。2)、當(dāng)接到物業(yè)緊急性的報修通知，隨叫隨到，不分工作時間和休息時間，不分節(jié)假日，不分白天和黑夜，我公司將以最快的速度趕到場排查故障，并實施應(yīng)急處理措施。維修期滿我公司實行終身維護。3)、發(fā)現(xiàn)線路或斷路器具發(fā)生故障及時排除，設(shè)備發(fā)生故障及時進行修理，若是設(shè)備制造方面的性能質(zhì)量問題，由我方負責(zé)找設(shè)備供應(yīng)方更換設(shè)備。4 電阻器和變阻器的直流電阻差值符合產(chǎn)品技術(shù)條件規(guī)定十。9)、做好各支路電流測試，電壓測試記錄，保持連續(xù)通電 24 小時試驗，做好測量數(shù)據(jù)移交資料。8)、通電試運行：線路絕緣電阻達到規(guī)范要求，按圖紙檢查各配電箱控制回路，關(guān)閉所有支路，配電箱供電，檢測漏電開關(guān)是否靈敏、合格。6)、燈具重復(fù)保護接地，用 ZC8 接地搖測表測試接地電阻值，電阻值不大于 歐，防雷接地電阻值不小于 1Ω。4)、景觀照明管線敷設(shè)完畢，用 ZC7 絕緣搖表測量線路絕緣電阻，照明線路絕緣電阻值不應(yīng)小于 兆歐。 2） 、開關(guān)、插座安裝完畢，送電試運行前再按系統(tǒng)按單元按戶搖測一次線路的絕緣電阻并做好記錄。系統(tǒng)調(diào)試1） 、各支路的絕緣電阻搖測合格后通電試運行，通電后仔細檢查和巡視，檢查漏電開關(guān)是否掉閘，插座接線是否正確，面板是否水平，是否被污染等。北京青鳥軟件股份有限公司16九 。F. 試驗內(nèi)容有：高壓柜框架、母線、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開關(guān)等。D. 合上進線柜，檢查電壓表三相是否電正常。 送電運行A. 檢查線路及設(shè)備上有無雜物,如(導(dǎo)線、工具、材料)等。、盤及支架接地、零（支線）敷設(shè)連接緊密，牢固、接地零截面正確。C 盤內(nèi)母線色標均勻完整，二次線排列整齊、回路編號清晰、齊全、采用標準端子頭編號，每個端子螺絲上接線不超過二根。北京青鳥軟件股份有限公司15柜盤內(nèi)的設(shè)備接線、固定可靠。柜、盤內(nèi)設(shè)備的導(dǎo)電接觸面與外部母線連接處必須接緊密。鐵片進 行調(diào)整，每處墊片最多不能超過三片，然后按固定螺孔尺寸，在基礎(chǔ)型鋼架上用手電鉆鉆孔。盤柜單獨或成排安裝時,其垂直度，水平度以及盤柜，面不平度和盤、柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合下表：項次 項目 允許偏差 MM1 垂直度 2 相鄰兩盤頂間 2水平度成列盤頂部 53 相鄰兩盤邊 1水平度成列盤邊 54 盤間接縫 2盤、柜安裝，應(yīng)接施工圖的布置、按順序?qū)⒐穹旁诨A(chǔ)型鋼上，單獨盤柜，只找柜面和側(cè)面的垂直，成列盤、柜各就位后，先找兩端的柜再從柜下至上三分之二高的位置繃上小線，逐臺找正、柜不標準，以柜面為準。. PE 線安裝應(yīng)牢固明顯，導(dǎo)線選擇如下：相導(dǎo)線的截面積 S 相應(yīng)的保護導(dǎo)線的最小面積 Sp配電箱開箱檢查配電回路壓接和固定 柜盤試驗調(diào)整 送電運行驗收柜盤二次小線(回路)配線設(shè)備搬運 柜盤安裝 柜盤上母帶配置北京青鳥軟件股份有限公司14相導(dǎo)線的截面積 S 相應(yīng)的保護導(dǎo)線的最小面積 SpS ? 16 Sp = S16 S ? 35 Sp =16S 35 Sp = S/2 電箱全部安裝完畢后，用 500Ｖ兆歐表對線路進行絕緣搖測。待箱體找準位置后，將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)，逐個壓接在器具上，同時將保護地線壓在明顯的地方，并將箱調(diào)整平直后進行固定。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。電氣材料的堆放方式：工程段材料需求計劃表 總材料需求計劃表材料定貨合同簽訂材料定貨計劃表生產(chǎn)過程跟進 材料進場入倉北京青鳥軟件股份有限公司13在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。3）、材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的供貨源編制，反映構(gòu)成該工程電氣材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。材料申請（采購）計劃1）、申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。3）、在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。2）、凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。原材料的質(zhì)量控制，除資料報驗外還應(yīng)對生產(chǎn)廠家實地考察，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。主要材料設(shè)備控制和報驗材料質(zhì)量保證體系為了達到工程的品質(zhì)完善，必須非常的重視材料的選擇。由公司及時調(diào)整施工勞動力； ⑸、及時提出材料用量計劃，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責(zé)采購任務(wù)；⑹、采用先進的管理體系，提高工作效率。 可能影響工期的因素及預(yù)防措施1） 、可能影響工期的因素 ⑴、在施工現(xiàn)場，因施工專業(yè)、施工單位多，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，一定程度上制約北京青鳥軟件股份有限公司11著工期進展；設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換； ⑵、施工單位資金不足； ⑶、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足； ⑷、施工材料不能及時到位。在工地設(shè)機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。9） 、加強后勤保證 ⑴、按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。 ⑵、投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足。 ⑵、對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，找出進度滯后原因，提出整改措施。 ⑵、根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。⑶、提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證計劃的按期實現(xiàn)。3）、加強調(diào)度指揮 ⑴、建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。2） 、實行施工進度的三級動態(tài)控制措施⑴、一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程進行有效的動態(tài)控制；⑵、編制周計劃、編制日計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整；⑶、每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正確處理；⑷、專人負責(zé)同雇主和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；⑸、建立每天施工前的碰頭會制度。 施工階段1） 、迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能合格的施工設(shè)備進場。3） 、優(yōu)化資源配置⑴、一旦中標，保證在最短的時間內(nèi)深化設(shè)計、進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件采購定貨；組織現(xiàn)場測量工作；盡可能縮短施工準備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入施工。經(jīng)理部各部門負責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。評價合格的供應(yīng)商經(jīng)審批后列入合格電氣設(shè)備供應(yīng)商名錄。 施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃工期：2022 年 5 月 1 日～2022 年 12 月 31 日 準備階段1） 、超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。節(jié)約紙張消耗，保