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四川石化配電箱安裝施工方案-文庫吧資料

2025-05-16 22:04本頁面
  

【正文】 導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違章指揮。部門經(jīng)理、主任、主管應(yīng)對本部門勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并規(guī)章指揮,制定和實(shí)施安全技術(shù)措施,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè),對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育,發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào),并根據(jù)“三不放過”(即事故原因沒有分析清楚不放過,事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過,沒有采取切實(shí)可行的措施不放過)的原則認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。定期輪訓(xùn)公司各級管理人員,熟悉安全技術(shù)及勞動衛(wèi)生知識,做好安全工作。北京青鳥軟件股份有限公司21電工、焊工、機(jī)械操作工等特殊工種工人,除進(jìn)行一般安全檢查教育外,還要經(jīng)過工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。(二) 、安全生產(chǎn)教育工作安全生產(chǎn)教育工作應(yīng)從以下幾方面著手:公司要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度。對已發(fā)生的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改,以達(dá)到規(guī)范要求,并組織復(fù)查驗(yàn)收,對有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí),必須服從安全需要。(三) 、事故隱患的控制安全員對施工各階段、各工種要進(jìn)行安全技術(shù)交底,并結(jié)合具體施工對象做出有針對性的安全技術(shù)交底。⑦每天上班前應(yīng)進(jìn)行 10 分鐘安全會,總結(jié)昨天安全,布置今天的安全工作,班長應(yīng)及時(shí)參加周一安全例會。⑤、對新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用,并上報(bào)有北京青鳥軟件股份有限公司20關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督、檢查、執(zhí)行情況,做到不違章指揮。隨時(shí)糾正違章作業(yè)行為,做好施工日志記錄。工長安全生產(chǎn)職責(zé)①、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄班組的入場進(jìn)行教育,并對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對易燃物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。現(xiàn)場安全員:貫徹項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督檢查工作。(二) 、責(zé)任與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理:履行施工合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目工程安全施工,對工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。檢查與考核評比結(jié)合,有利于安全問題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。(二) 、建立安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任制度公司建立各級安全組織機(jī)構(gòu),配備安全檢查督促人員,制定責(zé)任制度,通過有效的組織工作,確保安全管理和安全作業(yè)的開展。“預(yù)防為主”是指實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)上,即要求做到“防微杜漸” 、 “防患于未然” 。(三)、 安全方針安全生產(chǎn)工作方針是“安全第一、預(yù)防為主” 。十一。4)、 因 使 用 不 當(dāng) 造 成 設(shè) 備 受 損 我 公 司 可 免 費(fèi) 提 供 更 換 及 維 修 服 務(wù) , 但 所 使 用 的 材 料 費(fèi) 將 由 過錯(cuò) 方 承 擔(dān)。2)、當(dāng)接到物業(yè)緊急性的報(bào)修通知,隨叫隨到,不分工作時(shí)間和休息時(shí)間,不分節(jié)假日,不分白天和黑夜,我公司將以最快的速度趕到場排查故障,并實(shí)施應(yīng)急處理措施。維修期滿我公司實(shí)行終身維護(hù)。3)、發(fā)現(xiàn)線路或斷路器具發(fā)生故障及時(shí)排除,設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)進(jìn)行修理,若是設(shè)備制造方面的性能質(zhì)量問題,由我方負(fù)責(zé)找設(shè)備供應(yīng)方更換設(shè)備。4 電阻器和變阻器的直流電阻差值符合產(chǎn)品技術(shù)條件規(guī)定十。9)、做好各支路電流測試,電壓測試記錄,保持連續(xù)通電 24 小時(shí)試驗(yàn),做好測量數(shù)據(jù)移交資料。8)、通電試運(yùn)行:線路絕緣電阻達(dá)到規(guī)范要求,按圖紙檢查各配電箱控制回路,關(guān)閉所有支路,配電箱供電,檢測漏電開關(guān)是否靈敏、合格。6)、燈具重復(fù)保護(hù)接地,用 ZC8 接地?fù)u測表測試接地電阻值,電阻值不大于 歐,防雷接地電阻值不小于 1Ω。4)、景觀照明管線敷設(shè)完畢,用 ZC7 絕緣搖表測量線路絕緣電阻,照明線路絕緣電阻值不應(yīng)小于 兆歐。 2) 、開關(guān)、插座安裝完畢,送電試運(yùn)行前再按系統(tǒng)按單元按戶搖測一次線路的絕緣電阻并做好記錄。系統(tǒng)調(diào)試1) 、各支路的絕緣電阻搖測合格后通電試運(yùn)行,通電后仔細(xì)檢查和巡視,檢查漏電開關(guān)是否掉閘,插座接線是否正確,面板是否水平,是否被污染等。北京青鳥軟件股份有限公司16九 。F. 試驗(yàn)內(nèi)容有:高壓柜框架、母線、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開關(guān)等。D. 合上進(jìn)線柜,檢查電壓表三相是否電正常。 送電運(yùn)行A. 檢查線路及設(shè)備上有無雜物,如(導(dǎo)線、工具、材料)等。、盤及支架接地、零(支線)敷設(shè)連接緊密,牢固、接地零截面正確。C 盤內(nèi)母線色標(biāo)均勻完整,二次線排列整齊、回路編號清晰、齊全、采用標(biāo)準(zhǔn)端子頭編號,每個(gè)端子螺絲上接線不超過二根。北京青鳥軟件股份有限公司15柜盤內(nèi)的設(shè)備接線、固定可靠。柜、盤內(nèi)設(shè)備的導(dǎo)電接觸面與外部母線連接處必須接緊密。鐵片進(jìn) 行調(diào)整,每處墊片最多不能超過三片,然后按固定螺孔尺寸,在基礎(chǔ)型鋼架上用手電鉆鉆孔。盤柜單獨(dú)或成排安裝時(shí),其垂直度,水平度以及盤柜,面不平度和盤、柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合下表:項(xiàng)次 項(xiàng)目 允許偏差 MM1 垂直度 2 相鄰兩盤頂間 2水平度成列盤頂部 53 相鄰兩盤邊 1水平度成列盤邊 54 盤間接縫 2盤、柜安裝,應(yīng)接施工圖的布置、按順序?qū)⒐穹旁诨A(chǔ)型鋼上,單獨(dú)盤柜,只找柜面和側(cè)面的垂直,成列盤、柜各就位后,先找兩端的柜再從柜下至上三分之二高的位置繃上小線,逐臺找正、柜不標(biāo)準(zhǔn),以柜面為準(zhǔn)。. PE 線安裝應(yīng)牢固明顯,導(dǎo)線選擇如下:相導(dǎo)線的截面積 S 相應(yīng)的保護(hù)導(dǎo)線的最小面積 Sp配電箱開箱檢查配電回路壓接和固定 柜盤試驗(yàn)調(diào)整 送電運(yùn)行驗(yàn)收柜盤二次小線(回路)配線設(shè)備搬運(yùn) 柜盤安裝 柜盤上母帶配置北京青鳥軟件股份有限公司14相導(dǎo)線的截面積 S 相應(yīng)的保護(hù)導(dǎo)線的最小面積 SpS ? 16 Sp = S16 S ? 35 Sp =16S 35 Sp = S/2 電箱全部安裝完畢后,用 500V兆歐表對線路進(jìn)行絕緣搖測。待箱體找準(zhǔn)位置后,將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi),逐個(gè)壓接在器具上,同時(shí)將保護(hù)地線壓在明顯的地方,并將箱調(diào)整平直后進(jìn)行固定。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度,定期組織檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,并要注意倉庫保安、防火工作。電氣材料的堆放方式:工程段材料需求計(jì)劃表 總材料需求計(jì)劃表材料定貨合同簽訂材料定貨計(jì)劃表生產(chǎn)過程跟進(jìn) 材料進(jìn)場入倉北京青鳥軟件股份有限公司13在倉庫中儲存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。3)、材料來源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的供貨源編制,反映構(gòu)成該工程電氣材料的來源方向,例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購,專業(yè)廠家定購,市場采購等。材料申請(采購)計(jì)劃1)、申請(采購)計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的,反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。3)、在進(jìn)材料過程中,材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。2)、凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。原材料的質(zhì)量控制,除資料報(bào)驗(yàn)外還應(yīng)對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察,對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。主要材料設(shè)備控制和報(bào)驗(yàn)材料質(zhì)量保證體系為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善,必須非常的重視材料的選擇。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動力; ⑸、及時(shí)提出材料用量計(jì)劃,由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù);⑹、采用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。 可能影響工期的因素及預(yù)防措施1) 、可能影響工期的因素 ⑴、在施工現(xiàn)場,因施工專業(yè)、施工單位多,存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè),一定程度上制約北京青鳥軟件股份有限公司11著工期進(jìn)展;設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,用材變換; ⑵、施工單位資金不足; ⑶、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足; ⑷、施工材料不能及時(shí)到位。在工地設(shè)機(jī)械修理點(diǎn),配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人,對故障機(jī)械及時(shí)修理,保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。9) 、加強(qiáng)后勤保證 ⑴、按計(jì)劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng),做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購運(yùn)輸方案,保證及時(shí)供應(yīng)。 ⑵、投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。 ⑵、對工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對比,找出進(jìn)度滯后原因,提出整改措施。 ⑵、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),合理安排各工種的施工時(shí)間。⑶、提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期。按時(shí)編好竣工文件,為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。減少干擾,安排和組織好均衡生產(chǎn),保證計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。3)、加強(qiáng)調(diào)度指揮 ⑴、建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài),及時(shí)協(xié)調(diào)指揮,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2) 、實(shí)行施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施⑴、一級進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃,二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃,三級進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃,這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對計(jì)劃實(shí)施的全過程進(jìn)行有效的動態(tài)控制;⑵、編制周計(jì)劃、編制日計(jì)劃,凡是條件變化了的,都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整;⑶、每周召開一次現(xiàn)場會,每周召開一次協(xié)調(diào)會,對反饋的信息立即作出正確處理;⑷、專人負(fù)責(zé)同雇主和監(jiān)理緊密配合,提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作;盡量避免返工和改動,使工程進(jìn)度不受影響;⑸、建立每天施工前的碰頭會制度。 施工階段1) 、迅速會審圖紙,熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求,通過研討、及時(shí)予見和解決存在問題。優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,選派技術(shù)水平高,作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能合格的施工設(shè)備進(jìn)場。3) 、優(yōu)化資源配置⑴、一旦中標(biāo),保證在最短的時(shí)間內(nèi)深化設(shè)計(jì)、進(jìn)場開展工作,提前進(jìn)行重要物資、材料、配件采購定貨;組織現(xiàn)場測量工作;盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間,作到開工令一下到,立即投入施工。經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人,配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師,挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工,組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層,實(shí)行兩級管理,按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。評價(jià)合格的供應(yīng)商經(jīng)審批后列入合格電氣設(shè)備供應(yīng)商名錄。 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃工期:2022 年 5 月 1 日~2022 年 12 月 31 日 準(zhǔn)備階段1) 、超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。節(jié)約紙張消耗,保
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