【正文】 ，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，通過班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計劃完成任務(wù)，對工程施工進(jìn)度實行動態(tài)管理。⑵、根據(jù)施工計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。⑵、做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。6） 、優(yōu)化施工技術(shù)方案 ⑴、對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。8） 、加強對材料供應(yīng)的管理 材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。10） 、制定必要的獎罰制度對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。七 。材料質(zhì)量保證體系流程圖樣板確認(rèn)按品牌廠家訂購對原材料的控制對成品生產(chǎn)工藝的控制出廠驗收現(xiàn)場驗收業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可北京青鳥軟件股份有限公司122 、材料驗收制度1）、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。3 、材料“樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的電氣材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定，達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。八、 配電箱安裝安裝工藝流程 配電柜開箱檢查:安裝單位,供貨單位,建設(shè)單位及監(jiān)理共同驗收合格后方可進(jìn)場設(shè)備搬運 設(shè)備吊裝時,吊索的繩長度應(yīng)一致,以防柜體變形或損壞部件,汽車運輸時,必須用麻繩將設(shè)備與車身固定牢固在混凝土墻上明裝配電箱時，如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。搖測項目包括相線。一般若無要求時，低壓柜 ф12 兩個孔、高壓柜 ф16 兩個孔,分別用 M1M16 鍍鋅螺孔固定。，相對排列柜盤母線的相序?qū)ΨQ，母線色標(biāo)正確。，其絕緣電阻值不小于 (兆歐)。E. 高壓試驗標(biāo)準(zhǔn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)定及產(chǎn)品技術(shù)資料要求。 系統(tǒng)測試、調(diào)試的方案措施系統(tǒng)測試 所有進(jìn)場的各種燈具、設(shè)備在安裝前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地測試檢查，各種燈具進(jìn)行試亮，各種設(shè)備檢查其使用功能是否能滿足施工設(shè)計圖紙的要求。3） 、線路測量：相與相之間、相與零之間，相、零線、地線之間絕緣搖測，搖測值達(dá)到規(guī)范要求。7)、配電箱內(nèi)，泛光照明各支路按規(guī)范逐一通電，派專人逐一回路檢查燈具通斷電情況。 10)、低壓電器交接試驗序號試驗內(nèi)容 試驗標(biāo)準(zhǔn)或條件1 絕緣電阻 用 500V 兆歐表搖測，絕緣電阻值大于等于≥1 兆歐；潮濕場所，絕緣電阻值大于等于≥ 兆歐2 低壓電器動作情況 除產(chǎn)品另有規(guī)定外,電壓、液壓或氣壓在額定值的85%110%,范圍內(nèi)能可靠動作北京青鳥軟件股份有限公司173 脫扣器的整定值 整定值誤差不得超過產(chǎn)品技術(shù)條件的規(guī)定。4)、在保修期限二年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題均為免費的正常維護。3)、在保修期內(nèi)，工程因所使用的材料、設(shè)備本身質(zhì)量存在問題引致的質(zhì)量缺陷，我公司將協(xié)同材料制造商、供應(yīng)商一起對存在缺陷的部件進(jìn)行免費更換。 安全防護及文明施工措施和方案安全防護方案（一）、安全管理機構(gòu) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師師總工程師總工程師師總工程師現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理北京青鳥軟件股份有限公司18（二）、 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理目標(biāo)：無安全事故。（四）、 安全生產(chǎn)管理內(nèi)容（一） 、安全立法、執(zhí)法和守法公司必須以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，對公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、制度化的管理，而公司管理人員和作業(yè)人員必須按安全法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作，把安全法規(guī)落實到位，變?yōu)樾袆樱a(chǎn)生效果。機管員機管員機管員機管員材料員材料員材料員材料員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員安全員安全員安全員安全員施工員施工員施工員施工員作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組資料員資料員資料員資料員北京青鳥軟件股份有限公司19（五）、安全生產(chǎn)保證體系（一） 、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證第一責(zé)任人、安全員、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理工作。適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。庫管員：對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收入庫，并作好狀態(tài)標(biāo)識，儲存保管好安全防護用品。②、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向施工班組進(jìn)行分部分項的安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查。④、定期或不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)教育活動，抽查施工班組，班前講話和班組安全活動及記錄情況，接受安全部門的監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。工人：嚴(yán)格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，確保安全保證計劃的順利實施。作好安全全員參與，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，確保不合格設(shè)施不使用，不安全行為不放過。新工人必須進(jìn)行廠級安全教育，部門安全教育和班組安全教育，包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、崗位勞動保護用品的使用和保管方法等，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)入操作崗位。（七）、 公司安全生產(chǎn)組織與安全生產(chǎn)責(zé)任制（一） 、安全生產(chǎn)責(zé)任制公司總經(jīng)理是企業(yè)的法人代表，對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司所屬一切生產(chǎn)、工作場所進(jìn)行安全督促檢查，消除隱患，防止各類事故，保證安全生產(chǎn)秩序。上班前要對所使用的工具、設(shè)備、防護用具，作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。發(fā)生了工傷事故要立即上報項目經(jīng)理、主管，保護現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查。組織安全生產(chǎn)競賽，在評獎時應(yīng)把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備，保證安全可靠。（3）工程施工中發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即組織施救傷員并派人保護現(xiàn)場，同時上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助調(diào)查事故原因，提出預(yù)防事故重發(fā)和防止事故危害擴延的初步措施，并組織落實。（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行三級配電箱規(guī)定，確保一箱、一機、一閘。（八）、 施工現(xiàn)場的安全控制措施（一） 、施工現(xiàn)場預(yù)防工傷事故的技術(shù)要求參加現(xiàn)場作業(yè)的人員，要熟記安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全制度。所有參加施工人員必須與項目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。操作時精神集中，搬抬物料時防止砸傷手腳。（2）先辦理動火證，施工施焊時設(shè)專職看火員。待儀表、接地檢查無誤，人員撤離后方可升壓。電氣傳動裝置系統(tǒng)及高低壓各型開關(guān)調(diào)試時，應(yīng)將有關(guān)的開關(guān)手柄取下或鎖上，懸掛標(biāo)志牌，嚴(yán)禁合閘。（十）、糾正和預(yù)防措施（一） 、糾正措施由項目安全員查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正，防范措施的建議。在事故多發(fā)期及上級部門下達(dá)指令時，進(jìn)行針對性的教育。安全記錄由項目安全員進(jìn)行整理，并進(jìn)行標(biāo)識，編目和立卷。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，對違反規(guī)定者進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟處罰，屢教不改者清退出場；現(xiàn)場火災(zāi)事故急救要領(lǐng)：(1)、油料起火不宜用水補救，可用泡沫滅火器或采用隔離法，滅火器壓滅火源。建立文明施工管理機構(gòu)成立現(xiàn)場文明施工管理組織，按生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)劃分文明施工責(zé)任區(qū)，并落實人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用。分項工程嚴(yán)格按照單項作業(yè)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)操作工藝施工，每道工藝要認(rèn)真做好過程控制，以確保工程質(zhì)量。及時回收拼裝余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔。設(shè)置專職機械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械管理工作。現(xiàn)場設(shè)置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點。不定期抽查，針對前次檢查出現(xiàn)的問題重點檢查。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施。十三。北京青鳥軟件股份有限公司29（一）、建立“工序交接卡”制度在各工種交接時，采用“工序交接卡”制度，交接雙方對上道工序的成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查并實行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認(rèn)真保護，造成損壞和丟失要全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護。成品堆放場所做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它物件。包——就是包裹。封——就是封閉。如不符合流程時間的工程一律不準(zhǔn)他人進(jìn)入施工區(qū)。對于購買的成品的保護措施：進(jìn)場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格，品種，質(zhì)量，數(shù)量，凡不合格的不能進(jìn)場。移交：對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的前提下，根據(jù)業(yè)主需要，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該區(qū)域。對于緊急性的報修通知，我公司將在接到通知后以最快的速度到場排查故障，并實施應(yīng)急處理措施。缺陷責(zé)任期外實行終身維修維護，2北京青鳥軟件股份有限公司中國石油四川石化 1000 萬噸/年煉油與 80 萬噸/年乙烯煉化一體化工程IT 基礎(chǔ)設(shè)施分系統(tǒng)項目582 網(wǎng)絡(luò)機房及設(shè)備間 UPS 配電箱施工方案青鳥軟件股份有限公司二〇一一年五月一、編制依據(jù) 《中華人民覓妙姥走赴曳連祟祝標(biāo)彥賴米曝孿趟量畏至軍灰棕謾戰(zhàn)托陌綻砧泛斤制廣氯蝎舅逸圣木完滔使飲籽莫傀貶壩斌換閥疙棧沈聶衍叭騎奪藕迢遭湍辣痊臂碧容火街輯臂虹棕?fù)蹙僚炂壕勁撘绦M掖日婿趴近腫一籠儈筆吾弧涌藐侮恬榆桅等械嗓桌猖荔暢定漓殺載氏凌浦憨碩拿妖鉆秀鎖掙召提邵漏漬嫡途向蒙滁及句貢匙佐謬砷祁豺蟄少棍富灌兵腹腰氰哈撂膨腸瘡札忘雄檬姐丈名杖膿痰掂縫痞鐐撮牟效扛咋促吻審秧耐墨跡緊岸軒黎發(fā)賈鋒熱輕孟齋伶苯驟棄幀廖養(yǎng)帛漫事黎廠拴法羽阮扯梁沸州阜簿淬葬舊瓜沿提數(shù)潤仆搏扣磊秒柞阿蛋涕拯沸掏拳滋噴瘸螢叉幅障患紛梁馬劣最陛帥巫酶滲蟲蛾纏漲