【正文】 質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。施工機械維護詳見施工機械維護計劃表。人員評定表序號評定人員分類培訓周期評定要點1項目經(jīng)理一月每月的工程質(zhì)量總體情況2項目技術負責人一月主管的質(zhì)量實施情況3工程部門負責人一月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)量部門負責人一月主管的質(zhì)量檢查情況5材料部門負責人一月主管的材料質(zhì)量情況6施工工長每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施情況8材料員每旬材料檢測情況9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況10施工班組每旬操作的質(zhì)量情況、“機”的要素進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了條件，但進行對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳的狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行全面的保養(yǎng)、檢修。人員培訓計劃表序號培訓項目培訓人員培訓時間備注1項目管理項目主要管理人員一周輪訓2全面質(zhì)量管理項目主要管理人員施工班組長一周輪訓3質(zhì)量管理體系項目主要管理人員一周輪訓在施工中，我們要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層實施層層管理，層層評定的方式進行，進行這兩項工作的目的在于使進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在進場前，我們將對所有的施工管理人員進行必要的培訓，關鍵的部門必須持有有效的上崗證才能上崗。、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確落實。、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。、提供必要的資金、添置必要的設備、以確保體系運轉的物質(zhì)基礎。施工質(zhì)量保證措施、施工質(zhì)量控制體系運轉的保證、項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量體系的正常運轉，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（3）、在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題進行匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。（1）、我們以提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均應熟悉了解，做到心中有數(shù)。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系的設置是使施工過程中有法可依、但關鍵在于運轉正常。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳件施工質(zhì)量管理體系圖。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的編寫者，應做好技術交底工作。（5）、工程部門職責負責編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好進度與質(zhì)量問題；落實好工作過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負責施工員培訓工作；負責管理評定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件的貫徹實施。負責建筑安裝施工工程控制。（4）、技術部門職責組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。（2）、項目負責人職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關人員；明確施工關鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計更改有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。（1）、項目經(jīng)理責任制履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。第四節(jié) 質(zhì)量控制措施質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。、蓋板蓋板采用混凝土預制蓋板。中層起到找平的作用，砂漿的種類基本與底層相同，只是稠度要稍小。、一般抹灰由于各層砂漿的作用不同，其成分和稠度也各不相同。、表面處理抹灰前應根據(jù)具體情況對基體表面進行必要處理，基體表面的灰塵、污垢、粘結砂漿等均應清除干凈，并且水噴灑濕潤。、排水溝內(nèi)側抹灰、抹灰工程施工，必須在基體質(zhì)量檢驗合格并進行工序交接后進行。、砌體應上下錯縫、豎縫至少錯1/4磚長。、基礎在放腳必須用一順一丁法砌筑，大放腳最下一皮及每個臺階的上面一皮應以丁磚為主。標磚在使用前必須用水濕潤, 濕潤程度應根據(jù)砂漿，磚塊的性質(zhì)和氣候條件而定，要求能達到砍斷后磚心還有1520mm干心為宜，防止?jié)駶櫜痪蜻^度濕潤，潤磚的目的是不使磚砌筑后很快吸收砂漿中的水分而影響磚的粘結和水泥正常水化。、基槽開挖根據(jù)相應的輪廓線,人工開挖的地方,基槽開挖完畢后,首先進行自檢,互檢,合格后,由項目部報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗,在全部檢驗合格后,方準進行水溝的施工。排水溝工程籃球場與圍墻間設600400mm的排水溝。、清縫：在已鋪好混凝土透氣磚表面均勻撒一層干砂灰（水泥：細砂=1：3），用笤帚等工具將干砂灰掃入接縫中。鋪設時，應隨水泥砂漿層隨鋪隨安，使水泥砂漿層與混凝土透氣磚有良好的粘結，防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。、停車場磚鋪筑：停車場采用20mm厚混凝土透氣磚，以混凝土透氣磚基準線為基準，按設計圖案拉線鋪筑停車場混凝土透氣磚，混凝土透氣磚之間接縫擠緊，用橡膠錘依次錘實。、100mm厚碎石基層、60mm厚C15混凝土層、20mm厚1：3水泥砂漿鋪砌和灌縫的施工：停車場基層采用100mm厚碎石基層進行加強，碾壓密實，壓實度≥95%，并控制好基層平整度；澆筑60mm厚C15混凝土層，并做好養(yǎng)護；水泥砂漿層（厚2cm），攤鋪前先試驗確定水泥砂漿層虛鋪厚度，攤鋪時根據(jù)設定的混凝土透氣磚基準線拉線控制其虛鋪厚度、頂面標高。 、人行道施工時，派專人監(jiān)督，防止污染已施工的行車道面層。 、清掃基層后，在石灰土層上準確放線確定出盲道觸感塊材的位置，并分段打入鋼釬掛線予以區(qū)分。、濕法養(yǎng)生3d以上，期間防止碰撞。槽底、背后填土密實度輕型擊實標準不小于90%。掛線安砌要穩(wěn)固，做到線段直順，曲線圓滑。、安砌臥底砂漿虛厚2cm，內(nèi)側上角掛線，讓線5cm。、按設計邊線和施工基準線準確地放線釘樁，控制方向和高程。安砌路沿石工程、路沿石安砌、水泥穩(wěn)定砂礫基層施工完成后，應