【正文】 投入使用 。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全總監(jiān)方案編制人各專業(yè)組管理人員各專業(yè)組作業(yè)人員安全技術(shù)交底（1）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。安全生產(chǎn)保證措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故。（7）為確保施工工期，我方經(jīng)研究：在現(xiàn)場工期進(jìn)度較慢、確實(shí)對(duì)工期產(chǎn)生影響時(shí)，將按照各分項(xiàng)所需，協(xié)調(diào)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、全力以赴增援。（5）按照勞動(dòng)力的使用計(jì)劃，預(yù)備充足的人力資源，保證數(shù)量和質(zhì)量，保證人員的穩(wěn)定，防止因人力不足影響工期，配置兩套作業(yè)班組，流水施工。（3）增加工程管理及施工科技投入，并制定詳細(xì)的每周日作業(yè)計(jì)劃，發(fā)放任務(wù)單，每周按實(shí)際進(jìn)度情況在微機(jī)上進(jìn)行調(diào)整，尋找關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，集中力量保證各分項(xiàng)工程的工期指標(biāo)。工期保證措施本工程計(jì)劃工期較緊，為保證工期結(jié)合本工程特點(diǎn)制定如下措施：（1）充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作建立強(qiáng)有力技術(shù)保障體系，成立技術(shù)組，由項(xiàng)目經(jīng)理與土方分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，開工之初，組織技術(shù)人員勘察好現(xiàn)場，確定主要的工期控制點(diǎn)，制定具體的解決措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)施組研究方案，工程過程中加強(qiáng)施工技術(shù)交底的管理，保證操作者對(duì)方案技術(shù)要求，質(zhì)量要求及工期要求完全掌握。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)的把好工程質(zhì)量關(guān)。（2）勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程將選擇本公司內(nèi)部技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部參與本工程的施工，同時(shí)我公司有一套對(duì)內(nèi)部施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（1）專業(yè)施工保證：實(shí)施本工程項(xiàng)目管理的人員具有較強(qiáng)的技術(shù)水平及工程管理經(jīng)驗(yàn)。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。項(xiàng)目經(jīng)理部的主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）對(duì)委托分供方供貨的物資，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。（2）采購物資時(shí)，應(yīng)在所簽定的合同中對(duì)所購物資在技術(shù)、質(zhì)量、保修等方面提出嚴(yán)格的要求。方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證材料原材、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙操作過程保證機(jī)具檢測合格方可使用周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證方案審批技術(shù)交底三工序操作質(zhì)量責(zé)任工程師復(fù)檢業(yè)主及監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格項(xiàng)目經(jīng)理材料組負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊(cè)》，對(duì)所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，并按照甲方要求采購約定的廠家，主要采取的措施如下：（1）采購物資前，必須選用合格產(chǎn)品。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立、健全項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001），強(qiáng)化質(zhì)量職能。我公司的質(zhì)量方針是“顧客第一、至誠至信；科學(xué)管理、求精求益；品質(zhì)卓越、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)；持續(xù)改進(jìn)、盡善盡美”，在公司質(zhì)量方針指導(dǎo)下，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。為確保施工的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)各項(xiàng)目部、施工組之間的配合，擬建立如下組織機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格按照以GB/T190012000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的管理機(jī)制。（9）設(shè)計(jì)編制人員及技術(shù)主管同現(xiàn)場技術(shù)及施工人員召開會(huì)議、做詳細(xì)技術(shù)交底及總體施工規(guī)劃。（7）根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整修改施工方案，進(jìn)一步完善施工組織方案，繪制工地掛圖包括平面、剖面設(shè)計(jì)圖及施工平面布置圖。（5）施工用水、施工用電的連接及臨時(shí)設(shè)施搭建。（3）根據(jù)紅線樁、城市水準(zhǔn)點(diǎn)及施工要求進(jìn)行護(hù)坡的定位放線及抄平。施工