【正文】 技術(shù)處理：進(jìn)行必要的預(yù)做工程，研究確定各工種相互交叉作業(yè)計劃。3）做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進(jìn)行。2）加強(qiáng)計劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。保證工期的技術(shù)措施1）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。 抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 做好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求使用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計①以本初步施工組織為依據(jù)，及時根據(jù)現(xiàn)場情況修改、完善施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率。 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提供工作效率1）加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工作按計劃完成。2）各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)的安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進(jìn)度。在人員、資金、物資、機(jī)械上創(chuàng)優(yōu)保證重點(diǎn)工程施工。2）在本工程中我們將積極開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主要內(nèi)容的勞動活動，樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”思想，確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級。 加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育1） 樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。2）做好施工組織設(shè)計、熟悉設(shè)計文件及技術(shù)交底。三、 確保工期的技術(shù)組織措施 挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工1）為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。7）同總包方的配合措施①涂裝工程施工時將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時我公司將重點(diǎn)注意與總包方、業(yè)主的配合措施。6）加強(qiáng)計劃管理①以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段攻其控制目標(biāo)，通過控制分段計劃來確?？偣て?。② 按材料計劃作好材料的訂貨和采購工作。③項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每周對創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面深入地開展下去。4）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)①作業(yè)隊?wèi)?yīng)每周對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，并上報項目經(jīng)理部。②作業(yè)隊要認(rèn)真進(jìn)行分項工程細(xì)目檢查驗評工作，按每周施工項目進(jìn)行自檢和自評工作。2）全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理①根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施計劃②制訂全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程由工藝規(guī)程，由技術(shù)保障，由安全質(zhì)量保證措施。1）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，為該項作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。3）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。施工進(jìn)度計劃的檢查1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。2）層層下達(dá)施工任務(wù)書。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。3）合同措施：對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。進(jìn)度控制措施1）組織措施：落實各層次的進(jìn)度控制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2）控制即是在項目實施的全過程中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。六、工期保證措施一、確保工期的進(jìn)度措施進(jìn)度控制方法1）簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。3）施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時采取糾正和預(yù)防措施，所發(fā)生的各項費(fèi)用由我司自行承擔(dān)。質(zhì)量管理控制措施1）施工材料、半成品由項目經(jīng)理部按材料檢驗的規(guī)定組織檢驗。需監(jiān)理人員隱蔽驗收的，由技術(shù)主管向監(jiān)理公司、監(jiān)理人員、甲方提供隱蔽報告，并督促其完成驗收，所有的隱蔽資料要?dú)w檔。交接雙方在記錄上簽字并注明日期和內(nèi)容。2）自檢：上崗工人經(jīng)過嚴(yán)格工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格的，班組進(jìn)行改正，直到合格為準(zhǔn)，班組長填寫自檢表并注明檢查日期.3）交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程的完成清理和成品保護(hù)的內(nèi)容。質(zhì)量管理保證體系1）建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按三過程管理，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。C門窗等無污染。 B真石漆應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)定的稀釋比例進(jìn)行稀釋，注意：稀釋時應(yīng)對真石漆充分?jǐn)嚢瑁ＷC均勻； C噴涂時應(yīng)從上面到下面按順序施工；D施工中涂料應(yīng)接在分格線或窗套等處，避免結(jié)合處出現(xiàn)色差；E施工后應(yīng)達(dá)到色澤一致，無流掛，漏底，陰角處無積料；F不同真石漆施工時，應(yīng)先待一種真石漆施工完成并表干后方可進(jìn)行另一種顏色真石漆施工，施工時需將另一種顏色真石漆進(jìn)行保護(hù)防止污染；③工序驗收標(biāo)準(zhǔn)A點(diǎn)狀均勻，大小符合要求，無露底漏滾現(xiàn)象。6）噴涂真石漆①材料及工具：空壓機(jī)、噴槍、真石漆。分格時應(yīng)在大角處從上到下拉好直線使分格縫在同一面上。B按讀取的長度值，結(jié)合設(shè)計要求計算出仿磚的寬度及仿磚的塊數(shù)。H工序驗收標(biāo)準(zhǔn)：涂布均勻、無漏涂。F膩子干透后方可涂刷底漆。3）打磨膩子層①采用240目砂紙對其墻面膩子層進(jìn)行打磨； ②打磨好后檢查墻面有無批刀刮痕、凹凸不平，陰陽角方正； ③工序驗收標(biāo)準(zhǔn) 表面無明顯凹凸不平、無批刀刮痕、陰陽角方正，線條順直。②施工方法：A首先對基層進(jìn)行查看，對表面浮粒，殘渣進(jìn)行鏟除，確保表面清潔，無疏松物，無潮濕；B對表面細(xì)微裂縫，砂眼，陽角碰壞細(xì)小處進(jìn)行全方位修復(fù)處理；C對于修復(fù)處，用粗砂紙打磨，確保修補(bǔ)后紋理和大面積一致，并清理浮灰，以確保涂飾層與基層的結(jié)合牢固；D工序驗收標(biāo)準(zhǔn)：表面無砂漿疙瘩和明顯的凹凸部分。3作業(yè)環(huán)境溫度與墻體表面溫度大四、施工工藝（一）、施工工藝流程:測算施工面積，下達(dá)訂貨單準(zhǔn)備工作檢查平整度等，表面偏差〈4mm/2m〉不符規(guī)范處總包單位整改到位辦理書面基層驗收手續(xù)柔性耐水膩子基層的清除，陰陽角的修補(bǔ)、表面平整度的局部修補(bǔ)。施工條件：1）外墻結(jié)構(gòu)具備施工條件后，做好窗戶表面保護(hù)，并經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格。5）門窗洞口：外門窗口通過驗收，洞口尺寸位置達(dá)到設(shè)計和質(zhì)量要求；門窗或輔框已經(jīng)安裝完畢，并有相應(yīng)成品保護(hù)措施。3）應(yīng)在人行道邊,出入口等地提前做好安全防護(hù)，成品保護(hù)等工作，設(shè)置施工作業(yè)區(qū)隔離帶，設(shè)置警示牌、并設(shè)專人看護(hù)疏導(dǎo)。遇風(fēng)沙天、下雨天氣或者風(fēng)力大于4級時不宜施工。二、工具和用品準(zhǔn)備油灰刀、膩子刮板、灰桶、砂紙、砂架、攪拌器、薄膜、膠帶、安全帽、安全帶、手套、口罩、工作服、膠鞋、滾筒、水平尺、墨斗、墨線、噴槍、空壓機(jī)等。產(chǎn)品生產(chǎn)供貨周期為10天。根據(jù)施工方案確定選用的材料確定原材料。培訓(xùn)計劃通過科學(xué)有效的培訓(xùn)，提高與產(chǎn)品、服務(wù)有關(guān)的工作崗位的人力資源力量，確保從事與質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作有關(guān)的人員具備相應(yīng)的能力。組織強(qiáng)有力的管理班子在項目管理班子內(nèi)，組成由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的技術(shù)管理力量，負(fù)責(zé)工程的具體施工管理工作；堅決落實施工過程中的質(zhì)量控制工作，在施工工人中，選派質(zhì)量意識高、責(zé)任心強(qiáng)的工人充當(dāng)質(zhì)量自檢員和質(zhì)量監(jiān)督員，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。我公司為使所施工的項目做到高效優(yōu)質(zhì)，采取了以下措施：選派一支素質(zhì)高、善打硬仗的施工隊伍以專業(yè)為單位，組成幾支專業(yè)性極強(qiáng)的專業(yè)隊伍，專項培訓(xùn)，使其具備非常強(qiáng)大的技術(shù)性。擬投入項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，質(zhì)量安全監(jiān)督員1人，保證本工程按期有質(zhì)完成。二、勞動力計劃本工程按項目法管理施工，確保優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主要求需對有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)試。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長，技術(shù)交底有書面文字或圖集，層層交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工期的質(zhì)量和進(jìn)度。技術(shù)人員、班組長進(jìn)行崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等方面的教育與培訓(xùn)，建立一支質(zhì)量意識高、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊伍。勞動力準(zhǔn)備針對本工程特點(diǎn)，公司經(jīng)過周密部署，