高級(jí)人才招聘ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-13 12:09本頁(yè)面
【正文】 HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 高級(jí)人才面試技巧 ?確定可轉(zhuǎn)換能力的標(biāo)準(zhǔn)要具體到“能力套路”等級(jí) 第一 如何確定面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 可轉(zhuǎn)換能力是由一系列行為表現(xiàn)出來(lái)的，其中幾個(gè)關(guān)鍵行為組成行為套路，是實(shí)現(xiàn)能力必備的。 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 高級(jí)人才面試技巧 ?再循環(huán)能力 第一 如何確定面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 是持續(xù)實(shí)現(xiàn)程度差異的能力。我們借用軍隊(duì)的“指揮”這個(gè)詞來(lái)說(shuō)明一種能力，就是在非正常情境下，比如遇到困難、壓力、合作等情境下，需要一種能力來(lái)指揮自己基礎(chǔ)能力的發(fā)揮。比如實(shí)現(xiàn)和人打交道的速度，快速說(shuō)服力能力就是基礎(chǔ)能力；實(shí)現(xiàn)和信息打交道的速度，學(xué)習(xí)能力就是基礎(chǔ)能力；和事打交道的經(jīng)濟(jì)程度，資源分配能力就是基礎(chǔ)能力，等等。 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 高級(jí)人才面試技巧 ?確定專業(yè)能力和可轉(zhuǎn)換能力的標(biāo)準(zhǔn) 第一 如何確定面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)現(xiàn)行為的程度差異是專業(yè)能力和可轉(zhuǎn)換能力共同作用的結(jié)果； ? 專業(yè)能力：是和具體工作緊密相連的能力 ， 比如財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力； ? 可轉(zhuǎn)換能力：是在一種工作中用得上 ， 在另外一種工作中同樣用得上的能力；比如：溝通能力 、 學(xué)習(xí)能力等； ? 需要確定認(rèn)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn) 、 動(dòng)力的標(biāo)準(zhǔn) 、 行為的標(biāo)準(zhǔn)； ?專業(yè)能力容易評(píng)估 ， 可轉(zhuǎn)換能力不容易評(píng)估 。 單獨(dú)的認(rèn)識(shí)和動(dòng)力不構(gòu)成能力 。 有沒(méi)有能力 ， 需要通過(guò)行為表現(xiàn)出來(lái) 。 一個(gè)人的性格 、 興趣 、 動(dòng)機(jī) 、 價(jià)值觀 、 膽量等都是動(dòng)力范疇 。 包括一個(gè)人的學(xué)歷專業(yè)的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí) 、 實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí) 、 向他人借鑒的認(rèn)識(shí) ? 動(dòng)力：是能力的激發(fā)器 。是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)程度差異最直接的特質(zhì)。 ? 面試要評(píng)估的是能力。 一個(gè)人“大”的行為，是由很多“小”的 行為組成，歸納起來(lái)，小的行為可以具體 到三個(gè)方面： ? 和人打交道 ? 和事打交道 ? 和信息打交道 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 高級(jí)人才面試技巧 第一 如何確定面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 和人打交道： ? 人的類型：客戶、同事、合作伙伴、上司、下屬等 ? 和人打交道的程度差異： 速度（快速影響） 適度（得體表現(xiàn)） 長(zhǎng)度（維持時(shí)間） 深度（關(guān)系親密程度） 廣度（交往范圍） ?和人打交道的程度差異 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 高級(jí)人才面試技巧 第一 如何確定面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?和事打交道的程度差異 ? 目標(biāo) ? 效率 ? 效果 ? 和事打交道的三要素： ? 目標(biāo) 做事的方向清晰可行程度 目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定 做事的方向堅(jiān)定程度 目標(biāo)管理 做事的質(zhì)量和水準(zhǔn)要求 — 確定標(biāo)準(zhǔn) ? 效率 做事經(jīng)濟(jì)程度 — 資源分配 做事準(zhǔn)時(shí)有序程度 — 計(jì)劃 做事的可把握程度 監(jiān)控、應(yīng)變 ?做事的效果：定性和定量的指標(biāo) 做事的數(shù)量 做事的質(zhì)量 事情的類型：技術(shù)型、營(yíng)銷型、服務(wù)型、事務(wù)型 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR管理經(jīng)驗(yàn)交流峰會(huì) 高級(jí)人才面試技巧 第一 如何確定面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?和信息打交道的程度差異 ? 人 ? 物 ? 信息類型： ? 原則 ? 方法 程度差異： 敏感度 速度 清晰 全面（多角度）高度 準(zhǔn)確 創(chuàng)新 美 嚴(yán)謹(jǐn) 時(shí)尚 深度 2022 中國(guó)房地產(chǎn) HR
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1