【正文】 2022/6/4 54 ? 發(fā)貨大廳 假設(shè)：某日的發(fā)貨車(chē)輛臺(tái)數(shù)為 N，高峰時(shí)的 發(fā)貨車(chē)倆臺(tái)數(shù) Np，每臺(tái)車(chē)裝載時(shí)間為 40min,1車(chē) 位的必要長(zhǎng)度為 5m，發(fā)貨大廳寬度為 5m。 必要的面積 =（ L+2m） （ 6m~10m） 配送中心平面流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 2022/6/4 52 ? 流通加工區(qū)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)） 設(shè)每個(gè)人作業(yè)面積長(zhǎng)、寬分別為： 4m和 5m， 作業(yè)人員 N人，則： 流通加工區(qū)必要的面積 S=4m 5m N人 ? 升降機(jī)前暫存區(qū) 通過(guò)升降機(jī)底面積，搭載臺(tái)車(chē)或托盤(pán)數(shù)，計(jì)算暫存 區(qū)。 設(shè)進(jìn)貨大廳寬度為 5m，則進(jìn)貨大廳總面積 M=L*。 配送中心平面流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 2022/6/4 47 ? 進(jìn)貨車(chē)臺(tái)數(shù)：根據(jù)配送中心的規(guī)模，設(shè)進(jìn)貨車(chē)臺(tái)數(shù) N和卸貨時(shí)間如表 614所示。各類(lèi)貨品的存量水準(zhǔn)乘以各類(lèi)別的貨品品項(xiàng)數(shù)，即可求得揀貨區(qū)儲(chǔ)運(yùn)量的初估值。 ? 計(jì)算各貨品平均出貨天數(shù)的出貨量：將各貨品年出貨量除以年出貨天數(shù)。 配送中心平面流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 2022/6/4 45 其規(guī)模計(jì)算的原則及方法說(shuō)明如下： ? 年出貨量計(jì)算：將配送中心的各項(xiàng)進(jìn)出貨品換算成相同揀貨單位的揀貨量，并估計(jì)各貨品別的年出貨量，如果貨品物性差異很大 (如干貨與冷凍品 )或基本儲(chǔ)運(yùn)單位不同 (如箱出貨與單品出貨 )，可以分別加總計(jì)算。 配送中心平面流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 2022/6/4 43 (1)基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力分析 在確定了所需的功能區(qū)域后，需要通過(guò)對(duì)規(guī) 劃資料進(jìn)行分析，確定各作業(yè)區(qū)域的基本運(yùn)轉(zhuǎn) 能力。 配送中心平面流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 2022/6/4 42 相關(guān)參數(shù)的預(yù)測(cè) ? 在進(jìn)行商品種類(lèi)及數(shù)量調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，決定它運(yùn)營(yíng)多長(zhǎng)時(shí)間才能夠充分發(fā)揮其功能的預(yù)測(cè)也是很重要的。然而，訂單的品名、 數(shù)量、發(fā)貨日期在千變?nèi)f化，它是配送中心的 不確定性因素。 B C、 B C、 B C、 B P、 C、 B P、 C C P、 C P、 C P、 C、 B P、 C、 B P P、 C P、 C P P P P 揀貨單位 儲(chǔ)存單位 入庫(kù)單位 P：托盤(pán) C：箱 B：?jiǎn)纹? 表 51 儲(chǔ)運(yùn)單位組合形式 配送中心平面流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 2022/6/4 41 ? 訂單物品種類(lèi)和數(shù)量分析 訂單是物流配送中心的生命線，如果沒(méi)有訂 單，物流配送中心就失去了意義。為使倉(cāng)儲(chǔ)與揀貨區(qū)得到合理的規(guī)劃，必須將訂單資 料按出貨單位類(lèi)型加以分析，以正確計(jì)算各區(qū)實(shí)際的需求。因此掌握物流過(guò)程中的單位轉(zhuǎn)換相當(dāng)重要，需要將這些包裝 單位 (P、 C、 B)進(jìn)行分析，即所謂的 PCB分析。 配送中心平面流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 2022/6/4 39 配送中心的構(gòu)成 ： ? 功能區(qū)域 ? 物流設(shè)備 ? 管理和信息系統(tǒng) ? 輔助設(shè)施 配送中心平面流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 2022/6/4 40 ? 儲(chǔ)運(yùn)單位分析 儲(chǔ)運(yùn)單位分析就是考察配送中心各個(gè)主要作業(yè) (進(jìn)貨、揀貨、 出貨 )環(huán)節(jié)的基本儲(chǔ)運(yùn)單位。 配送中心的功能：信息處理功能完善的信息處理系統(tǒng)是配送中心運(yùn)營(yíng)、決策的重要支撐。其加工功能是現(xiàn)代配送中心服務(wù)職能的具體體現(xiàn)。配送中心對(duì)貨物的集散，可以提高卡 車(chē)的滿載率，降低物流成本。 配送中心的功能： 集散功能 配送中心集散也稱 “ 配貨、分散 ” 。 配送中心的功能：分揀功能 配送中心為了同時(shí)向不同用戶配送多種貨 物，必須采取適當(dāng)?shù)梅绞綄?duì)組織進(jìn)來(lái)的商品進(jìn)行揀選，同時(shí)按照配送計(jì)劃分裝盒配裝貨物。 轉(zhuǎn)運(yùn)中心 為了提高中央配送的車(chē)輛的利用率和縮短訂單反應(yīng)時(shí)間 ， 根據(jù)顧客的分布設(shè)置的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施 ， 主要功能； 貨品暫時(shí)存放的轉(zhuǎn)運(yùn)站； 大車(chē)輛轉(zhuǎn)載或小車(chē)輛的中繼站； 2022/6/4 37 配送中心的功能： ? 采購(gòu)功能 ? 存儲(chǔ)功能 ? 分揀功能 ? 集散功能 ? 加工功能 配送中心平面流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 2022/6/4 38 配送中心的功能： ? 采購(gòu)功能 為了滿足用戶的要貨需求，配送中心要根據(jù) 市場(chǎng)的供需變化，及時(shí)調(diào)整、統(tǒng)一采購(gòu)計(jì)劃， 由專門(mén)的部門(mén)或人員組織實(shí)施，從而從供貨商 采購(gòu)足量的商品。 負(fù)責(zé)特定小區(qū)域的物流中心業(yè)務(wù) 。 覆蓋距離為 100 ~ 300公里 。 ③ 包裹快遞配送中心。 2022/6/4 32 鋼材配送中心作業(yè)面積相關(guān)圖 ? 根據(jù)鋼材配送中心作業(yè)位置相關(guān)圖和作業(yè)面積的確定，畫(huà)出配送中心作業(yè)面積相關(guān)圖，如圖 4所示。 ? 管理交易區(qū)： 對(duì)于管理交易區(qū)，其占地面積大小與鋼材配送中心內(nèi) 入駐客戶成正比，此配送中心入駐客戶 150戶，按平均每戶 面積 6 4 m2計(jì)算，管理交易區(qū)需要面積 S =150 6 4=3600 m2。 2022/6/4 30 鋼材配送中心面積確定 面積百分比法 根據(jù)配送中心設(shè)計(jì)的一般原則，其各組成部分 的構(gòu)成比例通常為： ? 合格品儲(chǔ)存區(qū)面積占總面積的 40％～ 50％；通道占總面積的 8％～ 12％； ? 出入庫(kù)收發(fā)作業(yè)區(qū)占總面積的 20％～ 30％； ? 分揀區(qū)與包裝區(qū)占總面積的 10％～ 15％； ? 不合格品隔離區(qū)占總面積的 5％～ 10％。 1 9 8 8 03 0 0 0 ????S2022/6/4 27 鋼材配送中心面積確定 ? 鋼材庫(kù)區(qū)： ? 鋼材配送中心對(duì)鋼材庫(kù)區(qū)的儲(chǔ)放要求是 萬(wàn) t，取平均額定值 5 t/m2，假定庫(kù)場(chǎng)不平衡系數(shù)是 ，則鋼材庫(kù)區(qū)要求的面積是， m2 4 5 6 45 0 0 0 ????S2022/6/4 28 鋼材配送中心面積確定 ? 鋼材加工區(qū)： 1000 m2 ? 鋼材加工區(qū)的加工量為 t/年，擬用加工設(shè)備如表 7所示。 yx??2022/6/4 26 鋼材配送中心面積確定 ? 露天堆場(chǎng)： 按照加權(quán)的計(jì)算方式，均按照額定堆放量計(jì)算（ 鋼 材額定堆放量如表 2所示 ），可得露天堆場(chǎng)的平均額定 堆放量為： 3t/m2。額 定堆放量法主要針對(duì)配送中心儲(chǔ)存貨物的庫(kù)區(qū) 和堆場(chǎng)面積的計(jì)算。 —— —————— —— 0 U 27 0 U 67 0 U 26 0 U 57 0 U 25 0 U 56 0 U 24 0 U 47 0 U 23 4 A 46 0 U 17 0 U 45 0 U 16 0 U 37 0 U 15 1 O 36 4 A 14 0 U 35 1 O 13 0 U 34 0 U 12 得分 物流強(qiáng)度等級(jí) 從至區(qū) 得分 物流強(qiáng)度等級(jí) 從至區(qū) 表 6 作業(yè)單位綜合接近程度表 2022/6/4 24 鋼材配送中心作業(yè)單位相關(guān)圖 3 1 5 4 2 6 7 圖 3 作業(yè)單位位置相關(guān)圖 求得作業(yè)單位布置順序?yàn)? 7，按布置順序，對(duì)各作業(yè)單位進(jìn)行布置。通過(guò)對(duì)物流作業(yè)單位相互關(guān)系的分析，形成表 5物流作業(yè)單位相互關(guān)系。 符號(hào) 含義 說(shuō)明 取值 承擔(dān)的物流量比例（ %） A 絕對(duì)重要 4 40 E 特別重要 3 30 I 重要 2 20 O 一般密切程度 1 10 U 不重要 0 0 X 負(fù)的密切程度 不希望接近 1 0 表 3 作業(yè)單位相互關(guān)系 2022/6/4 21 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析 ? 將該接貨區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、鋼材庫(kù)存區(qū)、露天堆場(chǎng)、鋼材加工區(qū)、發(fā)貨區(qū)、管理交易區(qū)按序號(hào) 7排列，通過(guò)分析鋼材配送中心主工藝流程，得到表 4物流強(qiáng)度分析。 進(jìn)貨 檢驗(yàn) 指定儲(chǔ)區(qū)、儲(chǔ)位 鋼材庫(kù)區(qū) 露天堆場(chǎng) 鋼材加工區(qū) 出庫(kù) 圖 1 鋼材配送中心主工藝流程 2022/6/4 19 鋼材配送中心功能區(qū)域劃分 ? 一個(gè)典型的鋼材配送中心通常包括以下區(qū)域：接貨區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、管理交易區(qū)、鋼材庫(kù)區(qū)、鋼材堆場(chǎng)、鋼材加工區(qū)、發(fā)貨區(qū)。 2022/6/4 14 案例 鋼材配送中心總體規(guī)劃 現(xiàn)某鋼材生產(chǎn)制造企業(yè)計(jì)劃在 A地?cái)M建一鋼材 配送中心，基本資料信息如下所示： ? 配送中心的總吞吐量為 20萬(wàn) t/年，總流動(dòng)量為 100萬(wàn) t/年（工作天數(shù) 300d/年，每天工作 8h），庫(kù)區(qū)不平衡系數(shù)為 ； ? 鋼材品種及貨流量如表 1鋼材配送中心設(shè)計(jì)能力所示，鋼材額定堆放量如表 2所示； ? 此配送中心內(nèi)預(yù)計(jì)入駐客戶 150戶，平均每戶面積6 4m2。該配送中心是從事鋼材配送（集貨、加工、 分貨、揀選、配貨）和組織對(duì)用戶的送貨，以高水平 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和供應(yīng)服務(wù)現(xiàn)代化的鋼材流通設(shè)施。 2022/6/4 13 案例 鋼材配送中心總體規(guī)劃 ? 案例背景 近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的鋼材生 產(chǎn)量