【正文】 落實設計中有關節(jié)能降耗的要求；? 辦公樓屋面采用擠塑型聚苯板保溫，傳熱系數(shù)≤（m ） ；? 外墻非透明部分中金屬幕墻或石材幕墻后墻面貼不小于 50 厚 EPS 聚苯保溫板，傳熱系數(shù)≤（m ） ，且保溫材料與幕墻構件之間形成密閉的保溫層。? 砌筑工程中全部采用商品砂漿，精確合理計算降低材料消耗，減少環(huán)境污染。控制措施：本工程柱子都為圓柱，且尺寸比較固定，多為 600mm、800mm 與 1300mm、1200mm，為此項目部研究采用定型鋼模板作為圓柱的模板，定型鋼模的使用與木模相比主要有以下好處：? 大大節(jié)約木材；? 極大的減少了模板周轉過程中的消耗，提高重復利用率；? 流水周轉快，柱子表面光滑度好，有利于后期裝修；? 安裝操作簡單，可節(jié)省大量人工。13 / 255 節(jié)能、降耗、減排措施項目全體人員，包括項目管理人員，分包管理人員，現(xiàn)場施工人員及后勤保障人員，要充分認識到項目節(jié)能降耗工作是一項長期的基本國策，認識到節(jié)能降耗工作的重要性和緊迫性，需要人人參與，全員行動，從大處著眼，從小處著手。? 負責建立項目小車節(jié)油月度臺帳，按時填報月、季、年度報表（填報時間為次月5 日前） 。項目技術部? 負責對已識別浪費因素進行評價，確定浪費因素，并制訂控制措施、管理目標和管理方案，組織編制節(jié)能計劃；? 編制施工組織設計，制定資源管理、節(jié)能降耗措施，負責對能耗較大的施工操作方案進行優(yōu)化；? 和業(yè)主、設計方溝通，在建設項目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品；12 / 25? 積極推廣十項新技術，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術；開發(fā)新技術、新工藝，建立技術創(chuàng)新激勵機制；? 對項目能源消耗情況做分析，及時查找能源消耗原因，并提出針對性的技術措施。物資部經(jīng)理（李寶鎖）? 負責供應商有關評價資料的收集，實施對供應商進行分析、評價，建立合格供應商名錄，為項目物資采購提供保證；? 按照項目節(jié)能策劃要求，組織各種物資的供應工作，避免因物資采購出現(xiàn)的窩工或浪費。項目生產(chǎn)經(jīng)理（樊永波、傅軍舫）? 負責節(jié)能降耗措施的落實，并對其在實施過程中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議；? 負責對施工現(xiàn)場臨時設施的布置提出規(guī)劃建議，包括施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻、臨時用水、臨時用電布置，做到文明施工不鋪張，并達到節(jié)能降耗的要求；? 組織合理選用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和滿載率；? 合理安排施工進度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質量一次成優(yōu)；11 / 25? 提高施工操作和管理水平，避免出現(xiàn)窩工，造成人、材、機的浪費；工程部經(jīng)理（胡榮慶、謝海峰）? 根據(jù)項目節(jié)能策劃組織有關管理人員制定針對性的節(jié)約技術措施，并經(jīng)常督促檢查；? 負責對分包方合同履約的控制，負責向進場的分包方進行總交底，安排專人對分包施工進行監(jiān)控，避免施工過程中出現(xiàn)浪費；? 實施現(xiàn)場管理標準化，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差；? 推廣采用工具化防護，確保安全不浪費。組長葉正剛商務部葉青技術部張忠良工程部胡榮慶、謝海峰安全部葉德建副組長馮繼質量部龐佃光副組長樊永波物質部李寶鎖9 / 25 職能分配表職 能 部 門編 號 節(jié) 約 要 素 項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理商務經(jīng)理綜合辦公室技術部商務部工程部物資部安全部質量部1 節(jié)約目標 ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲2 浪 費 因 素 識 別 .評 價 和控 制 策 劃 ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲3 適用法律、 準、規(guī)范要求 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲4 節(jié)約計劃 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲5 組 織 機 構 與 職 責 權 限 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲6 宣傳、教育和培訓 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲7 臨 時 設 施 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲8 設計優(yōu)化 ▲ ▲ ▲ ▲ △ ● ▲ ▲ △ △ △9 施工工藝優(yōu)化 ▲ ▲ ● ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲10 施 工 質 量 控 制 ▲ ▲ ★ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ●11 材 料 管 理 ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲12 文 明 施 工 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲13 分包控制 ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲14 評估與改進 ★ ★ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲10 / 25注： ★主管領導 ●主管部門 ▲相關部門（人） △弱相關部門（人） 各成員職責和權限項目經(jīng)理（葉正剛）? 履行第一責任人的作用，對承包項目的節(jié)能目標負全面領導責任；? 貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，落實各項責任制度和操作規(guī)程；? 確定節(jié)約目標和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目標的考核；? 領導、組織項目經(jīng)理部全體管理人員負責對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負責部門；? 組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施。由公司主管領導主持相關部門參與，對節(jié)能策劃的完整性、可行性及各級崗位責任制及項目經(jīng)理部是否有能力履8 / 25行節(jié)能策劃進行確認；節(jié)約計劃因設計變更、施工方法、程序的變化或評估意見需作修改時，應在實施前填寫《節(jié)約計劃修改審核確認記錄》 ，上報公司進行審核及備案。項目技術部負責組織各職能部門人員對已識別的浪費因素進行評價，確定重大浪費因素，并制訂控制措施、管理目標和管理方案。 要求項目經(jīng)理部全體管理人員應組織調查、識別各個施工階段、部位和場所的浪費因素。? 節(jié)約砂漿：≥2%本工程計劃用砂漿 1313m3，計劃節(jié)約 ，達到節(jié)約砂漿 2%的目標。 項目部目標項目 項目計劃節(jié)約指標 節(jié)約率 預算總用量用電 237940kwh 5％ 4758794kwh用水 26491t 5％ 529815t能源指標用油 5％ 混凝土 1％ 79624m3施工余料及其它 / 80％ /原材料節(jié)約 鋼材 585t 3％ 19500t6 / 25木材 5％ 5966 m3砂漿 2％ 1313 m3節(jié)水型產(chǎn)品及和安裝計量裝置配備率 /計量裝置配置率大 60％ /節(jié)能設備和施工照明工具配置率 /節(jié)能燈具配置率大 80％ /周轉材料周轉使用率 / 周轉使用率 大于 60% /工地臨房、臨時圍坪可重復使用的材料達到80％/ 可重復利用率大于 80％ /管理措施量化要求粉刷、地坪等非承重結構部位正誤差達到標準規(guī)定/ / / 目標分解? 節(jié)約用電：≥5%，萬元產(chǎn)值指標：≤108*Kd 千瓦時（Kd 為調整系數(shù)）本工程總產(chǎn)值為 43500 萬元，基礎階段為 萬元，Kd 為調整系數(shù)，根據(jù)滬建安質監(jiān) 2022 第 116 號文件，Kd 基礎階段取值為 ***=，結構階段為 ***=，故本工程可消耗總電量 1260185kwh（基礎）+3498609kwh（結構）=4758794kwh，計劃節(jié)約用電 237940kwh；? 節(jié)約用水：≥5%，萬元產(chǎn)值用水指標：≤12*Ks 立方米（Ks 為調整系數(shù)）本工程總產(chǎn)值為 43500 萬元，基礎階段 Ks 取值為 ***=，結構階段 Ks=***=，本工程可消耗總水量為 156558t（基礎）+373257t（結構）=529815t，計劃節(jié)約總用量 26491t；? 節(jié)約用油：≥5%，單