【文章內(nèi)容簡介】 照要求按時填報月、季、年度報表，并對報表數(shù)據(jù)做分析，及時通報項(xiàng)目能耗狀況，并分析能耗變化原因；積極推廣新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)；開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制；對節(jié)約計劃運(yùn)行中出現(xiàn)不符合要求的，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。組長葉正剛商務(wù)部葉青技術(shù)部張忠良工程部胡榮慶、謝海峰安全部葉德建副組長馮繼質(zhì)量部龐佃光副組長樊永波物質(zhì)部李寶鎖9 / 25 職能分配表職 能 部 門編 號 節(jié) 約 要 素 項(xiàng)目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理綜合辦公室技術(shù)部商務(wù)部工程部物資部安全部質(zhì)量部1 節(jié)約目標(biāo) ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲2 浪 費(fèi) 因 素 識 別 .評 價 和控 制 策 劃 ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲3 適用法律、 準(zhǔn)、規(guī)范要求 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲4 節(jié)約計劃 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲5 組 織 機(jī) 構(gòu) 與 職 責(zé) 權(quán) 限 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲6 宣傳、教育和培訓(xùn) ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲7 臨 時 設(shè) 施 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲8 設(shè)計優(yōu)化 ▲ ▲ ▲ ▲ △ ● ▲ ▲ △ △ △9 施工工藝優(yōu)化 ▲ ▲ ● ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲10 施 工 質(zhì) 量 控 制 ▲ ▲ ★ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ●11 材 料 管 理 ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲12 文 明 施 工 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲13 分包控制 ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲14 評估與改進(jìn) ★ ★ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲10 / 25注： ★主管領(lǐng)導(dǎo) ●主管部門 ▲相關(guān)部門（人） △弱相關(guān)部門（人） 各成員職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理（葉正剛）? 履行第一責(zé)任人的作用，對承包項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；? 貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和操作規(guī)程；? 確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)的考核；? 領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門；? 組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目總工程師（馮繼）? 履行第一責(zé)任人的作用，對承包項(xiàng)目的節(jié)約計劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；? 定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部會議，總結(jié)、部署落實(shí)節(jié)約控制措施；? 總體負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化節(jié)能方案并帶領(lǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目部的實(shí)施，組織對節(jié)約施工方案的可行性進(jìn)行評估；? 負(fù)責(zé)對分包隊伍、供應(yīng)商評價和選擇，保證分包隊伍和供應(yīng)商符合創(chuàng)建節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求；? 適時組織對項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)能方案實(shí)施情況進(jìn)行評估，并組織人員落實(shí)評估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（樊永波、傅軍舫）? 負(fù)責(zé)節(jié)能降耗措施的落實(shí)，并對其在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見和建議；? 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置提出規(guī)劃建議，包括施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻、臨時用水、臨時用電布置，做到文明施工不鋪張，并達(dá)到節(jié)能降耗的要求；? 組織合理選用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率；? 合理安排施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)；11 / 25? 提高施工操作和管理水平，避免出現(xiàn)窩工，造成人、材、機(jī)的浪費(fèi)；工程部經(jīng)理（胡榮慶、謝海峰）? 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)能策劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；? 負(fù)責(zé)對分包方合同履約的控制，負(fù)責(zé)向進(jìn)場的分包方進(jìn)行總交底，安排專人對分包施工進(jìn)行監(jiān)控，避免施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)；? 實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差；? 推廣采用工具化防護(hù)，確保安全不浪費(fèi)。項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理（葉青）? 負(fù)責(zé)制定總包與分包之間節(jié)能降耗協(xié)議，明確節(jié)約工作的獎罰，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對比制度，合理提供施工材料總計劃；? 對節(jié)約措施進(jìn)行核算，編寫經(jīng)濟(jì)性可行性報告；? 參加對節(jié)約計劃的評估，對節(jié)約措施進(jìn)行價值分析。物資部經(jīng)理（李寶鎖）? 負(fù)責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評價資料的收集，實(shí)施對供應(yīng)商進(jìn)行分析、評價，建立合格供應(yīng)商名錄，為項(xiàng)目物資采購提供保證；? 按照項(xiàng)目節(jié)能策劃要求，組織各種物資的供應(yīng)工作，避免因物資采購出現(xiàn)的窩工或浪費(fèi)。項(xiàng)目安全總監(jiān)（葉德建）? 參與浪費(fèi)因素的調(diào)查、識別和節(jié)能策劃的編制；? 負(fù)責(zé)執(zhí)行策劃中相應(yīng)的各項(xiàng)措施，最大限度地杜絕浪費(fèi)；? 負(fù)責(zé)對施工全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)；? 實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；? 參與項(xiàng)目節(jié)能降耗工作的評估和審核。項(xiàng)目技術(shù)部? 負(fù)責(zé)對已識別浪費(fèi)因素進(jìn)行評價，確定浪費(fèi)因素，并制訂控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)能計劃；? 編制施工組織設(shè)計，制定資源管理、節(jié)能降耗措施，負(fù)責(zé)對能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；? 和業(yè)主、設(shè)計方溝通，在建設(shè)項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品；12 / 25? 積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)；開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制；? 對項(xiàng)目能源消耗情況做分析，及時查找能源消耗原因，并提出針對性的技術(shù)措施。項(xiàng)目物資部? 按照項(xiàng)目節(jié)約計劃要求，合理組織各種物資的供應(yīng)工作；? 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，杜絕浪費(fèi)；? 執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場；? 執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，限額領(lǐng)料；? 負(fù)責(zé)物資管理，建立物資采購、領(lǐng)用、損耗月度臺帳，按時填報月、季、年度報表（填報時間為次月 5 日前） ；項(xiàng)目綜合辦公室? 配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計劃落實(shí)具體工作；? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目打印、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用；? 負(fù)責(zé)食堂的日常管理，節(jié)約用水、電、油，建立食堂用油臺帳，按時填報月、季、年度統(tǒng)計報表（填報時間為次月 5 日前） ；? 負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作，建立臺帳，嚴(yán)格控制，按月進(jìn)行對比分析，填報鋼筋使用情況臺帳（填報時間為次月 5 日前） 。? 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目小車節(jié)油月度臺帳，按時填報月、季、年度報表（填報時間為次月5 日前） 。項(xiàng)目安全部? 負(fù)責(zé)做好本工程的節(jié)能宣傳工作，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目入口處做好黑板報，隨時掌握上海市的節(jié)能政策，讓項(xiàng)目全體人員意識到節(jié)能的意義和重要性；? 對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理；項(xiàng)目質(zhì)量部? 負(fù)責(zé)對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對可能引起質(zhì)量問題的操作進(jìn)行制止、指導(dǎo)并督促改進(jìn)；? 負(fù)責(zé)進(jìn)行工序間的驗(yàn)收，確保上道工序的問題不帶入下一道。13 / 255 節(jié)能、降耗、減排措施項(xiàng)目全體人員，包括項(xiàng)目管理人員，分包管理人員，現(xiàn)場施工人員及后勤保障人員，要充分認(rèn)識到項(xiàng)目節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長期的基本國策，認(rèn)識到節(jié)能降耗工作的重要性和緊迫性，需要人人參與，全員行動，從大處著眼，從小處著手。 技術(shù)措施 定型鋼模的應(yīng)用目的：降低木材、鋼管消耗，提高使用率。控制措施：本工程柱子都為圓柱，且尺寸比較固定，多為 600mm、800mm 與 1300mm、1200mm，為此項(xiàng)目部研究采用定型鋼模板作為圓柱的模板，定型鋼模的使用與木模相比主要有以下好處：? 大大節(jié)約木材；? 極大的減少了模板周轉(zhuǎn)過程中的消耗，提高重復(fù)利用率；? 流水周轉(zhuǎn)快，柱