【正文】 石或碎石層，厚度不小于150mm。施工作業(yè)面確定：為給管道安裝施工作業(yè)面提供方便條件，及時與駐地建設代表、監(jiān)理工程師協(xié)調，確定單邊拋土部位，使管道安裝的同時不影響道路的正常通行。，以確保溝槽邊坡穩(wěn)定具體形式詳見（管溝、開槽、邊坡示意圖）。當挖掘機無法進行開挖，故該段必須采用人工開挖，并進行邊坡加護。確定管線具體位置后，即可進行定位放線，完成后，報驗監(jiān)理公司合格后，方可進行下道工序。在管溝開挖前，應根據(jù)管道平面圖以及現(xiàn)場建設方和監(jiān)理指定標樁引測水準點，經(jīng)質檢員復測復核準確無誤后，放好開挖邊線(開挖寬度應充分考慮放坡和基底工作面寬度),做好定位放線準備工作和自然地坪抄平記錄，經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后，方可開挖。角放射控制樁定位，經(jīng)緯儀復位。定位放線：用經(jīng)緯儀放線，根據(jù)設計檢查井位置確定鋼筋混凝土管段，每25m作為一橫斷面，用水準儀測量高程，確定挖深數(shù)值。第七章、分項工程施工方案第一節(jié)、施工要點排水管道的安裝工序主要為：測量放線、溝槽開挖、材料的檢查、搬運、管道基礎的處理、下管找正、接口處理、檢查井的砌筑、閉水試驗、回填等步驟。土方開挖前，應提前了解現(xiàn)場地質情況和地下水、地下通訊電纜等情況，落實清楚后，再行開挖，以免挖壞地下設施，造成不必要的工期延誤。前期資料及文件安排專人辦理，盡快完成合同公證、施工許可證、紅線圖、開工報告等的辦理工作。項目部管理人員、勞動力勻要到位，隨時都可以進入施工現(xiàn)場。采用網(wǎng)絡圖、分階段進度橫道圖和計劃與實際對比，及時了解實際與計劃之差信息。在施工過程中，采用新技術、新工藝，縮短技術間隙。資金保證、材料供應保證措施：保證資金的?？顚Ｓ?，及時組織材料的采購訂貨、供應、入場，力求將影響工期的不利因素在施工前解決。加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率，加快施工進度，從而保證工程的工期。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總進度計劃編制周進度計劃，根據(jù)周進度計劃編制日計劃，日計劃根據(jù)前一天的實際情況，調整后一天計劃，制定下周計劃，實行了日保周，周保月，月?？偪刂朴媱澋墓芾矸绞健Ｗ龊每⒐で暗母黜椪{試工作，保證竣工時能一次交驗合格?？⒐て诘倪M度控制：加強工程資料管理，所有資料必須與工程同步，及時報驗簽證，避免因資料問題而影響工程順利交工。不能因為趕工期，而違反操作規(guī)程，造成竣工后的質量問題，即影響公司信譽，又造成回訪期的經(jīng)濟投入。同時要求保證工程質量。開挖過程中，現(xiàn)場施工員及質檢員必須要在現(xiàn)場，遇基底土質情況與地質報告不符合時，要及時通知有關部門進行現(xiàn)場勘驗，及時處理有關問題。第六章、施工進度保證措施第一節(jié)、分段目標控制施工階段目標控制：施工中的目標控制:土方開挖時，采用挖掘機進行，施工前準備好外運土的堆放場地。每天項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調會，對當天施工中出現(xiàn)的問題進行全面協(xié)調。進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、原材料、器具均進行驗證，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質保書，按規(guī)定在使用前進行原材料的復檢，嚴格進行檢驗，并主動遞交檢測結果報告給監(jiān)理工程師。如果我公司中標，將立即與業(yè)主、監(jiān)理、設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖進一步論證和修改完善施工實施方案，并及時報監(jiān)理工程師審批。施工協(xié)調管理外部協(xié)調：由于該工程在施工過程中，占地面積大，點多，線長，且易造成施工現(xiàn)場道路中斷，影響整個校院內的總體部署，并給其他人員帶來不便和影響。第九步：竣工驗收。第七步：管道閉水試驗。第五步：管接口管枕的澆筑。第三步：排水管道混凝土墊層施工。測量、定位放線、清場、設備進場、施工便道、各施工點、施工場地、臨設部署，以及預制構件、場地確定。施工步驟：　　根據(jù)該工程的性質和特點及實際情況等因素綜合考慮，管道安裝工程應先深溝后淺溝，先管道安裝再檢查井安裝。 各種進場材料、機具要按平面圖布置，整齊堆放安置，短腳料要及時歸堆，做好邊設備加工邊廢料清理工作，并在明顯處設操作規(guī)程牌。 各級人員在施工中，要積極配合聽從上級人員的調配，積極與土建工種做好各項配合工作。努力創(chuàng)造一個和協(xié)的工作環(huán)境。要把土建與安裝看成一個完整的建筑產(chǎn)品，要尊重他人的勞動成果，注意產(chǎn)品的保護，不得隨意破壞或弄臟。 所有進場人員，在上崗前由項目經(jīng)理進行職業(yè)道德教育，明確樹立創(chuàng)優(yōu)工程的意識，創(chuàng)現(xiàn)場文明窗口的意識。采取專人分區(qū)管理方法，由項目經(jīng)理親自劃分，材料員負責周轉材料、半成品材料、砂石堆放等；鋼筋工長負責鋼筋加工車間及鋼筋堆放等；木工工長負責模板等周轉材料堆放；混凝土工長負責水泥等材料堆放。 現(xiàn)場綠化 ：工地辦公室周圍設臨時綠化帶，砌筑花池種花，擺放盆花等。 所有管理人員必須掛牌上崗，出入甲方辦公場所要衣冠整齊，禮貌待人。必須有宣傳版報，及時報道工程進展情況，報道表揚與獎勵先進人物，批評與處罰違紀職工。廁所必須設置封閉式化烘池。 有可能成為衛(wèi)生死角的部位，經(jīng)常用殺蟲劑噴灑以消滅蒼蠅、蚊子、蟑螂。 室內辦公桌、椅、資料、崗位責任制牌等懸掛或擺放整齊有序，清潔衛(wèi)生。 外架搭設按規(guī)范執(zhí)行，外架立桿垂直無彎曲，水平高低一致，橫管無明顯參差不齊，圍網(wǎng)張掛嚴密牢固整齊，腳手架上無雜物堆放。 建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。 拆模后工種產(chǎn)品上無殘留模板，拆下模板、鋼管及時堆放到指定地點。 現(xiàn)場機械零件使用后要及時檢查及清理。 攪拌機、砂漿機必須搭設操作及防護棚，防護棚整齊美觀、牢固并真正起到防護作用。 施工機械、用具及用電管理要求 所有進場施工機械必須配備單獨電箱、漏電保護器及接地接零線，電箱有編號、設門、有防潮保護與安全警告表示。 水泥倉庫內做成混凝土硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質。 構件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。 現(xiàn)場材料堆放要求：進場砂石要分堆堆放，無雜物，堆放場干凈平整。排水溝、沉沙井等要定期清理，公司和項目部應對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生定期檢查。工程竣工后，將建筑施工場地內的建筑垃圾及施工使用的障礙物清除干凈，進行場地復原。 建筑物外架設置全封閉防護措施，封閉物要求整齊、美觀、牢固，并在顯眼部位統(tǒng)一設置標準標語、標志牌。 在現(xiàn)場入口處設置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場平面圖。 在工地主要通道口設置“門前三包”崗位，設專人上崗值勤。項目經(jīng)理部將文明施工作為日常工作抓不懈。第四節(jié)、文明施工實施措施文明施工是施工企業(yè)的形象，施工的文明程度反映企業(yè)的綜合管理水平，促使文明施工，在現(xiàn)場施工中制定以下措施： 建立和健全文明施工保證體系 ：我公司有完整的文明施工保證體系，設有文明施工領導小組，并開展文明施工檢查活動。灌注混凝土時，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模。水泥庫內地面應做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻壁不小于10cm，庫內地面一般應高于室外地坪30~50cm。應盡量采取以鋼代木，以塑代木等各種形式節(jié)約木材，施工中盡量以鋼模板代替木模板，以鋼腳手架代替木腳手架。不準用木制周轉料鋪路搭橋，嚴禁用木材燒火。搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。主要材料節(jié)約措施：鋼材節(jié)約增加鋼材綜合利用效率，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對集中加工后的剩余短料應盡量利用。加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。加強物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估算，提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性與方法的靈活性相結合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。對班組實行分部、分項承包?；炷凉こ滩捎靡苿邮蕉ㄐ湍０?，固定卡具，鋼支撐腳手架采用快拆支撐體系，以節(jié)約工時、材料。加強技術管理、網(wǎng)絡技術、全面質量管理、目標管理等現(xiàn)代管理方法，以提高效率、縮短工期、節(jié)約工程管理費用。嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范，做到預防為主，確保工程質量，減少修補，防止質量低劣，造成返工浪費。項目經(jīng)理部要經(jīng)常總結和分析各個施工部位可能出現(xiàn)成本超支，及時做出安排，防止“馬后炮”。把成本控制以責任形式，落實到項目經(jīng)理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各生產(chǎn)班組之身上。經(jīng)檢驗和復驗確認不合格的材料，應標識清楚，隔離存放。材料發(fā)放后剩余部分，必須隨時做好標識移植工作。在不影響其性能和使用條件下，由質保工程師簽字認可同等有效。領料單的基本形式：領料單必須有工程名稱、材料名稱、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量。原材料的出庫：保管員接到各工藝負責人簽發(fā)的領料單，根據(jù)要求的品種、數(shù)量核對實物，附上材質證明，核對無誤后發(fā)料出庫，并登記入帳。第二節(jié)、材料、構配件管理材料及外協(xié)件的采購，依據(jù)經(jīng)營科提供的預算編制《材料采購計劃》進行，采購時必須資料齊備。各種機械、電焊設備必須經(jīng)過安全技術培訓考試合格的取證人員才能上崗作業(yè)，做到持證上崗，遵守操作規(guī)程和崗位制度，做到專人專用、一機一崗，操作、裝拆、檢修、必須由持證專業(yè)人員完成。檢查監(jiān)督施工班組的砂漿、混凝土施工配合比。工程所需的原材料、半成品材料、回填土及防水、防腐等材料必須及時抽樣送檢，試驗合格后，方可通知使用。負責現(xiàn)場原材料、半成品材料、混凝土砂漿等制作及抽樣送檢和施工現(xiàn)場的計量管理。技術交底分二個層次進行，先由項目工程技術負責人根據(jù)各項施工方案 向現(xiàn)場施工管理人員、負責人交底，專業(yè)技術人員向操作班組交底，交底一律采用口頭書面、圖表三結合形式進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責任。質量評定資料實行格式標準化，技術、安全、資料全部實行微機化管理，所用圖表采用微機控制。歸檔資料應字跡清晰、工整，采用碳素黑水正楷書寫，不得有涂改、錯字，并按要求份數(shù)上報簽字。對于各工序技術、質量、安全、試驗資料、交底，必須與施工進度同步進行，隱檢工作道道清，各項資料及時上報簽字。該工程點多、線長、面廣，根據(jù)設計確定的平面布置情況建立統(tǒng)一的測量控制網(wǎng)，作為對該工程的管網(wǎng)、檢查井構筑物的水準高程和平面位置定點放線的依據(jù)。依