【正文】 須嚴格按計劃施工，項目施工負責(zé)人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調(diào)整。d、現(xiàn)場調(diào)度每天定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前作好準(zhǔn)備。b、生產(chǎn)要素優(yōu)先本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應(yīng)及時、資金投足、時間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機械設(shè)備優(yōu)先的政策。在施工過程中，以“滿足業(yè)主要求，實現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠服務(wù)”為宗旨，以“全、快、嚴、細、實”的工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理。工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。b采取控制噪音、文明施工措施。2）、江北區(qū)政協(xié)辦公大樓裝飾工程建設(shè)單位要求邊裝修邊施工和工期目標(biāo)要求，針對工程實際情況，我司采取以下措施進行施工：a、采取“分段施工”和“集中搶工”的措施安排工程施工。工程進度針對性措施。項目部在工程交驗期間加大力度，增派值班人員巡回檢查，并建立獎罰制，促督成品保護的實施。5）、成品保護制。4）、質(zhì)量復(fù)核制。3）、質(zhì)量檢查簽字制。工程工序交接須按規(guī)范要求并經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人同意方可插入。工程入場工人均選用經(jīng)驗豐富、技術(shù)高并經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)方可進場。工程質(zhì)量主要針對性措施根據(jù)江北政協(xié)辦公大樓裝飾工程工期緊、質(zhì)量要求高的特點，我司除采取以上措施外，將加大針對性措施的實施。、評定。材料部門應(yīng)按設(shè)計要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進度進行預(yù)埋、預(yù)留，并認真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。，嚴格質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 ，即總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人交底，項目技術(shù)負責(zé)人向工長交底，工長向班組交底，并有書面記錄。，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。否決權(quán)制度，嚴格質(zhì)量檢查驗收。2）制度保證措施，重獎重罰。，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。 ，并保持持續(xù)有效運行。質(zhì)量保證措施1）、組織保證措施，技術(shù)負責(zé)人中間控制，施工員基層檢查的三級組織保證體系，形成一個橫向從裝飾到水、電安裝及縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。衛(wèi)生潔具安裝后應(yīng)進閉水試驗和通球試驗。吊頂內(nèi)嵌入的燈具，應(yīng)與裝修施工配合進行。測試結(jié)果應(yīng)填寫《絕緣電阻測試記錄》。禁止使用絞接的方法。施工時應(yīng)認真保護好導(dǎo)線絕緣層，鋼管管口應(yīng)加橡膠護圈，導(dǎo)線在內(nèi)不得有接頭及打結(jié)，接頭應(yīng)放在接線盒內(nèi)。5）、管內(nèi)穿線：首先應(yīng)熟悉專業(yè)圖紙，弄清穿線部位的管徑導(dǎo)線規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、防止錯穿和漏穿事故發(fā)生。電纜的彎曲半徑必須符合規(guī)范要求≥10d。橋架敷設(shè)完畢后，首先應(yīng)認真核對電纜的規(guī)格和型號，畫出排列圖表，然后按順序敷設(shè)，并掛好標(biāo)志牌。 3）、電氣配管：在室內(nèi)抹灰結(jié)束后進行，配管線需安裝獨立的支架，不得利用吊頂?shù)牡踅钭髦Ъ埽芫€進箱合必須采用鎖緊螺母，做到一管一孔，暗配管路必須保證保護層大于15mm，導(dǎo)管彎曲半徑必須大于6倍d。2）、剔槽：剔槽是電氣施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。木門制作、安裝 木門采用成品，木門的安裝與門框吻合，開啟靈活，配件齊全。鋼化玻璃門安裝可參照塑鋼窗安裝。e、塑鋼窗扇密閉不透氣、透光。c、塑鋼窗應(yīng)關(guān)閉嚴密，間隙均勻，靈活適用。b、塑鋼窗框開啟方向。a、塑鋼窗框固定牢固。i、打膠、清理，在玻璃縫兩邊打上專用密封膠，清理干靜。h、安五金配件。g、安裝玻璃。f、裝窗扇。d、窗框與墻體固定。c、窗框就位。b、依據(jù)圖示、尺寸彈好窗中線和室內(nèi)+500MM水平線。接縫均勻、美觀。b、吊桿固定連接滿足設(shè)計和施工驗評要求。g、紙面石膏板（鋁扣板）安裝。f、龍骨安裝 龍骨與吊桿采用專用吊掛件連接，擰緊焊絲卡牢，龍骨可用連接件按長，龍骨間距根據(jù)礦棉板的設(shè)計尺寸確定。端頭焊設(shè)處外露不少于50MM。e、吊點布置：根據(jù)設(shè)計實際施工圖和工程房間研間確定，輕型吊頂（不上人吊頂）間距1200～1500，吊桿采用膨脹螺栓與原砼樓板固定牢固。彈線應(yīng)清楚、位置準(zhǔn)確。b、腳手架采用ф48鋼管鋼腳手架和竹跳板，據(jù)現(xiàn)場施工員安排交底搭設(shè)，符合要求方可上架操作。f、飾面磚排版正確。d、飾面層表面平整、潔凈、無歪斜翹曲，粘貼無空鼓。b、飾面磚無落砂、掉角、裂紋缺陷，表面方正，色澤一致。鑲貼完，自檢無空鼓、平整度、垂直度后用棉紗擦干凈，然后用白水泥漿擦縫，用布將縫的素漿擦勻，磚面擦凈。隨粘隨用靠尺檢查，保證縫隙寬度一致，平整度、垂直度符合施工驗收規(guī)范要求。g、鑲貼面磚。f、墊底尺。e、貼標(biāo)準(zhǔn)點。d、排磚彈線。對進場飾面磚規(guī)格尺寸進行選樣，列出不規(guī)格部份。b、抹灰，在原墻面上抹1：2水泥砂漿面層。b、乳膠漆墻面不得掉粉、起皮、漏刷、透底、流墜、疙瘩，刷紋一致，無沙眼。刷噴面層乳膠漆注意刷紋一致，無沙眼，保證工程質(zhì)量。 刷涂工藝：刷涂的順序是先左后右、先上后下、先難后易、先邊后面。g、刷噴第一遍乳膠漆。e、磨平。膩子應(yīng)具有良好的可塑性和易刮涂性，干燥后應(yīng)粘結(jié)牢固，不起皮、龜裂和粉化，邊應(yīng)為打磨。墻面抹水泥砂漿須保證平整度和垂直度。墻面工程須先清除原涂料，污垢濺沫和砂漿流痕清除干凈。墻面乳膠漆。節(jié)點構(gòu)造增強處理：在防水材料大面積施工前，對屋面分氣孔，泛水及落水口等處較為薄弱的部位進行節(jié)點構(gòu)造增強，作密封處理，加鋪各胎體增強材料的附加層。泛水高度、收頭處理、附加層的加設(shè)必須按規(guī)定。作好細部處理，在屋面與突出屋面部位交接處，用C20細石砼作R＝150mm圓弧狀。7）、蓄水試驗屋面卷材做完后，應(yīng)做蓄水試驗。排除空氣，每鋪完一張卷材，應(yīng)立即用干凈的長把滾刷從卷材的一端開始在卷材的橫方向順序用力滾壓一遍，以便將空氣徹底排出。多層鋪設(shè)時接縫應(yīng)錯開。4）、附加層施工：一般用熱熔法使用改性瀝青卷材施工防水層，在女兒墻、水落口管根、檐口、陰陽角等細部先做附加層，附加的范圍應(yīng)符合設(shè)計和屋面工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。2）、清理基層：施工前將驗收合格的基層表面塵土、雜物清理干凈。如發(fā)現(xiàn)滲漏，應(yīng)及時修補，再做蓄水或淋水試驗，直至不漏為止。方法是；臨時封閉水落口，然后蓄水，時間不少于24h。 8）、刷第五、六遍膠料 實干后即可涂刷第五、六遍膠料，要求同第三遍膠料。鋪第二層玻璃布時，應(yīng)與第一層玻璃布的接搓錯開l/3幅寬。同樣要涂刷均勻，不得漏刷，不得有白茬、折皺。玻璃布搭接不得小于10cm，收口處要貼牢。 5）、鋪貼第一層玻璃布，刷第二遍膠料 附加層鋪貼實干后，接著即可鋪大面第一層玻璃纖維布，玻璃布可卷成圓卷，邊鋪邊刷第三遍膠料。 3）、刷第一遍膠料 要求表面均勻，涂刷不能過厚或堆積，避免露底或漏刷。衛(wèi)生間防水工程（二布六油防水層） 1）、工藝流程 基層找平處理→刷第一遍膠料→表干后，刷第二遍膠料，同時鋪第一層玻璃布→實干后，刷第三遍膠料→表干后，刷第四遍膠料，同時鋪第二層玻璃布→實干后，刷第五遍膠料→表干后，刷第六遍膠料→蓄水試驗。c、踢腳板表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合牢固，出墻厚度適宜，基本一致。8）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a、面層表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。如設(shè)計要求不留縫隙或縫隙很小時，可用水泥漿灌縫，再在縫上撒干水泥，用棉紗頭擦滿縫隙。6）、勾縫、擦縫應(yīng)在24h內(nèi)進行，用1:1水泥砂漿，要求縫隙密實，平整光潔。5）、撥縫、調(diào)整將已鋪好的磚塊，拉線調(diào)勻調(diào)直縫隙，并將多余砂漿掃出，將磚面砸實；如有壞磚，及時更換。c、鋪磚可采取在底灰（找平層）上鋪抹粘結(jié)層后，直接在其上擺磚跟線鋪砌，亦可采取在底灰澆水泥漿后，在磚的背面抹鋪粘結(jié)砂漿，厚度不小于10mm，碼砌到澆好水泥漿的底灰上，并使上楞跟線，磚鋪好后應(yīng)用木板墊好，按鋪磚先后用木錘全面砸實找平。b、鋪磚一般先從門口開始，按線位及墻根水平線先鋪幾列縱磚，找好規(guī)矩（位置及標(biāo)高），以此為標(biāo)準(zhǔn)，從里向外逐列循序退著鋪磚。鋪前在找平層上酌量灑水濕潤或再刷素水泥漿一度，接著抹粘結(jié)層水泥砂漿，配合比為1:2，稠度以手捏成團、落地開花為宜，厚度不小于10mm。與鄰房及走廊連通處，應(yīng)注意拉通線對縫或?qū)?。尺寸相差較小時，可在允許范圍內(nèi)調(diào)整縫寬。彈線尺寸按磚材規(guī)格、允許縫寬和設(shè)計鋪砌形式而定。鋪灰時根據(jù)沖筋的高度用小平鍬或木抹子將砂漿攤平，用小刮杠刮平，木搓板拍實、搓平，順手劃毛；如厚度超過20mm，應(yīng)分兩遍成活。b、做完沖筋后，在基層面均勻灑水濕潤，一次面積不宜過大，必須隨刷隨鋪找平層。2）、水泥砂漿打底a、按控制標(biāo)高和坡度，先在房間四周基層上做好灰餅。 主要施工方法及施工技術(shù)措施板塊樓地面工程工藝流程：基層處理→找標(biāo)高彈線→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護→踢腳板安裝。施工排水工程施工廢水經(jīng)沉砂井處理達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)后排入建設(shè)、監(jiān)理指定的下水管道中。施工用電工程施工用電機械設(shè)備較少，并配備二個移動配電箱，保證工程施工用電正常。2）根據(jù)施工進度要求和工程實際情況，確定材料、設(shè)備等場地。工程資源計劃包括主要勞動力需用計劃（附表一）、主要機械設(shè)備計劃（附表二）、主要材料計劃（附表三）。資源準(zhǔn)備?，F(xiàn)場準(zhǔn)備。組織準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備工程在公司和項目經(jīng)理部的主持下，施工準(zhǔn)備工作著重抓以下四個方面：技術(shù)準(zhǔn)備。電氣安裝應(yīng)與裝飾裝修同步配合進行。預(yù)留預(yù)埋貫穿整個主體施工階段。室內(nèi)裝飾先頂棚后墻面，在大施工段流水內(nèi)組織小段流水，爭取早完工，為環(huán)境和塑鋼窗施工創(chuàng)造條件。施工段劃分及施工順序根據(jù)辦公的需要，將江北區(qū)政協(xié)辦公大樓裝飾工程辦公室一樓分為“Ⅰ”段施工， 二樓及四樓劃分為“Ⅱ”段。施工任務(wù)的劃分裝飾裝修工程：我公司下轄的裝飾項目經(jīng)理部。5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。施工組織機構(gòu)高效運作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故： 1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標(biāo)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 2）、根據(jù)項目經(jīng)理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。項目部：具體負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準(zhǔn)備工作，按照計劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理措施；搞好財務(wù)、成本核算，認真開展勞動競賽，確保工程總體目標(biāo)的全面實現(xiàn)。工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項目技術(shù)負責(zé)人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。明確目標(biāo)，落實責(zé)任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標(biāo)化整為零，層層分解到位。管理模式及組織機構(gòu)為確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，工程成立江北區(qū)政協(xié)辦公大樓裝飾工程項目經(jīng)理部。3）、以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。施工部署工程的施工指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為宗旨。所有裝飾部位的燈具、開關(guān)、插座及強弱電線暗敷設(shè)及衛(wèi)生潔具等的安裝。衛(wèi)生間地面做二布六油防水層，貼防滑地磚，墻面滿貼優(yōu)質(zhì)面磚，安塑鋼窗、木門，防火板隔斷，頂棚為鋁扣板，燈盤。其余辦公室地面貼優(yōu)質(zhì)地磚，貼墻磚踢腳線，墻面刷白色乳膠漆，安塑鋼窗，頂棚為輕鋼龍骨、紙面石膏板面刷乳膠漆。重點對大門、門廳、過道走廊及會議室進行裝飾。該工程為舊樓改造，要求邊辦公邊裝修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。忠于設(shè)計、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一個工程、塑一座豐碑。合理地安排施工項目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力爭趕前，加快施工進度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。 我司施工技術(shù)能力、施工