【正文】 點(diǎn)，在每個(gè)大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法、預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患、確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由專職安全員保管；、合理的投入。安全管理工作，嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；，被交底人要簽字認(rèn)可；、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。：項(xiàng)目指揮中心每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人數(shù)整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄；，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底；：專職安全員必須督促與檢查班組對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。，視情節(jié)輕重外以罰款或開除。：項(xiàng)目安全員必須每天進(jìn)行安全巡視，記錄安全問題。建立健全各類人員安全責(zé)任制度；：項(xiàng)目指揮中心總指揮為第一安全責(zé)任人，各項(xiàng)目副經(jīng)理為第二安全責(zé)任人，由安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。成品半成品保護(hù)措施成品保護(hù)要建立責(zé)任和獎(jiǎng)罰制度，形成有部位、有工具、有措施的成品保護(hù)。由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。、工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。環(huán)境保護(hù)控制：施工現(xiàn)場按標(biāo)化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。施工方法的控制：施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項(xiàng)目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。（b）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。E、重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。（d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。（b）本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)、減少材料的占用量，按質(zhì)、按量，如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。對(duì)吊籃、高空作業(yè)等要求萬元一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資鼓勵(lì)或警告在職員工。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部根據(jù)工程開展技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向處招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。C、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量，施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：A、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。執(zhí)行竣工備案制時(shí)，由改由業(yè)主核定等級(jí)。、事后質(zhì)量控制每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測(cè)法（看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線記錄；圖紙會(huì)審記錄；材料合格證明，試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計(jì)變更記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。重點(diǎn)施工項(xiàng)目、均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。、事中質(zhì)量控制本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。組織準(zhǔn)備工作：主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。本工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行實(shí)施。主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，事先控制，中途檢查，事后驗(yàn)收制度。優(yōu)化組合，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。三級(jí)監(jiān)理：項(xiàng)目指揮中心技術(shù)監(jiān)理；公司的質(zhì)量監(jiān)理；業(yè)主委托的監(jiān)理五步到位：操作要求交底到位；上下工序和上下班交接到位；關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位。第五章 質(zhì)量保證措施貫徹公司二十四字質(zhì)量方針，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。具體施工安排如下：該項(xiàng)目成立項(xiàng)目指揮中心，進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。如有些問題影響施工進(jìn)度與形象進(jìn)度時(shí)，馬上找原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并把問題解決，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)分部工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。每天施工中，每天定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由總指揮中心主持，各項(xiàng)目分中負(fù)責(zé)人、各勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人參加。施工中，每周總指揮中心向項(xiàng)目部分別按進(jìn)度計(jì)劃確定每周的施工內(nèi)容，工程量。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總指揮中心制定出項(xiàng)目的整齊施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目分部按照總指揮中心制定好的進(jìn)度計(jì)劃，分別制定各分部的施工進(jìn)度計(jì)劃。在具體施工中形成,加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),施工中的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行,幕墻施工前工根據(jù)該工程基準(zhǔn)軸線和中線以及基準(zhǔn)水平點(diǎn)對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行安裝.: 施工單位在進(jìn)行施工前應(yīng)先對(duì)原外墻結(jié)構(gòu)按石材分塊尺寸進(jìn)行彈線,標(biāo)高偏差應(yīng)在樓層內(nèi)調(diào)整,消除累計(jì)誤差,.a) 由于土建施工允許誤差較大,幕墻工程施工要求精度很高,所以不能依靠土建水平基準(zhǔn)線,須由基準(zhǔn)軸線和小準(zhǔn)點(diǎn)重樣測(cè)量,并校正復(fù)核.b) 按設(shè)計(jì)在底層確定幕墻定位線和分格線位.c) 用經(jīng)緯儀將幕墻的陽角和陰角引上,并用固定在鋼支架上的鋼絲線作標(biāo)志控制線.d) 使用水平儀和標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺引出各層標(biāo)高線.e) 確定好每個(gè)立面的中線.f)