【正文】 時(shí)注意施膠方法，避免浪費(fèi)；（4）膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設(shè)計(jì)形狀，使膠縫光滑、流暢；（5）清除紙膠帶：膠縫修整好后，應(yīng)及時(shí)去掉保護(hù)膠帶，并注意撕下的膠帶不要污染板材表面；及時(shí)清理粘在施工表面上的膠痕。（2）石材表面要潔凈平整、顏色均勻、分格縫寬度一致、橫平豎直。注意：（1）石材板塊在安裝時(shí)，其溝槽底部與托板間最小距離不應(yīng)小于 5mm 厚，其溝槽深度應(yīng)滿足變位后的最小搭接量不小于 5mm。b、支上層石材的不銹鋼托板，將石材專用結(jié)構(gòu)膠注入下層石材的上部短槽和上層石材下部短槽內(nèi)，將石材放置在不銹鋼托板上，調(diào)節(jié)并固定下層石材。（C）嚴(yán)格控制不得漏刷防銹漆，特別控制為焊接而預(yù)留的緩刷部位在焊后涂刷不得少于兩遍。（F） 干掛石材板主要骨架固定，保證骨架安裝的牢固性；（G） 在掛件安裝前全面檢查骨架位置是否準(zhǔn)確、焊接是否牢固，并檢查焊縫質(zhì)量；2）石材幕墻骨架的防銹（A）槽鋼主龍骨、預(yù)埋件及各類鍍鋅角鋼焊接破壞鍍鋅層后均滿涂?jī)杀榉冷P漆（含補(bǔ)刷部分）進(jìn)行防銹處理并控制第一道二道的間隔時(shí)間不小于 12 小時(shí)。（E） 安裝橫框：同一層橫框安裝由下而上進(jìn)行。（D） 安裝豎框：先將豎框與連接件連接，連接件與主體埋件點(diǎn)焊連接，然后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和固定。3) 以標(biāo)準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，按照?qǐng)D紙將分格線放在墻上，并做好標(biāo)記；4) 分格線放完后，應(yīng)檢查預(yù)埋件的位置是否與設(shè)計(jì)相符，否則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或預(yù)埋件補(bǔ)救處理；5) 最后，用 ～ 的鋼絲在單橙幕墻的垂直、水平方向各拉兩根，作為安裝的控制線，水平鋼絲應(yīng)每層拉一根（寬度過寬，應(yīng)每間隔 20m 設(shè)1 支點(diǎn)，以防鋼絲下垂） ，垂直鋼絲應(yīng)間隔 20m 拉一根；2）注意事項(xiàng)：放線時(shí)，應(yīng)結(jié)合土建的結(jié)構(gòu)偏差，將偏差分解；并應(yīng)防止誤差積累；放線時(shí)，應(yīng)考慮好與其他裝飾面的接口；拉好的鋼絲應(yīng)在兩端緊固點(diǎn)做好標(biāo)記，以便鋼絲斷了，快速重拉；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙放線；控制重點(diǎn)為：基準(zhǔn)線沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司第 20 頁(yè) 共 102 頁(yè)（3）石材幕墻安裝工藝1）石材幕墻骨架的安裝（A） 施工準(zhǔn)備：先復(fù)查主體結(jié)構(gòu)的外形尺寸，要求結(jié)構(gòu)外形尺寸達(dá)到幕墻尺寸的配合允許誤差在允許偏差范圍內(nèi)，對(duì)偏差達(dá)大者要進(jìn)行修正處理。7）構(gòu)件安裝前應(yīng)檢查制造合格證，不合格的構(gòu)件不得安裝。6）構(gòu)件儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)依照安裝順序排列放置，放置架應(yīng)有足夠的承載力和剛度。為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件加工計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。（三）本工程采用以下計(jì)劃模式：根據(jù)總包單位的進(jìn)度要求和施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制相應(yīng)的專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。加強(qiáng)與土建方的協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工條件，堅(jiān)決避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。施工進(jìn)度計(jì)劃表格如下：（二）保證工期的措施為保證本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取以下措施。 （詳資源需求量計(jì)劃章節(jié)：勞動(dòng)力計(jì)劃表） 第七節(jié) 安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃如下《安全防護(hù)用品需用計(jì)劃表》序號(hào) 名　稱 單位 數(shù)量 備注１ 安全帽 頂 100沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司第 17 頁(yè) 共 102 頁(yè)２ 安全帶 根 100３ 絕緣手套 雙 10４ 防護(hù)眼罩 副 5注：其余所需用腳手架、密目安全網(wǎng)、水平網(wǎng)、滅火器、安全警示標(biāo)牌、水平防護(hù)桿等均利用總包單位現(xiàn)有的資源，由總包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。各施工班組進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和技術(shù)交底，特殊工種持證上崗（特別是焊工） ，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。（3）現(xiàn)場(chǎng)平面應(yīng)及時(shí)清掃，保證干凈、無(wú)積水。臨時(shí)用水布置（1）施工時(shí)應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無(wú)阻塞或堆放雜物。具體時(shí)間由雙方協(xié)商解決。（2）石材的水平運(yùn)輸采用手推車或人力運(yùn)輸。辦公、生產(chǎn)及生活用房經(jīng)與總包單位協(xié)商，辦公用房由總包單位提供、生產(chǎn)用房由總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作適當(dāng)調(diào)配；同時(shí)為配合總包的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和鹽城市文明施工管理的規(guī)定。臨時(shí)用電布置 （1）從主樓一層?xùn)|面總供電箱處外接主電纜并引到九樓，連接兩個(gè)三級(jí)沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司第 16 頁(yè) 共 102 頁(yè)配電箱，配合主樓九層?xùn)|南角和十層?xùn)|北角原有的兩個(gè)二級(jí)電箱供石材和幕墻兩個(gè)安裝隊(duì)使用。機(jī)械設(shè)備的選擇參照主要機(jī)械設(shè)備的需用量計(jì)劃表。 第三節(jié) 施工材料準(zhǔn)備施工中根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)，原則上在每道工序前 37 天做出主材及地方材料分批量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,但定做或外加工材料要提前 1530 計(jì)劃，如：鋁材均為開模定制，至少要提前 30 天計(jì)劃，后置埋件需外加要，至少提前 15 天計(jì)劃，結(jié)構(gòu)膠和耐候膠因要做相關(guān)的相容性和剝離粘結(jié)性試驗(yàn)，至少也需 30 天提出需用計(jì)劃。 制訂各項(xiàng)管理制度，編制各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。 進(jìn)行圖紙會(huì)審，作好記錄。對(duì)圖上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾進(jìn)行記錄、匯總。 第四章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 第一節(jié) 施工安裝的基本條件確認(rèn)對(duì)幕墻施工環(huán)境會(huì)造成嚴(yán)重污染的分項(xiàng)工程應(yīng)安排在幕墻施工前進(jìn)行，否則要采沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司第 15 頁(yè) 共 102 頁(yè)取保護(hù)措施：協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的安排使用；解決垂直運(yùn)輸設(shè)備、水、電等相關(guān)問題。與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴ 定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；⑵ 在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；⑶ 定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；⑷ 如遇甲方改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失；⑸ 本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。⑦ 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。⑤ 在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。② 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴“三讓”原則：① 在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；② 在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；③ 在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。③ 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴ 三個(gè)服從① 甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致時(shí)，但甲方要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司第 13 頁(yè) 共 102 頁(yè)服從業(yè)主要求；② 甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時(shí)，服從甲方要求；③ 甲方要求超出合同范圍而項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從甲方要求。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。材料設(shè)備定貨。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長(zhǎng)期專門從事鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)工人。我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。⑺ 竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。⑸ 消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。⑶ 工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在合同期限內(nèi)。⑵ 安全目標(biāo)：無(wú)四級(jí)以上安全事故發(fā)生。施工順序：根據(jù)此項(xiàng)的特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后組織人員先對(duì)建筑南、西、北進(jìn)行同時(shí)施工，總體遵循先由外到內(nèi)，先上后下的施工原則，按照本方案及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保工程順利進(jìn)行。實(shí)行工期“立體管理”并在實(shí)施中不斷調(diào)整各工序作業(yè)時(shí)間。2）統(tǒng)一制定月施工進(jìn)度計(jì)劃，提交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)討論通過，并組織實(shí)施。施工組織策劃建立、健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種業(yè)務(wù)職能，并和建設(shè)單位，公司的有關(guān)職能部門配合起來，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問題的通道，理順建設(shè)單位、政府各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有機(jī)地結(jié)合在一起，有預(yù)見地提出解決、處理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進(jìn)或改進(jìn)有利于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的各種新技術(shù)或施工工序。六、竣工驗(yàn)收階段（三）施工程序玻璃施工遵循：先內(nèi)后外，即先施工鋁合金骨架后安裝玻璃。四、花崗巖制作階段本階段主要完成花崗巖切割、開槽等。一、施工準(zhǔn)備/構(gòu)件預(yù)制階段本階段主要完成施工準(zhǔn)備工作及固定件等在工廠預(yù)先加工制作。四、文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。達(dá)“揚(yáng)子杯”標(biāo)準(zhǔn)。具體為：主入口及雨棚鋼結(jié)構(gòu)—北立面（外圍）—東南立面（外圍）—內(nèi)部立面—主入口。嚴(yán)禁公司所屬各單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。三、與公司內(nèi)部下屬單位協(xié)調(diào)本公司以各個(gè)指令，組織指揮公司下屬單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，減少和避免施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工程造成的經(jīng)濟(jì)損失。尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品。對(duì)發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實(shí)行教育、懲處。二、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，并自覺接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工情況的檢查和驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷和不足，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進(jìn)行處理。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸等平衡工作。 項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理一、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)若我公司中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及要求，進(jìn)一步完善我們的施工方案。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。每天下午下班后召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會(huì)，要求項(xiàng)目部管理人員對(duì)該天的工作進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的情況對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期以各專業(yè)進(jìn)行考核。 項(xiàng)目部高效運(yùn)作的保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。其具體做法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。材料員：對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作。安全員：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，制度各種安全技術(shù)措施，對(duì)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的安全技術(shù)交底。施工員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行具體管理、調(diào)度。項(xiàng)目總工程師：抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部進(jìn)行選聘，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選擇沈陽(yáng)黎東幕墻裝飾有限公司第 8 頁(yè) 共 102 頁(yè)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)入該工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全員、資料員、材料員、質(zhì)量員、施工員，項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)。關(guān)鍵是保持上下兩個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部分在同一個(gè)軸線上。五、門扇安裝時(shí)，要把地彈簧的轉(zhuǎn)軸用扳手?jǐn)Q至門的開啟位置上，然后將門窗下橫內(nèi)地彈簧連桿，套在地彈簧轉(zhuǎn)軸上，再將上橫內(nèi)的轉(zhuǎn)動(dòng)定位銷，用調(diào)節(jié)螺釘調(diào)出一些，待定位銷孔與銷對(duì)位后，再將定位銷完全調(diào)出，并插入定位俏孔中，最后用雙頭螺桿將門拉手上在門扇邊框兩側(cè)。通常轉(zhuǎn)動(dòng)銷孔中心線距門扇框外側(cè)邊為 96—98mm。 安裝鋼筋棍前，先在門扇邊框料下端內(nèi)側(cè)鉆孔，再用鋼筋棍穿入固緊，并要注意加固鋼筋應(yīng)在地彈簧連桿與下橫安裝完畢后再裝，也不得妨礙地彈簧邊桿與地彈簧座的對(duì)接。堅(jiān)固鋼筋時(shí)，應(yīng)先緊固兩頭外側(cè)螺母，并用內(nèi)側(cè)螺母進(jìn)行鎖緊。 門扇的連接也是用鋁角碼的固定方法，具