廣東同望科技股份有限公司epc項(xiàng)目方案-文庫吧資料
2025-05-12 00:38本頁面
【正文】 計(jì). 合同臺(tái)帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺(tái)帳。EPC項(xiàng)目主合同一般為總價(jià)合同，各項(xiàng)工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復(fù)商定。. 合同索賠記錄合同索賠信息。. 合同變更記錄合同變更信息。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。. 資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。. 合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。. 合同管理體系EPC項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，合同是分層級(jí)的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。. 合同管理合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。. 成本分析系統(tǒng)在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析和匯總統(tǒng)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)成本的可追蹤性。. 成本控制成本控制是EPC項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)相關(guān)發(fā)生的工程成本的控制，主要包括成本計(jì)劃、成本匯報(bào)（成本核算）、成本分析、成本報(bào)表等管理環(huán)節(jié). 成本計(jì)劃根據(jù)編制施工預(yù)算制定成本目標(biāo)，在實(shí)際管理過程中成本目標(biāo)的制定可能存在著多種方式（自上而下、自下而上等），將成本目標(biāo)按時(shí)間、管理職能分解后即得到各期、各職能（如勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)等）的成本計(jì)劃。. 現(xiàn)金流管理EPC項(xiàng)目在主合同簽定后可以編制收入計(jì)劃、在各項(xiàng)分合同簽定后可以編制合同支出計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算（或施工預(yù)算）可以編制預(yù)算支出計(jì)劃，根據(jù)主合同、分合同實(shí)際執(zhí)行情況產(chǎn)生實(shí)際收入、實(shí)際支出。在設(shè)計(jì)階段將大型設(shè)備采購納入進(jìn)來，設(shè)計(jì)方提出設(shè)備材料采購的請(qǐng)購單及詢價(jià)技術(shù)文件、負(fù)責(zé)對(duì)制造廠商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見、審查確認(rèn)制造廠商的圖紙、必要時(shí)參與關(guān)鍵設(shè)備和材料的檢驗(yàn)工作等等，從設(shè)計(jì)角度對(duì)大型設(shè)備采購?fù)顿Y費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)。根據(jù)分析結(jié)果由系統(tǒng)產(chǎn)生各種分析圖表展示給各層級(jí)管理者。進(jìn)度跟蹤可以采用權(quán)重測(cè)量體系（對(duì)總價(jià)合同）、工程量統(tǒng)計(jì)（對(duì)單價(jià)合同）兩種情況進(jìn)行。多級(jí)計(jì)劃管理包括了計(jì)劃的編制、審核、審批、下發(fā)及計(jì)劃的調(diào)整。. 多級(jí)計(jì)劃管理EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是對(duì)多級(jí)計(jì)劃的管理，多級(jí)計(jì)劃包括一級(jí)里程牌計(jì)劃、二級(jí)主進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)控制性計(jì)劃、四級(jí)實(shí)施計(jì)劃、五級(jí)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃等，多級(jí)計(jì)劃的層級(jí)依項(xiàng)目不同而不同。該模塊一般按照管理者的管理習(xí)慣進(jìn)行定制開發(fā)。通過架構(gòu)在EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)之
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