【正文】 的間距應小于 1 公里，距離建筑物應大于 25m，距離回土邊線應不小于 。（2）高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準的精度。 建筑物的平面控制網(wǎng)首級控制網(wǎng)布設完成后，應根據(jù)裙房及主樓基礎平面圖上有關柱、墻體、洞口詳細位置關系對其進行軸線加密，即建立建筑物平面矩形控制網(wǎng)，建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于首級平面控制網(wǎng)上，為了便于控制及施工，建筑物平面控制網(wǎng)布設成偏軸線 。23（4）樁位必須用混凝土保護，用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標記。（2）布設平面控制網(wǎng)應根據(jù)設計總平面圖，現(xiàn)場平面布置圖。 測量放線與施工監(jiān)測本工程地下兩層且面積大，1商業(yè)樓 4 層，3商業(yè)樓 2 層，故對建筑物的框架柱、四周大角、電梯井筒的垂直度控制是本工程的控制重點。 中庭（下沉廣場）及主樓結構：中庭（下沉廣場）部位按設計后澆帶、商業(yè)主樓處設置后澆帶為界限；分為兩個施工段。 二階段：2樓結合設計后澆帶設置位置，進行水平支撐流水段施工和土方施工流水段的施工；盡量縮短工期。第七章、主要分部分項工程施工方法 施工流水段劃分根據(jù)本工程特點，施工流水段按不同施工階段進行劃分。養(yǎng)護供水從主水管接駁 DN40 鍍鋅管引至樓層，底層設加壓泵一臺以提供地上樓層用水及消防用水?，F(xiàn)場排水管按 5‰坡度鋪設，并每 50m 左右設置清污井。現(xiàn)場廁所下設置磚砌化糞池。 排水系統(tǒng)按照有關衛(wèi)生設施的設置要求，設計相應的排水管道。施工現(xiàn)場四周布置 φ50 水管，并在場區(qū)四周布置消火栓接口，另在每間隔50m 左右布置 φ50 立管各一根，滿足消防、施工及生活用水。同時在進出車輛的大門處，做好車輛出場沖洗的沉淀池，以達到現(xiàn)場環(huán)保要求。 在規(guī)劃設計的進出施工道路上，鋪 100mm 厚碎石并壓實，面層做150～180mm 厚 C20 混凝土。 臨時圍墻及施工道路布置 做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等工作，做好鄰近建筑物、道路等安全防護工作。 生產(chǎn)、生活臨時設施考慮施工場地及工程實際情況，現(xiàn)場只考慮布置生產(chǎn)必需用房，如現(xiàn)場臨時辦公室、民工宿舍、倉庫、鋼筋加工場、模板料具堆放場等。A31 地塊與 A21 地塊之間的規(guī)劃道路，進行道路硬化路面，即澆筑150mm 厚 C20 混凝土地面，以保持現(xiàn)場清潔的場容環(huán)境。序 號 項 目 名 稱 應用部位 備 注1 深基坑支護技術 地下結構2 防水混凝土的應用 地下室外墻、基礎底板及屋面3 計算機應用技術 施工管理全過程 施工現(xiàn)場準備土方開挖前搭建臨時設施，并做好材料堆放場地平整，工地圍墻、大門形象布置規(guī)范，裝飾一新，以達到亮化要求，土方開挖結束后，對整個現(xiàn)場再次全面21的清理，布置科學，施工現(xiàn)場道路、場地、硬化到位，排水暢通，以滿足現(xiàn)場文明施工及環(huán)保要求。（3）見證試驗品種及數(shù)量結構混凝土試塊、墻體砌筑砂漿試塊；防水材料；用于結構工程中的主要受力鋼筋；（4）現(xiàn)場試驗人員及工具配備（a）現(xiàn)場固定 2 名試驗人員，負責工程中所有試驗項目，試驗人員必須經(jīng)過培訓，具備試驗員（或取樣員）資格；（b）配備足夠試驗設備、工具，以便試驗工作順利進行；現(xiàn)場建立混凝土試塊標準養(yǎng)護室，配置恒溫箱使混凝土試塊養(yǎng)護按規(guī)范進行。（2）見證試驗管理：工程堅持見證取樣和送檢制度，工程開工后將由項目工程師會同監(jiān)理人員共同制定取樣、送檢計劃。序號 施工方案名稱 備 注1 文明施工方案2 臨電施工方案3 塔吊安拆方案4 土方開挖方案 建設單位分包5 地下室臨邊防護方案 關鍵工序6 卷材防水工程施工方案 關鍵工序8 模板工程施工方案即（高支模專項方案） 關鍵工序9 基礎混凝土工程施工方方案 關鍵工序11 腳手架施工方案 雙排落地腳手架12 雨季施工方案13 建設工程應急預案2014 基礎承臺磚胎膜施工方案 施工試驗工作計劃根據(jù)工程情況，及時計算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關規(guī)范、標準進行試驗工作，主要試驗項目為混凝土試塊、鋼筋原材、鋼筋機械連接、防水材料等。 制定技術工作計劃 根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細的技術論證，按期編制縝密、合理的施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設計和方案必須經(jīng)審批后實施，技術交底及時準確并有針對性。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立 QC小組，進行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導書等，逐級進行技術交底，指導施工。掌握建筑工程結構特點和布置，復核各主要尺寸及需要采用的新技術，同時審查建筑設備及加工定貨有何特殊要求，對設計中的不詳之處及疑難點及早作出解決，積極主動與甲方、監(jiān)理、設計單位溝通，把設計及甲方的變更意圖在施工前得以明確體現(xiàn)，指導施工?，F(xiàn)場必須嚴格按照南充市施工現(xiàn)場管理基本標準19和要求，合理布置，進行現(xiàn)場規(guī)劃、布置，繪制現(xiàn)場平面布置圖。 主要施工機械設備計劃本工程由于基礎施工涉及專業(yè)較多，地下施工難度較大，各種機械設備的選型與投入直接影響到工程的施工。地下結構施工勞動力計劃表序號 工 種 人 數(shù) 備 注1 鋼筋工 1502 木工 2003 混凝土工 304 水電工 265 電焊工 126 架子工 407 防水工 208 塔吊司機 129 信號工 121810 其他輔助人員 20合 計 522 主要料具計劃本工程占地面積較大，地下占地面積約為 34095m2。 主要勞動力計劃根據(jù)本工程地下結構逆作法施工的特點，以及專業(yè)施工技術要求，配備相應的專業(yè)工種施工人員，并經(jīng)過崗前培訓，具有深基坑施工經(jīng)驗的人員參加本工程的施工。 主要分項工程量為確保工程按計劃正常有序的施工，根據(jù)進度計劃，計算出地下結構施工主要項目的工程量，見下表：地下結構施工主要工程量17項 目 單 位 數(shù) 量 備 注開 挖 m3 約 6000 最終以預算為準土方工程回 填 萬 m3 最終以預算為準地下室外 墻 m2 6331 最終以預算為準防水工程基礎底板 m2 31155 最終以預算為準混凝土工程 萬 m3 最終以預算為準鋼筋工程 T 1840 最終以預算為準模板工程 m2 15 萬 最終以預算為準 施工進度計劃我公司針對本工程的特殊性和施工難點，結合建設單位的要求，通過專家的多次論證、評審，制定切實可行的、合理的施工進度計劃，同時根據(jù)進度計劃、工程量配備精干的項目管理班子，投入合理的各類資源，以滿足工程施工進度要求，具體詳見施工進度計劃圖。在施工的過程中使周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整后避開居民休息的時間。特殊的位置，特殊的環(huán)境，做好施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程的正常進行。 與地方政府部門之間工作的協(xié)調(diào)在與相關政府部門已經(jīng)建立的良好關系基礎上，積極主動與當?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡，向上述部門通報情況，聽取他們的意見，了解政府及其主管部門的最新管理信息，按照要求辦理相關手續(xù)，制定相應的管理制度，使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定，以取得當?shù)卣捌渲鞴懿块T的支持、信任與配合。 每一個隱蔽工程驗收，盡可能做到提前 48 小時告知監(jiān)理工程師，并且填報驗收計劃表。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理16工程師的權威性。 在施工現(xiàn)場與監(jiān)理方打交道是最多的，不論是圖紙上的、還是現(xiàn)場上的、或是規(guī)范標準上的，雙方在理解上、習慣上或認知上都有可能不一致，我方主動與監(jiān)理工程師溝通，如果雙方不能達成共識，我方再次主動向權威部門咨詢，力求做到雙方理解一致。每個工序、每個驗收批、每個分項工程，按照統(tǒng)一標準、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經(jīng)批準的施工組織設計、施工方案、措施來進行，我公司力求每次驗收一次通過。按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使工程所用的材料、設備始終是合格品。 杜絕現(xiàn)場施工管理人員不服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，必須使監(jiān)理工程師的正確指令得到全面的執(zhí)行。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”、“施工方案/措施”進行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。 及時向建設方和現(xiàn)場項目部通報工作情況，并與建設方和現(xiàn)場項目部協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度；同時，還要協(xié)助建設方落實現(xiàn)場施工條件，解決業(yè)主指定分包隊的臨時生活及生產(chǎn)用地，確定大型建筑安裝設備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地和加工、運輸線路方案等。 在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持15和相互理解的協(xié)作關系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 積極解決與外部環(huán)境有關的事項。 按照與業(yè)主確定的協(xié)商規(guī)則和程序來協(xié)商有關事項，不致因協(xié)商不成而耽誤施工。為業(yè)主出主意、想辦法，協(xié)助業(yè)主解決工程實施過程中的重大問題。了解業(yè)主建設意圖和理念，全力服務，讓業(yè)主滿意。 與建設方和現(xiàn)場項目部的工作協(xié)調(diào) 我公司將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計偏差，并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理及分包按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收。 與設計單位之間工作的協(xié)調(diào) 開工前與設計院聯(lián)系，虛心接受設計人員的交底，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。項目經(jīng)理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)14的困難和問題。項目經(jīng)理部建立日生產(chǎn)例會制度，以日為單位，召開項目例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調(diào)問題，并下達實施指令。 建立例會（月、周、日）制度參加每周固定時間召開的、由工程項目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報一周的工程施工和配合情況，解決問題。 建立設計交底圖紙會審制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部、技術科、現(xiàn)場施工科和水電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設計交底、圖紙會審會，會審中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進行。 施工組織協(xié)調(diào) 建立協(xié)調(diào)制度工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護的關鍵之一。 建設方分包項目建設方直接分包項目有：電梯、綠化、采暖等。3）環(huán)境管理目標：無污染外部環(huán)境、噪音擾民等情況出現(xiàn)，嚴格按南充市有關夜間施工的要求執(zhí)行。 質(zhì)量目標質(zhì)量目標：達到國家驗收合格標準。這些專業(yè)施工隊在項目經(jīng)理部統(tǒng)一部署下，及時做好各專業(yè)之間的配合工作及工序，密切配合協(xié)調(diào)。（9）綜合管理科：負責日常行政事務管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負責廉政教育及監(jiān)督實施；負責對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；負責與當?shù)卣嘘P部門的關系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作；對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。（7）水電安裝：負責水電專業(yè)方面分包單位的選擇及考核工作；負責水電材料計劃的審定；負責領導項目安裝生產(chǎn)管理工作；對水電施工質(zhì)量負第一領導責任；主管水電具體工作。（5）預算科：負責編制材料計劃、工程預算、報價、決算、工程成本核算、分包合同管理、設計變更、洽商辦理、對結帳等工作。由安全負責人、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成。（2）質(zhì)量科：負責施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收紀錄等施工資料；由質(zhì)量負責人、質(zhì)量員組成。11項目經(jīng)理部項目經(jīng)理（王家祥）公司管理機構贛州匯豐建設工程有限公司質(zhì)量科李芳華安全科蔣光奇現(xiàn)場施工科張文材料科唐斌水電安裝何明友預算科潘春財務科謝辛綜合管理科唐 斌項目經(jīng)理對公司負責，對外代表公司全面完成業(yè)主及其它有關事項，信守合同，并做好各方面的協(xié)調(diào)工作，保證各項任務的實現(xiàn)，其余人員對項目經(jīng)理負責。同時集團公司擬聘請有關深基坑技術專家作為高級顧問，作為項目部的支持后盾，項目總承包經(jīng)理部設置分工明確的職能部門，配備技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、設備等管理經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的管理人員，密切配合業(yè)主、監(jiān)理和其它專業(yè)分包商，做好總承包管理工作。 項目組織機構設置針對該工程的特殊性與復雜性，集團公司在南充成立支機構，派一名施工經(jīng)驗豐富，具有國家一級建造師資質(zhì)的同志任項目經(jīng)理，負責合同實施，從工期質(zhì)量、安全、技術、文明施工，工程協(xié)調(diào)等方面全面向業(yè)主負責。第五章、施工組織部署 項目組織管理體系 工程施工組織管理本工程采用現(xiàn)代項目施工管理模式進行管理，即：以項目經(jīng)理為核心，以工程質(zhì)量、施工工期和成本控制為主要內(nèi)容，以科學化管理為手段，以先進技術為基礎，以目標管理為形式。 對基礎及降水井的觀測必須隨時跟蹤信息，收集數(shù)據(jù)加以分析，作出判