【正文】 工程驗收史洋奇可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)控措施責(zé)任人砼澆搗不密實，出現(xiàn)蜂窩麻面砼澆搗必須分層均勻，振搗必須密實，嚴防漏振（每層砼振搗應(yīng)至氣泡排出為止）。在中板的上、下排鋼筋之間設(shè)置鋼馬凳。史洋奇主筋偏位檢查混凝土保護層墊塊的間距及規(guī)格檢查板內(nèi)的鋼筋限位措施是否到位。毛裕興四、鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)控措施責(zé)任人鋼筋的標高、規(guī)格、數(shù)量不正確鋼筋制作完畢后，對標高、規(guī)格、數(shù)量進行復(fù)核。每層都設(shè)標高控制點，豎向模板根部須做找平，頂部設(shè)標高標記。梁、柱及板與板之間平縫拼縫措施要控制，交接部位支撐要牢靠，發(fā)生錯位要及時校正好。對模板軸線、支架、頂撐、螺栓進行認真檢查、復(fù)核。柱、墻模板必須采用限位措施。胡興棟坑底超挖坑底留200mm厚土層由人工修土，并用水平儀控制標高。胡興棟大雨時基坑未遮蓋大雨時，用塑料薄膜或彩條布遮蓋土體邊坡。定期對預(yù)應(yīng)力進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)預(yù)應(yīng)力損失時立即補加。胡興棟土坡過陡土坡坡度不得大于1:胡興棟鋼支撐未加預(yù)應(yīng)力向分包單位交底，明確各段支撐的預(yù)應(yīng)力值。胡興棟可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)控措施胡興棟鋼支撐未及時架設(shè)分包單位交底，開挖后架設(shè)完畢支撐。基坑內(nèi)必須設(shè)排水溝和集水井，大雨時必須指派專人抽水。胡興棟挖機碰撞支撐或樁挖土?xí)r指派專人監(jiān)護，嚴防挖機碰撞支撐或樁。對預(yù)應(yīng)力進行復(fù)核，確保設(shè)計值。開挖后進行檢查，防止漏撐。2）每次撥導(dǎo)管，應(yīng)保證導(dǎo)管埋入砼內(nèi)深度不少于2米。3）在有傾斜的軟、硬地層鉆進時，應(yīng)吊住鉆桿控制進尺，低速鉆進，或填片軟石，沖平后再鉆進。起重滑輪緣、固定鉆桿的長孔和護筒中心三者應(yīng)在同一軸線上，并經(jīng)常檢查校正。2）如地下水位變化過大，應(yīng)采取升高護筒，增大水頭，或用虹吸管連接等措施，嚴格控制沖程高度。十二、結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)方案另行制定十三、裝修施工方案另行制定十四、“四新”應(yīng)用 散裝水泥使用技術(shù)； 現(xiàn)場預(yù)拌及泵送砼技術(shù)； 粗直鋼筋連接技術(shù)； 新型防水材料； 新型給排水材料； 計算機輔助施工； 新型外腳手架技術(shù)； 中水使用技術(shù)； 新型墻體材料運用技術(shù)；附件一浙江省殘疾人康復(fù)指導(dǎo)中心遷建工程創(chuàng)魯班杯組織結(jié)構(gòu)圖崗位姓名職稱工作職責(zé)項目經(jīng)理陳悅工程師施工過程總負責(zé)項目副經(jīng)理陸向陽工程師協(xié)調(diào)創(chuàng)杯，策劃過程項目副經(jīng)理徐會勇工程師技術(shù)支持技術(shù)負責(zé)人傅宏偉高級工程師現(xiàn)場技術(shù)管理施工負責(zé)人羅國龍助理工程師現(xiàn)場施工管理項目黨小組長陳悅工程師項目黨小組活動施工員馬超群助工施工放線質(zhì)檢員王鋼鋒助工質(zhì)量檢查、控制材料員朱軍夫材料采購安全員楊靜安全管理資料員車方明資料整理歸檔核算員沈衛(wèi)剛成本核算放樣劉寬觀砌樊榮根附件二分部工程質(zhì)量控制一、土方工程質(zhì)量控制各工序質(zhì)量控制點基坑驗槽樁頂開鑿、燒焊錨筋基坑幾何尺寸控制基坑底部標高控制基坑邊坡控制基坑開挖軸線標高引測基坑開挖放線基坑底部平整二、鋼筋工程質(zhì)量控制進料堆放出廠合格證抽樣復(fù)試檢查型號、規(guī)格、尺寸及表面掛牌鋼筋制作梁板鋼筋綁扎排距位置間距保護層墊塊彎鉤135。資料采用數(shù)碼相機、數(shù)碼攝象機采集。具體課題另選。操作工人（1）認真學(xué)習(xí)、自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，自覺遵守安全操作規(guī)程及施工措施，不違章作業(yè)；（2）在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，做好本職工作；（3）熟悉和掌握本工種的操作技能和基礎(chǔ)知識；（4）保管好所使用的工具及防護用品，堅持用前進行檢查， 不動用他人機械、電工器具；（5）未經(jīng)操作訓(xùn)練不得操作和使用本人不熟悉的機械、電器工具；不得動用他人機械、電工器具；（6）施工前及施工過程中，對施工場所要進行檢查，做好安全防范措施，設(shè)有安全警告牌的區(qū)域不得進入；（7）堅持文明施工，上下班前一定做好現(xiàn)場清理，做好工完料盡場地清；（8）師傅對徒弟、老工人對新工人要進行安全教育，特別是對危險性工作要交代安全施工方法，并在施工中照料他們的安全；（9）愛護現(xiàn)場安全措施，不得亂拆、亂動，不得將設(shè)備、材料等堆放在施工通道上，保持施工道路通暢；（10）積極參加安全活動，提出安全工作建議，揭發(fā)不安全因素，為安全多做工作；（11）有權(quán)制止他人違章作業(yè)，有權(quán)超級反映施工中的不安全問題，發(fā)現(xiàn)險情時，有權(quán)先進行處理，后再向領(lǐng)導(dǎo)報告；（12）發(fā)生事故的本人或發(fā)現(xiàn)他人造成事故，應(yīng)立即報告班組長或有關(guān)部門，并積極搶救傷者，防止擴大事故，提供事故責(zé)任。資料員：（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保護法令和制度以本公司的規(guī)章制度；（2）負責(zé)項目工程資料的編制、保管和歸檔工作；（3）負責(zé)資料的查找；（4）完成其他相關(guān)工作；（5）努力鉆研專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能， 不斷提高自身素質(zhì)。材料員：（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保護法令和制度以本公司的規(guī)章制度；（2）深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸供應(yīng)工作；（3）熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準。質(zhì)量員：（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保護法令和制度以本公司的規(guī)章制度；（2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系；（3）負責(zé)工程質(zhì)量、原材料和構(gòu)配件質(zhì)量的檢驗，對施工過程進行監(jiān)督，對不合格的材料、工序、分項工程有權(quán)拒絕驗收，對質(zhì)量事故有權(quán)進行調(diào)查，并提出處理意見，有權(quán)向上級反映存在的質(zhì)量問題；（4）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，參加隱蔽工程驗收，對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見；（5）提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新工藝的質(zhì)量保證措施建議；（6）參加質(zhì)量檢查、竣工驗收、質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見，對整改結(jié)果進行驗證；對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見；（7）協(xié)助項目經(jīng)理編制和修訂工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督以及工程竣工后的回訪和保修的有關(guān)規(guī)章制度；（8）努力鉆研專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能， 不斷提高自身素質(zhì)。負責(zé)考核公司施工作業(yè)人員，并向勞動人事部提供相應(yīng)人員的培訓(xùn)需求；（5）、協(xié)公司對物資供方、工程分包方的評定選擇，按管理體系實施控制和動態(tài)管理； （6）、在項目部工程竣工交付使用后，要對用戶進行跟蹤服務(wù)，做好回訪保修工作；對用戶提出的意見和回訪保修實施過程要記錄在案，逐條登記造冊存檔； （7）、發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)按照《工傷定期報告制度》、《安全事故管理制度》等要求，及時落實整改措施不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理；（8）、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在項目部的應(yīng)用，并向公司生產(chǎn)技術(shù)部門傳遞信息；（9）、負責(zé)落實項目工程技術(shù)資料的整理、歸檔，并對資料的準確性、可靠性、科學(xué)性負責(zé)；（10）、編制和完善項目部各項管理制度，并落實執(zhí)行人。七、工作職責(zé)項目經(jīng)理： （1）、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保護法令和制度以本公司的規(guī)章制度；（2）、受公司法定代表人的全權(quán)委托，履行與甲方簽訂工程施工合同的洽談、處理與本項目相關(guān)的一切事項。 指定嚴格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊伍進行罰款；對于保護成品措施得當?shù)年犖楹蛡€人進行適當?shù)莫剟睢?協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速決策解決。 定期召開工程協(xié)調(diào)會，由項目部組織，主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。具體措施如下； 事