【正文】 （二）、操作工藝 施工要點(diǎn)： （1）、鋁合金方管50*50*，應(yīng)按設(shè)計(jì)采用內(nèi)套筒采用螺栓進(jìn)行連接。第9章 分部分項(xiàng)工程施工方法一、鋁合金格柵空調(diào)百葉施工（一）、施工準(zhǔn)備 材料 （１）、鋁合金方管50*50*。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。拆卸的材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放槽卸下。（5）拆卸下來的各種材料應(yīng)及時(shí)清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃圾應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時(shí)清運(yùn)。（4）施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。（2）禁止立體交叉方式拆除施工。拆除前應(yīng)對下層腳手架及拉攀作穩(wěn)固檢查。作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴(yán)禁站在整體被拆除構(gòu)件上作業(yè)。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標(biāo)志牌利于通道口做出警示。留設(shè)作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。施工順序（1）本工程采用手動工具進(jìn)行人工拆除建筑，施工程序應(yīng)從上至下，分層拆除。（2）疏通運(yùn)輸?shù)缆?，接通施工中臨時(shí)用水、電源?，F(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認(rèn)安全后方可施工。（3）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等。弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。第6節(jié)、拆除工程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)施工技術(shù)人員要認(rèn)真審閱建設(shè)單位提供的以下資料：拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。所有各種機(jī)械及配電開關(guān)如發(fā)生機(jī)械故障或電源故障，必須拉閘斷電，待專業(yè)電工或機(jī)械維修工進(jìn)行維修，工人不得亂動電器及拆除、維修機(jī)械。 配電箱、開關(guān)箱的檢查、維修，線路 的搭接、維護(hù)，由持證上崗的專業(yè)電工進(jìn)行；維修時(shí)必須停電，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。施工現(xiàn)場動力與照明分兩個(gè)回路控制，臨時(shí)照明線路穿PVC管鋪設(shè)到位，部分采用木橫擔(dān)和瓷瓶架設(shè)?，F(xiàn)場用電設(shè)備采用三級配電二級保護(hù)，金屬外殼接零，做到一機(jī)、一閘、一箱、一漏電保護(hù)器， 末級漏電保護(hù)動作電流＜30mA，動作時(shí)間＜ 。 需要放入空調(diào)的格柵必須考慮空調(diào)維修時(shí)的操作空間。 高空作業(yè)必須遵守（第三節(jié)高處作業(yè)）的要求第4節(jié) 防盜窗及空調(diào)安裝拆除工程：在拆卸空調(diào)、防盜窗安全方面要求施工操作前必須先用繩索先將其吊起固定，然后再開始施工，以免發(fā)生高處墜落。外墻涂料表面清潔保養(yǎng)：b 用浸泡了清潔劑溶液的抹水器或清洗滾筒在不銹鋼裝飾表面抹擦，使污垢潤濕、脫離。由于不銹鋼外墻面裝飾在建筑物底層外墻表面使用得比較廣泛，而建筑物外墻上部層面以金屬結(jié)構(gòu)形式出現(xiàn)較多，故對建筑物外墻上部層面和底層的不銹鋼裝飾材料表面采用不同的清潔保養(yǎng)方法。 不銹鋼外墻面的清潔保養(yǎng)：（3）刮水器刮擦?xí)r，除了刮擦干凈玻璃裝飾表面外，仍然要防止對其它裝飾材料的再次污染。注意不得將污水飛油到其它裝飾材料的表面上。 外墻面玻璃、幕墻玻璃清洗程序：（5）高層樓宇設(shè)有百葉窗式避難層和設(shè)備房，對鋁合金百葉窗采用用抹布浸清潔劑溶液抹擦后，用清水沖洗。（4）特殊污垢可用抹布直接擦拭后，再用刮水器刮擦。表面的污水擦拭干凈再刮一刀。 塑鋁板外墻面清洗程序：毛面花崗巖裝飾表面清洗程序：（5）也可用刮水器將花崗巖表面的污垢和清潔劑溶液刮凈（4）用清水向墻面沖洗，使花崗巖表面無污垢和清潔劑溶液留存。（3）對特別的污垢可用3M中硬性擦片擦拭。（2）用浸有清潔劑溶液的滾筒在光面花崗巖裝施材料表面上用力來回擦拭，使花崗巖表面的污垢潤溫，脫離。（1）將清洗滾筒在清潔劑溶液中浸泡。加強(qiáng)對外墻立面的凹凸部位，特殊形面，淋不到雨的部位，窗框下沿，排水孔下端等部位的清洗，因這些部位會存在較多鐵沉積性污垢和不均勻的污染。清潔保養(yǎng)遵循先清潔保養(yǎng)石料，涂料；再清潔金屬裝飾材料，最后清潔保養(yǎng)玻璃裝飾材料的原則。第3節(jié) 外墻清洗工程一、建筑物外墻面清潔保養(yǎng)的操作要求：扣件緊固用扳手檢查，采用隨機(jī)均布原則確定檢查點(diǎn)數(shù)量及位置，不合格者必須采取措施重新擰緊和加固。鋼管外壁涂刷紅色防銹漆。①使用完畢的鋼管和扣件要及時(shí)收揀、回收，分類整理，分類存放，堆放地點(diǎn)要場地平坦，排水良好，下設(shè)支墊。②對腳手架按規(guī)范進(jìn)行防雷接地，接地極每隔25m設(shè)置一個(gè)，確保接地電阻值不大于30Ω。防護(hù)棚按規(guī)范雙層設(shè)置，人行通道及機(jī)施處上方實(shí)行多重防護(hù)。②操作層滿鋪腳手板，其下隨層張掛一道安全平網(wǎng)。安全平網(wǎng)懸掛處，內(nèi)立桿與墻面間隔處連續(xù)鋪設(shè)一道腳手板，以防物體從空隙中墜落下層。(4)安全防護(hù)①主體外架采用綠色密目安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉作業(yè)，在6層滿掛白色安全平網(wǎng)，做到交接嚴(yán)密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。(3)連墻(柱)桿設(shè)置①連墻(柱)點(diǎn)設(shè)在窗洞口處，水平每隔7m，豎直每隔3m設(shè)置。剪刀撐沿架高連續(xù)布置，斜拉桿與地面夾角保持45176。每步架安全網(wǎng)要求顏色一致，張掛整齊嚴(yán)密，無漏洞、雜物。相鄰步距的大橫桿接頭錯(cuò)開布置在立桿的兩側(cè)，以減少立桿的偏心受載。(2)搭設(shè)要求①，立桿與大橫桿、大橫桿與小橫桿必須用直扣扣緊，不得遺漏。第2節(jié) 外腳手架(1)外架形式本工程腳手架采用雙排扣件鋼管腳手架，立桿橫向間距為1500mm。5mm，高度5mm。第8章 主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施第1節(jié) 格柵工程⑴、格柵為鋁合金格柵。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實(shí)行旬查考核。b、實(shí)行平面圖管理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。b、主要采用租住附近民房作為辦公場地。主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地定額功率備注1彎曲機(jī)GW402已有2切斷機(jī)GQ402已有3電焊機(jī)AX730025KW已有4平板振動器2 已有5圓盤鋸2已有6臺鉆LT24J1已有主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表序號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1鋼 管Ф48噸根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥2扣 件萬只根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥3夾 板1820920百張根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥4安全網(wǎng)60003000條根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥5竹 片張根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥6門架式支撐噸根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥7彩條布M2根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥第2節(jié) 主要工藝檢測計(jì)量器具使用計(jì)劃表序號儀器名稱型號數(shù)量單位廠家1自動安平水準(zhǔn)儀DSZ31臺北京2水準(zhǔn)儀M121臺南京3鋼卷尺50m4把南京4鋼卷尺5m5把第3節(jié) 專業(yè)施工人員使用計(jì)劃根據(jù)本工程的施工需求，我公司將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊(duì)伍，保證所有人員均持證上崗，施工管理人員7人，試驗(yàn)、測量人員各2人，在生產(chǎn)最峰高配備勞動力60人，確保整個(gè)工程按預(yù)定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）部位或分項(xiàng)檢查工序的質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。（3）貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)質(zhì)量管理。（3）積極邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論審定會，充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想貫穿進(jìn)實(shí)際施工工程中，經(jīng)理部及時(shí)與設(shè)計(jì)院駐場代表聯(lián)系，解決施工中產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)問題，確保工程順利進(jìn)行。（2）圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向駐場監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)人員征求意見，經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。施工全過程應(yīng)與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納業(yè)主有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令業(yè)主達(dá)到最大程度的滿意。（3）機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場按照施組設(shè)計(jì)中機(jī)械配備和施工進(jìn)度情況安排組織機(jī)械調(diào)配，制定出機(jī)械運(yùn)輸方案，保證各種施工機(jī)械有序按時(shí)進(jìn)場，確保各項(xiàng)工程按時(shí)開工。物資進(jìn)場：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度的安排，合理確定各種物資的進(jìn)場時(shí)間和工地存儲量，制定切實(shí)可行的材料進(jìn)場計(jì)劃，并據(jù)此修建材料庫。②市場調(diào)查：按照工程進(jìn)度安排，各專業(yè)工種人員應(yīng)提前落實(shí)，保證按時(shí)到位。（4）分級、分層、分階段向管理人員，施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底。（2）編制完善補(bǔ)充總體施工組織設(shè)計(jì)及各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，及時(shí)報(bào)送監(jiān)理審批。第1節(jié) 施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備分為前期準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、和原材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：1前期準(zhǔn)備工作（1）臨時(shí)水、電源接入在開工前完成。本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。第2節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(裝飾)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計(jì)量員材料員資料員試驗(yàn)員各專業(yè)班組各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：第3節(jié) 項(xiàng)目部的組成與要求本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目副經(jīng)理1人，（工程師，貳級資質(zhì)）負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。第4章 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第1節(jié) 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制株洲市荷塘區(qū)向陽中路美化工程和諧閣住宅外墻改造工程我公司將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程，為此，我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。（4）部位或分項(xiàng)檢查工序的質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。（3）貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)