【正文】 第2節(jié) 施工期間管理資料員按照本公司文件和資料管理規(guī)定，在項目工程師領(lǐng)導下工作，施工期間負責所有往來文件的收發(fā)與傳遞及分類整理保管工作。審核各項成本費用，控制成本支出。第3節(jié) 安全方面確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。開展勞動競爭、提高勞動效率，降低其它配套成本。對所有材料（主材、地材）的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號和供應時間全面向業(yè)主負責。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，且按規(guī)定物理化學試驗檢測并主動遞交檢測報告，確保工程使用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備。主持施工圖審查，配合設(shè)計院進行圖紙會審。對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。運輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。第3節(jié) 生活衛(wèi)生保證措施食堂衛(wèi)生：食堂許可證與炊事人員健康證兩證齊全，紗門紗窗，生熟分開，衛(wèi)生清潔。場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通。第12章 文明施工保證措施第1節(jié) 文明施工管理措施建立以項目經(jīng)理為核心，標化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負責實施、落實、監(jiān)督和管理工作。（2）電焊施工，應注意用鐵板等方法托接火花，并嚴禁在易燃物品處操作，乙炔、氧氣瓶應按規(guī)定的安全距離放置。（4）現(xiàn)場電線必須用管線或架空鋪設(shè)，配電箱，開關(guān)箱應采用鐵板制作，并確保其堅固可靠的保護接地，不準采用木質(zhì)配電箱及開關(guān)箱。（12）施工現(xiàn)場用電及電線架設(shè)，電箱設(shè)置等均執(zhí)行國家標準。（9）工具、材料要放好，不得在高處將物件碰落，防止傷人，高空作業(yè)時，下方要設(shè)人看護和圍護、防止行人誤入。（5）建立項目特殊工種臺帳，設(shè)專人負責安全資料收集管理工作。安全生產(chǎn)是關(guān)系工程能否順利進行的關(guān)鍵，是保障勞動者生命的大事，直接涉及廣大職工切身利益，因此在工程施工中應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。g、建立成品保護組，設(shè)專人管理。抹水泥砂漿時，應防止污染格柵表面，使用權(quán)鋁合金表面氧化。第5節(jié) 成品質(zhì)量保證措施裝飾工程施工階段：a、對水電工種，嚴格按施工程序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂。c、對漆膜起皺：選用質(zhì)量好的漆料，不得隨意加入催干劑，嚴格控制漆料稠度；使用較硬的毛刷，涂刷應均勻，厚薄一致；避免在高溫或裂日下施工。b、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。b、實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應商從檔案中予以除名。從施工制度上確保：我們將進一步完善技術(shù)交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，并進一步細化具有我公司特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達到施工計劃實施的預期目標。建立每周生產(chǎn)例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。第3節(jié) 實施工期計劃過程控制措施實行項目經(jīng)理負責制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。d、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導傳經(jīng)，積極預防質(zhì)量問題，加快施工進度。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。b、應急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉(zhuǎn)。（施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)見附圖）第2節(jié) 工期保證總體措施組織措施： a、有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的曾獲“市級優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號的建設(shè)部核準的一級資質(zhì)的項目經(jīng)理負責本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。作業(yè)面的孔洞應封閉。（5）拆卸下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃圾應設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。（2）禁止立體交叉方式拆除施工。作業(yè)人員應站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴禁站在整體被拆除構(gòu)件上作業(yè)。留設(shè)作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。（2）疏通運輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。（3）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等。三、拆除工程施工技術(shù)準備工作(1)施工技術(shù)人員要認真審閱建設(shè)單位提供的以下資料：拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。（ 6）、推拉窗扇應先裝內(nèi)側(cè)，后安外側(cè)，旋轉(zhuǎn)調(diào)整螺釘，調(diào)正滑輪與下框的距離，使毛條壓縮量為 12 公厘，窗上所有滑輪均應調(diào)正以便底部毛條壓縮均勻，并使扇的主挺與框平行。（ 2 ）、安裝工作應的室內(nèi)粉刷和室外粉刷找平刮糙等濕作業(yè)完畢后進行。 操作方法 （１）、先在墻上彈線分檔，確定后置件設(shè)置位置，植入化學膨脹螺栓，焊接后置件鍍鋅鋼板，將節(jié)點主龍骨（L75*50*5鍍鋅角鋼）焊接在后置件上。（7）樓板上嚴禁多人聚集或堆放材料。拆下的材料和建筑垃圾應及時清理，嚴禁高空拋下。（3）必須采取相應措施確保作業(yè)人員應在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的構(gòu)件應有安全的放置場所。腳手架隨建筑物、構(gòu)筑物的拆除進程及時安排拆除。~2米左右，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應保持暢通。（3）向周圍群眾出示安民告示，在拆除危險區(qū)域設(shè)置警戒標志。（4）向進場施工人員進行安全技術(shù)教育。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行實地勘察。 ③ 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好；施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理、擦洗。配電箱鐵制帶鎖，外殼接零。 拆除安裝前安排專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)人員與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，對存在問題的空調(diào)必須書面報甲方監(jiān)理核查。（2）用清水沖洗干凈，使外墻面磚，陶瓷錦磚裝飾材料表面無污垢，清洗劑溶液殘留物留存。（1）用浸有清洗劑溶液的滾筒在外墻面磚，陶瓷錦磚裝飾材料表面用力來回擦拭，使污垢濕潤、脫離。將清洗滾筒浸在清洗劑溶液里。外墻面磚、陶瓷錦磚裝飾材料表面的清潔保養(yǎng)：a 將抹水器或清潔滾筒浸入水桶內(nèi)的清潔劑溶液中浸泡。（1）對于建筑物上部層面不銹鋼裝飾表面清潔保養(yǎng)（3）用刮水器將塑鋁板裝飾材料表面的污水刮凈，刮水器每刮一刀，用抹布將刮水器刮擦。（2）用浸有清潔劑溶液的抹水器或清洗滾筒在塑鋁板裝飾表面抹擦，使污垢潤濕，脫離。（1）將抹水器或清洗滾筒浸入水桶內(nèi)的清潔劑溶液里浸泡。 （5）用清水向毛面花崗巖墻面表面的污垢及清洗劑溶液刮凈。二、建筑物外墻面的具體清潔保養(yǎng)工藝：幕墻橫斷面上和窗框下的排水孔在清潔保養(yǎng)時，進行清理；疏通，以保證排水孔的通暢。③定期專人維護和檢查架體的連墻桿和扣件緊固情況。(6)外腳手架的維護和管理由于腳手架長期露天使用，須及時做好維護和管理工作，對延長架體使用壽命，確保施工期間的安全有著重要的作用。③為確保過往施工人員的人身安全，在建筑物第二層設(shè)置一圈防護棚，采用腳手板彩條布滿鋪。首層安全平網(wǎng)寬度為3m，以上每層為2m。左右，每對必須有4個牢固連接點與架體相連。②為保證架體的規(guī)范和美觀，我們將用垂準儀控制立桿垂直度，用水準儀控制大橫桿的水平。立桿基腳處保證排水暢通，立桿下部必須平整且有墊板或枕木。⑵、彈線找規(guī)矩：外墻窗，在最高層找出窗位置，以其邊為標準，分別用經(jīng)緯儀將格柵邊線下引，并做好標記，對個別不直的口邊進行剔鑿處理，格柵的水平線位置應以樓層+1000水平線為標準，往上反量出窗下線，格柵允許偏差寬度177。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。c、注意安全、防火、協(xié)調(diào)與周圍住戶關(guān)系。（5）積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各項試驗項目的有見證送檢。在班組自檢和安質(zhì)部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。嚴格按施工設(shè)計圖紙施未經(jīng)設(shè)計同意工，不得隨意更改設(shè)計。2與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)為保證施工進早展開，進場后積極與業(yè)主單位相關(guān)部門聯(lián)系，主要就占地、用電、用水等問題逐一落實。③進場前，根據(jù)設(shè)計圖紙詳細統(tǒng)計所需物資的種類和各種物資的數(shù)量，進行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應量、價格以及供應商的信譽等信息，其次對能滿足施工進度需要的各個供應商的材料進行嚴格的測試和試驗，根據(jù)以上結(jié)構(gòu)擇優(yōu)確定各種物資的進貨來源。3人員、設(shè)備物資供應和進場（1）施工隊伍調(diào)遣簽定合同后，項目經(jīng)理及項目部主要成員到位到崗，并按工程需要組建施工組織機構(gòu)，及時組織施工隊伍進場，盡快展開工作面，同時做好人同培訓、教育工作和技術(shù)、安全交底工作，建立和執(zhí)行有關(guān)制度，對參加工程的人員進行有效的管理。（2）現(xiàn)場辦公、生活材料等設(shè)施搭建與前期施工同步進行，按先辦公、后生活陸續(xù)具備條件，全部工作應于正式開工前完成；2技術(shù)準備（1）組織參加工程的有關(guān)管理人員認真學習、核對設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并積極協(xié)助建設(shè)、監(jiān)理單位組織各項設(shè)計交底工作。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。第4節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人（工程師，貳級資質(zhì)）負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。所有進場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信益等是否符合本工程的要求。（1）充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。（1）進場后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)