【正文】 標(biāo)人報(bào)告有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)。11）參加工程項(xiàng)目各方參加的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的各種問(wèn)題。9）對(duì)試驗(yàn)室做以下考核：①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；③試驗(yàn)室的管理制度；④試驗(yàn)人員的資質(zhì)證書(shū)；⑤本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。7）在工程施工中，工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題或需要檢驗(yàn)、測(cè)試，監(jiān)理人員以書(shū)面形式提出建議或整改意見(jiàn)通知各方。實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)、會(huì)測(cè)、聯(lián)檢等方式及時(shí)跟蹤檢查，在質(zhì)量檢查表格上確認(rèn)簽署。6）嚴(yán)格工序交接檢查，施工過(guò)程實(shí)行“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。5）隱蔽工程的驗(yàn)收，須經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后，
提交報(bào)驗(yàn)單，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，簽證后方可進(jìn)入下道工序。3）工序質(zhì)量控制分為A、B、C三級(jí)：①AR、BR、CR控制等級(jí)，施工單位提供有關(guān)的施工記錄或檢驗(yàn)報(bào)告； ②A（AR）級(jí)由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位三方聯(lián)合檢查； ③B（BR）級(jí)由監(jiān)理單位、施工單位雙方檢查；④C（CR）級(jí)由施工單位自己檢查，監(jiān)理單位隨時(shí)抽查。由監(jiān)理單位安排具體執(zhí)行，結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目部。 監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)修改后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行審查和評(píng)估，如有不利因素應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部反映。12）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)①施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部簽認(rèn)；②對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明確認(rèn)文件；③要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同項(xiàng)目部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；④監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請(qǐng)單和配合比通知單》、簽認(rèn)《混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)》，報(bào)送項(xiàng)目部；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備），現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)商品混凝土廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察；13）查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線①查驗(yàn)施工單位控制網(wǎng)（平面和高程）；②查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；③查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制；④監(jiān)理單位簽認(rèn)施工單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。10）檢查施工機(jī)械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)施工中各類計(jì)量器具是否合法校驗(yàn)。9）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案①要求監(jiān)理單位可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，要求施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部。7）嚴(yán)格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫(xiě)審查記錄，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。5）檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；①核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)和分工的落實(shí)情況； ②督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員配備；③核驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；④檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。3）根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解。④熟悉掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。②熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖、說(shuō)明及施工工藝流程。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行論證；2）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；3）在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，審核設(shè)計(jì)是否符合對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；4）若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；5）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，是否獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批；1）協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實(shí)以下工作：編制工程項(xiàng)目主要工程、安置監(jiān)控管理計(jì)劃文件。主要控制內(nèi)容和手段是：1）仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。我公司擬派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師閱讀、分析圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出、解決問(wèn)題。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向招標(biāo)人提供比較報(bào)告。嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。采用可行的技術(shù)方案或方法來(lái)保證和提高工程質(zhì)量。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量管理體系框圖 。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，并對(duì)施工承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)保修金的支付。如果在竣工驗(yàn)收過(guò)程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即督促承包商限時(shí)整改。項(xiàng)目部收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。2）組織工程竣工驗(yàn)收。當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)工程的質(zhì)量情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析商討，同時(shí)提出質(zhì)量改進(jìn)措施。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。1）收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。施工和監(jiān)理單位應(yīng)按照管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表。(4)定期收集質(zhì)量報(bào)表資料。2）在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效，現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。(3)對(duì)如下接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制，即對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。4）監(jiān)理單位應(yīng)主持召開(kāi)工地例會(huì)，做好各方協(xié)調(diào)工作。2）監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)要求，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。(2)監(jiān)督檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。13)承包商應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。11)承包商應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。9)承包商應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。8)承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。6)承包商應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。4)承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。2)承包商應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別。(1)監(jiān)督檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（BT/T503262006）實(shí)施施工。監(jiān)理單位簽發(fā)的開(kāi)工報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進(jìn)意見(jiàn)。6）確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)。④占道及開(kāi)路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護(hù)。②水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。交接工作主要包括：①場(chǎng)地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況。首先核查設(shè)計(jì)人員選用規(guī)范、圖集的時(shí)效性與適用性；其次核查設(shè)計(jì)圖紙的正確性與準(zhǔn)確性；最后核查設(shè)計(jì)采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟(jì)性。為了避免設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷和失誤，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等進(jìn)行有效的預(yù)控，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工正式開(kāi)工之前組織設(shè)計(jì)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如果項(xiàng)目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯、市政等分部工程的階段性驗(yàn)收。 當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工控制計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人在組織施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。施工控制計(jì)劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的特殊要求。2）編制施工控制計(jì)劃。在投標(biāo)評(píng)審時(shí)，代表投標(biāo)人參與評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。在工程施工招標(biāo)階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)工作。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。3）管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過(guò)對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度；通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。文字說(shuō)明的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況；編制本年度計(jì)劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動(dòng)員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對(duì)外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求；計(jì)劃中存在的問(wèn)題；為完成計(jì)劃采取的措施，以及需要上級(jí)主管部門(mén)協(xié)助解決的重大問(wèn)題。6．3．5編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備材料、施工 力量等做出的計(jì)劃安排。6．3．4編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說(shuō)明和表格兩部分。9）組織工程竣工驗(yàn)收,并辦理工程移交手續(xù)。7）定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。5）核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。3）確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。
6．3．2項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。8) 核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)。6) 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。4) 向有關(guān)承包商辦理交接工作。2) 組織施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，在招標(biāo)工作完成后，簽訂施工、監(jiān)理或材料采購(gòu)合同。2）工程各項(xiàng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段應(yīng)結(jié)合物業(yè)公司共同進(jìn)行，使物業(yè)公司提前介入，減少后期應(yīng)使用不當(dāng)造成交工滯后。及時(shí)走訪并設(shè)置專人負(fù)責(zé)與附近居民溝通，最大限度的減少人為因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。本工程處于非城市規(guī)劃區(qū)，可以考慮夜間施工。在本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)，基礎(chǔ)及地下室工程完全避開(kāi)了雨季，裝修幾室外工程基本避開(kāi)了冬季，僅在冬季施工土方工程及室外管網(wǎng)道路基層，雨季施工主體及室外工程。如柱子模板采用鋼制定型模板，直接整體吊裝，減少重復(fù)拼裝；基礎(chǔ)底板粗鋼筋的連接采用直螺紋連接工藝，大大提高工作效率，縮短工序作業(yè)時(shí)間；混凝土內(nèi)摻入早強(qiáng)劑，可縮短拆模板及支撐的時(shí)間，為盡早插入砌圍護(hù)結(jié)構(gòu)提供作業(yè)空間等。同時(shí)，提高工程成品、半成品的使用率。10）在材料管理方面，項(xiàng)目部將對(duì)大宗材料，如鋼筋、商品混凝土、砌體材料、防水材料等進(jìn)行集中采購(gòu)，保證材料的及時(shí)到位，防止材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或材料質(zhì)量不合格而出現(xiàn)停工待料情況的發(fā)生。確保施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前做好大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的基礎(chǔ)及預(yù)埋件等準(zhǔn)備工作。8）要求各個(gè)施工單位編制有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”，保證每道工序在施工前交底明確、均有樣板，以達(dá)到修正施工方法、明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，降低或杜絕返工，提高一次成活率，避免因施工方法不合理、質(zhì)量達(dá)不到要求而返工浪費(fèi)影響施工進(jìn)度。6）采取經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)各個(gè)施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制的重獎(jiǎng)重罰，并要求獎(jiǎng)罰層層落實(shí)、層層掛鉤，激發(fā)項(xiàng)目全體人員及施工單位的積極性和主動(dòng)性。在籌措資金方面，我公司與多個(gè)銀行有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時(shí)我公司自有資金雄厚，完全可以滿足施工所需。特別是農(nóng)忙季節(jié)，人員流動(dòng)性大，各單位要有相應(yīng)措施。4）由于本項(xiàng)目各個(gè)棟號(hào)工期緊，且同時(shí)開(kāi)工，對(duì)項(xiàng)目部及作業(yè)班組的需求量很大而且集中，因此在選擇事故隊(duì)伍的時(shí)候要選擇有實(shí)力的一級(jí)和二級(jí)施工單位，嚴(yán)禁選擇掛靠施工的隊(duì)伍。3）每周定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。2）項(xiàng)目部專設(shè)施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，配備具有豐富生產(chǎn)進(jìn)度管理控制經(jīng)驗(yàn)的人員，負(fù)責(zé)控制管理各個(gè)單位（單項(xiàng)）工程的進(jìn)度管理，做到每天實(shí)地跟蹤檢查、匯總各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改，認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取積極合理的調(diào)整措施，確保分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不累積進(jìn)度偏差不滯后截止工期。施工