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行政會議紀要格式范文-文庫吧資料

2024-11-09 22:25本頁面
  

【正文】 程不采用高應變檢測單樁承載力。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 11 / 18 (3) 合肥地區(qū)已積累了部分類似樁基工程靜載試驗結(jié)果、高層建筑 沉降觀測 資料以及有近 300 幢高層建筑實踐經(jīng)驗,驗證了類似樁端持力層的 qpk 為 6000kpa 是安全可靠的,而本工程設計實際采用的 qpk 為 5000kpa,所以,就單樁承載力而言,樁基的安全度是高的,設計要求的單樁承載力是能夠確保的。 “ 逸夫 “ 樓挖孔樁可以免做靜載試驗的主要理由: (1) 該樓樁基的安全等級為二級,樁基規(guī)范允許按地區(qū)經(jīng)驗確定單樁承載 力。本紀要可以作為樁基設計及施工驗收的依據(jù)之一。接著,設計代表簡要說明了樁基設計要點并回答了專家們提出的問題,樁基施工項目經(jīng)理介紹了施工進度、質(zhì)量控制措施與自檢結(jié)果,監(jiān)理代表簡介了樁基施工工序跟蹤監(jiān)督檢查報告要點。 行政會議紀要 格式范文篇四: 時間: 20xx 年 x 月 x日 地點:合肥工業(yè)大學專家招待所會議室 參加人員: 建設單位:李日記、洪偉 專家組 :查松亭、楊旭東、張師涵、江澤韋、楊成斌、王栓賢、陳萬力 設計單位:王珺 勘察單位:何星 監(jiān)理單位:王章虎、鹿中山、林輝、戶恒慶、武海英 施工單位:吳駕權、周圣平、肖江平、王鴻志 會議主題:對 “ 逸夫 ” 樓人工挖孔樁嵌巖擴底樁免做靜精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 10 / 18 載試驗的可行性進行專家論證。 二、工作中提高執(zhí)行力的措施 首先學會做工作記錄,加強自身工作檢查避免重復工作。執(zhí)行不是一個人,而是一個團隊和部門。只有在工作中多看,多反饋,多做,多學習,少走彎路,這樣才能從中累積能力。 執(zhí)行力的重點就是要有責任心,在工作上要有超前意識,對待問題要有新的舉措,抓住重點分清輕重緩急,注意工作中的每個細節(jié)。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責任心為貫穿全會主旨,相互 探討工作經(jīng)驗,取其精華,去其糟粕,以自我提高責任心,貫穿工作理念,綜合考慮工作生涯的發(fā)展,提高自身業(yè)務能力,激勵在今后的工作中提高本部門的執(zhí)行力 一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 8 / 18 、做好教職工活動年度計劃。今年要申報計算機網(wǎng)絡工程、電腦美術設計 、國際會計、數(shù)字芯片技術等專業(yè)為市級示范專業(yè),要積極做好專業(yè)申報準備。 行政會議紀要格式范文篇二: 會議時間 xx 年 x 月x 日 會議地點 會議室 記錄人 出席與列席會議人員: 各部門負責人 缺席人員 會議主題 會議主持人 會議記錄: 各部門、各員工根據(jù)學校年度工作計劃,聯(lián)系自身工作實際,做出部門及個人年度工作計劃。如何落地成型 ?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務層面上的 “ 管 ” 與 “ 理 ”。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。 、針對總結(jié)計劃和三會, xxx 表示,總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項,它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平,從總結(jié)計劃中 可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。 、 xxx 指出,工作的進步、學習的提高等等要從三方 面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學習,二是解決性的措施,三是消化性的感悟。會議以個人簡述會議心得體會為開端,展開批評與自我批評,互相交流感想,精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 6 / 18 共享學習成果,從而深刻總結(jié)會議精神,領會會議精髓。在對部門進行績效考核時,應設立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標,用公平公正的得分排名次,將每個部門的管理依據(jù)事實排 先后,提高全員的憂患意識,從而先進帶落后,最終促成各個部門齊頭并進。因此,各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略,在做日常事務中,不拘泥于形式主義,不為完成任務而敷衍了事,要善于思考工作技巧和方法。 、用實事說話不虛空。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長,針對該事江總指出,各自責任分工明確,切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。 、敢作敢當不推諉。 、治理 “ 亂癥 ” 不手軟。
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