【正文】 水沖洗，由光學(xué)自動掃描器對整個玻璃帶進行全面的嚴密監(jiān)測掃描，通過電子計算機程序控制進行自動篩選，切割，合格玻璃表面被噴以隔離粉或襯紙，經(jīng)過自動掰板，自動堆垛，最后用木箱或集裝架包裝，并覆以防水材料。2）生產(chǎn)制作：采用先進的工藝技術(shù)。對原料的質(zhì)量控制十分嚴格，對各原料供應(yīng)點提出嚴格的質(zhì)量要求，對裝運船只嚴格洗艙。浮法玻璃介紹透明浮法玻璃制作原理：透明浮法玻璃成型是將經(jīng)過高溫熔融、澄清的玻璃熔液，邊域不斷地流入盛有熔融錫液的槽內(nèi)，浮在錫熔表面上的玻璃液在重力和表面張力的共同作用下，自然展平，經(jīng)適當(dāng)?shù)臋C械作用，使其在勻速運動過程中，形成兩個極為光滑平整表面的玻璃。避免噪音侵擾：雙層玻璃良好的隔音能力。四個變量：室內(nèi)空氣的相對濕度、玻璃的熱傳導(dǎo)率、室內(nèi)空氣溫度和室外空氣溫度。其次，玻璃表面的反射特性是由其表面的輻射率量度的。絕熱越高，U值越小。相對于單玻璃，雙層中空玻璃改進的熱絕緣功能是源于間隔寬度，玻璃表面的反射特性和氣體的導(dǎo)熱性。中空玻璃特點⑤ 鋼化玻璃不應(yīng)有彩虹現(xiàn)象。② 鋼化玻璃應(yīng)經(jīng)過二次熱處理。1）玻璃種類選用6+12A+6mm 厚雙片鋼化白色中空玻璃；其中教育樓圓弧形門廳玻璃為6（外側(cè)白玻）+12A+6（內(nèi)側(cè)白玻），樓梯間處玻璃采用防火玻璃。*.6063－T5型材的機械性能：抗拉強度σb ： 157MPa：108MPa延伸率δ： 8%(2)．玻璃本工程玻璃選用深圳南玻玻璃原片。*.使用了陽極氧化和氟碳噴涂處理方法，防腐性能好。*.阻燃性能好。*.有足夠的強度，能滿足建筑結(jié)構(gòu)的要求。廣東亞洲鋁業(yè)目前已建成自動化程度高、設(shè)備先進的鋁棒熔鑄、型材擠壓、氧化著色、電泳涂裝、粉末噴涂、氟碳噴涂、模具加工。3．主要材料簡介(1)．鋁合金型材鋁合金型材：符合國家GB52372000 標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)質(zhì)高級鋁型材，顏色甲方指定。2. 材料供貨網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量保證本工程材料供貨網(wǎng)絡(luò)選擇如下:u 鋁合金型材供貨廠家: 廣東亞洲鋁業(yè)；u 玻璃供貨廠家: 深圳南玻；u 膠供貨廠家: 美國道康寧密封膠。所有材料選用及標(biāo)準(zhǔn)均需符合JGJ1332001和JGK10296規(guī)范要求及其他規(guī)范要求。是玻璃幕墻和石材幕墻現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，具有加工玻璃幕墻、復(fù)合鋁板幕墻、鋁合金門窗、石材幕墻能力。二．機械、機具設(shè)備進場計劃以下設(shè)備清單是我公司擬投入本工程的加工及施工安裝設(shè)備。在庫房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。由于施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部分生活用水，主要利用總包方提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點的管路安裝、布置及實施，并聽從總包安排。據(jù)公式:P=~[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]式中:P—供電設(shè)備總需要容量（KW）P1—小型機具額定功率,為75KWP2—電焊機額定容量,為154KWP3—施工照明容量,為5KWCOSφ—KKK3—需用因數(shù)，,第 20 頁 共 152 頁則:P=（75/+154+15）=（60+77+5）=156（KW）高峰期用電量約為156KW。3. 用電量計劃施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱配備。現(xiàn)場主要配備一些臨時修補鋼構(gòu)件加工和一些打孔、連接等小型機械，并做到：①進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用。2. 施工用小型設(shè)備按照招標(biāo)文件提出的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工用的小型機械。⑻．認真做好設(shè)計技術(shù)變更洽商工作。⑹．嚴格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。⑸．填寫施工隊施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢。⑵．嚴格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實。⑾. 施工隊嚴格執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定,服從項目部領(lǐng)導(dǎo)。⑼．為了確保施工隊伍不因“兩收”（指夏收、秋收兩季）或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應(yīng)確保隊長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進行處罰。其責(zé)任和經(jīng)濟損失均由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。⑹．勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人）。⑸．工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。⑶．經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。⑴．公司負責(zé)勞務(wù)隊伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術(shù)力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工。做到既保證勞動力充足又不窩工。勞動力使用計劃一、 工程用工量一覽表下述用工量中只包含現(xiàn)場裝飾工程安裝施工所需用工及少量現(xiàn)場加工用工，不包含材料在工廠加工所需用工,工種含龍骨安裝工，面板安裝工，打膠工，搬運工，焊工，及雜工。B. 負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的編制工作，并報送商務(wù)部審核。I. 負責(zé)與總包辦理進場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。G. 對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。E. 負責(zé)對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。C. 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。16）．項目安全員職責(zé)A. 熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。E. 負責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護。C. 負責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。15）．項目材料員職責(zé)A. 負責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。F. 根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。D. 與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。B. 根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。K. 參與糾正及予防措施的制定。I. 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。G. 負責(zé)工序過程中不合格處點的標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識和維護管理。E. 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行核驗。C. 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準(zhǔn)進場。13）．項目質(zhì)量員職責(zé)A. 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。E. 對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。C. 負責(zé)項目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。12）．技術(shù)工程師職責(zé)A. 負責(zé)本工程施工組織設(shè)計及主要方案的落實。E. 負責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。C. 全面負責(zé)幕墻工程水電預(yù)算、結(jié)算的匯總工作，并在報送業(yè)主前五天內(nèi)送公司財務(wù)經(jīng)營部審核。11).項目副經(jīng)理職責(zé)A. 具體負責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財務(wù)管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。K. 負責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。I. 負責(zé)項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。G. 配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。E. 主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細則，成品保護等措施。C. 確認本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點。10）．項目經(jīng)理職責(zé)A. 選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。B. 負責(zé)施工機具、材料及加工品的租憑采購與儲存。C. 負責(zé)材料采購合同的簽訂和資金準(zhǔn)備。8）．商務(wù)部職責(zé)A. 負責(zé)與業(yè)主簽訂合同，進行合同管理。C. 監(jiān)督項目經(jīng)理部成員的工作。7）．人力資源部職責(zé)A. 編制工程人力資源組織計劃。E. 編制工程安全控制措施。確定施工方案。B. 負責(zé)審查工程設(shè)計方案工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。D. 定期組織對工程安裝質(zhì)量的檢查。B. 負責(zé)工序樣板標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。E. 負責(zé)向項目經(jīng)理部進行圖紙交底，向加工廠進行加工圖交底。C. 編制采購清單，包括型材、鋼材、玻璃、鋁板、五金件等的規(guī)格、數(shù)量。4）．技術(shù)部職責(zé)A. 負責(zé)外裝飾工程施工圖的細化和結(jié)構(gòu)計算復(fù)核。C. 強化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。3）．總調(diào)度師職責(zé)A. 負責(zé)生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進度。每周一次聽取該項目有關(guān)的各方面匯報，并及時協(xié)調(diào)匯報中的疑難問題。本項目部由項目經(jīng)理及施工員、計劃員、材料員、質(zhì)量監(jiān)理、技術(shù)員、安全員等人員組成。（組織機構(gòu)圖見下頁）二、 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)圖工程中標(biāo)后，我司會馬上成立現(xiàn)場施工的項目部，全權(quán)負責(zé)施工現(xiàn)場管理，實行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制。一．公司項目組織管理機構(gòu)圖合同簽訂之后，我司將組織成立由公司總調(diào)度師、總工程師、副總經(jīng)理組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進行全方位的監(jiān)督管理。項目組織機構(gòu)我公司將組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工。五．安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)遵守國家及市有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī),確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。具體目標(biāo)如下：，夜間55分貝,夜間盡量不施工。研究中心鋁合金門窗計劃2006年3月30日開工，計劃2006年5月30日完工，計劃工期61日歷天；幕墻工程計劃2006 年3月30日開工，計劃2006年7月14日完工，計劃工期107日歷天。施工計劃目標(biāo)一．質(zhì)量計劃目標(biāo)達到現(xiàn)行國家驗評標(biāo)準(zhǔn)合格等級并確保長城杯。⑺．負責(zé)對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進行返修或返工。積累施工技術(shù)資料。⑷．承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。⑶．負責(zé)對施工操作人員進行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督。４．施工隊長職責(zé)⑴．審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。⑽．施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。性質(zhì)嚴重或產(chǎn)生的后果嚴重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。⑻．監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)。⑺．勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍。因各種原因被辭退的隊伍可留2~3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)進行經(jīng)濟及行政處罰。⑷．勞務(wù)施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進行經(jīng)濟及行政處罰。⑵．項目經(jīng)理部入場前確定勞務(wù)隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進場工作，并按期開始施工。(1).勞動力進場計劃表勞動力工序安排計劃表 單位: 人工種階段工程施工階段投入勞動力情況測量放線、埋件校核與補做轉(zhuǎn)接件、骨架安裝防火、保溫、避雷、層間封修玻璃、門窗安裝打膠嵌縫清潔收尾驗收施工隊長122222電工122212測量工222222電焊工242002龍骨安裝工2201052玻璃安裝工1855門窗安裝工2510打膠工884雜工41081046合計124026673725施工高峰期總用工：67人，平均用工: 44人。**大教練員、裁判員教育樓編號項目名稱單位工程量單位用工量用工量1斷橋鋁門窗m24742玻璃幕墻m2219923合計m227382466體能訓(xùn)練與身體機能恢復(fù)研究中心編號項目名稱單位工程量單位用工量用工量1斷橋鋁門窗m23912金屬地彈門m2150753防火玻璃窗m21054玻璃幕墻m2214935合計m227381964二、勞動力使用計劃根據(jù)該工程的工期要求和總用工量，得出平均日勞動力為平均日勞動力＝總用工量/工期**大教練員、裁判員教育樓鋁合金門窗平均勞動力為平均日勞動力＝474/76=7(人)**大教練員、裁判員教育樓玻璃幕墻平均勞動力為平均日勞動力＝1992/137=15(人)體能訓(xùn)練與身體機能恢復(fù)研究中心鋁合金門窗平均勞動力為平均日勞動力＝471/61=8(人)體能訓(xùn)練與身體機能恢復(fù)研究中心玻璃幕墻平均勞動力為平均日勞動力＝1493/107=14(人)根據(jù)各分項工程可能的開竣工工期和分項工程的工程量，配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)工種勞動力，為保證各工種的順利到位，我司考慮提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊伍。5）．針對遇到的冬雨季施工期,制定了冬雨季施工方案。3).為確保安裝準(zhǔn)確度，施工現(xiàn)場采用激光經(jīng)緯儀和光電源測距儀聯(lián)合定位，鉛錘儀和激光指向儀控制垂直度，保證各安裝零部件孔橫、縱向誤差控制在1mm公差內(nèi)。1).為保證工程計劃、工程質(zhì)量的目標(biāo)實現(xiàn),本工程全部材料及加工均在加工廠加工預(yù)制完成，現(xiàn)場只為裝配式安裝。為此，我公司提出相應(yīng)的保證措施：1．我們將在中標(biāo)之日起，成立本工程總指揮部，做好施工進場前人、機、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備，對施工過程各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理和控制，確保工期如期完成。四．工程主要項目特點1. 主要項目特點: