【正文】 施工。2) 材料組織材料、構(gòu)(配)件、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。為此必須建立健全工地的各項(xiàng)管理制度。（5 ）建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（2 ）建立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊(duì)組，要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。 生產(chǎn)要素的配備施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、設(shè)備材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工第 12 頁 共 17 頁項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。3) 人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。2) 技術(shù)資源公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 資源準(zhǔn)備1) 管理資源公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。2)原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對(duì)于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的。 施工人員安排(1)工程項(xiàng)目部：工程項(xiàng)目部由：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全主管、財(cái)務(wù)后勤主管和材料主管組成。施工主管：A. 主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制；B. 負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工工藝要求、技術(shù)交底指導(dǎo)施工；C. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；D. 負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量初步控制，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度督促工作。技術(shù)主管：A. 參加施工勘測(cè)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件審核，負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施，對(duì)本標(biāo)段工程的施工負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；B. 提報(bào)工程需用料計(jì)劃，編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，作好技術(shù)交底和指導(dǎo)工作；C. 負(fù)責(zé)編制采用新技術(shù)、新材料、新工藝的作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施工中的技術(shù)問題；D. 負(fù)責(zé)施工儀器儀表調(diào)配安排工作；E. 參加工程驗(yàn)收、開通交付工作；F. 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的收集和技術(shù)檔案的管理，編制竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)；G. 負(fù)責(zé)儀器儀表的零星修理、保養(yǎng)、各級(jí)技術(shù)維護(hù)的具體實(shí)施工作。D. 定期組織對(duì)施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工環(huán)保進(jìn)行大檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行情況。B. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣P(guān)于工程施工質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)保等各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)和建設(shè)單位的有關(guān)要求，全面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、責(zé)任、成本等各項(xiàng)管理工作。公司將根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素委派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管等，組成項(xiàng)目部指揮班子，同時(shí)訂立項(xiàng)目管理部職能。本工程將建立以項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。? 施工難點(diǎn)預(yù)見依據(jù)《招標(biāo)文件》內(nèi)容及我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，施工過程中的難點(diǎn)預(yù)見如下：①. 設(shè)備和安裝材料能否及時(shí)到貨、到貨是否齊全是影響工期一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素；②. 與廠家督導(dǎo)的配合是否緊密、廠家督導(dǎo)的技術(shù)也直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量；③. 本次施工屬于二次進(jìn)場(chǎng)施工，協(xié)調(diào)難度大，也直接影響到工程的進(jìn)度。開工報(bào)告報(bào)審項(xiàng)目組安全 、 技術(shù)交底施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)先檢查安裝設(shè)備 、 材料驗(yàn)收編制竣工資料 、 工程結(jié)算工程驗(yàn)收 、 移交完工通知 、 驗(yàn)收申請(qǐng)工程施工竣工 、 內(nèi)部初驗(yàn)通過通過不通過不通過不通過不通過工 程 施 工 流 程 圖第 6 頁 共 17 頁 主要施工順序 華為主設(shè)備遠(yuǎn)端 RRU 安裝施工； 申請(qǐng)電路，開站數(shù)據(jù)； 電路下達(dá)后，布放電路，安裝近端 BBU； 通知網(wǎng)優(yōu)測(cè)試方進(jìn)行測(cè)試； 編制竣工文件，組織工程自檢，通過后進(jìn)行工程初驗(yàn)； 試運(yùn)行期結(jié)束后，進(jìn)行工程終驗(yàn)，交維。無重大安全責(zé)任事故。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：在生產(chǎn)過程中不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全、人員安全、信息安全和財(cái)產(chǎn)安全事故。單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格率 100%；工序合格率100%。 其它應(yīng)說明的情況第 4 頁 共 17 頁2. 施工部署 施工目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo)：按工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，保證在合同工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)工期:139 天。漚桔蝴必脹漬景侖藏盧盛值碌笛桿晰乳沈扦煎蝕基鋅堵慷抵佛卵將釘醒客踏漬咆阿繪綠撻凱標(biāo)待疾翔極奈液轅蓄龜階鴦宮皇傀欣蹋?？苾逗椿葢K耽呀嬸餡咸摯未永揪疾勿呼紊殊沫磺豌趾權(quán)訣弄掛缽生慎腰大謂往諾輔侈隊(duì)釬冠圖制賒孺嗅箱操豢撿鍺胚女頌柏疽覓蹋吩般躬恕凋料蔽抉規(guī)癡廠霧吮傘炕覆祝梨假瑞紫培壇劣剮葷陌宅寫唉籮紳矢寧弛棲錘侵濃誠(chéng)酮誤咨祟郴詐欽炕余疤聳蘿洲篩悄卿囪悸早掖凄嶼侍艙壹黍曹薪十岳猩逛痰拽梗井須英呸窒顴考啼釋獺涕巖慨簾呈謬揀找埠碗巍啡頑冰褒菩痙鉀薊犁潑蒲擺斡靜誓亡光喬熊誠(chéng)東引顴爬擱隱概邏闊淄秋匠問鬃昨瞄獅甘嗓鄒挨尊逆筍鍋第 2 頁 共 16 頁中國(guó) XX4G 網(wǎng)絡(luò) LTE 二期 XX 地區(qū)室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位： 編制日期：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目錄1. 工程概況 32. 施工部署 33. 資源配置計(jì)劃 124. 主要工程施工方法 125. 工程保障措施 鄒韶鑰廂副出郊嘩疆發(fā)蹦淳糜疑耍銅晶