【摘要】第四節(jié)搬運(yùn)作業(yè)管理二、搬運(yùn)的基本原則（一）減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化物流流程（二）實(shí)行集中作業(yè)，提高作業(yè)效率（三）協(xié)調(diào)各方面，推行物流標(biāo)準(zhǔn)化（四）合理配載貨物，注意營(yíng)運(yùn)安全（五）提倡文明裝卸，輕拿輕放（六）規(guī)范作業(yè)程序，減少安全事故第四節(jié)搬運(yùn)作業(yè)管理三、搬運(yùn)的基本要求1.力求裝卸設(shè)備、設(shè)施、工藝等標(biāo)準(zhǔn)化
2025-01-15 06:07
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目作業(yè)班級(jí)：物流13-3組別：2組組員：高穎賈雪袁秋華黃琳艷目錄一、入庫(kù)操作二、出庫(kù)操作1.ABC分類2.貨物組托3.貨物存儲(chǔ)圖4.入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃
2024-11-09 16:54
【摘要】——規(guī)劃并運(yùn)營(yíng)藥品倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目具備驗(yàn)收、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、出庫(kù)等作業(yè)能力；準(zhǔn)確填制入庫(kù)單、貨卡、溫濕度記錄、出庫(kù)單等單據(jù)；能夠使用手推車等設(shè)備，并樹立安全操作意識(shí)；做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的治安、防盜、消防工作；具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和吃苦耐勞的個(gè)性品質(zhì)；具備客戶服務(wù)意識(shí)、良好的溝通與協(xié)作能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過程
2025-01-11 07:46
【摘要】2022-8-191物流&倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)PIONEERSINTAI(DONGGUAN)OPTICALCO;LTD先鋒信泰(東莞)光學(xué)有限公司朱磊2022年8月19日E-mail:認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主
2025-01-15 01:10
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)是指通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。其中，“倉(cāng)”也稱倉(cāng)庫(kù)，是存放物品的建筑物或場(chǎng)所，它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的場(chǎng)所，具有存放和保護(hù)物品的功能;“儲(chǔ)”表示收存以備
2025-01-16 17:40
【摘要】第三章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理一、倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)流程二、商品入庫(kù)過程管理三、出庫(kù)過程管理四、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)五、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)?一、倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)流程?（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)的概念?是指以保管保養(yǎng)活動(dòng)為核心，從倉(cāng)庫(kù)接收物品入庫(kù)開始，到按客戶需要把物品全部完好地發(fā)送出去的全過程的作業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)按作業(yè)的順序來(lái)分，主要由
2025-01-15 06:13
【摘要】CH4倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院經(jīng)貿(mào)系內(nèi)容概要第一節(jié)商品的接收與檢驗(yàn)第二節(jié)入庫(kù)的操作程序第三節(jié)出庫(kù)的操作程序第四節(jié)商品的保管第一節(jié)商品的接收與檢驗(yàn)一、接收二、商品的檢驗(yàn)一、接收接收工作是入庫(kù)業(yè)務(wù)流程的第一道作業(yè)環(huán)節(jié)。要求：手續(xù)要清楚，責(zé)任要分明具
2025-01-15 05:01
【摘要】機(jī)械工業(yè)出版社技能訓(xùn)練模塊八思考倉(cāng)庫(kù)設(shè)備有哪幾種？托盤分為哪幾類？貨架的種類有哪些？叉車有哪幾種類型？機(jī)械工業(yè)出版社技能訓(xùn)練模塊八【相關(guān)理論知識(shí)】一、托盤二、貨架三、常用手動(dòng)裝卸搬運(yùn)設(shè)備四、簡(jiǎn)單起重機(jī)械五、常用搬運(yùn)裝卸設(shè)備——叉車六、
2025-03-16 22:40
【摘要】第四章：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第四章：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備學(xué)習(xí)目的了解貨架、叉車、托盤、自動(dòng)分揀等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，并掌握貨架系統(tǒng)的規(guī)劃與布局。重點(diǎn)：貨架與叉車在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的選擇難點(diǎn)：學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)貨架第二節(jié)托盤第三節(jié)叉車第四節(jié)自動(dòng)化分揀設(shè)備（1）充分利用空間，提高
2025-01-20 08:31
【摘要】第五章倉(cāng)儲(chǔ)管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)概述一、倉(cāng)儲(chǔ)（一）倉(cāng)儲(chǔ)的含義倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存物品，并根據(jù)需要交付使用之行為。倉(cāng)，即倉(cāng)庫(kù)，是為存放物品而設(shè)置的建筑物或場(chǎng)地。儲(chǔ)，則是指對(duì)物品進(jìn)行收存、管理、交付使用等行為。按儲(chǔ)備在社會(huì)再生產(chǎn)中的作用可以分為1．生產(chǎn)
2025-01-15 06:15
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)中電商1401,1402王春麗第一次課?時(shí)間：?班級(jí)：中電商1402?對(duì)課程和任課教師進(jìn)行介紹，與學(xué)生進(jìn)行簡(jiǎn)單地交流和認(rèn)識(shí)，聽取學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)本門課程的需求，提出課堂要求，樹立課堂規(guī)范。為今后一學(xué)期共同學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)第二次課?時(shí)間：，周五?班級(jí)：中電商1402，1401?內(nèi)
2025-03-17 01:09
【摘要】經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院付強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院付強(qiáng)《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理復(fù)旦卓越·21世紀(jì)物流管理系列教材》鄔星根復(fù)旦大學(xué)出版社教材經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院付強(qiáng)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)概念；?掌握商品庫(kù)存管理的方法與作業(yè)流程；?掌握商品配送運(yùn)輸管理的方法與作
2025-05-11 22:47
【摘要】第九章倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)第九章倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)本章主要內(nèi)容：?倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的構(gòu)成?倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的作用與功能?倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的安裝、運(yùn)行與操作返回目錄案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．選用什么樣的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)滿足倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理需求？2．根據(jù)拉動(dòng)生產(chǎn)管理的需求，如何對(duì)采購(gòu)的
2025-01-15 06:16
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)與配送作者：張晉虎第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用和任務(wù)一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)：也稱為倉(cāng)庫(kù)，為存放、保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)地的總稱，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能。儲(chǔ)：表示將儲(chǔ)存對(duì)象收存以備使用，具有收存、保護(hù)、
2025-01-15 06:09
【摘要】?1978年，中國(guó)出口、進(jìn)口以及進(jìn)出口總額分別只有97．5億美元、108．9億美元和206．4億美元，在世界貿(mào)易格局中無(wú)足輕重；?2022年，這三項(xiàng)指標(biāo)分別達(dá)到5934億美元、5614億美元和11548億美元，中國(guó)躍居世界第三貨物貿(mào)易大國(guó)(進(jìn)口額和出口額也分別居世界第三，僅次于美國(guó)和歐盟)。?1978年-2022
2025-05-12 22:08
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