【正文】 序完成后首先進行質量自檢，在工序交接時進行質量交接檢查；同時，每道關鍵工序施工完成后由上一級質檢員專門檢查，做好檢查記錄，堅持隱蔽工程檢查驗收簽證制度，堅持重要和關鍵工序質檢員跟班制度；堅持上道工序驗收不合格，絕不進入下道工序施工。（1）項目部加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，切實做好開工前的各項技術準備工作，充分收集與本項目相關的工程資料，做好圖紙會審，領會設計思想，科學組織施工，真正體現(xiàn)技術在施工質量管理中的主導作用，發(fā)揮我公司在土石方及基坑支護施工中的技術優(yōu)勢，體現(xiàn)出我公司的施工質量水平。（2）貫徹ISO9000質量管理標準，嚴格按公司質量體系文件要求操作，加強對工序質量的監(jiān)控，制訂工程施工事前、事中和事后質量監(jiān)控程序，按作業(yè)指導書進行操作，確保每一項工作、每一道工序始終處于受控狀態(tài)，保證公司質量體系文件的有效運行。物資動力部將在工程一開工便與技術等部門保持密切聯(lián)系，對可能進行搶工期的時間和所需的機具有所了解，并提前協(xié)調好所需要的機械設備，一旦進入搶工期階段，將能立即將所需的機械設備安排進場。對于施工中所需要的重要設備（如起重機、打壓設備等）在施工前，物資動力部需要協(xié)調備用設備，一旦出現(xiàn)故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確保現(xiàn)場正常施工的需求。物資動力部每周對現(xiàn)場所以機械設備進行檢查，上級部門每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設備建立設備臺帳，設備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。物資動力部下設設備管理員和機械維修班。確保性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后由機械動力部組織及時退場。2臺臺班作業(yè)3自卸汽車東風50臺土方轉運4炮機HD8202臺破碎巖體5高壓水槍4臺沖洗出門車輛現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。323自有土方所需主要施工機械設備表序號名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺/套）備注1挖掘機CAT325D, m179。204自有19定形手動彎管器管162。臺10挖土3溝槽、基坑路基挖掘機HD820，179。序號名稱單位數(shù)量進場時間1012月12月34月56月78月910月1112月1圓鋼%10015154015101052螺紋鋼%10015154015101053松雜木枋%10050153054水泥%1003020301010555砌體%1001510252515556中砂%1001510252515557碎石%1001510252515558商品混凝土%1002510351510511石屑%10020202020101012拉森鋼板樁%10040303013鋼圍檁、鋼支撐%100100根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點，施工機械分階段配備，以滿足工程施工需要。因此，根據(jù)施工計劃安排，分階段運進主要材料。上述勞動力將在經理部內設置的四個施工作業(yè)隊，以確保優(yōu)質高速完成工程項目。并在實際施工中根據(jù)施工進展情況在施工區(qū)域內進行調整，靈活安排，以保證施工進度?？紤]雨天、臺風、高溫等不利氣候的影響，為確保施工進度不延誤，要針對本工程特點，編制防雨施工措施做到防患于未然，消除不利因素的影響。（2）盡量交叉作業(yè)，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。五、后勤保障后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。三、機械配置現(xiàn)場布置大型施工機械由專門的機械員負責設備和維修保養(yǎng)，保證設備的正常運轉。一、勞動力配置安排各工種足夠的施工隊伍進入現(xiàn)場施工，選擇我公司有良好口碑的施工隊伍，優(yōu)化工作的技術等級和思想、身體素質的配備與管理保證總工期的實現(xiàn)。因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。（17）制作詳細的施工進度表，工程施工過程中的一切活動，必須以工期指標的完成為中心，把局部的施工活動同總體的宏觀調控有機地結合起來，確保工程按期完工。（15）搞好勞動力的合理安排，搞好職工操作技術培訓，獎勵能手保證工程快速、有條不紊，有秩序地順利進行。（13）對于各專業(yè)工程隊每月一報的“工程施工進度計劃完成情況月報表”，項目經理必須對表中所反映的已完工程量進行認真的核定，看是否與實際完成工程量相符，有無多報和重報的工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不實，及時更正，以維護計劃報表的嚴肅性。（11）建立每周一次的由現(xiàn)場工程項目經理組織主持召開的“工程施工協(xié)調會議”制度，全面掌握各專業(yè)工程的施工進度情況，抓住施工薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調好各專業(yè)工程協(xié)同作戰(zhàn)的矛盾，對其中有關進度計劃的問題提出整改意見，對需要協(xié)調解決的問題，當場研究解決，確保工程計劃的順利執(zhí)行。（10）項目經理部建立每周一次的計劃周報和審議制度，要求各專業(yè)施工隊伍逐周編制，上報施工計劃和具體的工作安排，經項目經理審議通過以后，由其嚴格監(jiān)督組織執(zhí)行。配備專人進行進度計劃安排和跟蹤，進度計劃人員，結合每周的進度跟蹤，當工期滯后時，及時找出原因，向項目經理部領導匯報，以便調整進度計劃，采取適當?shù)慕鉀Q措施，例如增加施工機械及人員等。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。（6）保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，避免不必要的返工，加快施工進度。（4）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。合理組織、流水作業(yè)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 進度動態(tài)控制循環(huán)圖（1）項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（2）按施工單位分解，明確分部目標以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個施工隊的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（1） 按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。本項目工程量較大，應在保證安全和質量的基礎上，確保施工進度。并非每個節(jié)點的工期都需要根據(jù)總工期來分配，每個節(jié)點的工期除滿足總工期要求之外，還需要考慮現(xiàn)場實際情況，針對每種設備的工效或人工工效分析，確定多少人員或機械在有限的場地上活動才可以最大程度的滿足工期的需要。八、施工進度計劃施工總工期不超過合同文件規(guī)定工期，確保在規(guī)定工期內完成施工任務。（2）供電系統(tǒng)及接線方式選擇① 整修施工現(xiàn)場采用TN－S系統(tǒng)供電，從配電室引至各主配電箱的所有回路均采用三相五線制，具有專用保護零線（PE線）?，F(xiàn)場布置見圖附圖一《現(xiàn)場平面布置圖》所示。經低壓處理后，通過電纜引入施工現(xiàn)場各用電處。主管網(wǎng)選用DN100管徑、PVC材料；主管接至現(xiàn)場后，沿基坑頂布置支管，支管采用DN50管徑、PVC材料，并每隔30m預留出水閥門供接駁使用。施工現(xiàn)場臨時用地情況見附件“臨時用地表”示。（5）臨時設施按施工階段人數(shù)最多時，施工400人的要求建設。（4）整個場地均作硬地化處理并確保小汽車行駛要求。兩棟間距10米，食堂與廁所完全分開。（3）辦公區(qū)和生活區(qū)均采用雅致板房并包建，生活區(qū)為2棟長寬高為24K5K3P板房，即長約40米、寬10米（不包括走道等外部尺寸）、三層高板房。（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場臨時設施租用場地北側待開發(fā)空地搭建。主要包括樁身鋼筋籠、檢查井鋼筋的加工，加工場與堆場就近布置，以方便加工。本工程材料堆場主要為混凝土管道、鋼板樁、鋼筋堆場、水泥堆場。各類機械設備動態(tài)管理，按施工總進度計劃合理調度。（2）共用設備統(tǒng)一調配。（1）分片分區(qū)布置。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，道路可以到達施工現(xiàn)場。辦公區(qū)和生活區(qū)擬用場地的空地處搭建，施工中擬在生活區(qū)隔壁設置材料堆場、加工場?！?，施工中加以維護。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目部擬用場地未開發(fā)空地作為項目部和工人宿舍的臨時設施用地。以項目大局為重，做到制度有效，措施得力，內、外部關系順暢，步調一致。施工總工期不超過合同文件規(guī)定工期，確保在規(guī)定工期內完成施工任務。嚴密組織、精心安排，思想上引起高度重視，精心組織，合理安排，使每一道工序都有條不紊地進行，使施工順利進行，以確保總工期的實現(xiàn)。確?；拥撞客临|不受到擾動，保持設計坑底位置的原土性。無觸電、物體打擊、高空墜落事故；無因施工導致地表沉陷及由此導致的交通、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；工程質量目標——爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質工程、廣東省優(yōu)良樣板工程，主體結構工程質量目標——爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質結構工程。7) 各班組：負責本班組按要求施工，本班組設備的維護保養(yǎng)和用電安全。5) 計劃財務部：編制詳細的經營計劃、資金使用計劃，做好成本分析、測算工作，編制工程結算資料。3) 工程技術部：負責項目全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現(xiàn)場調度、技術管理、施工測量、檢驗試驗及安全環(huán)保文明施工管理，臨時水電管理，機具安設維修，勞務預付結算。廣東省第四建筑工程公司 78五、管理組織機構項目經理技術負責工程技術部材料設備部辦公室計劃財務部施工技術質量安全成本核算施工監(jiān)測材料采購設備管理文明環(huán)保財務計劃會議接待治安保衛(wèi)行政后勤總包協(xié)調樁基施工組土釘班組噴射砼施工組土方施工組雜工班組 組織管理形式 崗位分工明細表序號職務姓名職稱證書名稱專業(yè)1項目經理邱黎一級建造師職稱證建筑工程2副項目經理林秉標工程師職稱證建筑工程3技術負責人陳剛高工職稱證巖土工程4安全主任曾樺工程師職稱證建筑工程5安全員陳劭劭安全員上崗證建筑工程6安全員袁惠宏安全員上崗證建筑工程7測量員劉汝強測量員上崗證工程測量8資料員蔣培培資料員上崗證工程資料9預算員林永欽預算員上崗證工程預算10施工員林國珍施工員上崗證建筑工程11質量主任鄭柏林工程師職稱證建筑工程12質量員許珂質量員上崗證建筑工程13機械員王新忠機械員上崗證1) 項目經理：全面負責項目部工作，按照已確定的工期、質量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，按照ISO9001質量控制體系的要求，組織全過程的具體實施。（5）所有測量精度符合有關規(guī)范要求，全面測量資料和成果經自審無誤后，報監(jiān)理工程師審核查驗，批準后使用。 （3）導線或三角網(wǎng)測量采用全站型電子速測儀測距和測角，其精度符合CTJ449JTJ0618評定標準CJJ190。（1）開工前，項目部接收業(yè)主提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料和數(shù)據(jù)，并與監(jiān)理工程師共同校測其基準點（線）的測量精度，復核其資料和數(shù)據(jù)的準確性。（4）施工機械進場后，由公司安全管理部門、項目部共同進行機械設備安裝、試運轉驗收，并報監(jiān)理工程師審批，驗收合格后投入施工。（2）項目部按本項目施工進度計劃要求，提前作好備用施工機械進場、易損配件購置計劃，所有機械設備提前3－5天進場，做好施工前的安裝、調試工作。（5）材料進場后，按規(guī)定要求進行現(xiàn)場有見證取樣檢驗，試樣按要求送專門的質檢單位或指定試驗單位檢驗，或在現(xiàn)場試驗室內進行；試樣檢驗合格后，經監(jiān)理工程師同意，材料才用于現(xiàn)場施工。（3）在上述材料采購之前，項目部預先向監(jiān)理工程師報審，以取得監(jiān)理工程師的同意，并附材料的樣品及材質和使用的有關說明。（1）本工程所用材料主要包括：水泥、鋼筋、管道等。（3）編制施工組織設計：由項目經理主持，項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員編制工程施工組織設計，具體闡明主要施工方案、施工方法、項目組織和工程進度、機械配置、勞動力計劃，以及質量、工期、安全、文明施工保證措施等；施工組織設計力求針對本工程的土方開挖施工的特點和難點，做到切合現(xiàn)場實際，提高預見性和可行性；施工組織設計實施前報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，并嚴格執(zhí)行。（1）收集有關技術資料：對施工場地進行詳細踏勘，收集工程相關技術資料，包括：施工場地《巖土工程勘察報告》、工程設計圖紙和技術要求、測量