【正文】 人員均配置手機(jī)，要求24小時(shí)開(kāi)機(jī)。（4）現(xiàn)場(chǎng)另配備5部對(duì)講機(jī)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理人員之間、地面與基坑底間相互間的聯(lián)絡(luò)，確保指揮及時(shí)、有效。（1）收集有關(guān)技術(shù)資料：對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)踏勘，收集工程相關(guān)技術(shù)資料，包括：施工場(chǎng)地《巖土工程勘察報(bào)告》、工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)資料、所有施工記錄報(bào)表，備齊工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和施工資料等。（2）熟悉和會(huì)審施工圖紙：由項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織項(xiàng)目工程施工、技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙，理解、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；參加由業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同到會(huì)的圖紙會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)；對(duì)會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題和答復(fù)，及時(shí)形成技術(shù)文件歸檔。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員編制工程施工組織設(shè)計(jì)，具體闡明主要施工方案、施工方法、項(xiàng)目組織和工程進(jìn)度、機(jī)械配置、勞動(dòng)力計(jì)劃，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工保證措施等；施工組織設(shè)計(jì)力求針對(duì)本工程的土方開(kāi)挖施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)，做到切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提高預(yù)見(jiàn)性和可行性；施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，并嚴(yán)格執(zhí)行。（4）技術(shù)交底：開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參加施工的人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，閘明具體關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，做到人人對(duì)工程整體心中有數(shù)，掌握對(duì)本崗位的工藝方法、質(zhì)量要求和技術(shù)要點(diǎn)。（1）本工程所用材料主要包括：水泥、鋼筋、管道等。（2）材料將按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，分批次提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，并始終保持3－5天的材料預(yù)存量；進(jìn)場(chǎng)材料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，滿足《技術(shù)規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求。（3）在上述材料采購(gòu)之前，項(xiàng)目部預(yù)先向監(jiān)理工程師報(bào)審，以取得監(jiān)理工程師的同意，并附材料的樣品及材質(zhì)和使用的有關(guān)說(shuō)明。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不采用任何替代材料。（5）材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)，試樣按要求送專門(mén)的質(zhì)檢單位或指定試驗(yàn)單位檢驗(yàn)，或在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行；試樣檢驗(yàn)合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，材料才用于現(xiàn)場(chǎng)施工。（1）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用于本工程的實(shí)施和缺陷修復(fù)的施工機(jī)械，做到類型適用配套、運(yùn)行狀況良好、技術(shù)性能滿足施工要求、工作質(zhì)量令人滿意。（2）項(xiàng)目部按本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要求，提前作好備用施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、易損配件購(gòu)置計(jì)劃，所有機(jī)械設(shè)備提前3－5天進(jìn)場(chǎng)，做好施工前的安裝、調(diào)試工作。（3）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，按要求填寫(xiě)《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表》，向監(jiān)理工程師報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后及時(shí)安排就位。（4）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，由公司安全管理部門(mén)、項(xiàng)目部共同進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，驗(yàn)收合格后投入施工。（5）施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。（1）開(kāi)工前，項(xiàng)目部接收業(yè)主提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料和數(shù)據(jù)，并與監(jiān)理工程師共同校測(cè)其基準(zhǔn)點(diǎn)（線）的測(cè)量精度，復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（2）根據(jù)業(yè)主移交的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)立輔助施工基線；施工基線及施工水準(zhǔn)點(diǎn)沿場(chǎng)區(qū)邊線方向布置或沿分區(qū)界線或垂直分區(qū)界線方向布置，要求不受干擾、牢固可靠、且通視好，并用水泥砂漿澆筑，用紅漆標(biāo)注、編號(hào)。 （3）導(dǎo)線或三角網(wǎng)測(cè)量采用全站型電子速測(cè)儀測(cè)距和測(cè)角，其精度符合CTJ449JTJ0618評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ190。（4）采用輔助施工基線、邊界控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)工程范圍原地面標(biāo)高，并進(jìn)行施工放樣，放出場(chǎng)區(qū)施工分界線、排水溝位置及標(biāo)高。（5）所有測(cè)量精度符合有關(guān)規(guī)范要求，全面測(cè)量資料和成果經(jīng)自審無(wú)誤后，報(bào)監(jiān)理工程師審核查驗(yàn)，批準(zhǔn)后使用。（6）所有測(cè)量的原始記錄及內(nèi)業(yè)資料由專人管理，系統(tǒng)保存完整，歸入竣工資料中。廣東省第四建筑工程公司 78五、管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)工程技術(shù)部材料設(shè)備部辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工技術(shù)質(zhì)量安全成本核算施工監(jiān)測(cè)材料采購(gòu)設(shè)備管理文明環(huán)保財(cái)務(wù)計(jì)劃會(huì)議接待治安保衛(wèi)行政后勤總包協(xié)調(diào)樁基施工組土釘班組噴射砼施工組土方施工組雜工班組 組織管理形式 崗位分工明細(xì)表序號(hào)職務(wù)姓名職稱證書(shū)名稱專業(yè)1項(xiàng)目經(jīng)理邱黎一級(jí)建造師職稱證建筑工程2副項(xiàng)目經(jīng)理林秉標(biāo)工程師職稱證建筑工程3技術(shù)負(fù)責(zé)人陳剛高工職稱證巖土工程4安全主任曾樺工程師職稱證建筑工程5安全員陳?ài)扣堪踩珕T上崗證建筑工程6安全員袁惠宏安全員上崗證建筑工程7測(cè)量員劉汝強(qiáng)測(cè)量員上崗證工程測(cè)量8資料員蔣培培資料員上崗證工程資料9預(yù)算員林永欽預(yù)算員上崗證工程預(yù)算10施工員林國(guó)珍施工員上崗證建筑工程11質(zhì)量主任鄭柏林工程師職稱證建筑工程12質(zhì)量員許珂質(zhì)量員上崗證建筑工程13機(jī)械員王新忠機(jī)械員上崗證1) 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，組織全過(guò)程的具體實(shí)施。2) 項(xiàng)目總工程師（或稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)，下同）：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作、主管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)制定詳細(xì)的施工方案，處理各種技術(shù)問(wèn)題，主持工程技術(shù)會(huì)議，組織工程、質(zhì)量檢測(cè)工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。3) 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、技術(shù)管理、施工測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)及安全環(huán)保文明施工管理，臨時(shí)水電管理，機(jī)具安設(shè)維修，勞務(wù)預(yù)付結(jié)算。4) 材料設(shè)備部：根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)械、設(shè)備物資的采購(gòu)、供應(yīng)、收發(fā)和保管。5) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：編制詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，做好成本分析、測(cè)算工作，編制工程結(jié)算資料。6) 辦公室：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常性各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來(lái)賓及對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。7) 各班組：負(fù)責(zé)本班組按要求施工，本班組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和用電安全。六、施工部署無(wú)傷亡、無(wú)集體中毒、無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)火災(zāi)事故。無(wú)觸電、物體打擊、高空墜落事故；無(wú)因施工導(dǎo)致地表沉陷及由此導(dǎo)致的交通、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；工程質(zhì)量目標(biāo)——爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程、廣東省優(yōu)良樣板工程，主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)——爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 具體目標(biāo)要求為：基坑定位準(zhǔn)確，平面尺寸和深度符合設(shè)計(jì)要求，基坑支護(hù)質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)要求。確?；拥撞客临|(zhì)不受到擾動(dòng)，保持設(shè)計(jì)坑底位置的原土性?；又ёo(hù)穩(wěn)定，變形值不超過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。嚴(yán)密組織、精心安排，思想上引起高度重視，精心組織，合理安排，使每一道工序都有條不紊地進(jìn)行，使施工順利進(jìn)行，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格檢查制度，對(duì)施工的每一道工序，都嚴(yán)格加強(qiáng)自檢，確保每一道工序的工程質(zhì)量達(dá)到一次性專檢合格。施工總工期不超過(guò)合同文件規(guī)定工期，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。土方外運(yùn)、漿渣處理、污水排放、粉塵污染、機(jī)械噪音控制及生活建筑垃圾處理等嚴(yán)格按照文明施工及環(huán)境保護(hù)要求及規(guī)定執(zhí)行；周邊管線、建筑物、市政道路不受施工影響。以項(xiàng)目大局為重，做到制度有效，措施得力，內(nèi)、外部關(guān)系順暢，步調(diào)一致。七、現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理本工程發(fā)包人不指定臨時(shí)設(shè)施搭建點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部擬用場(chǎng)地未開(kāi)發(fā)空地作為項(xiàng)目部和工人宿舍的臨時(shí)設(shè)施用地。本工程場(chǎng)地寬闊，項(xiàng)目施工干擾少，有利于項(xiàng)目施工。～，施工中加以維護(hù)?？梢灾苯舆M(jìn)入施工場(chǎng)地。辦公區(qū)和生活區(qū)擬用場(chǎng)地的空地處搭建，施工中擬在生活區(qū)隔壁設(shè)置材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)2條供電主纜，沿場(chǎng)地紅線布置，并設(shè)一級(jí)電箱通向各個(gè)施工點(diǎn)；供水主管沿場(chǎng)地紅線布置，并預(yù)留接駁點(diǎn)供機(jī)械接駁使用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，道路可以到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)地內(nèi)各區(qū)的臨時(shí)道路硬底化處理，施工中根據(jù)施工進(jìn)度情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，滿足機(jī)械通行的要求。（1）分片分區(qū)布置。場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備主要包括鉆孔、樁旋噴樁設(shè)備、鋼板樁機(jī)、噴射砼機(jī)械、挖掘機(jī)等，各施工機(jī)械按施工組織、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域分區(qū)分片就位，按施工工序、流程、流向推進(jìn)。（2）共用設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)于共用的機(jī)械設(shè)備，如吊車(chē)、挖掘機(jī)、泥漿車(chē)等，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用，最大限度提高設(shè)備的使用率，（3）安排服從總進(jìn)度需求。各類機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)度。、加工場(chǎng)（1）材料堆場(chǎng)類型。本工程材料堆場(chǎng)主要為混凝土管道、鋼板樁、鋼筋堆場(chǎng)、水泥堆場(chǎng)。（2）加工場(chǎng)類型。主要包括樁身鋼筋籠、檢查井鋼筋的加工，加工場(chǎng)與堆場(chǎng)就近布置，以方便加工。（3）由于施工場(chǎng)地較大，且需分區(qū)施工，施工中，根據(jù)施工進(jìn)度需求，在各區(qū)內(nèi)分別設(shè)置材料堆場(chǎng)和加工場(chǎng)，用于滿足工程材料加工的要求。（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施租用場(chǎng)地北側(cè)待開(kāi)發(fā)空地搭建。（2）整個(gè)臨時(shí)設(shè)施區(qū)域長(zhǎng)107m，寬30m，設(shè)圍擋結(jié)構(gòu)封閉，在北側(cè)設(shè)大門(mén)便于車(chē)輛和人員出入，辦公區(qū)和生活區(qū)之間用圍擋隔開(kāi)，并設(shè)小門(mén)便于人員過(guò)往。（3）辦公區(qū)和生活區(qū)均采用雅致板房并包建，生活區(qū)為2棟長(zhǎng)寬高為24K5K3P板房，即長(zhǎng)約40米、寬10米（不包括走道等外部尺寸）、三層高板房。宿舍1的一層為洗澡堂和廁所，二層為職工宿舍；宿舍2的一層為食堂，二層為職工宿舍。兩棟間距10米，食堂與廁所完全分開(kāi)。辦公區(qū)為1棟為兩層22K5K板房，即長(zhǎng)36米、寬10米（不包括走道等外部尺寸），一層為監(jiān)理辦公室，施工單位項(xiàng)目部辦公室和洗手間，二層為業(yè)主和監(jiān)理值班、會(huì)議室、業(yè)主辦公室。（4）整個(gè)場(chǎng)地均作硬地化處理并確保小汽車(chē)行駛要求。內(nèi)部裝修裝飾按業(yè)主要求及防火、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）臨時(shí)設(shè)施按施工階段人數(shù)最多時(shí)，施工400人的要求建設(shè)。駐地及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施用地面積約3125m2，滿足要求。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地情況見(jiàn)附件“臨時(shí)用地表”示。、用電根據(jù)本工程施工條件和施工要求，掛網(wǎng)噴錨需要較便利的施工用水。主管網(wǎng)選用DN100管徑、PVC材料；主管接至現(xiàn)場(chǎng)后，沿基坑頂布置支管，支管采用DN50管徑、PVC材料，并每隔30m預(yù)留出水閥門(mén)供接駁使用。（1）現(xiàn)場(chǎng)有1臺(tái)1000KVA低壓配電器，需要在施工各階段引入不同電壓的一級(jí)配電箱，接入場(chǎng)地二級(jí)配電箱，可滿足施工要求。經(jīng)低壓處理后，通過(guò)電纜引入施工現(xiàn)場(chǎng)各用電處。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)械附近設(shè)置二級(jí)分電箱，接入每臺(tái)機(jī)械的專門(mén)開(kāi)關(guān)箱?，F(xiàn)場(chǎng)布置見(jiàn)圖附圖一《現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》所示。（1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—200《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194—9《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99等有關(guān)要求。（2）供電系統(tǒng)及接線方式選擇① 整修施工現(xiàn)場(chǎng)采用TN－S系統(tǒng)供電，從配電室引至各主配電箱的所有回路均采用三相五線制，具有專用保護(hù)零線（PE線）。② 為了保證供電可靠性，配電室到各主配電箱采用放射式接線，為了節(jié)省費(fèi)用，由主配電箱到各分配電箱采用樹(shù)干式結(jié)線。八、施工進(jìn)度計(jì)劃施工總工期不超過(guò)合同文件規(guī)定工期，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。見(jiàn)附表二《總體施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。并非每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工期都需要根據(jù)總工期來(lái)分配，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工期除滿足總工期要求之外，還需要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)每種設(shè)備的工效或人工工效分析，確定多少人員或機(jī)械在有限的場(chǎng)地上活動(dòng)才可以最大程度的滿足工期的需要。即完全有必要根據(jù)場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備擺放的情況確定各子項(xiàng)工期，看是否滿足各節(jié)點(diǎn)工期的要求，否則進(jìn)行調(diào)整。本項(xiàng)目工程量較大，應(yīng)在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。（1） 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)施工隊(duì)的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合的平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不得延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下： 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一的組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，制定并發(fā)布執(zhí)行的管理手冊(cè)，程序文件，工作文件完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門(mén)，崗位人員職能作用，認(rèn)真改造管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目體系持續(xù)有效地運(yùn)行。合理組織、流水作業(yè)。（3）各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。（4）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有