【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)實(shí)性。（5）建立現(xiàn)場會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到以日保周，以周保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。（6）保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，避免不必要的返工，加快施工進(jìn)度。（7）科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。（8）組建強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理辦法進(jìn)行管理，做到精兵強(qiáng)將上前線，責(zé)任清楚。配備專人進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排和跟蹤，進(jìn)度計(jì)劃人員，結(jié)合每周的進(jìn)度跟蹤，當(dāng)工期滯后時(shí)，及時(shí)找出原因，向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，例如增加施工機(jī)械及人員等。（9）以本設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度總體計(jì)劃為目標(biāo)，推行項(xiàng)目經(jīng)理承建工程計(jì)劃指標(biāo)承包制，明確各部位工程計(jì)劃指標(biāo)，簽訂工程計(jì)劃指標(biāo)承包責(zé)任書，采取在縱向上分時(shí)段控制，橫向上按部位控制的目標(biāo)管理辦法，要求各分部施工嚴(yán)格執(zhí)行本設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度總體計(jì)劃，在充分挖掘潛力，積極地組織和綜合平衡的基礎(chǔ)上，制定和貫徹各項(xiàng)先進(jìn)合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部建立每周一次的計(jì)劃周報(bào)和審議制度，要求各專業(yè)施工隊(duì)伍逐周編制，上報(bào)施工計(jì)劃和具體的工作安排，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審議通過以后，由其嚴(yán)格監(jiān)督組織執(zhí)行。執(zhí)行過程，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍未能完成施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)檢查分析原因，督促幫助各專業(yè)隊(duì)伍及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，確保施工計(jì)劃的近期完成。（11）建立每周一次的由現(xiàn)場工程項(xiàng)目經(jīng)理組織主持召開的“工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議”制度，全面掌握各專業(yè)工程的施工進(jìn)度情況，抓住施工薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程協(xié)同作戰(zhàn)的矛盾，對其中有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的問題提出整改意見，對需要協(xié)調(diào)解決的問題，當(dāng)場研究解決，確保工程計(jì)劃的順利執(zhí)行。（12）充分利用整個(gè)施工過程各專業(yè)工程的人力和設(shè)備能力，組織有節(jié)奏的、均衡的施工，盡量減少施工高峰和突擊趕工現(xiàn)象，確保按月、按周、按日地完成施工任務(wù)。（13）對于各專業(yè)工程隊(duì)每月一報(bào)的“工程施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況月報(bào)表”，項(xiàng)目經(jīng)理必須對表中所反映的已完工程量進(jìn)行認(rèn)真的核定，看是否與實(shí)際完成工程量相符，有無多報(bào)和重報(bào)的工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不實(shí)，及時(shí)更正，以維護(hù)計(jì)劃報(bào)表的嚴(yán)肅性。（14）機(jī)械、配件、材料儲(chǔ)備措施：為使設(shè)備能隨壞隨修，工地購置設(shè)備易損易壞配件以備急需，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)采購、儲(chǔ)備材料。（15）搞好勞動(dòng)力的合理安排，搞好職工操作技術(shù)培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)能手保證工程快速、有條不紊，有秩序地順利進(jìn)行。（16）搞好后勤工作服務(wù)，改善職工生活，做好各項(xiàng)防護(hù)工作，改善勞動(dòng)強(qiáng)度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。（17）制作詳細(xì)的施工進(jìn)度表，工程施工過程中的一切活動(dòng)，必須以工期指標(biāo)的完成為中心，把局部的施工活動(dòng)同總體的宏觀調(diào)控有機(jī)地結(jié)合起來，確保工程按期完工。在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。一、勞動(dòng)力配置安排各工種足夠的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工，選擇我公司有良好口碑的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工作的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實(shí)現(xiàn)。二、保證資源配置根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃；由物資部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資、設(shè)備按期進(jìn)場。三、機(jī)械配置現(xiàn)場布置大型施工機(jī)械由專門的機(jī)械員負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、資金配備實(shí)際情況編制周進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。五、后勤保障后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。六、技術(shù)措施（1）加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量，提高施工速度。（2）盡量交叉作業(yè)，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。（3）深圳屬海洋性氣候，天氣變化較快。考慮雨天、臺(tái)風(fēng)、高溫等不利氣候的影響，為確保施工進(jìn)度不延誤，要針對本工程特點(diǎn)，編制防雨施工措施做到防患于未然，消除不利因素的影響。九、資源需求計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程、工序、工種和施工勞動(dòng)進(jìn)度，安排相應(yīng)的隊(duì)伍和勞動(dòng)力進(jìn)行分工合作，流水作業(yè)。并在實(shí)際施工中根據(jù)施工進(jìn)展情況在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，靈活安排，以保證施工進(jìn)度。根據(jù)工程實(shí)際情況，并結(jié)合我公司現(xiàn)況管理水平及本合同段的實(shí)際情況，經(jīng)測算本合同段日需勞動(dòng)力約240人。上述勞動(dòng)力將在經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置的四個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，以確保優(yōu)質(zhì)高速完成工程項(xiàng)目。主要管理人員配備及各工種、勞動(dòng)力人數(shù)見后附表：主要管理人員配備表職務(wù)人數(shù)備注項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師1質(zhì)檢員3安全員3資料員3材料檢測、試驗(yàn)2計(jì)量員1合同員1施工員8測量技術(shù)員8材料設(shè)備采購2行政1合計(jì)36工力計(jì)劃安排工種人數(shù)備注鋼筋工40持證上崗混凝土工30持證上崗木工40持證上崗?fù)吖?0持證上崗機(jī)械工20持證上崗電工6持證上崗電焊20持證上崗測量工8持證上崗壯工30后勤工人16環(huán)保、文明施工、保衛(wèi)合計(jì)240由于施工場地狹長，且施工工作面推進(jìn)迅速,現(xiàn)場不宜儲(chǔ)存大量材料。因此，根據(jù)施工計(jì)劃安排，分階段運(yùn)進(jìn)主要材料。主要材料供應(yīng)計(jì)劃詳見下表。序號(hào)名稱單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1012月12月34月56月78月910月1112月1圓鋼%10015154015101052螺紋鋼%10015154015101053松雜木枋%10050153054水泥%1003020301010555砌體%1001510252515556中砂%1001510252515557碎石%1001510252515558商品混凝土%1002510351510511石屑%10020202020101012拉森鋼板樁%10040303013鋼圍檁、鋼支撐%100100根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點(diǎn)，施工機(jī)械分階段配備，以滿足工程施工需要。施工主要施工機(jī)械計(jì)劃表序號(hào)分項(xiàng)工程名稱機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)或規(guī)格單位數(shù)量主要用途1測量放線及基坑監(jiān)測水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)8標(biāo)高測量經(jīng)緯儀J2臺(tái)2軸線測量全站儀TOPCOM臺(tái)2測量2溝槽、基坑路基挖掘機(jī)CAT325D, m179。臺(tái)10挖土3溝槽、基坑路基挖掘機(jī)HD820，179。臺(tái)4臺(tái)班作業(yè)4污水泵站發(fā)電機(jī)斯坦福，G128ZLD1臺(tái)2樁機(jī)施工5路基自卸汽車東風(fēng)臺(tái)20土方轉(zhuǎn)運(yùn)6溝槽、基坑路基裝載機(jī)ZL50臺(tái)2土方轉(zhuǎn)運(yùn)7溝槽、基坑路基推土機(jī)TY220臺(tái)2路基平整8溝槽填土壓路機(jī)SPU150臺(tái)3土方碾壓序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注入場時(shí)間1閃光對焊機(jī)UNI1001臺(tái)2004100Φ16～40自有2交流電焊機(jī)B33002臺(tái)20029自有3鋼筋調(diào)直機(jī)GJT1201臺(tái)2004Φ6～40自有4鋼筋切斷機(jī)SG40A1臺(tái)2004Φ6～40自有5鋼筋彎曲機(jī)GJB7401臺(tái)20043Φ6～40自有6插入式振動(dòng)棒ZJ506條2006自有7砂輪切割機(jī)JSD5002臺(tái)2006自有8振動(dòng)式夯土機(jī)YZ380A2臺(tái)20043自有9氣割設(shè)備/2套20043自有10灑水車2200480自有11汽車吊16T22004自有12發(fā)電機(jī)215KW12004215自有13小型發(fā)電機(jī)20KW4200220自有序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量自有或租賃入場時(shí)間1電動(dòng)試壓泵DSY600/41自有2電動(dòng)套絲機(jī)1/2”4”2自有3手動(dòng)套絲板機(jī)22自有4潛污泵2自有5砂輪切割機(jī)A0290L23自有6交流電焊機(jī)BX300、1721KVA3自有7直流電焊機(jī)2自有8坡口機(jī)2自有9氣割裝置4自有10管子壓鉗16自有11熱熔焊機(jī)5自有12空氣壓縮1自有13電焊機(jī)24KW3自有14壓力表Y1004自有15液壓彎管機(jī)III型2自有16手動(dòng)套絲機(jī)15205自有17手提電焊機(jī)220V 18KW2自有18定形手動(dòng)彎管器管162。204自有19定形手動(dòng)彎管器管162。253自有20定形手動(dòng)彎管器管162。323自有土方所需主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量（臺(tái)/套）備注1挖掘機(jī)CAT325D, m179。3臺(tái)挖土2小型挖掘機(jī)HD820，179。2臺(tái)臺(tái)班作業(yè)3自卸汽車東風(fēng)50臺(tái)土方轉(zhuǎn)運(yùn)4炮機(jī)HD8202臺(tái)破碎巖體5高壓水槍4臺(tái)沖洗出門車輛現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的順利施工，我們對機(jī)械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：由項(xiàng)目經(jīng)理和物資動(dòng)力部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場時(shí)間，并呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場，現(xiàn)場的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后由機(jī)械動(dòng)力部組織及時(shí)退場。物資動(dòng)力部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。物資動(dòng)力部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。物資動(dòng)力部每周對現(xiàn)場所以機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。對于施工中所需要的重要設(shè)備（如起重機(jī)、打壓設(shè)備等）在施工前，物資動(dòng)力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織新進(jìn)場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備一臺(tái)移動(dòng)式發(fā)電機(jī)，并配備能滿足施工需要的儲(chǔ)水設(shè)備。物資動(dòng)力部將在工程一開工便與技術(shù)等部門保持密切聯(lián)系，對可能進(jìn)行搶工期的時(shí)間和所需的機(jī)具有所了解，并提前協(xié)調(diào)好所需要的機(jī)械設(shè)備，一旦進(jìn)入搶工期階段，將能立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場。十、工程質(zhì)量保證措施（1）成立工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、計(jì)劃、措施，工序